环氧地坪施工组织设计

技术标XXXX○一年十月十日目 录致函、 三、 四、 五、 照六、 七、 八、 证九、 十、 册十一、 书十、 十三、 ()十四、 十五、 计十六、 十七、 十八、 十九、 十、 定十一、 定十、 十三、 、技术施十四、 十五、 消十六、 管理致 函XX：XX经验特向贵诺完力XX程新1.5任务相信您留下望予以审阅支持。荷XX装程20121010书1、为甲方诺我公司如果中标，保证做到：服从监理，执行设计，服务甲方。2、工期诺总工期为403、工程质量诺工程质量按照国家有关规定，达到优良工程，依法履行建筑工程质量保修义务。4、对价格诺为了维护甲方的利益，预算报价为固定单价、包干价相结合。5、材料质量诺保证乙供材料为优质品，不以次充好。XX建筑安装工程有限公司20121010X

1.5组织设计确保质量优良准前提方40。2、此设密切作严格按照进度计方一一质量。3、方到出确保工。按完出一天方3000甲方。）：定表人或其授权委托人签字）：日： 年 月 日X1.5不转包或违法分包。次达到优良准3原设进或不合的不得。4及。5制加强职的及考核不合的人员不得上岗业。履筑修义务（修期至竣合之日起计算）。以上是的达不到的优良标准愿接受造价3%为惩罚时甘愿受法法规处罚，并自动撤出现。（章）：法定代表人或其授权委托人（签字）：日期： 年 月 日序 片 片 称积号 PICTURE PICTURE SPECIFICATION COLOUR SPECIES DATEXX

