集团信息中心绩效考核指标

集团信息中心主任绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核组织者说明通用指标(30%)集团领导满意度15%集团分管领导上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门整体工作情况，集团对信息中心工作的满意度完成工作任务及执行制度情况10%集团领导、本部门完成工作任务的报告上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度预算费用控制情况5%财务中心上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门预算费用使用、控制情况专用指标(70%)信息中心年度工作计划的制定15%集团领导及下属单位上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局信息中心年度工作计划的执行与调整15%集团领导上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性集团数字信息平台维护与更新，综合信息使用、监管、分析20%年度工作实施考核结果上半年、年度分管领导、集团考评小组集团数字信息平台的有效使用与数据更新的及时性，综合信息使用情况集团各单位满意度20%集团各单位上半年、年度分管领导、集团考评小组考核信息中心综合工作质量

(二)专用指标量化内容:序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10分-8分7分-4分3分-1分1信息中心年度工作计划及可行性(15%)信息中心年度工作计划是否适应集团发展大局50%与集团事业发展相适应与集团事业发展较适应与集团事业发展不适应制定信息中心年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性25%提前完成年度工作计划制定、内容完整按规定时间完成、比较完整未按时完成、不完整管理工作是否到位、工作主动性25%管理工作到位、工作主动积极管理工作较到位、工作较主动不到位、工作被动2信息中心工作制度与计划的执行和调整(15%)执行效果、调整是否及时100%执行效果好、发现问题后及时调整到位执行效果较好、发现问题后一周内调整到位执行效果较差、发现问题后调整不到位3集团数字信息平台维护与更新及综合信息使用率(20%)集团数字信息平台的有效使用与数据更新的及时性50%高质量提供数字平台、数据更新及时数字平台较稳定、数据更新较及时数字平台不稳定、数据更新滞后综合信息使用、监管、分析工作50%综合信息使用率高，监管、分析工作好综合信息使用率较高，监管、分析工作较好综合信息使用率低，监管、分析一般化4集团各单位满意度20%信息中心综合工作质量100%满意较满意不满意合计

省记协办公室主要负责人绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核组织者说明通用指标(30%)省记协领导满意度15%省记协领导上半年、年度省记协领导、集团考评小组考核部门整体工作情况，省记协领导对记协工作满意度完成工作任务及执行制度情况10%省记协领导、本部门完成工作任务的报告上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度预算费用控制情况5%财务中心上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门预算费用使用、控制情况专用指标(70%)省记协办年度工作计划的制定15%省记协领导及各单位上半年、年度省记协领导、集团考评小组考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局省记协办年度工作计划的执行与调整15%省记协领导上半年、年度省记协领导、集团考评小组考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性文案工作规范及时准确、服务任务的完成情况20%年度相关工作考核结果上半年、年度省记协领导、集团考评小组考核部门相关工作的完成情况各相关单位满意度20%各业务工作单位上半年、年度省记协领导、集团考评小组考核省记协办综合工作质量

（二）专用指标量化内容:序号指标名称考核内容权1省记协办年度工作计划及可行性（15%）省记协办年度工作计划是否适应集团发展大局50制定省记协办年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性25管理工作是否到位、工作主动性252办公室工作制度与年度计划的执行和调整（15%）执行效果、调整是否及时103文案工作规范及时准确、协调、督办服务任务的完成情况（20%）主办文件起草的及时性与准确性、程序是否完备、归档是否及时50协调、服务任务完成情况504各单位满意度（20%）省记协办综合工作质量10合计省报协办公室主要负责人绩效考核指标

指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核组织者说明通用指标(30%)省报协领导满意度15%省报协领导上半年、年度省报协领导、集团考评小组考核部门整体工作情况，省报协领导对部门工作满意度完成工作任务及执行制度情况10%省报协领导、本部门完成工作任务的报告上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门是否按时完成工作任务、严格执行制度预算费用控制情况5%财务中心上半年、年度分管领导、集团考评小组考核部门预算费用使用、控制情况专用指标(70%)省报协办年度工作计划的制定15%省报协领导及各单位上半年、年度省报协领导、集团考评小组考核部门年度工作计划的制定能否适应集团工作大局省报协办年度工作计划的执行与调整15%省报协领导的上半年、年度省报协领导、集团考评小组考核部门执行年度工作计划的有效性和调整的及时性文案工作规范及时准确、服务任务的完成情况20%年度相关工作考核结果上半年、年度省报协领导、集团考评小组考核部门相关工作的完成情况各相关单位满意度20%各业务工作单位上半年、年度省报协领导、集团考评小组考核省报协办综合工作质量(二)专用指标量化内容:

序号指标名称考核内容权重1省报协办年度工作计划及可行性(15%)省报协办年度工作计划是否适应集团发展大局50%制定省报协办年度工作计划的超前性、工作计划内容的完整性25%管理工作是否到位、工作主动性25%2办公室工作制度与年度计划