产品开发线总流程-(精)

产品开发流程、品牌（产品）开发线总流程：说明：1、概念的生成包含功能点和情感诉求两个方面，从组织、机制着手，建立一套利于概念生成的运作体系；2、概念评估包括市场评估、技术评估、财务评估和战略评估；3、开发阶段包括产品设计、包装设计和营销方案设计三个方面；4、市场评估是针对试销后的市场反应，对产品、需求前景、营销策略以及财务状况（投入产出比）进行的一次综合的评估二、流程各阶段工作（一）概念生成阶段：1、过程输入与输出•职工、部门的相关信息反馈•经销商•职工、部门的相关信息反馈•经销商/消费者的信息反馈•新概念建议的相关表单；输出•归口部门的相关意见反馈;I3•建立相关档案；•其他内容（形式）内容：包括功能点和情感诉求两个部分，具体有核心理念、目标消费群体、价格、吸位风格、包装特色等；形式填写统一的表格上报；（具体见附表）概念生成的管理模式：（1）组织：有专门的部门（品牌管理机构）和岗位负责概念的收集、整理、存档等工作；（2）机制：建立概念生成的绿色通道，反馈机制以及激励机制等；（3）流程：全厂员工、部门或市场反馈的信息通过相关部门提炼后，产生概念的构思；到本部门或归口部门取得表格，填写后提交，部门（或归口部门）进行概念的初步筛选；归口管理部门对相关信息进行整理，向相关部门/人员反馈信息，并组织概念评估（概念评估阶段介绍）；对概念提出者（部门）进行激励；

（二）概念评估阶段：1、过程输入与输出：•《技术评估报告》（二）概念评估阶段：1、过程输入与输出：•《技术评估报告》•《技术评估报告》•《财务评估报告》•《战略评估报告》《品牌（产品）开发计划》 ;其他评估内容：概念的初步筛选；概念评估的具体内容；市场评估：在充分调查、分析市场需求的前提下，对产品概念的诉求定位、市场潜力、目标群体以及价格等因素进行进一步的研究和论证。技术评估：根据已有技术储备、开发能力（通过产品功能实现情感诉求的可行性）以及设备、工艺等，对概念进行技术评估；财务评估：根据产品的价格定位（成本预计） 、市场容量、技术投入（设备 /工艺）等，进行概念的财务评估；战略评估：新概念与企业整体战略（品牌 /市场/技术）是否相符合。1.归口部门提出备选概念，并提交讨论2.组织讨论，初步筛选，确定1-21.归口部门提出备选概念，并提交讨论2.组织讨论，初步筛选，确定1-2个概念进一步研究.概念评估：市场评估技术评估财务评估战略评估.提交评估报告3、归口管理：品牌管理机构

（三）开发阶段：产品皿料），包括工艺、技术文件和质量标准等；商标/产品皿料），包括工艺、技术文件和质量标准等；商标/包装形式；营销方案，包括：产品手册、促销手册、铺货手册以及广告、促销品设计等•《概念评估报告》 ，包括：产品功能、情感诉求、 输入价格等； 匚•《品牌（产品）开发计划》设计内容：（具体见附图）产品设计；包装设计；营销方案设计；设计流程：详见附图归口管理：研发/品牌管理机构（四）市场评估阶段：1、过程输入与输出评估内容：试销评估：内在质量评估；包装评估；市场容量评估；产品定位评估；营销策略评估（渠道 /促销/价格等）财务评估：投入产出比分析；财务预测分析；1/2.市场评估，形成《市场评估报1/2.市场评估，形成《市场评估报告》.提交《试销报告》和《财务评估报告》（五）全面上市阶段:1、原、辅材料准备；2、生产过程准备；3、设备准备；4、计划安排；营销组合内在质量设计附图：设计内容新产品开发包装