1MM

2009.3下车库及配电

7473

环氧砂浆地间） 坪

-2009.4XX

5977 1MM坪

2009.5-2009.6XX有限公司

2866 3MM

2009.9-2009.104 上海XX 4868国际烟草

1.5MM光环氧砂浆地坪

2010.3-2010.3XX上海机床厂

7600 1.5MM

2010.4-2010.4金ftXX实业厂房

16400 1MM砂浆地坪

2010.4-2010.5XX库

24000 1MM砂浆地坪

2011.3-2010.5上海市XX学校 6855 2MM厚环砂浆地坪

2011.6-2011.7闵行XX机械厂 12000 2MM厚环砂浆地坪

2011.9-2011.10青浦XX仓库

19000 2MM坪

2012.2-2012.440保：、 织、现场进行会审步骤、方法行磋商现场行勘测日后大规模场业创造利条件在过将自始至终给与配合监督随时发现问题随时解决。二、 织在签订合同后马上入现场并就现场需甲单位配合地方行协商首批也将如驻现场并根据不同时投入相应力。三、 织根据大现场、、业、、证相业协。证在40。（） 前准相现场勘测了解现场作、与甲方协商息时间提数名单办理出手续安排好食宿问题根据现场工行现场培训并严格遵守甲方相规。二） 1、临时封闭作业区2、张贴警示标语3、立临时材料堆放区4、放置二氧化碳灭火器不少于6。（）材料组织程度表及预算书，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以证供给,杜绝因待料造成停窝象。在材料选用全部采用符合国家标准及使用要求，环氧树脂一律选用优质环型，环氧砂浆及环氧腻子的配比严格把关在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得认可后可货材料库前，由业主证材料质量。（管理程按所在区域及特点分片流水作业，在资金证、到位的前提下，合理规划区域，严格按照期度计划执，针各种的特点和相关联系，证施度的延续性，消除停、窝象做好部署及技术交底序有关内容划分职责范围。同时管理技术交底、交待注意事项，管理员有冲突的下，应立即反映给计，征求计与意见，共同研究出案，使程顺利完成，为确工程能够质量按时完公司立临时办公点，安排管理每天在不少于2-3管理。、资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。六、甲方配合：为了按时完成本工程需甲方给予以下配合：、允许施工人员现场临时居住。2、甲方提供施工现场所用水电。3、由于现场管理需要乙方将派相关技术人员入住现场需甲方提供临时办公场所一处办公桌椅两套及临时用电。4、为确保工程按时完成乙方会安排施工人员定期加班希望甲方予以支持具体时间乙方会提前以书面形式提出申请5、由于环氧树脂属于易燃材料，甲方需提供安全的临时材料存放仓库。只有与甲方单位的密切配合和衔接，才能保证工程顺利进行，我们将与甲方单位主动协调配合。施工组织设计XX建筑安装程有限公司：XX1.5厚XXXX：XX1.5、“流“流服务”甲方提供热情周服务公司这次投标XX1.5时非常紧难度大，交替复杂最终完成结果符合甲方同时也体现了公司综合能力因此公司将精心周密策大而有当繁而不乱合理有序有效控制原则来编制整个施织。三管理结构及人员：现场或附近设立办公室各管理部门进行日常管理专专职进行分管理由办公室师同意统指挥。实行经理负责制经理对负责须全面过问事宜经理下设员班长安员材料员和资料记录员各岗必须国家装饰规范进行分项对管理技术过关安全生产文明。员职责员必须常驻严格图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在确保甲方正常生产前提下交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发 现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制合格材料进和工。、工程料员职责：必须要求进行工程料的制和管理，及时做好工程，保管关、凭和证，确制工质料。工程的工程量、工、质量要求等安排下施工人员进行工程2310高峰工人16人。挥项目经理挥项目经理工程负责人技术负责人后勤主管材料主管施工组长油设预质采清安购搬仓会出漆计算检购洁全料运保工师员员员员员员工员计纳、施工材料组织安排：根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1、购料渠道底漆、环氧树脂面漆、石英砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。其它辅料及一些小料由乙方自行进货。