生产物流管理试题答案

生产物流管理试题答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。（A）从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。（A）生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。（A）供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。（A）生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。（B）在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。（B）生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的 源，将关键资源用于关键产品。（A）主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B）应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A）主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B）预测是相关需求管理的重要组成部分。B.短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A.短期预测的时间跨度最多为3年。B.德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B.间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A.相关需求的数量是随机的、不确定的。B.企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B.预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。B.在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A.选择性招标有称为有限竞争招标。B.在招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送保函。B.开标分为公开开标和秘密开标。A.间接供应的本质是采购管理的问题。B.按照供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和直接供应。A.开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。B.对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。A.竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。A.厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。（A）场内仓储管理的流程以及具体内容与一般仓库管理工作大不相同。（B）物流设施与设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显。(B)不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。（A）5.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作.（A）6.物料需求计划的再次生成只有一种方式。（B）物料清单是一种用规范的数据格式来描述产品结构的文件。（A）库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（A）现有库存量是指根据正执行的采购订单或生产订单，在未来时段物料将要入库或将要完成的数量。（B）提前期是指计划某项任务开始到完成所消耗的时间。（B）安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。（B）产品结构是多层次和树状结构的，其中最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期。（B）倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。（A）如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货日期，则应重新计划订单并压缩提前期，否则只能推迟交货期。（A）工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。（B）物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码。（A）物料编码的通用性是指编码时也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。（B）连续数字编码法的优点是简单；而缺点是新物料无法插入编码。（A）MRP的基本内容是编制零件的采购计划。（B）MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划。（B）在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。（A）工艺路线和工序一般是不变的，没有必要随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的改变而变化的。（B）粗能力计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求。（B）细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。（A）细能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。（B）细能力计划应是细中有粗。（B）粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。（A）物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。（A）非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。（B）在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T一时间5个基本要素。（A）传统的SLP方法是基于计划拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产。（B）SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。