上半年工作总结（10篇）

第第页上半年工作总结（10篇）上半年工作总结篇1

今年的时间咋过的这么快，还没做什么大事呢，这上半年就已经快要完毕了。作为酒店的客房经理，我的压力其实还是比拟大的，由于我工作也有不少年头了，我的任务就是要负责好整个酒店客房的入住以及管理。从目前来看，整个酒店上半年的客房入住状况还是不错的，相比去年有了不小的提升，如今，就让我来对这上半年的工作做一个总结吧。

酒店最重要的是什么？那当然是人流量了啊，来的人越多代表着酒店的业绩会越高，所以咱们酒店非常重视每一位顾客，不仅仅是在广告这一块打的特殊洪亮，在质量上咱们酒店也没有松懈过。酒店是很多顾客歇脚的地方，大家之所以选择咱们酒店入住，那确定还是由于咱们酒店有优势呀，首先是客房的环境好，其次是价格也公正，绝没有消失过店大欺客的状况，这也是咱们酒店能保持一个好口碑的缘由。

为了不让顾客绝望，我作为一名客房经理是下了不少的功夫的，首先我的钻研顾客的爱好，然后再针对消费者做出一些客房上的转变。终究客房是要顾客来评价的，要是不满意大多数人的爱好，那确定会被大家所淘汰，所以与时俱进是客房所必需要做到的。首先，客房的环境和卫生是最值得重视的，要是连这最根本的条件都没能弄好，那顾客确定是来了一次后就不会再来其次次，而且会严峻的影响咱们酒店的名誉，所以我特别看重客房的清洁和整理工作。

在这上半年里，酒店接到了几起关于客房的投诉，其中大多数都是由于酒店的清洁没做到位，造成了一些地方有所遗漏，我在知道这个状况后，严峻的批判了酒店里的清洁工，并让他们以后要留意每一间客房的卫生，要是连这么点小事都做不好，那也没必要在酒店呆着了，免得于人于己都造成影响。

最终，我觉察随着酒店的生意越来越好后，客房的供给是有所缺乏的，在节假日里，常常会消失爆满的状况，所以我得提前做好规划，给顾客打好招呼，免得他们走一趟空。如今，我和同事们已经适应了酒店里的节奏，信任在接下来的半年里，咱们的客房部会取得更大的成果，我会让酒店的客房得到更多人的青睐的！

上半年工作总结篇2

回忆这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年的学习与摸索，工作方式有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作状况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平

虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，力量等还有肯定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步，在管理力量，协调力量及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。

二、日常管理工作

楼层领班对我来说并不是一个生疏的工作，但嘉海对我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开头，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作，本着实事求是原那么，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比拟重，上半年屡次接待了海关的重要来宾，但由于客房效劳人员因种种缘由常常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避开疏漏和过失。

三、存在的问题

半年来，本人能仔细地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：

第一、我终究到嘉海工作才半年多，很多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是非常到位。

第三、自己的理论水平还不太高。

四、下半年的工作打算

加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，敏捷运用自己的实际工作中，优化工作质量。加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。主动仔细协作主管，搞好楼层的日常管理工作。针对一些新员工和操作不标准的效劳员进展手把手的教，提高员工的业务水平。加强节能的检查，平常多跟效劳员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的支配好打算卫生。

在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬优点，力争取得更大的工作成果，为酒店制造更高的价值。

上半年工作总结篇3

时间飞逝，转瞬间20xx年上半年即将过去。在这半年里，xx酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、效劳”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，屡次获得客人的好评。现将今年来的工作状况汇报如下：

一、加强业务培训，提高效劳水平

酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作看法和效劳质量能真实反映出一个酒店的效劳水准和管理水平。作为xx酒店，我们把员工的素养培育作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想，急客户之所急。通过培训，员工的业务学问和效劳水平都有了明显的提高。

二、加强员工的销售意识和销售技巧

管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域。因此，依据市场状况，酒店推出了一系列的促销方案。接待员依据客户的需要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优待活动。这样，不仅熬炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所提高。其它休闲消遣设施的使用率也有所增加。

三、狠抓卫生质量，为客户营造干净、美观、舒适的环境

一个酒店的形象除了优质的效劳，更表达在微小之处。我们只有把酒店的各个地方清扫干净，保持干净、卫生，才能让客户住的放心、住的舒适。因此，我们在卫生管理方面更出台了相关的措施，把工作细化，从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起，不留一个死角、不留一个污迹，保证客人所到之处都干干净净。

