ERP原理与应用09-采购管理

第9章采购作业管理赵龙文，lwzhao@ERP原理与应用​主要内容9.1采购作业管理9.2 采购作业流程9.3 重复性生产的采购管理9.4采购作业控制​9.1采购作业管理采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。采购作业管理直接影响生产周期和库存价值：采购提前期在产品的累计提前期中占很大的比例。在库存物料价值上，外购物料所占的比例也很高。有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节​杜邦ROI模型例：材料费和库存值分别降低5%，使销售利润率提高29%，资本收益率提高30%。一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%​采购管理及相关模块​现代采购管理的特点1-合作伙伴企业对供方的选择更加慎重：质量、价格、履约率和服务，技术条件和发展远景、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等建立一种相互依存的合作伙伴关系：长期的供求协定，互惠互利共享计划信息企业的产品质量要从采购件抓起商定质量标准、质量保证免检、直接发货至使用点把供方看成是本企业的一种外延的能力单元：买方帮助供方尽力做到与买方同步生产供方要适应买方意外的计划变动共同有效地管理进度。通过计算机联网、查询和跟踪供方生产进展情况双方共同协调运输工作，保证供应及时。​现代采购管理的特点2-协同作业会同产品研发部门，研究材料的合理选用；会同销售部门，研究保证实合同履约的措施；会同研发、制造、成本部门决定自制还是外购；会同工艺部门研究改进工艺；选择协作单位，制订外协计划；确定批量规则和安全库存量或安全提前期；会同财务部门，编制采购预算和资金使用；会同质量部门确定质量标准；关注材料成本差异分析，改进采购工作。​9.2采购作业流程​采购作业管理的工作内容生成采购作业计划供应商管理：货源调查和供应商评审（建立供应商档案记录）供应商调度确定供应商（查询并选择供应商，进行询价和洽谈）生成、核准并下达采购订单采购订单跟踪（抽检、进度、运输）到货验收入库（验收、入库、退货、返工）采购订单完成（结算、分析、评价）​供应商管理供应商管理主要采取分类管理模式，不同类型的供应商采取不同的管理模式。分类管理模式的关键在于如何确定分类方式：根据供应商的信誉和质量根据供应商所供物料的市场特性根据企业与供应商之间的紧密关系​​总体拥有成本(TCO)TCO是供需链管理范畴的一种哲理，指在一个特定事务或流程与供需链相关的全部成本费用，或者说是产品生命周期内的全部成本与费用，包括询价、采购、运输、安装、培训、使用、管理、维护、支持和最后报废处置的全部成本费用。TCO执行较复杂，需要大量数据和时间,计算费时费力。TCO模式并不是要求详细计算所有的费用，而是把注意力放在主要成本和影响决策的成本。TCO的精神是使供应和需求双方的成本全面可视化，以便对比和改进。​TCO分析​9.3 重复性生产的采购管理在重复生产和JIT模式下，企业和供应商之间建立了长期合作伙伴关系，双方互信互助，供求关系比较固定，采购物料质量和交货周期也比较稳定，采购程序可以大为简化。采购计划法：供应商管理库存（VMI）：​采购计划法（或称供应商调度）企业同供应商是一种合作伙伴关系，双方建立比较长期的供求协定，互惠互利。按照滚动计划的方法，近期的采购条件比较具体详细，远期的条件可以比较笼统，把长期协定（半年至一年）和短期合同（月）结合起来，一次签约，分期供货。​供应商计划展望期三个时域：第1时域：已经下达的采购订单(必须确保)第2时域：数量和日期有可能微调(不能取消)第3时域：仅供参考第1时域第2时域第3时域​供应商管理库存（VMI）在靠近需方的附近设立仓库（由使用物料的需方提供或租用），所有库存由供方管理，需方只是在需用时，才到仓库提货。VMI是建立在双赢基础上的采购供应模式：对需方：供应有保证；零库存，减少库存保管费（保险、搬运、税务），减少仓储面积，推迟结账的时间；对供方：分享计划信息，提高控制物料的能力。保证市场，随时掌握供应物料的消耗情况，实时安排生产​VMI最主要的优势：取代不可靠的预测，改进客户服务，减少需求的不确定性，减少安全库存，减少事务处理，把需方同供方捆绑在一起，共享数据。必要的条件：只适用于重复性生产一种物料只有一个供应商需要严格的保密协议和商业诚信等。​集中与分散采购集中与分散采购问题，主要针对一个企业或集团有多个工厂的情况：集中采购：选择较好的供应商，建立长期密切合作关系；能便于协调同一供应商的订单，获取较大折扣；精简企业采购机构，有利于培养专业采购人员。分散采购：能够实时响应各个工厂独特需求的变化；各工厂有其特有的地理位置和运输距离，需要区别对待；有些工厂同现有供应商已建立良好的合作和信任关系。ERP主要提供集成的信息，便于企业自己选择各种适用的采购方案，不用强行规定或限制使用某种模式的业务流程。​9.4采购作业控制采购作业控制是指通过设置与采购作业相关的参数，将采购物料的数量和质量控制在预定范围内的风险防范措施。常用的采购作业控制措施包括：预算控制措施物料选用目录控制措施采购订单控制措施质量控制措施财务付款控制措施等。​演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除22

ERP系统介绍

23内容索引ERP系统的提出ERP系统的发展历程ERP系统的管理思想ERP系统的主要功能ERP系统的成功应用条件ERP系统的具体实施过程南高齿ERP系统应用方案24一.ERP系统的提出ERP系统的提出90年代初由美国IT分析公司GartnerGroup提出根据IT发展及企业对供应链管理的需要提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革ERP即EnterpriseResourcePlanning25二.ERP系统的发展历程’60年代 ’70年代 ’80年代 ’90年代开环MRP 闭环MRP MRPII ERP 物料需求计划 MaterialRequirementsPlanning

制造资源计划

ManufacturingResourcePlanning

企业资源计划

EnterpriseResourcePlanning

生产过程 内部物流与资金流全社会供应链资源26供应商生产车间分销网络客户企业供应链有效缩短供应链各环节间的响应时间三.ERP系统的管理思想27精良生产同步工程敏捷制造供应链资源管理事先计划事中控制三.ERP系统的管理思想28ERP支撑供应链管理销售计划销售分析生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术营销网络三.ERP系统的管理思想29总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品iProcurmentiStore四.ERP系统的主要功能30五.ERP系统的成功应用条件警惕IT“黑洞”美国八十年代IT投资1万亿美元蓝领减少6%，产出增长15%，表面上劳动生产率提高21%。但白领增长21%，生产率下降6%中国八十年代MRPII投入80亿，成功率不到10%31五.ERP系统的成功应用条件对IT“黑洞”的研究MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》32五.ERP系统的成功应用条件本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度33五.ERP系统的成功应用条件两个重要条件实施业务流程重组专业咨询顾问帮助34六、ERP系统的规范实施步骤业务调查需求分析流程设计解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置测试上线辅助运行管理改善周期性运行审查维护与升级流程改造35七.高齿厂ERP系统应用方案共分三期进行一期：资金流与物流管理，实施 财务、采购、库存、销售（5月至8月）二期：生产制造管理APS（9月至11月）三期：决策支持系统BIS（12月至2月）