设施设备管理制度

设施设备管理制度1目的及适用范围:目保全司备于全技状强备品备的理,协调好水、汽能源供应，以稳定提高产品质量，降低耗对其行有的控，保生产的利行,制订办法。范：适用全公司所有设备、备品备件、能供的控。2.施、设备管制：2.1生产负责全公司施设备管理工作，并对公司设备的使、维修、保养及水、电汽等生产能源的供应、协调及品备的管理负全面责任.2.2生产部应立备台帐列出司设一览表，设备定维修保养、一表,对全公设施、设备的维修建立维档案，并负责备品备件的管理。2.3设备操作人员严格按操作规操作设备,严违操作程操作设备。2.4各专业备如机械电器仪表计量设备应有各专业人进行维修保养。凡进行维修,保养各专业人员应作细记录25单机备的更新改造生产部及时行备技术资料的备案,主部的更新改造须总经理同意后方可进行。2严格执行设备使用交接班制度，双方要共同检查设备，介绍设备运行情况，并填写运行记录。严执行三级保养制度,即例行保养、一级保养和二级保养，对所保养的设备要做好检修保养记录。建立设备润滑制度，定人、定点、定期、定质定量搞好设润滑工作，各润滑点注润滑油，由专人负责进，并做好记录。2.9公司应定期对产、维人员进行护设的宣传教育，教育生产、维人员牢固树立爱护备的意识同时要利多种形式习技术活。严敲打任何设备各岗位操作人要严格执行卫制度，使设备常处在清洁状态。。备的维修养及故障处理制度设是搞好生产的质技术基础。搞好设备理是提高产品量，降低物质消耗节约能源安全生产增加企业经济效益和实生产现代化的重要条件操作员必须严遵守设备操作程并对设备做到“懂三会"即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途用会保养会要设和精密仪器岗上要有简明的“操作要点”牌。设维护养必按岗实行包机负责，做到每台设、每块仪表、每个阀门每线护为项作,各部门设备台帐力做到准确。。每台都要有求名、代号力出、姓。新工人要先行技术培训经厂一试格、持证才上独立作，精密仪器锅炉电工电焊工等操人员要相对持稳定。。操作人员上操作时特别要做到以下各项工作,完成情同生产任务完成情况一同入经责任制考核内容。。传动备启动前必须认真查紧固栓是否齐全牢固，传动上无异，确认能转动；查安全置是否整，灵好用，备运转，要仔观察，做好记录,发现异常及时理.停机后下班前好清理清工作并将设备状况与接班工人交待清楚.。。严格执操作规,禁超温、超压、重、超负荷运，操作人员有时处理反映备缺陷的责任,有危险及或可造损失备停用权利但迅速向反映。35。3精心维护，经常巡视，运用“五字"作法(听摸、擦、看、比）对设备进行检查，及时排除故障，保持设备完好无缺陷，正常运行。搞好设备（包括备用和在岗的停用设备）的环境卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。物料、器具要堆放整齐，做到文明生产.认真填写设备的运行记录和缺陷记录掌握设备的故障规律及其预防断急处理措施，确保安全和生产。3.6对闲置（停用半年以上封存（停用一年以上）和备用的设备，安排专人保养维护车间不再使用或拆下和未安装的设备应通知设备科集中建帐保管新启用时，到设备科办理启用、借用或领用、调拨手续。3设的润滑要严格执行“设备润管理规定”实行的“五定三滤原则，经常检查润的润滑条件，时处理不正常况3操作人员须真把设备运行故障、隐患情写在交接班记录本上，并接班接清楚，接班人员有以下利：对设备运行状况不清不接;3.8。2对岗工、具全原不楚接设故及患录清接3。4对岗位、设环境卫生不好不；3.85对卫生的设备事故原因不明不接但必须主动向当班车间领导汇报。4.设备档案管理4.1凡本公司确定的主要设备均应建立档案。42设备档案的建立,保存与设备有关的技术资料的收集,均由公司设备科指定专人进行管理。4.3设备档案的内容如下:43。1设生厂、号规、产力出日、买期。安装使用说明书制造合格证压力容器设备应有压力容器质量证明书调试记录等.4.3。3设备图纸、易损件、附件等清单.43。4设备履历卡片、设备编号、主要规格、安装地点、附属设备名称规程、主要操作运行条件、设备变动记录等。43.5检修、维护、保养的内容、周期和记录。4.4技术鉴定及技术台帐的内容主要设备的验证资料。44.2主要设备技术革新成果汇总表.44.3设备技术状况汇总表。设备检修状况汇总表（主要指检修项目44。5设备事故汇总表（事故次数、停机时间、停机损失。设备料消耗总表。5设备润滑管理制度5.1设备润滑作的“五5.1。1定：确定备的润滑部位、润滑点，明确规定加油方法，操作工和润工均须熟悉各润滑部2定:正确定设备各润滑部位润滑点加什么牌号的润滑剂油料要有检验合格证，如系掺配代用油，必须符合有关规定。5。3定量：确定设备润滑部位及润滑点的加油间隔,同时根据设备实际运行情况及质情况，合理地调加油周期，保证正常润.51。4定期：确定设备各润部及润滑点的加油间周期，同时根据设备实际运行情及油质情况合理地整加油周期，保证设备正常滑.5。1。5人确各滑部位，润分别由责加（换)油,明确，换应做。52滑人员操作职责52。1熟悉所管设备的润滑情况及其所需的油料和需要.52。2严格执行设备润滑的“五定”管理制度，认真执行油料“三过”规定52.3经常检查设备油箱的油位，协助操作工添加润滑油，保证油箱的规定油位.52.4协助作工按润用表对设备进行润滑。5.2.5经常检查各滑部位的润滑情况和有无漏油现象，及时添加新油，保证设备的正运行。6。备备件管理制度定期编、季度备品、备件计划，自制计划外购的技术资料做到知道材料的货、合理库存。统一机型备品,备种，便于备品、备件加工。63主要设备的备备应图，专测绘和管理6.4所有标准和购的提供应保证质量.开展修利废工作，采用焊、补、配、改等方法，尽量做到有旧的用新的，节约支降低费。66严执行备品备件领用手,多余备件应退回统一保管，以免备品备件流失。7。设备体和工具管理制度7.1各位作员必悉各位设机械能使方、检、上油,做到三，会”三是好,用，理;四会是：会用、保、检、排除障7各设防罩、关不任拆，以证全转防发故障成事故。73机运转应细查能工具在器上主人员违规造的故,应负部任.7带机设应装地，则能用，修员反规，生事应负全部责任。7.5发现设备漏电，应立即关闸，修好后方能使用。7.6发设有常音气、雾现，立停并报间任查明原因用,否责7.7对后,方787.9工新无根据工维修工对设备长期不进行保养的，应进行批评教育情节严重进行经济处罚，并调离位。每批次生产结束后，进行一次设备检查，并全检修。8机械设完好标准81精度、性能满足生产工艺要求，密设备的要精性能达到厂标准。82各传动系统运转正常.83各操系