（B）改进SLP法与SLP区别之一是改进SLP方法加入了动线分析。（A）详细布置设计阶段对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具、作业场所、车间通道等进行详细布置和安排。（A）所谓动线分析，实际上就是物料搬运系统分析。（A）实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的，新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。（B）所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。（A）不能只根据各产品的加工过程编制工艺路线图来进行工艺路线分析。（B）相关接近原则是为判定生产车间之间位置关系满足接近要求的程度而决定的。（B）适合性系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。（A）比较各方案的适合性系数，适合性系数小的方案较优。（B）生产进度控制是对生产量的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的产品产量。（B）在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。（A）设备维修不是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制的唯一方法。（B）库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。（A）库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。（A）影响生产进度计划的原因不能归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度。（B）建立足够的库存作缓冲，是一种很复杂的办法，就应付欠产而言，这也是一种非常有效的方法。（B）许多企业并没有把注意力放在故障发生后的抢修上。（B）OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业。并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。（A）如果设备是三班运转，同样存在加班的可能，停产造成的损失也可以挽回。（B）当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。（A）识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键（B）产品出产计划（MasterSchedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。（A）进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。一般是按有限能力，用倒排方法对非关键资源排序。（B）戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。（A）企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的产量。（B）一切妨碍企业实现整体目标的因素并非都是约束。（B）事件是指把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分成的许多部分。（A）计划评审法的优点之一是简单明了，易于掌握。（A）网络图中有多条路径，其中所需时间居中的一条称为关键路径。（B）二、单选题：（每题1分）每题只有一个正确答案11.以下哪项不属于生产物流的范畴？（C）A.在制品储存B.在制品库存控制C.原材料采购D.原材料领取及配送在制品库存管理属于（B）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流加工活动和物流活动是生产系统的（B）。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。A.两个独立部门B.两个支柱C.下属机构D.重要环节生产物流也可以称为（A）A.在制品物流B.产成品物流C.原材料物流D.分销物流生产物流管理的目标不包括（D）A.正确的时间B.正确的产品C.正确的方式D.正确的利润11.1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（B）定义为制造资源计划。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（A）。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT一套良好的看板管理体系可以成为（C）物流管理模式的有力支撑体系。A.CRMB.TMSC.JITD.WMS能帮助企业识别出在实现目标过程中存在着的制约因素，并能进一步指出如何实施必要的措施来消除这些制约因素的理论称为（C）。A.快速反应法B.有效客户反应法C.约束理论D.最优生产技术EOQ是指（C）A.订货点库存量B.平均库存量C.经济订货批量D.全年总需求量丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（C）A.成本B.质量C.柔性D.时间APS是指（B）A.有限能力排产B.高级计划排程系统C.面向制造的设计D.计划评审技术以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（D）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产以下生产类型中，生产重复程度最高的是（A）A.大量生产B.单件生产C.成批生产D.多品种小批量生产与按订单生产相比，备货型生产具有的特点之一是（D）A.产品库存占用较小B.产品属非标准产品C.产品属专用产品品按工艺特性分，生产可分为：离散制造型、项目生产型和（A）A.流程生产型B.物质生产型C.订货型D.备货型在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于（B）A.备货型生产B.按订单装配C.按订单生产D.按订单设计下面哪一类不属于离散型的生产类型（A）A.水泥B.汽车C.家电D.机床下列哪种生产方式的提前期最长？（D）A.备货型生产B.按订单装配C.按订单生产D.按订单设计按工艺专业化原则组织生产物流，优点是（A）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作按对象专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目下列哪项不属于大量生产运作？（D）A.电视机生产B.批发C.汽车制造D.大型船舶制造能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（B）A.