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保安手下半年工作计划酒店保安部年度工作计划××年下半年，保安部的工作目标是：牢牢环绕企业中心工作，全面落实企业基层建设方案和各项安全防备举措，增强军事和业务培训，增强自己学习，增强和企业各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，保证所辖小区（大厦）不发生重要安全事故，努力为保安队员创建优秀的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的保安队伍，为企业的连续健康发展，供给强有力的安全保障。下半年要达成的八项主要工作任务第一项工作全力配合企业推行《保安队员绩效挂钩实行方案》，真实提升队员的工作踊跃性。1、改正完美《保安队员绩效挂钩实行方案》。2、和管理处一同做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。3、仔细执行绩效管理的检查、监察职责，公正、公正办理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队创建人人恪守企业制度的正气。第二项工作增强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。1、拟订正、副队长培训方案2、从×月份开始每个礼拜二天，一共进行为期十天的正、副队长增强培训。3、在×月中旬就培训内容分别进行业务和军事查核。第三项工作增强对保安队员的平时培训，提升队员工作水平。1、拟订下半年保安队员的’培训计划。2、仔细落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识比赛。3、探索培训经验，形成一种长效体制。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员赶快熟习工作。1、拟订新聘队员培训方案。2、联合企业实质状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实质工作指导和军事、消防训练一个礼拜，八天后由保安部查核，查核合格后归入惯例训练。3、在此后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作增强业务学习，提升自己业务素质。1、贯彻企业的学习制度，每个月起码组织二次学习。2、二次学习中起码一次扩大到队长层面。第六项工作做好本员工作，增强对各保安队的检查监督，踊跃和管理处交流，共同做好保安工作。1、比较部门职责和岗位职责，做好平时工作。2、增强巡逻岗亭，特别是管理处下班此后的时段。3、就认识到的状况、问题和管理处共同剖析研究，认真解决。第七项工作多方向认识保安队员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。1、脚踏实地地对全部队员进行能力评估。2、成立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选依据对正、副队长的要求进行培训。第八项工作仔细达成企业领导交给的其余任务。s(“content_relate”);【保安手下半年工作计划酒店保安部年度工作计划】有关文章：酒店保安部工作计划酒店保安部年度总结保安部半年工作总结物业保安

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