造价案例仿真试卷一

2016年造价工程师《建设工程造价案例分析》仿真试卷（一）试题一（20分）某拟建项目财务评价数据如下：1．项目计算期为10年，其中建设期2年，生产运营期8年。第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。2．项目建设投资估算10000万元(不含贷款利息)。其中1000万元为无形资产；300万元为其他资产；其余投资形成固定资产（贷款额为5000万元）。3．固定资产在运营期内按直线法折旧，残值（残值率为10%）在项目计算期末一次性收回。4．无形资产在运营期内，均匀摊入成本；其他资产在运营期的前3年内，均匀摊入成本。5．项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的6％计取，所得税税率为25％。6．项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1.1。表1.1某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位：万元序号年份项目12345～101建设投资自有资本金部分40001000贷款（不含贷款利息）200030002流动资金自有资本金部分600100贷款1002003年生产、销售量（万吨）1.01.51.54年经营成本3500500050007．还款方式：建设投资贷款在项目生产运营期内等额本金偿还，利息照付，贷款年利率为6％；流动资金贷款年利率为5％，贷款本金在项目计算期末一次偿还。8．在项目计算期的第5、7、9年每年需维持运营投资20万元，其资金来源为自有资金。9.经营成本中的70％为可变成本支出。10.法定盈余公积金为净利润的10%；应付投资者各方股利为可供分配利润的40%；未分配利润作为企业发展基金。问题：1．列式计算建设期贷款利息，编制借款还本付息计划表，见表1.2。2．列式计算每年固定资产折旧费，无形资产和其他资产摊销费。3．按表1.3格式编制总成本费用估算表。4．按表1.4格式编制利润与利润分配表。5．计算第5年的产量盈亏平衡点，分析项目盈利能力。表1.2借款还本付息计划表单位:万元序号年份项目123456789101年初累计借款2本年新增借款3本年应计利息4本年应还本息4.1本年应还本金4.2本年应还利息5年末借款余额表1.3总成本费用估算表单位:万元序号年份项目3456789101经营成本2固定资产折旧费3无形资产摊销费4其他资产摊销费5维持运营投资6利息支出6.1建设投资贷款利息6.2流动资金贷款利息7总成本费用7.1固定成本7.2可变成本表1.4利润与利润分配表单位:万元序号年份项目3456789101营业收入2总成本费用3营业税金及附加4利润总额5所得税6净利润7法定盈余公积金8应付投资者股利9未分配利润参考答案:问题1:（1）建设期贷款利息:第1年贷款利息=×6%=60（万元）（0.5分）第2年贷款利息=（2000+60+）×6%=213.6（万元）（0.5分）建设期贷款利息合计：60+213.6=273.6（万元）（0.5分）（2）借款还本付息计划表，见表1.2。表1.2借款还本付息计划表单位:万元（3分）序号年份项目建设期生产运营期123456789101年初累计借款020605273.604614.403955.203296.002636.801977.601318.40659.202本年新增借款20003000000000003本年应计利息60213.60316.42276.86237.31197.76158.21118.6679.1039.554本年应还本息00975.62936.06896.51856.96817.41777.86738.30698.754.1本年应还本金00659.20659.20659.20659.20659.20659.20659.20659.204.2本年应还利息00316.42276.86237.31197.76158.21118.6679.1039.555年末借款余额20605273.604614.403955.203296.002636.801977.601318.40659.200问题2:(1)每年固定资产折旧费==1009.53（万元）（1.5分）(2)每年无形资产摊销费=1000÷8=125（万元）（1分）(3)每年其他资产摊销费=300÷3=100（万元）（1分）问题3:总成本费用估算见表1.3。表1.3总成本费用估算表单位:万元（3.5分）序号年份项目3456789101经营成本350050005000500050005000500050002固定资产折旧费1009.531009.531009.531009.531009.531009.531009.531009.533无形资产摊销费1251251251251251251251254其他资产摊销费1001001005维持运营投资2020206利息支出321.42291.86252.31212.76173.21133.6694.1054.556.1建设投资贷款利息316.42276.86237.31197.76158.21118.6679.1039.556.2流动资金贷款利息5151515151515157总成本费用5055.956526.396506.846347.296327.746268.196248.636189.087.1固定成本2605.953026.393006.842847.292827.742768.192748.632689.087.2可变成本24503500350035003500350035003500问题4：利润与利润分配表，见表1.4。表1.4利润与利润分配表单位:万元（4分）序号年份项目3456789101营业收入600090009000900090009000900090002总成本费用5055.956526.396506.846347.296327.746268.196248.636189.083营业税金及附加3605405405405405405405404利润总额584.051933.611953.162112.712132.262191.812211.372270.925所得税146.01483.40488.29528.18533.07547.95552.84567.736净利润438.041450.211464.871584.531599.201643.861658.531703.197法定盈余公积金43.80145.02146.49158.45159.92164.39165.85170.328应付投资者股利157.70522.08527.35570.43575.71591.90597.07613.159未分配利润236.54783.11791.03855.65863.57887.68895.61919.72问题５：产量盈亏平衡点＝（万吨）（2分）本项目产量盈亏平衡点0.909万吨，为设计生产能力1.5万吨的60.62%，可见该项目盈利能力较强。