四、工作中的缺乏和今后的准备

虽然今年酒店管理工作取得了不错的成果，但我们也深刻体会到自身的缺乏之处，详细表如今：在效劳方面还缺乏肯定的敏捷性和主动性；个别新员工工作还不够娴熟；在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。

今后，我管理部会团结全都，在xx酒店的正确带着下，围绕酒店的年度任务目标，以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户供给质、效的效劳。详细措施有以下几点：连续加强员工培训，从效劳礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进展强化，协作营业部门做好明年的销售任务。连续落实责任制，抓好卫生配套效劳，以客户满足为宗旨，加强管理人员对现场的督导和质量检测，逐步完善各部门员工的效劳方式方法，提升效劳水准。综合协调，协作各部门更好地完成工作。管理部要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的部门职能作用，这样，才能强化部门的协作力量，为客户供给优质、满足的效劳。

我盼望自己可以在工作上有所增益，发挥优势，躲避劣势，在工作中学习更多的阅历。更盼望部门工作在现有根底上能得到更大的提升。我和我的部门会深化贯彻“来宾至上、效劳第一”的宗旨，更好地做好管理工作，主动树立酒店的品牌形象。

上半年工作总结篇4

工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期打算与实际进度状况。

在施工过程中要随时对掌握工期进展预报，并提出改进措施。

供工程经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度打算未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。

施工过程掌握应严格执行施工标准《施工组织设计》中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按《质量打算》中已制定的措施进展掌握。

施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《工程技术管理程序》中的规定执行。

特别过程的掌握、工程在编制质量打算时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进展，由生产负责人填写主要技术交底。

上半年工作总结篇5

xx锦城工程刚刚开工建立，为吸取xx城“xx居”工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加xx锦城工程设计规划商量，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供给满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供给舒适环境。

xx新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建xx锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。

上半年工作总结篇6

经受了上半年的工作，我也是做出了许多的转变，以前也是没想过自己的工作要发生那么多的改变，而这改变也是让自己的办公效率得到提升，同时也是让我更明白在危机里也是隐藏着许多的时机，要去抓住，而我也是要来对个人工作做好总结。

其实遇到疫情的时候，我也是比拟的惊慌，不知道我们公司是否能度过难关，自己的工作是否又是要作出改变，终究我们公司的办公环境还是很不错，而且自己也是喜爱在这工作的气氛，但最终我们也是战胜了疫情所带来的危机，反而还将其中的时机抓住了，让公司做出了转变，有了一些进步，没有由于疫情而倒下，而自己也是依据领导的要求做出了工作上的转变，自己也是学到挺多，收获蛮大的，工作中也是去有了许多进步，同时也是让我更加的明白。只有作出转变，那么危机消失，其实也是一个机遇，去抓住了，那么就可能有更大的收获，而去把这个危机度过。上半年其实也是有许多的担忧，特殊是在家办公的那段日子也是想过，我们这样的转变是否有用，但是忐忑的心情随着最终结果的消失也是让我感到确实公司的付出没有白费。同时也是明白自己在工作里头还是要多一些思索，而不是老抱着以前的阅历而没有改变。

当疫情进一步得到缓解之后，其实对于我们公司的影响也是没有那么多的，但之前的改变也是赐予了我更多的自信，在工作里头也是多去想，如何转变能做得更好一些，效率是否还有提升的空间，也是主动的去学习，去和优秀的同事谈天，去就彼此的阅历进展探讨从而让自己最终能有更多收获，学到的，也是让我更看到自身也是有一些方面还做的不够好的方面有，特殊是自己其实工作上面还是没有那么的主动，不像其他的同事那样，或许也是自己在这工作其实有了一些时间，确实有一种厌倦感，不再像以前那么的有动力，但自己既然也是觉察了，也是要去作出转变，无论如何，以后的工作也是要更主动一些，多一些尝试和思索，从而让自己变得更为出色才行。

而下半年的工作也是要连续的做好，来让自己取得更多的成果，收获积累阅历。而自身一些问题也是要去解决，从而让自己能在力量上再进步，而自己的动力也是要去找回，来做好工作。