备货型生产B.按订单装配C.按订单生产D.按订单设计零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（A）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）A.200分B.110分C.125分D.115分主生产计划属于（A）A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划下列哪项不属于主生产计划考虑的因素（B）D.产品属标准产A.客户订单和预测B.已完成订单C.可用物料的数量D.现有能力经济生产批量模型的总成本公式中不涉及（D）A.生产成本B.生产准备成本C.库存持有成本D.缺货成本以下哪项不是主生产计划的编制原则？（A）A.最多项目B.独立具体C.适当裕量D.适当稳定某纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天。已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为*****米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，则工厂的经济生产批量EPL为（C）A.720米B.2500米C.*****米D.*****米主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（A）的计划。A.最终产品B.零部件C.原材料D.半成品为维持主生产计划的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划，该期间为(B)A.需求时界B.需求冻结期C.计划时界D.计划冻结期主生产计划冻结期使下列哪项成本上升？(D)A.生产成本B.计划成本C.管理成本D.市场响应成本定性预测属于主观判断，也可称之为(A(P32))。A.专家意见法B.德尔菲法C.情景分析法D.模拟法2.预测方法有定性预测、时间序列分析、因果联系法和(C(P32))。A.回归分析B.德尔菲法C.模拟D.专家意见法短期预测的时间跨度最多为(C(P31))。A.3个月B.6个月C.1年D.3年水平的需求代表具有稳定需求的(B(P32))。A.季节性产品B.成熟产品C.周期性产品D.紧缺产品德尔菲法中的专家小组成员一般不少于(D(P33))人。A.3B.5C.10D.20因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和(C(P37))。A.情景分析法B.季节性预测C.行指标D.模拟法时间序列分析法主要有：移动平均法、加权平均法、指数平滑法和(D(P34))A.德尔菲法B.回归分析C.行指标D.季节性预测中期预测的时间跨度通常为(C(P31))。A.1年至3年B.一个月至1年C.3个月至3年D.6个月至3年长期预测的时间跨度通常为(C(P31))。A.半年以上B.1年以上C.2年及2年以上D.3年及3年上情景分析法又称之为(C(P32))。A.专家意见法B.行指标C.脚本法D.定性预测法按时间跨度来分，预测可分为短期预测、中期预测和(A(P31))。A.长期预测B.中长期预测C.超长期预测D.及时预测定性预测包括情景分析法和(B(P32))。A.专家意见法B.德尔菲法C.行指标D.模拟法按照需求的判定以及相应的管理方式的不同，需求被分为独立需求和(D(P29))。A.稳定需求B.随机需求C.确定需求D.相关需求归根到底，库存控制要解决三个主要问题即:库存检查周期、订货量和(C(P30))。A.缺货率B.库存周转时间C.订货点D.最大库存量对预测的描述不正确的是(D(P30))。A.预测可能是错的B.对于较大的物品组合，预测更准确些C.对于较短的时间，预测更准确些D.预测不需要采集历史数据企业的短期预测主要用于(D(P31))。A.销售计划B.生产计划C.规划新产品D.购货及工作安排企业的中期预测主要用于(C(P31))。A.购货B.规划新产品C.销售计划及生产计划D.资本支出企业的长期计划主要用于(B(P31))。A.购货B.规划新产品及资本支出C.X作安排D.生产计划(C(P32))代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。A.水平的需求B.趋势性需求C.间歇性需求D.周期性需求(B(P32))代表较为稳定的增长或下降的物品。A.水平的需求B.趋势性需求C.间歇性需求D.周期性需求(A(P51))是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。A.招标B.投标C.谈判D.开标(C(P51))是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。A.招标B.谈判C.投标D.开标在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的(C(P50))。A-二分之一B.四分之一C.三分之一D.五分之一选择性招标又称为(B(P52))。A.公开招标B.邀请招标C.无限竞争招标D.有限竞争招标谈判招标又称为(D(P52))。A.公开招标B.议标C.邀请招标D.两段招标招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送(C(P53))。A.保函B.保证金C.标单D.标书开标分为公开开标和(D(P53))A.选择开标B.单独开标C.指定开标D.秘密开标按照供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和(C(P55))。A.定时供应B.定点供应C-直接供应D.定量供应间接供应的本质是(C(P56))的问题。A.供应商管理B.采购管理C.库存管理D.供应商评估对供应商进行评价时，其能力要素主要包括质量、服务与响应、可获得性及(C(P48))。A.价格B.速度C.成本D.准时性(B(P50))是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。A.投标B.竞争性谈判C.开标D.评标对供应商积极性的评价可以从采购价值和(C(P48))两个方面来衡量。A.提供的服务B.产品的质量C.吸引力D.优惠条件在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和(B(P46))。A.季节类B.关键类C.畅销类D.积压类常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和(D(P52))。A.议标B.无限竞争招标C.邀请招标D.两段招标两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用(A(P52))，再用选择性招标。A.公开招标B.谈判招标C.秘密招标D.邀请招标招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和(B(P52))。