（0.5分）试题二（20分）某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表2-1。表2-1A、B项目投资与收益数据表项目名称初始投资(万元)运营期每年收益(万元)1～5年6～10年11～15年A项目10000200025003000B项目7000150020002500基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2-2。表2-2资金时间价值系数表n51015(P／F，6％，n)0.74740.55840.4173(P／A，6％，n)4.21237.36019.7122问题：1．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。2．据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题：(1)计算B项目扩建后总收益的净现值；(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策(计算结果均保留两位小数)。参考答案：问题1：各项目总收益净现值计算：A项目：PVA=-10000+2000(P/A，6％，5)+2500(P/A，6％，5)(P/F，6％，5)+3000(P/A，6％，5)(P/F，6％，10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(万元)B项目：PVB=-7000+1500(P/A，6％，5)+2000(P/A，6％，5)(P/F，6％，5)+2500(P/A，6％，5)(P/F，6％，10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)问题2：(1)B项目扩建后总收益净现值：PV'B=11495.37+[1000(P/A，6％，10)-4000](P/F，6％，5)=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(万元)(2)绘制决策树：(3)5年后应该扩建。计算各机会期望值并做出投标决策：点①：0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20(万元)点②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(万元)所以，应投A项目。试题三（20分）某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。招标文件规定：投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场；10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。评标办法规定，商务标权重60分（包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分），技术标权重40分。（1）总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点时扣1分。（2）分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项（每项权重2分），分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。表3.1投标数据表投标人ABC总报价（万元）3179.002998.003213.00异形梁C30砼综合单价（元/m3）456.20451.50485.80除总报价之外的其他商务标和技术标指标评标得分见表3.2。表3.2投标人部分指标得分表投标人ABC商务标（除总报价之外）得分322928技术标得分303537问题：1．在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？说明理由。2．列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。（计算结果保留二位小数）3．列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。4．评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告；11月10日招标人向中标人发出中标通知书；12月1日双方签定了施工合同；12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。参考答案：问题1：（1.5分）（2）投标截止时间不妥，从招标文件发出到投标截止时间不能少于20日。（1.5分）（3）踏勘现场安排不妥，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。（1.5分）（4）投标预备会上对施工图纸不做任何解释不妥，因为招标人应就图纸进行交底和解释。（1.5分）问题2：（1）总报价平均值=（3179+2998+3213）/3=3130（万元）（1分）评分基准价=3130×（1-2%）=3067.4（万元）（1分）（2）异型梁C30混凝土综合单价报价平均值=（456.20+451.50+485.80）/3=464.50（元/m3）（1分）总报价和C30砼综合单价评分见表3.3。（3分）表3.3部分商务标指标评分表投标人评标项目ABC总报价评分总报价（万元）3179.002998.003213.00总报价占评分基准价百分比（%）103.6497.74104.75扣分7.282.269.50得分12.7217.7410.50C30砼综合单价评分综合单价（元/m3）456.20451.50485.80综合单价占平均值（%）98.2197.20104.59扣分000.52得分2.002.001.48问题3：投标人A的总得分：30+12.72+32=74.72（分）（0.5分）投标人B的总得分：35+17.74+29=81.74（分）（0.5分）投标人C的总得分：37+10.50+28=75.50（分）（0.5分）所以，第一中标候选人为B投标人。