上半年工作总结篇7

20xx年上半年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，这半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。，我将深刻地对半年来工作上的得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司今年下半年年会更好。

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中精调车间依据制造部的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在车间领导和全体员工的主动支持下合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1—5月车间完成了公司及制造部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。在1—5月里共调试入库1227辆，其中473辆缺件下线车辆321辆故障下线车辆。6X4〔K34：93辆、K36：33辆、K38：201辆、K41：201辆、K43：67辆、K46：76辆、B38：95辆、B40：37辆、B43：24辆、〕，8X4〔K32：1辆、K35：147辆、K38：122辆、K42：38辆、K46：33辆、O36：4辆、O46：52辆、〕，6X2〔O56：1辆、〕，4X2〔B46：2辆〕。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，2利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据需要准时为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在操作以前，都能了解根本的车辆调试方法。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要我们每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

虽然车间的.设备故障率较低，但大局部没有设备的使用说明书及修理保养手册。我们设备管理员员还是克制了技术力气薄弱的困难、收集相关文件根据相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、修理记录、并为每套设备建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司新车型的增加，各岗位人员对新车型不熟识。给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，车间提前对新车型进展了培训，保证员工能把握新车型的调试技能，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的半年里，基于行业的特别性，平安形势冗杂，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障体系，设立平安员及班组平安员，落实平安生产责任牢筑平安防线。我们车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，通过加大平安宣扬教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供给了强有力的人力保障。加强平安检查，排解事故隐。

上半年工作总结篇8

上半年已经完毕，团队带来的改变还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有时机，都应当把握时机，假设不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是由于现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精华我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假设有也是由于我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向全都

今年春节过后，我在公司认真思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我觉察一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难觉察的负能量所掩盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱观看、等待、和排列困难。

观看和等待是对将来〔市场环境、经营环境或产品等〕的一种不自信，排列困难那么是人们心态觉察了改变，从解决问题到解释问题。市场环境改变很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部管理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我始终在努力查找缘由，最终觉察其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境〔经济、市场、经营、趋势等〕影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的改变，切断一切负能量〔切断和封藏〕，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，由于工作就是要解决困难。

二、确立了公司进展的中心思想

公司在进展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来进展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间〔公司〕、业务之间的樊篱，以公司利益〔目标〕为利益协同进展。说白了，就是各个管理者的胸怀和目光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假设两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是管理者的问题〔有些是规章导致的，但规章可以改〕。

大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是需要稳定进展的，哪些是需要快速进展的，哪些是需要等待时机的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向〔方法〕就有所不同，打蛇打七寸，我们盼望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步到达，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个冲突体。所以，这需要管理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市〔公司〕的目标和打法

企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反应，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济〔GDP〕、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供给一套规律，但规律背后的数据〔集团供给更多的参考数据〕和详细方法应当由当地的管理团队确定〔设定〕。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源〔给钱、给人、给物、给信念等〕。

城市的目标和打法在工作的过程中应当准时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为全都。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处终究表达在哪里。从技术的角度来讲可能大局部人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比方：员工一般在考核期〔三个月〕完毕我们才知道这个员工是不是合格，但我盼望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预报该员工是不是合格，让管理者有针对性的关心该员工。

2、资源共享化

比方：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的铺张，但公司资源〔核心是人和业务〕共享需要建立在数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的数据。

简洁的说，高速大路和经济进展的关系，高速通了并设定相应的规章，跑的车自然就多了。

20XX年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思：

1、先有队伍还是先有销售

有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后进展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一体化

员工的目标和公司的目标是全都的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来需要许多思路和技巧。

3、我们应当商量困难还是商量目标缺口的困难

每个季度下任务的时候，大多都在商量目标的困难，而不是商量目标的缺口〔困难〕。外表上看区分不大，其实是天壤之别，前者是盼望降任务来完成目标，后者那么是想方法来完成目标。

4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有决心的〔行动力〕，反而这个组织的领导没有决心〔没有行动力〕，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最舍命，你看东方不败在干什么？她在绣花。

一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。

我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗！

上半年工作总结篇9

转瞬间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了，在公司领导的关心下自己也已经慢慢熟识了如今岗位的环境和自己的工作内容。半年来在公司各位领导的关心支持下，在同事们的亲密协作下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将半年工作总结汇报如下：