A.分析阶段B.开标签约阶段C.评比阶段D.决定阶段对供应商进行评价时，一般对其能力和(D(P48))两个方面进行评价。A.价格B.服务C.成本D.积极性.在竞争性谈判中，谈判小组由采购人的代表和有关专家共(A(P50))以上的单数组成。A.三人B.五人C.七人D.九人.采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和(C(P41))。A.常规采购B.特殊采购C.战术性采购D.策略性采购20.企业的总成本大致包括:经营成本、人工成本和(D(P42))。A.设施成本B.运输成本C.原材料成本D.采购成本工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的(b),是组成工艺路线的基本单位。a.机器设备b.加工作业方式c.工作中心d.外协供应商时间定额通常由定额员和(a)和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。a.工艺人员b.技术人员c.车间主任d.经理准终时间随批量大小而不同，批量越大，(c)的准终时间越少。a.每一产品b.每一部件c.每一零件d.每一批量(c)是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。a.工艺消耗定额b.非工艺消耗定额c.物资消耗定额d.材料消耗定额所谓(b)是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。a.细能力计划b.粗能力计划c.宏观能力计划d.微观能力计划。随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时(d)关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。a.经理b.厂长c.车间主任d.管理者。7(d)是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力。a.微观能力计划b.宏观能力计划c.粗能力计划d.细能力计划（b）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大.a.经营规划b.战略规划c.运作规划d.供应规划。由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（c），传统的方法主要是手工布置。a.条码技术b.信息技术c.计算机技术d.通信技术。确定（a）对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。a.设施布置类型b.企业总体布局c.车间内部布置d.企业平面布置。生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（b）的控制a.时间b.期限c.周期d.间隔。（d）贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。a.工序进度控制b.投入进度控制c.出产进度控制d.生产进度控制。影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（c）不足而影响生产进度。a.工序间隔时间b.加工时间c.有效作业时间d.生产时间。（d）具有刚性，损失的时间是无法追回的，损失的机时一般只能通过加班的途径补回来，这需要支付加班工资。a.生产资源b.生活资源c.作业资源d.时间资源。减少（b），缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。a.零件故障率b.设备故障率c.设施故障率d.机器故障率。损失的（c）一般只能通过加班的途径补回来，需要支付加班工资。a.机会b.机遇c.时机d.机缘。（a）是Goldratt博士上世纪70年代提出的。a.最优生产技术b.最优约束技术c.最优化技术d.最优信息技术。瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（c）。a.资产b.资金c.资源d.资财。哟束”上一个小时的损失则是（d）的一个小时的损失。a.整个车间b.整个工厂c.整个部门d.整个系统。追求（a）的平衡，而不是生产能力的平衡。a.物流b.资金流c.信息流d.人流。在企业内部，则根据产品需求日期决定其（c），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。a.需求日期b.生产日期c.装配日期d.加工开始日期。MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（d）的准确时间和数量。a.产品需求b.资料需求c.零件需求d.物料需求。主产品结构文件不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（a）和装配关系。a.品种数量b.规格数量c.大小d.需求。库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的（b）。a.数据b.数据库c.数量d.数据体。（c是多层次和树状结构的，其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期产品数据b.产品数量c.产品结构d.产品周期。（d）是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。顺序排产b.加工周期c.加工日期d.倒序排产。工序加工（b）是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。a.运输时间b.间隔时间c.加工时间d.等待时间。物料编码的（d）是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。a.兼容性b.综合性c.唯一性d.可扩展性。物料编码的（c）是指同一种物料只能对应一个编码，同一编码只能代表一个物料。a.兼容性b.综合性c.唯一性d.可扩展性。物料编码的（b）是指编码原则也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。a.兼容性b.综合性c.唯一性d.可扩展性。三、多选题：（每题1.5分）每题至少有二个或二个以上的正确答案生产物流活动主要涉及“四流”中的（BD）A.商流B.物料流C.资金流D.信息流（CD）是生产系统的两个支柱。A.商务活动B.内部管理^加工活动D.物流活动E.安全管理生产物流管理的目标包括（ABCDE）A.正确的产品B.正确的时间C.正确的数量D.正确的方式E.正确的成本生产物流管理的内容包括（ABCDE）A.确定物料需求的时间和数量B.确定所需物料的A.生产预测B.已收到的客户订单C.配件预测D.该最终项目作为非独立需求项的需求数量编制主生产计划时，需考虑以下资源约束（ABCD）A.设备能力B.人员能力C.库存能力D.流动资金总量影响经济生产批量的成本包括（ABD）A.