（0.5分）问题4：（1）招标人向主管部门提交的书面报告内容不妥，应提交招投标活动的书面报告而不仅仅是评标报告。（1.5分）（2）招标人仅向中标人发出中标通知书不妥，还应同时将中标结果通知未中标人。（1.5分）（3）招标人通知未中标人时间不妥，应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。（1.5分）（4）退还未中标人的投标保证金时间不妥，招标人应在与中标人签订合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。（1.5分）试题四（20分）某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表4-1。图4-1施工进度计划表4-1施工单位的报价单(部分)序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20m3——4D1600m328044.8工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。事件5：第8周末，由于业主未及时提供图纸，E工作无法开始工作，图纸到第10周末才提供给承包商，但是施工单位的机具在第九周末出现故障，到第11周末才修好，E工作开始工作。问题：1．根据第4周末的检查结果，在图1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，工程师应批准工程延期多长时间？为什么？3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4．事件3中C工作发生的费用如何结算？5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？6．对于事件5，施工单位提出工期索赔，工程师应批准工程延期多长时间？为什么？参考答案：问题1：（1）实际进度前锋线如下图所示。（2）B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。（3）C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。（4）D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0（D工作为关键工作）。问题2：批准工程延期2周；理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。问题3：（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。（2）事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。（3）可获得的费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元。问题4：不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其它相应项目中。问题5：施工单位可以得到的结算款为：A工作：840m3×300元/m3=252000元B工作：1200m3×25%×320元/m3=96000元D工作：4台班×100元/台班+1200元=1600元小计：252000元+96000元+1600元=349600元问题6：工程师应批准工程延期2周，因为E工作是关键工作，由于业主未及时提供图纸，E工作无法开始工作，虽然图纸到第10周末提供给承包商，其间施工单位的机具在第九周末出现故障，到第11周末才修好，但第9，10月的责任在业主，而11月，图纸已经到了，E工作可以开始工作，由于施工单位的机具在第九周末出现故障，到第11周末才修好，E工作开始工作。责任在乙方，不予补偿。试题五：（20分）某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。（1）合同规定①预付款按合同价的20%支付，支付预付款及进度款达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。②保修金按合同价5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。③工期提前1天奖励10000元，推迟1天罚款20000元。费用在最后一个月进度款中支付或扣除。④合同规定，当物价比签订合同时上涨≥5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：P=Po×（0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25）其中0.15为人工费在合同总价中比重，0.60为材料费在合同总价中比重。单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。（2）工程如期开工后，在施工过程中发生：事件1：4月份赶上雨期施工，由于采取防御措施，造成施工单位费用增加2万元；中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。事件2：5月份由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。事件3：6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。事件4：为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同期提前10天完成。（3）假定以上损失工期均在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。（4）该工程实际完成产值见表5-1（各索赔费用不包括在内）。各月产值表（万元）表5-1月份234567实际产值1000120012001200800600（五）各月实际造价指数见表6-2。各月造价指数表6-2月份1234567人工110110110115115120110材料130135135135140130130问题：1.施工单位可索赔工期多少？费用多少？2.该工程预付款为多少？起扣点为多少？保修金数额为多少？3.每月实际应结算工程款为多少？参考答案：问题1：事件1：雨期施工，造成费用、工期的增加，应该是承包方应该承担的风险，不能该索赔费用和工期。