一．感受和体会

当我在工作中遇到困难和问题时，领导的亲切关心、同事的无私关心，让我感受到我们商辂是一个布满温情友谊和人文关心的集体，领导和同事之间和谐的感情使全部的问题和困难都迎刃而解。

到公司工作的这3个月的时间里，我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特别工作，也是我转行的第一份由理科转文科的工作，做好本职工作必需修炼五种根本功；

一是良好的政治理论修养〔自我评分75分〕；

二是较强的文字功底和语言表达力量〔自我评分60分〕；

三是较强的协调沟通力量〔自我评分70分〕；

四是良好的办事力量〔自我评分75分〕；

五是不卑不亢的做人品质〔自我评分80分〕；

只有具备这五项根本功，才能出色地完本钱质工作。

二．工作方面

〔一〕企业的外联工作〔自评得分70分〕

20XX年3月中旬正式调入公司办公室，在3—6月之间，与政府各部门打交道很多。在与政府交涉的时候，觉察了很多技巧的存在，总结三点：第一如何让政府领导把你放在眼里，其次如何让政府领导记住你，第三如何让政府一旦有工程就会联想到你。

起初，当我第一次与经贸局接触的时候，开头申报每年度的能源监察及自查工作。当时的工作难度特别的大，首先我对经贸局领导没有一个熟悉的，其二行政语言技巧几乎为0，其三我做这工程不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性，因此在局里面对我们复查时候，我出了一个专业性的错误，虽然是工程过了，但是这是一次对我深刻的教育与学习时机。自那以后，我渐渐开头于各个局领导交涉，一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升，先后也申报了很多工程，并且还让政府领导记住我，我觉得这是我半年来最大的收获之一。

〔二〕公司的人力资源工作〔自我评分70分〕

人力资源工作是一个企业至关重要的环节。XX年度我跟王琢同志接触的比拟多，从他那里我学习到了很多人力资源方面的学问及人事聘请的技能，并且为了更好的做好人力资源工作，我还努力的自我翻阅《新劳动合同法》及行政管理书籍，对自我提升有了很好的关心。

我在20XX年—20XX年屡次参与高校生人才聘请工作，我个人总结出出以下几点观点：

1、要选择优秀的人才，公司必需要有引诱性及有个人的进展前景，让应聘者在本单位能够呈现自我的才华；

2、如何稳定选拔进来的优秀人才，首先必需在物质上赐予对方保证，一年一个提升才能够赐予对方动力，其二就是企业的人文文化至关重要，企业的文化背景直接间接的影响到外聘高校生是否能够稳定；

3、如今的高校毕业生都是80末及90初的一批人，社会的进步，年轻人对精神文明的提升更上一步，在物质条件满意的条件下，追求新的精神文明，一个企业，一个环境是否存在丰富的消遣活动和精神需求，关系着是否能够留住一个新时代的年轻人。

〔三〕办公室的秘书工作〔自我评分60分〕

文秘工作首先文笔功底要厚，对于理科毕业生来说，这是一个特别的挑战。各种行政文本格式，各种行政语言需要运用的淋漓尽致，由于本人始终来语文水平不是相当的好，因此在开头的几项文件，通知中消失漏洞百出，语言通俗化，没有组织力量。

做好文秘工作，还需要学会外来客人的接待工作，对于语言上的表述要非常严谨，代表着公司的形象，一不留神就会给公司带来不良影响。

这方面是我的最大弱点，在3个月的时间内，我从袁成伟同志遗留下来的文稿，及行政文本形式中学习，渐渐的有了一步步的提高，盼望自己在下半年的工作中作的更好。

三、存在的缺乏

半年的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏。一是不够细心，在编写文件时，简单无视详情上的东西，如掉字错字；二是处理问题太急噪，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量；三是处理一些工作关系时还够不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手；四是和同事关系的处理，关系一旦处理不当，工作特别难以得到协作；五是行政工作，组织力量差，且没有一点威信。

四、XX年下半年及今后的工作

发扬吃苦耐劳精神。面对综合部事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才能。

发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，防止和克制浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培育自己具有扎实的理论功底、辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织力量、机灵的分析力量、果敢的处事力量、广泛的社交力量、从而逐步到达“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界。

发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于觉察和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋勉进取，以适应各项工作超常规、跳动式进展