企业文化建设的探讨

/企业文化建设的探讨内容摘要现代的胜利企业其企业文化都是经过长期的积淀形成的，它能够增加企业凝合力，提高企业竞争力，提高企业有效限制力。本文就如何造就优秀的企业文化，笔者进行了肃穆仔细的探讨。关键词：企业文化以人为本创新文化目录内容摘要 I引言 11文本格式说明 2内容摘要 I书目 II毕业大作业正文 2企业文化的内涵现阶段我国企业文化建设的问题如何搞好企业文化建设2毕业大作业的写作规格 42.1毕业大作业装订要求 42.2毕业大作业内容简述 4参考文献 5引言企业作为一种以人和人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必定最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的全部活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必定会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度和企业经营战略等和企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。企业文化建设的探讨1.1企业文化的内涵企业是依据肯定的目的和形式而建构起来的社会集合体，为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目标、共同的追求、共同的行为准则以及和此相适应的机构和制度。而业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中形成的，区分于其它组织的价值观念和精神面貌，企业文化的任务就是努力创建这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求和志向。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培育员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚恳守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力气源泉。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以仿照的核心资源。事实证明，虽然一般的企业都有和其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。1.2现阶段我国企业文化建设的问题（一）没有企业文化建设的考虑由于一些企业规模不大，组织机构相对简洁，管理方式较为单一，员工素养相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种状况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，他们一般认为企业文化是大企业的事，没有必要进行这方面的考虑。这也使很多小企业的领导者相识不到企业文化对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。（二）企业文化建设流于形式随着中国改革开放步伐的进行，各种企业文化形式渐渐被中国企业所认知、接受。虽然涌现了不少优秀的企业，但最大的问题是大多数企业只是片面追求企业文化的形式而忽视了企业文化的内涵。很多企业的领导者对企业文化的理解就是企业标识的设计，企业口号标语的洪亮，认为只要拥有整齐划一的制服，细心设计的企业标识和标语，对别人就是一种震撼，就代表了企业形象，其实这只是企业的外在形象，而企业文化的核心—企业精神却被忽视了，没有实行有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。对企业文化核心建设的缺失导致企业不断重复出现同一种质量问题而无计可施，服务行业的员工对所谓的“上帝”们也是漠然的看法，导致企业文化不但没有起到推动作用，反而阻碍了企业的发展。

（三）企业领导者的文化就是企业文化由于一个企业的发展，往往都是由企业家和少数精英主导推动的，因而很难避开在企业文化中留下企业家越是英明和宏大，该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越大，于是企业家个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期。但企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命的限制的制度文化，才有可能成为长久经营的企业。我们必需承认，绝大多数中国企业还没有建立起超越企业家个人文化的企业文化。就连长虹集团、红塔集团这样一个曾风光一时的大企业都曾随着的企业领袖的波动而难以维持。相反，也有很多大企业，如沃尔玛，1992年山姆·沃尔顿的去逝并没有影响它照旧执世界零售业之牛耳，这才是一个真正的百年企业所应当具有的超越企业家个人文化的优秀的企业文化。（四）企业文化建设缺乏创新精神目前我国企业文化存在的一个突出问题是共性有余，特性不足。企业文化应当是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的特性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观很多企业的企业文化，方方面面都大体相像，但是缺乏显明的特性特色和独特的风格。比如说，目前我国企业在理念设计上一模一样的都用上了“求实、奋斗、团结、创新”等，这其实不是自己的真正的企业文化。其实，每一个企业的发展历程不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不行能完全雷同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的特性化特色。1.3如何搞好企业文化建设（一）重点建设“以人为本”的企业文化

管理的主要内容是管人，人是企业之本，而人又是在企业生产经营活动这个客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能和组织不一样。所以企业文化的实质是人本管理，这是学问经济时代对企业管理理论的创新发展。

“顾客至上”这一法宝，在各大企业的竞争中已经是公开的隐私，企业管理要达到其效益就必需使顾客感到满足，而顾客的满足度是建立在员工满足度的基础之上的。因而在市场经济条件下，现代企业的目标应始终围绕“以人为本”这一中心做文章，要做到敬重人、关切人，调动人的主动性，依靠全体员工发展企业。要高度重视深刻体现人本思想的企业文化建设，秉承“顾客至上”的人本管理理念，以企业管理哲学和企业精神为核心，把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，形成推动企业走向胜利的强大动力，最大限度地凝合企业员工的归属感、主动性和创建性。

详细而言，就是要在企业文化建设中尽最大可能满足员工的须要，以保证组织中的全体成员同心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，更要“人性”化管理员工。真实的体现“人本管理”的内涵。蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德无才，培育运用；有才无德，限制运用；无德无才，坚决不用”等。因此，我们必需重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化势在必行。（二）转变对企业文化的相识现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注意企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障，它在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。而获得企业文化的方法就是学习，所以本世纪组织学习将变得特别重要，企业的主要工作就是学习。当企业起先重视学习，当企业起先重视文化的时候，是企业强大的标记和起点。

（三）创新企业文化为了使企业的发展和环境相匹配，依据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。在企业文化建设中突破和企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外