怎样做一份良好的竞品分析正式版

12-12-3 EvernoteExport怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？酷拉皮卡，专注于第三方支付、通用积分领域给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。补充，我写的《产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作》/s/blog_605b0e2e01013jj4.html主要涵盖的逻辑如下：1.竞品的市场分析——以产品不同的阶段会有不同的分析指标，通用的比如占有率，市场扩大规模，核心用户群体.另外最好分析之前想办法打探一下。市场分析绝不是空想。2.竞品的战略分析——这个要提前做好准备，画出对手的产品路线图，找到他们的战略方向，当然也可以想办法猜测他们接下来的战略方向.3.竞品的功能分析4.竞品的用户体验分析5.竞品的实现逻辑分析总之就是简单明了，关键的结论最好用数字来说明。个人最讨厌一个ppt长篇大论浪费时间了.另外有一个原则：有分析，有结论，并且遵循一切文档的必要要求，可执行,可评估.或者起码你对你提出的观点已经有可行的方案(不一定写在里面).搜狐老刀，招一个有新闻敏感性的人，做新闻的人，…找好维度和着眼点。一般情况下，最重要的是选择竞品，为什么选择它。在选择的同时，其实你已经知道了这个竞品的最核心的地方。而在分析的时候，条理一定要清楚，并不是竞品分析就是贴一些截图就OK得，因为我们要看到竞品分析的目的是什么，目的一定是希望自己的产品能借鉴优势，避免漏洞，防止悲剧重演。所以最好分清楚维度，例如可以分为主观和客观。主观可以包括用户体验、设计风格什么的，客观可以分为数据架构啊。用户群啊。核心功能啊。加载速度啊这些客观东西。为什么要做竞品分析？简单来说就是通过竞品分析获的信息数据，为本公司业务做参考。可靠的数据信息来源渠道了解竞争对手的信息数据，数据的可靠性很重要，通过可靠的数据渠道获得信息数据才有价值。艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道，不一一列举了。了解对手什么？竞争产品及公司的市场动态战略意图、运营战略等最新调整对方资本背景用户细分群体用户的真实需求市场空缺为本方公司哪些方面带来参考？为新立项的产品定位对产品的市场占有率有一个预期制定公司产品在行业内的战略从全局上对各子产品线进行布局调整短期内的快速调整file:/C:/Users/Dark/Desktop/ -.html 1/4竞品分析的维度战略定位盈利模式用户群体产品设计找到竞争对手直接竞争者市场方向目标、针对客户群体、产品功能、用户需求。相似或一致。间接竞争者同行业，但用户群体不一样，产品优劣势互补，如果对方还不以此产品盈利，那就是很有威胁的潜在竞争者。同行业不同模式的竞争者资本雄厚的概念先驱者有前瞻性、背景、资质的个人、团体、公司。得到竞争对手的信息公司内部途径市场部门、运营部门、高层领导、以及有可能了解的同事。公司外部途径行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会。官方财报、相关人的Blog、招聘信息、客服咨询等。调查用户普通用户、活跃用户、专业用户等建立分析小组持续的做这件事，阶段性的分析结果也有益处，原则上来说跟进分析的周期越长，得到的数据越可靠。得到哪些信息？公司层面计时、市场、产品、运营、核心目标、行业影响力、年度盈利数据、各产品线投入情况、主要盈利产品。用户层面用户覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、用户注册总数、装机数、活跃用户数、转化率。产品层面产品功能细节对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现架构优劣势、关键平台排名、关键字外链数量。常用分析方法SWOT分析法KANO模型波士顿矩阵多信息对比markwang，IT,Manage,Projec…1票，来自高龙龙从形式上要图文并茂，一个图片胜出好多文字。从汇报对象上说，如果是给老板汇报，就要宏观角度多一些，如果给具体的分管老大汇报，具体内容就要多一些。竞争分析一定要有比较分析的东西，一定要有自己的思路和看法。在分析的时候注意几个纬度：开发规划角度包括功能，易用性，平台架构；运维角度：用户统计，日常作业数据等。产品的融合性:开发者社区，是否具有流行的基础能力（lbs，电子支付，互动等），是否和自家产品集成贯通等。1票，来自郑杰做竞品分析，往大了做就是一篇企业战略决策报告，往小了做是一个交互UI对比。根据竞品分析要达到的目的在不同的层面于以着重分析。竞品分析，可以分析出我们要不要做这个产品，但这事一般老板已经定了，所以竞品分析的目的一般是我们怎么能把产品做好。一方面是产品，另外一方面是运营产品：通过不同的产品，揣摩用户需求和用户体验。同一类型的产品，竞品之间有时候差别较大，大家的策略也不相同，通过体会不同的产品思路，开拓思维，结合自己的经验找到正确的产品设计思路。运营：不断的跟踪学习竞争对手所开创的新的好的运营方式方法。做竞品分析，最重要的是要有一种同理心思维，站在对方产品开考虑问题，来获得开阔的视野。切忌用同一套标准对所有竞品进行分析，那种给几个功能设定分数，然后给竞争对手打分的方式一定要小心，小心剑一招致敌。12-12-3 EvernoteExporthander，热爱移动互联网，好产品改变生活。1票，来自submine要做好竞品分析：首先，应弄清楚为什么分析，是为了公司产品战略，还是提高优化产品。也就是划分分析维度。其次，既然分析，就要从主观和客观两方面来分析，最好有图文并茂的数据支撑。再次，交叉对比，发现彼此优劣，为运营提供借鉴的思路。1票，来自司徒君一图胜千言（注：图片来自pmcaff，想要源文件的童鞋可以私信我）李厚辰，Kvasir战略咨询、投资咨询、基督徒最重要的竞品分析是分析的要素的选择，这个是由行业竞争的要素决定的，不同的行业竞争要素不同，对比也要选择相应的要素。一点点感受.我觉得做竞品分析有两个比较大的问题需要思考.1是外行的人做分析.信息量很难获得全.潜规则的讨论就更难了.所以作为外行来分析某个行业.如何在短时间内迅速掌握大量靠谱信息.是比较难的；ps:像一些投行会直接花钱买某些行业资深人士的时间来做问答调研.然后得出一些信息.2是行内的人做分析.很容易犯经验主义的错误.尤其是自