2、购料方式本工程共安排1个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与甲方监理、项目经理紧密配合。项目经理及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。3、材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在甲方提供临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。、施工进度计划安排：1、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计要求对现场进行对照定位放线、规划场地，如设计与现场有矛盾时,及时请示甲方进行协商调整。3、施工组先根据策划组所定位的场地规划进行地面清理定位。4、地面封底漆与高出地面清理穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。5、其它工种同时进行穿插施工，及时选色定样。六、施工顺序：本工程工期短任务紧，又甲方生产交叉施工特点，施工作业面分片进行，在组织施工时，我们将全方位立体施工，分部分项工程也流水施工，在施工条件具备的作业面上，同时开展施工。在各配套施工单位协调一致的前提下，本着先基层再中层后面层的施工原则布置工作。同时也做好先保护后施工的原则，在施工期间尽量不影响其它作业面正常生产。七、施工方法及主要技术措施：≤m在≤3㎜耐磨耐般腐蚀耐油污易清洁等特点。二现状分割缝不规则出现弯曲不直及沉降不均缝隙大小不等等问题。由于不是体次性浇注因此块高低相差较大有1-3mm差距5-6mm高低差。处理。三处理方案分割缝方案现有分割缝V用环后用割分割处理。，出后用性分割缝用性坪相同或相近。块间不首用无尘打磨打磨用械方案使尽量 后用借用米直尺测量两米间空隙不得高于2mm,。达到坪涂装条件。（四、技术方案根据方产品性能特点我公司特推荐介绍下技术方案供贵方参考。方案：坪五）、性能特点滑、美、、、、品性能；、、性；、、、、、性；止滑、亮光快速、方六）、技术建议说明 如为底层较重特下说明：七）()JIS-K540076JIS-K5400842）9）CS-17500g旋转≤0.081000附着级）≤1抗压N/2抗弯N/2拉伸N/2剪切N/2表干(h)≤4干燥时间实干(d)≤2柔韧性(㎜)2JIS-K5400JIS-K54008197日JIS-K540082148JIS-K54008225%4850℃48施工步骤主成主成份：环氧树脂配比：主剂:固化剂=5.0:1.0用量：每平方0.15公斤理论厚度：80微米涂材料： 主成 份：环氧树脂+石英砂树脂配比：主剂:固化剂=5.0:1.0树脂用量：1.0公斤石英砂用量：2.50.9环氧腻子材料： 主成份：环氧树脂+石英粉及滑石粉0.43:0.33Ⅱ.使及混合搅拌场所必须预先塑布铺设，以确保施工现场境的清洁及施工品质。搅拌使20开封后倒入拌容器，应预先倒入桶内，再次倒入主并同时使搅拌机充分混合。混合搅拌时搅拌应缓慢移动，使3-5完混合后，依照施工骨混合例慢速添加并充分搅拌。已打开包装但未使的和必须密封保存并严禁使烟火。搅拌区及存放区必须严禁烟火并加以警示。骨等存放区需保持干燥并架高存放。（一）素地处理：最底层基础铺防防潮层。地面凸出物无尘砂盘机或刮铲磨平铲平；地面裂缝预先树脂补平；施；施工前地面含率6%下并保持干燥；无尘打磨机处理:无尘打磨机前应计划好施工路线相关电源连接设施；电源220V7KW操作人员按照打磨机的说明安全注意事操作；打磨施工的素地；区域。（）底{层的施工：施工前计照施工向区域选定搅拌 区和 配置 ；比例将充搅拌均匀；将搅拌好的材料送至施工区域内； 涂布底涂时采用毛刷及滚筒，将材料均匀涂布； 搅拌后的材料应在可规定使用时间内使用，以免材料固化； 施工中发现沙粒或杂质应立即去除； 施工期间及养护时间内管制人员进出，养护时间为 8小时。 （三）中涂层的施工：中涂材料石英砂或滑石粉、 施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径 选定搅拌区； 依照比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀； 材料混合后，依正确比例将石英砂缓慢加入，并搅拌均匀； 搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，依照施工程序施工； 涂布中涂材料时，采用镘刀等工具，将材料均匀涂布； 施工涂布时应尽量减少施工结合缝； 施工涂布时应注意施工温度，低于 ℃时环氧树固化； 混合后的材料应在规定使用时间内涂布，并注意前后材料 的；施工中发现杂质应立即去除； 施工期间及养护时间内管制人员进出，施工时温度在 20℃—3℃时，养护时间为 —12小时。 （四）面涂层的施工：平涂材料用滚筒及刷子施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径 选定搅拌区； 28—12。Ⅳ步骤机具素地处理：磨石机刮刀吸尘器清洁毛桶磅秤吸尘器层：机桶磅秤V：；素地清洁；业灯光明设备；、期保证措：为保障在同规定时间内保质保完成本目，特订如下保证期措：1、预先做好组织计划，待同签订能快速、准时。2、做好程技术交底,避免错漏、延误工期。3、预先做好按时、保供应。4、每个分程采取三包方式（包期、包质，落到各队、班、组和个。5、行奖罚分明度保质保提前完成者奖保质保按时完成者不奖不罚保质保没按期完成者罚；质不格又不按期完成者重罚并开除处。6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。十、质量保证措施：为了进一步开拓上海的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对底层工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处。3、做好成品保护。十一、施工安全保证措施：为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。1、整个施工过程采用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用电电源。6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。8、加强工人入场教育提高安全意识。十二、施工现场各职能部门岗位责任制度：1、工程总指挥：负责整个工程的统筹、安排与决策。2、工程副总指挥：协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；负责与甲方进行工程总协商；及时协调、解决工程中出现的各类问题；负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3制；工程进度理调资；、全完的施工现场财务理制度。4、出：制现场现，用；保现场及资决行工作人员理中的财务制度。6、工程技术部：地盘主：会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；按施工计划制定供应清单；制定内部阶段性验收标准和，、促消防、安全措的落实坚持每日做好日记。技术总：协助地盘总管制定各项严图纸协助解决中出现的各类技术问题协助地盘总管及时与甲方联系了解甲方意图的修正要及时向总指挥汇报及存档设变更要获得甲方的确认及存档。7、材料供应部：根据及材料清单提前采购材料；零星急需材料的采购必须保证使用建立完善的入、出库制控制材料的入库验收执行地仓库管理制。8地办公室：负责地作的、总作负责中、图纸、料档的理、存档、保管指导保安执行地保、安全作安做好地办公室及地现的作做好地作记。、现作管理：1、制现全作必须每时出；作出执行向管部负责获方外出部负责出需向总指挥部汇报病假要出证要向部负责获方三次或连续者除名期病、事假劝其自动辞职。2、制现作定日日；休假以竣周期由公司总经理安特殊情况可由公司总经、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可息。3、交通工具使用制度：工作人员上、下班自行解决交通工具不得出租车作为上、下班交通工具外出联系业务、采购零星物品公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。4、财务报销制度：大宗材料采购必须使用支票,不得使用现金(特殊情况除外)零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原报销凭证由财务总监签字后方可报销。5、工作人员着装制度：公司提供统一工作卡全体工作人员进入工地必须佩带工作卡注意工作服的整洁，保持个人形象；无工作卡者不得进入工地管人员必须着装整洁，保持公司形象。6、施工现场每日例会制度：自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日例会每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责人，施工队负责人参加每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档工程总指挥部可根据具体问题扩大例会人员范围施工中发现的问题必须提交例会讨论例会中做出的决定必须坚决执行各种需要协会调的问题提交每日例会协调解决；不准抽烟不准抽烟；工地材料不得随意抛现场不准撒；施工的着装必