生产成本B.生产准备成本C.缺货成本D.库存持有成本主生产计划的冻结期包括（CD）A.生产冻结期B.消费冻结期C.需求冻结期D.计划冻结期归根到底，库存控制要解决那些主要问题（ABC（P30））。A.库存检查周期B.订货量C.订货点D.最大库存量E.库存周转时间按时间跨度来分，预测可分为（ABD（P31））。A.短期预测B.中期预测C.中长期预测D.长期预测E.超长期预测预测方法的基本类型包括（ABCD（P32））。A.定性分析B.时间序列分析C.因果联系法D.模拟E.指数平滑法常见的时间序列分析方法主要有（BCDE（P34））。A.德尔菲法B.移动平均值法C.加权平均值法D.指数平滑法E.季节性预测法常见的因果联系法主要有（ABCD（P37））。A.回归分析B.经济模型^投入产出模型D.行指标E.情景分析法6.按照需求的判定以及相应的管理方式的不同，需求被分为（BD（P29））。A.确定需求B.独立需求C.随机需求D.相关需求E.稳定需求定性预测包括（CD（P32））。A.专家意见法B.模拟法C.情景分析法D.德尔菲法E.季节性预测法企业需求主要 2.在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成：(ABCD(P46))。A.常规类B.瓶颈类C.杠杆类D.关键类E.紧缺类常用的招标方式主要有哪些类型(ABCD(P52))。A.公开招标B.谈判招标C.选择性招标D.两段招标E.无限竞争招标招标的业务做法一般分为哪些阶段(BCD(P52))。A.分析阶段B.招标阶段C.投标阶段D.开标签约阶段E.评比阶段开标分为(CD(P53))。A.选择开标B.单独开标C.公开开标D.秘密开标E.指定开标按照供应商的供货地点不同，供应方式分为(BC(P55))。A.定点供应B-直接供应C-间接供应D.JIT供应E.定时供应供应商积极性评价指标包括(ABCDE(P49))。A.战略一致性B.财务稳定性C.交往便利性D.未来潜力E.采购价值对供应商进行评价时主要针对哪些方面(BD(P48))。A.供应商的地理位置B.供应商的能力C.供应商的库存情况D.供应商的积极性E.供应商的送货情况集中采购的优点是(ABCD(P43))。A.集中的数量优势B.更低的运输成本C.避免复制D.减少企业内部的竞争和冲突E.形成供应基地在决定分散采购时，应该考虑哪些因素（ABCDE（P44））。A.采购需求的通用性B.地理位置C.供应市场结构D.潜在的节约E.价格波动厂内物流包括下列管理过程。（abcd）仓储管理b.生产线配送计划c.搬运装卸设备的选型d.原材料与在制品的库存管理。仓储管理的工作流程包括货物的（abc）。加工b.接收c.存放d.订单处理仓储管理的管理有：（acd）信息技术应用b.订单接收c.储位管理d.空间布局物料需求计划的基本步骤有：（bcd）提前期计算b.净需求量计算c.批量计算d.计算物料的毛需求量库存信息是保存企业所有（abcd）等存在状态的数据库。产品b.零部件c.在制品d.原材料倒排工序的步骤有（acd）：a.计算对能力的需求b.计算工序间隔时间c.信息汇总d.计算工序的交货日期和开工日期。物料编码的原则有（acd）：a.可扩展性b.简单性c.通用性d.兼容性物料编码方法有（abc）：a.暗示法b.英文字母法c.阿拉伯数字法d.罗马数字法阿拉伯数字法又分（bcd）a.断续数字编码法b.连续数字编码法c.国际十进分类d.分级式数字编码法暗示法有：（bd）a.混合暗示法b.英文字母暗示法c.国际暗示法d.数字暗示法在能力计划中，（abd）是关键的要素。a.时间定额b.工艺线路设计c.工艺规程编制d.物资消耗定额工艺路线数据主要包括（abcd）等。a.工艺路线名称b.工艺路线类型c.制造单位d.工艺路线编码工艺路线数据主要包括确定（abc）等；a.原材料b.毛坯c.基于产品设计资料d.质量指标时间定额通常由（bcd）相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。a.干部b.工人c.定额员d.工艺人员粗能力计划的编制方法的步骤有：（bcd）a.维护资源清单b.建立关键中心资源清单c.生成粗能力计划d.粗能力计划的编制方法粗能力计划制定的注意事项有（abc）：a.粗能力计划应是灵活机动的b.粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的c.粗能力计划应是粗中有细的d.粗能力计划应是忙而不乱。细能力计划的应用价值有（abd）准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。预知未来的加班与停工.支持能力和负荷的在线调整。有效协调资源负荷.细能力计划的主要特点有：（bd）调整生产能力和需求计划支持时间偏置的细能力清单分析各时段负荷原因.实时维护资源清单（设备、班组、员工）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（abcd）：缺少物流战略规划缺少动态柔性IS不适合现代企业的生产特点缺少动线分析过程.动线型SLP法与传统SLP法的异同有（bcd）机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术更强调设施布置设计的柔性程序上的改变设计基于的基础数据和背景资料不同生产进度控制是对（cd）的控制.a.程序b.信息c.生产量d.生产期限生产进度控制的通用措施有：（abd）a.抢修设备b.加班c.保证质量d.库存的缓冲OPT的主要内容有（abcd）a.识别约束b.瓶颈约束c.“缓冲器”的管理d.控制进入非瓶颈的物料OPT的生产排序原则有（abc）瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。资源利用”和“开动”不是同义的重要的是平衡物流，不是平衡能力控制进入非瓶颈的物料.TOC的基本观点有（bd）产销率和库存量是由瓶颈资源决定的企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润c.转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量d.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束JIT管理的核心是：消除一切（bc）a.无效的工作b.无效的劳动c.浪费d.库存计划评审法的优点有（abed）简单明了，易于掌握使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案应用范围十分广泛看板的功能有：（abed）a.生产以及运送的工作指令b.防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具d.改善的工具JIT的支持手段有（acd）a.生产同步化b.生产以及运送的工作指令c.生产均衡化d.弹性配置作业人数JIT生产方式的目标有（bcd）a.改善生产b.质量目标c.生产目标d.时间目标（第二部分）一、情景问答：（每题8分）假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理？