领导能力考核量表资料

#/6

遵守1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（12分）遵守各项管理制度士主岗责落实违规违纪12分2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6分）3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2分）4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（4.8分）5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（2.4分）制度岗位工作质量10分1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（10分）2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。（8分）3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（6分）职责4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（4分）5、月度内工作失误或差错经常出现。（2分）25%团队合作及参加公司活动情1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极。（3分）2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极。。（2.8分）3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上，实施效果不错。（2.5分）4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（2分）5、月度内没有在本职工作中提出新建议。（1.8分）况3分酉己合部门建设服从管理配合部门各项工作1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。（10分）2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争执2次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（8分）3、在部门管理者的要求下，发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分）4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（4分）5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结果和面谈反馈。（2分）15%10分

自我提升不断学习3分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2.8分）3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。（2.5分）4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、培训，但没有具体实施。（2分）5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学习、培训。（1.8分）合理化建议2分1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著。（2分）2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量和效率得到提高。（1.8分）3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议，在实际工作运用中，得到部门或同事的认可。（1.5分）4、月度内能够提出1次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见，能够在工作中加以运用。（1.2分）5、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（1分）季度总结（成绩、问题、改进方向和方式，对公司的要求和提议等）一、主要成绩二、存在的问题三、改