；制作垃圾必品必须品必须堆放须整理成堆随地小便中产生的须保持整必须必须放置在方便使用的部位随地乱抛，要扔入烟灰缸内

整齐；领用语；消防器语；消防器材区内烟蒂不得张贴安全随意挪动；吸烟；临时厕所使用要随时清洗。8、施工质量监督制度：以地盘总管为主，带领负责质量的技术人员密快发现施工切注意施工质量；坚持每日巡视工作现场，尽早、尽 中的问；施工负责技术人员密快发现施工，及时工程总总；阶内部；不坚工，达标准为；合以地盘总管以地盘总管人员监督施工施工；要及时以面施工以保施工质量。保人员必员无工程总9、工地安全保制度：工保人员必员无工程总的施工现场管得入施工现场公司 理条例的施工现场管得入施工现场可不 ；工地工作人员及施工人员若无工作卡不施工现场工现场的得入施工现场；上级公司、方单位、协作人员入必须由工程总部派员陪施工现场工现场的非

员一律实登记制；保安人员现场巡视制，密司工作人消防器的完好性司工作人消防器的、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；进入工地现的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出，必须由工程总指挥部的批条方可带出；保安人员必须保证工地施工区域的安全；保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部公安消防部门联系；合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；检查工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖励；夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域；保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。10、工地仓库管理制度：根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；购入任何材料必须清点后方可入库，登记进账；材料出库必须填写领料单，由领料人签名；材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序；仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁群众观点人等入内。11、工地档案管理制度：做好工程现每日例会的会议记录；现工作人员登记造册；施工队人员身份证复印件整理归档；勤来程档。12劳，件意”操作法。13队伍队伍原则上由队负责负责总指挥总指导条例”进行队原内部与本公司“理条例”抵触者一律按本公司条例执行总指挥部对纪队进行处罚或令其清队进入地,必佩戴作卡,则进入地作服持洁，勤换洗穿拖鞋进入地随地小至指临厕所小抽烟至指吸烟区抽烟作地持洁天作毕或项作结束打扫地环境卫生以上条若总指挥部将对队处以500元罚款队领本公司的材料（包括小五金）时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；施工队的施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工队必须即刻无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；施工队伍人员的增减，原则上由施工队负责人自行决定，但需确保工程进度，并报工程总指挥部备案；施工队需要的材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划，由工程采。14、安全用电管理制度：施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关；所有电给必须使用双层胶皮护套线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上；严禁用花线乱拉乱接；严禁非电工人员接驳电源；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必 须取防护措施，并要具有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。15、消防安全管理制度：施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器消防器材安放明显记消防器设置地点方作熟悉消防器方法；不得随意变更消防器放置位置仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超过60。若发现施工5000；由施工队制度人员伤由施工队负一切，不；施工队必须向工程部施工队员名及工具清；施工队工、工卡及安全帽，每人收押200元，工程竣工或中途退需退回工工卡及安全帽后退还押金如遗价赔偿竣后获省优或省优上称号本酌情给予性奖励为了加强工地科学确与度，必须强调组织性与纪律性特拟定上条例执行中将断完善和强化希望体格执行如上条例视情节轻重处以罚款、处分或除名处理，望敬请执行。K1机2台5.5匹2机2台3000W3业皮机3台2000W4角机5把500W5吸器2台800W清洁6磅秤1台计量7镘刀30把批砂8铲刀20把清洁9滚筒40把树脂滚涂10漆刷20把油漆涂刷11料筒8只拌料7一 二 三 四 五 六 七1.57一 二 三 四 五 六 七111111144222222221222448108881。是以每班八小时作制为基础编制。（1）1.5职称8个8个6个6个、分另附料说21.5姓姓名职务男、竣日期31.5姓姓名职务、竣日期质量、 及。二、 、化、务教育充分发挥积极性和创造性搞好务培训。三、 审查、审、决定承接装饰程方案预决算承接程质量、安全、管负总任。四、 地财务管制度和遵守国家会法规。五、搞好物质明、精神明建设抓好程协调。六、协调好部人事系做好思意识、树立主人翁任感人员素质。七、树立安全意识施队伍管并负定期的质量安全检查。、、质量管理，对质量主要任。参加图纸会审，办理开前各项手续及进场准备作。二、组织人方案资料。三、 组织放线、定位、复核作、督促上班组执行管理有关规定、规范。四、 管理好本种所承担进度作，做到质量、安全、文明一起抓。五、 处理好本现场甲方单位与其他配合单位人际关系及作配合有关问题。六、 参与验收、质量评定，整理竣资料。七、 关心人生活福利、防范伤事故，遵守公司各项规章制度决定。、 地。二、 到。三、 意。四、 ，。五、 行。六、 。、材料、生活临水、临电等具体事项。实行卫生检查考核制度作业人员做到完场净地净窗。垃圾及清运集中堆放。生活区责任到人随清扫持整洁不准在地大小便。堆放整齐不侵占内道路。人员必须佩带胸卡注种粘贴照片不戴出入证一律不得行。立和执行消防制度。、的教育，提高人员的意识，各班组由班组长为检查员，负责班前班后的监督作。电、焊等专业人员严禁违章操作、无证上岗，严禁吸烟、使炉、热丝及生、煮饭等。使焊、氧焊等明作业前必须做好措，由各班组长派专人监督，并配置足够的灭器材。配箱、开关等各种设备附近，不准堆放各类易燃易爆、潮湿和其他影响操作的物件，禁止在带设备附近点作业。每天班后必须由检查员负责检查后，关掉所有临时源方可离开。每楼层排专职员，配置不少于10器材，做到人员人人知晓灭器材的存放位置及操作方法。1、员，必须持证进。2、必须戴安全帽，着装整齐，严禁穿拖鞋进3、和建设单位搞好关系，严禁与其他种的人员打架斗殴。4、的环境卫生，严禁在随地大小便，创造良好的环境。5、人员严禁进入人员不得把亲朋好友引进地。6、野蛮行为，有问题可与建设单位及其他种协调解决。7、严禁破坏、偷窃安装过程中的成品和半成品。8、材料要按品种、型号、格堆放整齐，并做好材料进出数量的登记。9、要经常打扫、清洁（包括机具清洁。10、实行封闭式管理，人员必须持证上岗，无证人员不准进入，这是、安全生活范化管理的有利措。“管生管”原则以项目经理管理核心要求本基础上体员牢固树立“第一第一”思想在组织与指挥过中把措落实到每一个生环节中去严格遵守技术操作规范。项目面实经济责任制按照“谁负责谁就负责”原则贯彻国家技术规范规标准按组织设计图纸要求组织面管理00动公司各部室各作业线及班组都要按00法做好本职作，关心品积极参与管理切实抓好教育控制标准化计化等作。保证工程质量、工期的技术组织措施 为了保证工期如期完工，同时保证工程质量，本公司将在人力、物力、财力、组织管理上提供充分保障。1、领导重视、组织落实、狠抓管理公司上下同心协力、全力以赴，由项目经