事件2：由于公网连续停电造成停工、费用损失是业主应该承担的风险，可以进行费用和工期的索赔。事件3：由于业主设计变更造成的费用增加或损失和工期的增加属于业主应该承担的，可以进行费用和工期的索赔。事件4：为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费，施工单位自行赶工，不能索赔费用。以上损失工期均在关键路线上，因此非施工单位责任造成的工期的增加都是可以索赔的。（1）工期索赔计算：可以索赔的事件有事件2和事件3两项。事件2中的：公网停电2天（非承包商原因，属业主风险）；事件3中的设计变更是发包商责任：导致承包商返工时间2天（业主原因）；导致承包商停工待图15天（业主原因）；故可索赔工期为2+2+15=19（天）。（2）费用索赔计算：公网停电损失3万元（非承包原因，属业主风险）；返工损失5万元（业主原因）；停工待图损失6万元（业主原因）；故可索赔费用为3+5+6=14（万元）。因此，工期索赔19天，费用索赔14万元。问题2：预付款按合同总价的20%支付；合同总价为6000万元，该工程预付款为6000×20%=1200（万元）；当支付预付款及进度款之和达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。起扣点为6000×40%=2400（万元）；1200万元（预付款）+1000万元（第一个月）+1200万元（第二个月）=3400万元所以在开工后的第三个月开始平均扣回预付款。（2月份开工也就是在4月份开始扣回，4-7月平均扣回，每月300万元）质保金按合同价的5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。质保金为6000×5%=300（万元）。

问题3：签订合同是在1月份，人工价格指数为110；材料指数为130；合同规定，当物价比签订合同时上涨≥5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：P=Po×（0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25）其中0.15为人工费在合同总价中比重，0.60为材料费在合同总价中比重。单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。计算人工价格指数：4、5、6月份中，第4、5月份115/110=4.545%；第6月份120/110=9.09%，第6月份指数超过了签订合同时基准指数的5%，要做调整。计算材料价格指数：第2、3、4、5月份，第2、3、4月份135/130=3.846%；第5月份140/130=7.692%，第5月份指数超过了签订合同时基准指数的5%，需要进行调整。5月要调整材料；6月要调整人工。每月实际付款：2月份：实际完成1000（万元）；扣除质量保证金10%，100万元；剩余200万元未扣。应支付1000×0.9=900（万元）；累计支付1200（预付款）+900（第一月工程款）=2100（万元）。3月份：实际完成1200（万元）；扣除质保金10%，120万元；剩余80万元未扣。应支付1200×0.9=1080（万元）；累计支付2100（预付款+前一个月工程款）+1080（第二月工程款）=3180（万元）。3180>2400（6000×40%）下个月开始扣回预付款。4月份：实际完成1200（万元）；扣回质保金80万元；扣回工程预付款300（1200/4）万元应支付1200-80-300=820万元（本月质保金已经全部扣完）5月份：实际完成1200（万元）；（5月要调整材料价格）调整后价款为：1200×（0.15+0.6×+0.25）=1200×1.046=1255（万元）；扣除预付款300万元实际付款：1255－300+3（索赔款）=958.38（万元）。6月份：实际完成800（万元）；（调整人工费）调整后价款：800×（0.15×+0.6+0.25）=810.91（万元）；扣除预付款300万元实际付款：810.91－300+11（索赔款）=521.91（万元）。7月份：实际完成600（万元）；扣除预付款300（万元）+工期补偿实际付款：600－300+29（工期提前10天，索赔工期19天）=329（万元）。试题六：（40分）某钢筋混凝土框架结构建筑物的某中间层（层高4.2m）楼面梁结构图如图6.1.1所示。已知抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，柱截面尺寸均为500×500mm，梁断面尺寸如图示。梁、板、柱均采用C30商品混凝土浇筑。图6.1.1楼面梁结构图问题：1．列式计算KL5梁的混凝土工程量。2．列式计算所有柱的模板工程量（不考虑梁、板与柱交叠部分的工程量的扣减）。3．列表计算KL5梁的钢筋工程量。将计算过程及结果填入钢筋工程量计算表6.1.1中。已知22钢筋理论质量为2.984kg/m，20钢筋理论质量为2.47kg/m，16钢筋理论质量为1.58kg/m，8钢筋理论质量为0.395kg/m。拉筋为6钢筋，其理论质量为0.222kg/m。纵向受力钢筋端支座的锚固长度按现行规范计算（纵筋伸到支座对边减去保护层弯折15d）,腰筋锚入支座长度为15d，吊筋上部平直长度为20d。箍筋加密区为1.5倍梁高，箍筋长度和拉筋长度均按内包尺寸每个弯钩加10d计算，拉筋间距为箍筋非加密区间距的两倍，混凝土保护层厚度为25mm。表6.1.1KL5梁钢筋工程量计算表筋号直径钢筋图形钢筋长度（根数）计算式单长/m总长/m总重kg合计4．根据表6.1.2现浇混凝土梁定额消耗量、表6.1.3各种资源市场价格和管理费、利润及风险费率标准（管理费费率为人、材、机费用之和的12%，利润及风险费率为人、材、机、管理费用之和的4.5%。），编制KL5现浇混凝土梁的工程量清单综合单价分析表（清单计价规范的项目编码为010403002），见表6.1.4。表6.1.2混凝土梁定额消耗量单位：m3定额编号5-5725-573项目单位混凝土浇筑混凝土养护人工综合工日工日0.2040.136材料C30商品混凝土(综合)塑料薄膜水其它材料费m3m2m3元1.0050.0326.802.4120.108机械插入式振捣器台班0.050表6.1.3各种资源市场价格表序号资源名称单位价格（元）备注1综合工日工日50.00包括:技工、力工2C30商品混凝土(综合)m3340.00包括:搅拌、运输、浇灌3塑料薄膜m20.404水m33.905插入式振捣器台班10.74表6.1.4工程量清单综合单价分析表工