南京龙潭港海关保税物流中心#2生活污水提升池方案

南京龙潭港海关保税物流中心#2生活污水提升池+工程概况本工程系南京龙潭海关保税物流中心#2生活污水提升池工程，该工程由中交第三航务工程勘察设计院设计，上海东华监理公司监理，江苏青甫建设工程有限公司承建。该提升池为钢筋砼结构，截面为3M*3M*5M，垫层为100mm厚C15素砼垫层，底板为300mm厚C30抗渗砼，内设双层双向钢筋；墙板为250mm厚C30抗渗砼，内设双层双向钢筋；顶板为施工布置工期：按甲方要求工程工期从2006年2月8施工顺序基础放线 机械挖土 垫层浇筑 底板施工 墙板施工 顶板施工。施工组织机构施工组织管理机构我公司组成南京龙潭海关保税物流中心工程项目经理部，由我公司经理匡军任负责人，刘翔任技术总负责，由王介回任项目经理，项目组织管理机构详见附图，其它主要施工人员详见“主要施工人员表”。工程质量保证体系机构见附图。工程安全保证体系机构见附图。施工进度控制计划施工进度计划见表一施工准备技术准备组织各专业技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸审核，进行设计交底，编制施工图预算。编制详细的施工方案和主要项目的雨季施工措施。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。现场组织准备制定结合工程特点的各项规章制度和各级责任制，组建项目班子，解决好办公地点、人员配备齐全，明确各自责任。项目班子人员尽早到岗，组织劳动力进场，并安排好职工生活，职工上岗前的培训教育工作。现场施工准备根据甲方提供的坐标、高程点设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线，搭建临时生产、生活、办公等用房。搞好和完善现场“三通一平”，必须随时修建临时施工用道路，并做好现场排水工作。按施工总平面图布置做好材料进场、加工场地的整理工作，安排施工机械设备的进场就位及运转。根据工程需要设置临时用的水准点。物资准备编制各种材料及施工用材料需用量计划，并按进度要求的进场时间组织进场，按平面图位置堆放整齐，需要进行实验的材料及时取样实验，材料合格证及检验报告及时交技术部门存档，经复核合格的材料方能使用。主要施工机械设备的配备主要施工机械设备的配备详见附表。主要项目施工方法施工测量方法及控制本工程轴线采用J2经纬仪引测，标高用水准仪测量。在施工准备时，按甲方提供的坐标点和高程点位置，坐标点引至施工场地内经业主复核无误，采用砼浇筑做好保护，作为施工测量放线的重要依据，并定期进行复核。测量定位后，提供测量定位和其记录供甲方复核认可。标高测量：根据施工前设立的标高控制桩将其引测到钢筋、模板或砼上，经常校合，多人复核，杜绝标高错误，造成不必要返工和材料人工的浪费。基础工程施工方法本工程采用满堂开挖，坑边放坡1:0.33坑底宽度为垫层边各加1.2M，挖土用底板、墙板、顶板按照图纸扎筋、立模、泵送商品砼浇筑、振动棒振捣。钢筋位置和根数要正确。模板安装模板全部采用竹胶板，按规定设对绞螺栓。现浇板，采用满堂脚手支撑，顶部用钢管搁棚，间距37.5墙壁用对拉螺栓，用钢管钢模支撑。墙板模板安装好事先认真检查验收，钢管支撑是否牢靠，回行卡数量，卡紧有无脱落、松动、模板内有无清干净，保护层垫块有没有垫好，水平、垂直有没有校正达到设计标准要求，检查合格后方可筑砼。墙顶板模板拆除，严格执行书面通知制度，侧模在保证不掉角并不影响表面光洁的情况下脱模。承重底模，强度应达到设计标号，方可拆除卸模板。拆模时，应有专人监管，在现场指挥，按顺序拆模，由上而下进行，随时运出现场，堆放整齐，清理干净，涂上隔离剂。钢筋工程施工方法钢筋制作，严格按图纸设计要求和施工规范规定加工，在现场钢筋下料，配制成型，挂牌、标明分部分项，安装时在相应部位取头。所有钢筋材料均应有质保书并有复试报告。钢筋保护层：底板为4cm、墙板为3.5对于平板受力钢筋要放小马凳，以保证上层不变形。钢筋安装绑扎完毕先自检，后通知复检验收后再支撑。砼工程施工方法记好浇筑日期部位，作业班组负责人、振捣人。随机取样做好试压块，每个作业班组做一组试压块。振捣要密实，选用认真负责的砼工，专人振捣。必须密实可靠。振捣时先用毛竹上下打通，防止拉结筋夹住砼和别住振动棒。然后下砼，每下50cm高砼振动棒振捣一次.浇筑前,一定要把模板中的杂物清理干净,模板的缝隙、孔洞眼堵严以防漏浆。浇筑砼的工人，在钢筋上要用脚手板传递踩踏，严禁在钢筋上踩踏。施工缝：二次浇筑前，应先清去施工缝的浮浆，凿毛处理，用水冲净，用同配合比减去石子浇筑5公分后，继续浇筑砼。砼板浇筑时要用水准仪跟着抄平，控制厚度用杠控制平整度，刚浇好每一块时，用木抹打平、打毛。砼浇筑要进行覆盖保护。