工程部绩效考核与激励制度终版

工程部绩效考核与激励制度终版ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.与激励制度（试行）、安全、质量、期标，创造最大化益结合特点以及前市场经营状况特定此考核度。度以净利润提基数以回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。适用范围度适用于部所下列试用期。因需要临时聘请。虽然在考核期任职但考核评定汇总时已经退职。考核办法开前由相关部门根据情况组织《标责任状》、《标责任明细》报主副总及总经认可实。过中严格按照《标责任状》中各标严格控质量、、安全、期等各指标。完或年终核算时进行竣核算相关部门共同形《利润核算表》报主副总、总经审批。经审批《标责任明细》及《利润核算表》作年终绩考核基础数据。绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占 60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占两大部分组成。工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》 报公司主管副总、总经理审批。详细考核方法见附表 1、附表1-1至附表1-6。工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4等级。（划分标准如下表 1）表 1.项目终结评价结果等级表等级标准等级标准优秀良好合格不合格考核得分90分以上80~9060~8060分以下项目奖金考核计算规则大、等，编制（2-1）。=+=（×比例×÷100×）+(*具励2.比例实得奖金50（含）20%**100*目标利润完成率50100（）18%**100*目标利润完成率100200（）16%**数÷100*目标利润完成率200500万12%50010008%10004%

**÷100***÷100***÷100*注：1.在开工前由控部工程部部共同确认为准。工程励核算后，可根据工程施工难度施工风险环境风险工期包方式施工2%-5%的下浮动。的计算方式为逐级累加，如工程结算实际550，假设目100%，则5020%计算，5018%计算，10016%计算，300按12%计算，50按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83。假设得70，则实际为83*70%*100%=。统一由工程部进行部再配。的实际核算经理参与核算的《工程本核算表》为准。兑现时间：年底发放，按已工作及回款综合核算，回款比满足施工合同要求为考核基。：结算价减去前期期后期部发的及的。实际额由部工程部控部共同认可的额为基计算。工程程理实行经理，部包理，，暂不报销平账，待年底考核时励部扣除工作经合同前工结算控部及与工程施工的除外，不作为工程部考核范围。8.由8.由部因，工程部承，计工程部考。3。3.40%*、交通不便偏远矿区、业开发区等人员发挥爱岗敬业精神根据现场条件与近等因素员发放50元/天每人享受不再报销出差宾馆住宿费不内扣除每每员根据人员发放2-报与发放。非不考人员从他提内进行平衡。处罚度过发现下视可予人员不同处罚：人员1000复违规人员视倍罚款。人员不予1000/。人员不不处1000/罚款。D.、技术负责人承接工程任务后，必须熟悉图纸，编制计方案，并报工程管部审批；对不编制施工组织设计方案而盲施工的，500/次罚款，不采取补救措施的处1000元/次罚款。设单位各方人员接触过程中，必须谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激行2000/次罚款。、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本因部管不到位等原因导致工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直5%罚款，从奖励中扣，直到罚奖励为。、技术负责人、员、施工员其他相关工程人员对的负责。因管不到位导致5%罚款，从奖励中扣，直到罚奖励为。及其他相关人员对的、工负责。对有行工的不的，将给予严肃批评，因500～1000及其他工程人员公司(润等)，如因泄漏公司给公司造成损失的，20%罚款。情况严重的将照公司相关制度严肃处。及其他相关人员必须、工程中相关的各种资料并妥善管，及上交工程管部存档。成后资料不者,根据资料的重要性元罚款。及其他相关人员对公司出装现场的材料采取相的管措施，发生被盗、失材料，失材料价值30%处罚款。对的所有人员负责。对下属员工的过错行为承担连带责任。对的考核过程中，如发现其不能胜任工作，工程部报管总审核取消其的任职资。工程部成员无故矿工，缺勤，电话无故关机失联的，视情况给予 500元-1500以内的罚款，并通报批评。其他相关要求1、2016年公司执行部门经理负责制，包括质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。2、项目开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。3、回款以工程部为主，营销部为辅。4EPC项目、PPP项目等各类型项目。5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。。1工程项目年度评1-1项目“率”1-2“”1-3“施”1-4“”1-5“环保”1-6“”2-1奖发放2-2 工程部2015年与2016年奖金提成对比（定稿版）2-3评审表2-4项目成本及利润算表员号1）2）1*2）注56、环保目标内部40%15%5%100%100%1160%30%230%35%415%制：部：成控部：部：主副：经：1-1“净利润率”分考核评分表名称 被考评项人员施工期序考评内容标准评分标准自评得分工程部评分成控部评号分分1 利润率

100

1、考核期实现净利润率大于1002、考核期实现净利润率小于标利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。（注：应实现净利润在开工前由经理与公司相关部门洽谈，并以协议的形式确定。）例如：假设某100050经理共同确认的后期800标利润率为（）/（1000-50）*100%=%完工算后，财务报850结1020则得分为：%/*100=考评部门： 年 月 日1-2“管理费用”分考核评分表名称被考评项人员

准

号 分 分 分1 费

100

1100//1001=100-///-100%*100100%O12345678100： 日1-3“”名称被容 分 分 分11

101555520101010-202 35

5101033

1020分100： 日1-4“”核名称被员序号内容准分准自控分分45

41—45分；良好36—41格27—36不及格0—27本公司业主监或锦旗嘉奖10事故

本无事故发生发生事故50011012事故20司直接经济损失2万元至5万元以内事故405事故分。创

项目实现良评定15；未创不额外加分。总计100125考评部门： 年 月 日附表1-5项目终结“安全环保目标”分项考核评分表项目名称 被考评项目人员施期序号 考评内容 标准分 评分标准 自评分 部评分

成控部评分30553.54.15.56.171070

10-301101510-3051050