认清生产物流与供应物流、销售物流之间的关系，明确生产物流在企业经营中的重要作用，从控制物料供给、提高物料流速、严控在制品库存等角度加强管理。某企业最近接了一笔大单，兴修一座大型水库。为保证整个生产活动的顺利进行，你认为企业应该采用哪种管理技术加强管理？计划评审技术（PERT）通过网络技术加强对工程进度、费用及质量的管理。某企业经过调查发现，其客户的需求差异化很明显，且对订货提前期要求较高，你认为该企业在条件具备的情况下最好采用哪种生产方式？为什么？按订单装配。能以大批量制造的成本完成定制化的生产，且提前期较短。某企业生产销售的产品种类较多，但每种产品的生产量均不是很大。假设你是企业负责人，你会选择哪种生产布局方式来组织生产物流？为什么？按成组工艺形式组织生产物流。优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。适用于多品种中小批量生产。市场需求的电脑型号，可由若干种不同的零部件组合而成，某电脑制造公司可选择的零配件包括：6种CPU、4种主板、3种硬盘、1种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源。你认为该公司在编制主生产计划时应将最终项目设置在哪一层次？可装配出的电脑种类有6*4*3*......=*****种，但主要的零配件总共只有6+4+3+......=35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多。显然，将MPS定在比最终产品（电脑）这一层次低的某一级（零配件）比较合理。某企业在2021年底根据企业经营计划、市场需求预测及企业当时的条件，作出了下一年度的计划：1月份生产放大器1500台，2月份生产放大器1800台，3月份，完成此计划后，你认为接下来的工作是什么？应该怎么做？编制主生产计划。考虑相关约束条件，遵守编制原则，决定具体生产什么型号的放大器、什么时段产出，各产出多少。某工厂新建了一个原材料仓库，如果工厂任命你为仓库主管对库存进行控制管理，你觉得库存控制需要解决那些主要问题？参考答案：归根到底，库存控制主要解决三个问题：确定库存检查周期，确定订货量，确定订货点。李某想自己开一家小型精品店，开店之前需要对市场进行调查，预测不同商品的销售情况，你认为预测的结果可能会具有哪些特点？参考答案：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确;对于较短的时间，预测更准确些。某服装销售商对其店内两种品牌的服装去年12个月的销售量进行统计并描点绘图，发现A品牌的服装销售曲线基本呈水平状，B品牌的服装销售曲线为与水平线呈30°角的直线。试判断A和B两种品牌服装的特点。参考答案：A品牌服装为具有稳定需求的成熟产品，B品牌服装为需求稳定增长的产品。10李某被任命负责为公司采购某种产品，你觉得李某在采购前期应该做好哪些工作？参考答案：采购前期应该做好以下工作：明确需求，进行供应市场分析，制定采购策略，进行供应商评价指导，与供应商签署供应合同。11.某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？参考答案：供应商的积极性考察主要是以下方面：战略一致性、交往便利性、财务稳定性、交往的其他益处获得、未来潜力、采购价值等。12.A公司在采购某项物品时直接邀请了三家供应商进行谈判，采购员B认为这种物品经营的厂家不少，公司需求不是很紧急，因此对这种获取报价的方式保留了意见。试问这种方式的缺点在哪里？参考答案：这种竞争性谈判的缺点在于：无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格;违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展；秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会。二、论述题：（每题10分）1.物流对生产系统会产生哪些影响？加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。物流直接影响生产的连续性及效率。什么是生产物流？生产物流是指在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。试论述生产物流与供应物流、销售物流之间的关系。生产物流与销售物流、供应物流存在区别：销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的；生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流的需求情况影响生产物流的进行，进而影响到供应物流。生产物流管理的目标是什么？将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。生产物流管理包含哪些主要内容？确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的（1）生产过程的连续性。⑵生产过程的平行性。（3）生产过程的比例性。（3）生产过程的均衡（节奏）性。（4）生产过程的准时性。（5）生产过程的柔性。试述备货型生产和按订单生产的概念及其特点。备货型生产（Make-to-Stock,MTS）:按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。按订单生产（Make-to-Order,MTO）：按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。试述主要的生产工艺。流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。离散制造：产品由多个零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成。项目生产：在一定的约束条件下(限定时间、资源)，具有明确目标的一次性任务。试述不同车间布置方式下生产物流的特点。按工艺专业化形式组织生产物流优点：机器利用率高，可减少设备数量;设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便；操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高；生产计划与控制较复杂，要求员工素质高；物料库存量相对较大。按对象专业化形式组织生产物流优点：布置符合工艺过程，物流畅通，存放量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化，自动化搬运方法。缺点：设备发生故障时引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；维修和保养费用高。按成组工艺形式组织生产物流优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；班组成员需