劳动力计划：劳动力计划见附表工程质量管理措施本工程严格按IS09002质量文件控制施工全过程的质量检验、验收、坚持贯彻施工过程中的“三检制度”，使生产工序处于受控状态，建立健全质量保证体系，坚持工艺纪律，积极开展全面质量管理QC小组创优工程活动。工程质量基础管理，本工程实行项目技术负责人制，技术负责人对工程技术质量工作全面负责，并配备质量检查员，分专业进行日常验收，甚至全过程跟踪检查控制。施工前有关工长应熟悉图纸，并向组织交底，应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求施工。要避免墙体漏水。安全施工措施建立健全安全保证体系，项目经理主抓安全工作，并配制专职安全员。加强施工现场安全管理，严格按照宁建（93）051号施工安全标准的规定。施工现场临时用电，严格按JG-88《施工现场临时用电安全技术规范》，施工现场电缆必须穿管埋设，或架空设置，及接近电体的地方采取绝缘保护和安全隔离措施。所有进场人员进行安全教育，针对安全技术操作规程进行培训，做好安全技术全面交底。各特殊工种按GB5306-85《特殊人员安全考核管理制度》。施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业要挂安全带，脚手架4m以上要挂安全网，脚手架搭设要有专人监护。“四口五临边”做到洞口必有盖，有边必有栏的防护措施。危险区域要有明显警告牌和防护措施。所有机械要做好接零接地防护，并有防雨防湿措施。现场用火严格执行申请，易燃物品和杂物及时清理和妥善保管，消防通道随时保持畅通，并在易燃物前装好泡沫灭火机。搞好现场的防爆、防滑、防中毒工作。文明施工措施严格按照南京市标准化施工现场管理的规定进行全过程进行管理，创建标准化工地。现场办公室附近按建设部要求挂设“六牌一图”。所有临时机械和材料的堆放按总平面图进行砂石集中归堆，钢筋按不同规格堆放。做好临时道路和现场排水工作，做到雨季不积水。建筑垃圾有专人负责，堆置在规定的地点，定期清运。经常对现场进行文明检查，同时进行清理、堆放整齐、使现场井然有序。项目经理部组织机构图项目总工：项目总工：刘翔项目副经理：项目副经理：许成跃项目经理：王介回项目经理：王介回计划财务科综合办公室材料设备科安全监管科质量检验科工程管理科计划财务科综合办公室材料设备科安全监管科质量检验科工程管理科后勤组统计组机械队运输队计量组试验室材料组测量组施工队后勤组统计组机械队运输队计量组试验室材料组测量组施工队说明：质量保证体系质量保证体系质量保证体系质量检查控制制体系质量信息管理体系生产过程质量控制体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查控制制体系质量信息管理体系生产过程质量控制体系目标管理保证体系组织保证体系质量信息管理小组健全职能机构施工组织设计工程质量目标制定项目经理、质检工程师共同负责制度质量信息管理小组健全职能机构施工组织设计工程质量目标制定项目经理、质检工程师共同负责制度施工组织施工组织监理工程师工程甲方施工过程熟悉图纸专业知识质量管理领导小组下达一级目标监理工程师工程甲方施工过程熟悉图纸专业知识质量管理领导小组下达一级目标质量管理领导小组各科（部门）负责人施工调度质量管理领导小组各科（部门）负责人施工调度机具设备保证制定对策目标分解机具设备保证制定对策目标分解原材料质量保证原材料质量保证人员素质保证人员素质保证信息管理及信息传递员信息管理及信息传递员半成品构件检查半成品构件检查质量监督员专业队（班、组）负责人技术保证及新技术应用目标任务落实质量监督员专业队（班、组）负责人技术保证及新技术应用目标任务落实测量试验计量保证测量试验计量保证检验保证检验保证信息处理中心工序质量检验保证责任到个人世间信息处理中心工序质量检验保证责任到个人世间全体人员工艺操作保证及工艺革新全体人员工艺操作保证及工艺革新项目经理项目经理组织诊断项目经理项目经理组织诊断成品构件检查保证成品构件检查保证信息反馈原材料质量保证信息反馈原材料质量保证检验方式检验方式制度保证制度保证信息反馈制度信息反馈制度监理检查例试试验施工中三检信息反馈制度奖惩制度技术责任制技术责任制监理检查例试试验施工中三检信息反馈制度奖惩制度技术责任制技术责任制单位工程评分单位工程评分优良工程优良工程安全生产保证管理体系项目经理项目经理王介回项目副经理许成跃项目副经理许成跃安全负责人安全负责人王士刚办公室办公室许成跃计划财务科王利惠严玉贵材料设备科左兆风工程管理科刘翔安全监管科王士刚各施工队、组、班各施工队、组、班管理人员及各工种人员数量表职务或工种名名额项目经理1项目副经理1项目工程师1技术人员、管理人员4钢筋工10木工10砼工12机械工1辅助工3电工1电焊工1合计=SUM(AB