卖场家电部主管事迹

卖场家电部主管事迹

同志90年毕业于商业职业学校，安排到商场家用电器部担当营业员、96年任海尔园主任，年担当家用电器部经理，同年参加党组织，连续三年被评为商场“十佳销售明星”、“优秀团干部”、海尔园柜组被评为“省青年文明号”。

自信是胜利的开头

很多人认为地理位置差、实力不强、经营环境一般，所以竞争不过同行是正常的，而同志偏不信这个邪，他认为要战胜市场首先要战胜自我，如丢失斗志和信念，必将被市场所淘汰。在这市场竞争中，他总是不断的观看市场，分析讨论市场，充分调动了员工的积极性，并实行了“小船打大炮”的经营战术，大胆想、大胆拼、大胆的干。靠着他对忠诚敬业的精神，对企业和同事的责任，对顾客的满腔热忱，对市场的超前意识，干出了超人预料的业绩，让厂家惊讶、让同行刮目相看。从97年担当海尔园柜主任就制造了销售2.2千万元利润32万元。98年销售利润比97年增长55%。海尔园创下了华东地区销售第一的好成绩;同时人均销售和人均创毛利在南京同行名列前茅。

常说：“今日做成一笔生意就可能带来十笔百笔，有着无限的潜力和连带销售，辉煌就是靠平常一点一滴制造出来的。”97年一个夏天的黄昏，接到市检察院的电话，急需购置12台空调，其次天上午必需要安装到位，其它商场因时间紧、利润薄而放弃，忙了一天的却满口同意，靠着他的自信和拼搏精神他不顾一天的劳累，马上打电话联系货源和安装，为了防止货源和安装不到位，他亲自骑自行车一家家跑，回到家后已是夜里12点多钟，这时才发觉汗水湿透了衣裳。其次天一大早他就又亲自带着货和安装工赴安装地点按时安装。检察院的同志见到大汗淋漓的感动的说：“你们真是急顾客之所急，想顾客之所想，下次需要还找你。”还有一次，一名顾客走遍了南京各大商场和专卖店都没有买到他所需要的空调，最终跑到抱着试试看的心里，热忱的接待了他，具体询问状况后，原来是汽车改装厂在献血车上配置的一种特别空调，二话没说留下客户电话，地址，马上与厂家和修理中心联系，先用一台改制，其次天送到了改装厂，给厂方试装非常满足，一下订了50台，现在改装厂不但每年给商场带来百万的销售，而还有商场售出的空调，冰箱也给那些有爱心的人送去了凉爽。金陵造船厂出口的船上所用的海尔电器全是商场在海尔公司定制的，由于他们真诚和热忱赢得了很多像汽车改装厂、金陵造船厂等很多固定常客。

心系发挥自身价值

从97年担当海尔园主任，他以此为家一心扑在海尔上，对海尔园建立了深厚得感情，深深感动了海尔公司，海尔公司销售老总总盼望他能到海尔公司并供应给他优厚得待遇不低的职务经过深思熟虑后，动听地拒绝了海尔公司的邀请，并推举柜台的一名促销员去担当海尔连锁专卖店的经理，随着海尔园的业绩不断提高，知名度不断的提升，海尔园在海尔公司的地位越来越高。这时海尔老总再次邀请他担当重任，但他想的是培育我、教育我，给我供应展现才华的时机，只要需要，我就尽力作出我的奉献，再次坚决了拒绝了海尔的一番好意，又一次推举了张艳为南京市品牌经理，前不久又一个叫刘涛员工被海尔聘为南京市场代表，他们的工资都是的好几倍。但仍无怨无悔。一心一意地在商场表达他的人身价值。

自身的价值靠团队来表达

俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园。”商场如战场，发挥团队作用才有战斗力，他平常总是用自己的行动，影响大家、带动大家、促进大家，要求下级做到的自己首先做到。他利用晨会等各种形式组织学习政治、学习业务学问、促销技巧、争论心得体会。海尔系列产品300多种他自己及海尔园全部员工对商品的使用、性能、构造、价格及同类商品价格了如指掌。

海尔园有两大创新商场独一无二。一是“反省台”，二是柜组设立工会分会小组，在柜组开展比干劲、比实绩、比业务、比奉献，是柜组员工心往一处想、劲往一处使，工作相互学习，相互补充，有困难相互帮忙，如促销员家里有困难以分会小组的名义带头捐款，亲自上门慰问。去年八月份组织调他到最困难的部门担当经理，到任后第一件事就是排出最困难的职工，用自己仅有的工资一家家上门慰问有的职工都感动流泪，达庆伟、刘俊等假没有修完，克制困难提前上班。

多年来，把岗位作为自己建功立业的地方，表达了高度的敬业