健身销售总结与计划健身销售总结与计划书(3篇)

健身销售总结与计划健身销售总结与计划书(3篇)健身销售总结与规划健身销售总结与规划书篇一

一、俱乐部的体育销售工作

1、加强社区体育健身组织治理，完善全民体育健身网络体系。俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。

2、加强俱乐部体育指导员的治理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。

3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、围棋竞赛等活动。

这些活动更会让社区的人坚决持续健身，就会始终来到我们健身房进展熬炼，销售的业绩也就上去了。

二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部治理工作

做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素养，从而带动群众体育健身工作的开展。争取吸引更多的人来健身。

三、日常销售详细工作

1、俱乐部体育指导员培训班

2、社区羽毛球竞赛

3、社区乒乓球竞赛

4、社区拔河竞赛

5、社区少儿溜冰竞赛

6、举办篮球竞赛

7、举办围棋竞赛

8、在新年协作镇完成体质测定任务。

健身销售总结与规划健身销售总结与规划书篇二

所谓的健身会籍参谋，其实就是健身中心里的是销售人员。在工作中，顾客就是我们的上帝，一个甜蜜的微笑可以给顾客带来一天美妙的心情，一句轻声的问候消退了与顾客之间的距离，真正的做到了来到新领域，大家是一家人，给顾客一种宾至如归的感觉。在这里，顾客享受到的不仅仅是健身的乐趣，同时他们享受到了家的暖和，在身体得到有效熬炼的同时，心里也得到了甜美的滋润，每当看到客户对我们的效劳感到满足的时候，自己心里也感到了前所未有的满意和傲慢。

客户来到健身俱乐部，就肯定有自己的想法和目的，为此，每次客户到来的时候，倾听他们的需求是最关键的一步，只有这样才能真正了解客户想要的是什么，他们想到达一种什么样的健身目的，只有了解到了这一点，才能针对客户的实际状况，做到有所放矢，并供应长期优质的效劳。

同时，我还觉得健身房会籍参谋在新的一年的规划是：

一、会籍参谋要参加健身，不敢说要喜爱，但是既然选择了这份工作，起码你要熟知，这是根本，懂不懂行，一聊就聊出来了，包括器械、教练、环境、效劳等，千万不要一问三不知，客户问你一个问题，你去找一个人询问完再来答复，那说句不中听的，你是干嘛用的，就收钱?那客户凭什么把钱给你，而不去找一个更专业的呢，由于你连解答问题的劳务费都不值得给。

二、无论对方丑美贵贱，都要热忱相待，你不知道哪棵树会开花，或许你最不在意的人往往是你的一个大客户，甚至成为你的一个业务影响点，另外，做事就是做人，就算买卖不成，结交一些人脉，对你将来也是很有帮忙的，目的性不要那么单一。

三、记得售后，许多前期做的不错的业务员，售后相当差劲，收完钱之后什么都不管，这是一种短视的行为，许多健身会员都是经济富裕的休闲人士，你不要想着，我只是销售，没有什么售后的岗位职责，这个完全在个人，抛去人脉不谈，你不会不懂转介绍吧，还有些会员会常常和老总及店长沟通的，会员对你的喜好可能会在某个时刻会有关键的影响。

四、眼勤手勤嘴勤，不懂的多问前辈，多干点活既赚人缘又学学问，销售意图不要太浓。

制定销售工作规划，为健身销售工作做充分预备。迎接新一年的工作的挑战。

健身销售总结与规划健身销售总结与规划书篇三

半年来，感谢在李局长、梅局，孟局正确领导下，在局里领导的关怀和支持下，活动中心健身房依据半年前规划，不断提高工作人员的思想素养和业务水平，树立带着感情为老干部，效劳老干部和会员的思想，本着热心、细心、急躁、真心为老干部，为健身房效劳的工作理念，以活动中心主阵地为龙头,xx年着重抓了以下几方面的工作：

一.强化内部治理，提高工作人员为老干部效劳的综合素养。

首先，加强政治学习，提高思想熟悉。全体健身房人员积极参与时事政治学习，学习老干部各项方针政策，学习尊老爱幼，不断提高自己为老干部效劳的理论水平;加强本职业务的学习，提高效劳技能。其次，将老干部的健身安全为重中之重

为了给老干部供应一个好的健身环境日常保洁、秩序维持、活动设施的维护保养等工作落到实处，使工作长抓不懈。中心工作分工明确，责任到人。每天对包干区域进展卫生保洁工作。由于各项效劳到位，治理有序，日常来健身房活动的老干部会员渐渐增多，让老干部老有所依，老有所乐，

二加强健身房的器械设施安全和团队建立

健身飞房有氧10台跑步机，28俩动感单车力气器械20多种，由教练轮排日常维护面面俱到让全部健身器材排解安全隐患，责任到人，在加强教练巡察的同时，发动会员相互监视，活动秩序井然有序。除此之外，健身房还可以负责或帮助各种体育赛事举办和活动中心各协会的效劳，全体人员各司其职，各尽其能，发挥团队精神，相互协作，务必完成领导下达的任务。

三、会议制度

1、每周例会

时间：每天下午14：00领班主管开会。晚上21：30全体内销∕外销开会。内容：总结上周业绩：各参谋将本周内工作中遇到的困难提出，会上寻求解决方法：主管将本周工作中所发觉的问题在会上一一解决，并针对在销售工作中存在问题的参谋逐一辅导;

2、每月例会

时间：每月第一周人员：会所全体内销∕外销、销售主管、会所经理

内容：总结上月业绩，安排本月业绩最高者与大家共享工作阅历，并安排各分会业绩最高者上台发言：销售主管做上月工作总结：由会所经理下达本月任务，并鼓舞大家，提高工作激情，鼓舞销售士气。

另：由于各种状况需要临时召开会议的，以临时通知为准。

四、嘉奖与惩罚制度

1、嘉奖

a、业绩突出者，按公司有关规定赐予嘉奖。内销参谋完成目标任务后(此任务是指会所依据整体的销售目标制定给参谋的任务)，本人在部门当月业绩最高者赐予‘部门最高业绩奖’奖金200元整。连续半年在本小组中业绩最高者另外嘉奖现金300元整。连续一年在本部门中业绩最高者另外嘉奖现金500元整。连续三个月在部门中个人业绩最高者，公司考虑赐予提薪嘉奖。

b、依据个人平常工作表现、业务力量、考核成绩等多方面比拟优秀者，赐予晋升主管的时机，以此来嘉奖销售人员的工作热忱和积极性。

2、惩罚

a、以上相关条款制度如有违反，按公司的规章制度执行;

b、连续三个月不能完成公司下达的业绩任务者，予以降职或辞退。

五、争单治理制度

处理原则：

★新客户出示试用券或销售名片或叫出销售参谋的名字，此类客人视为该销售的当日指定客;

★会员转卡、再开卡、购置产品等以交付定金为准;

★内销参谋跟散客以付款为准，“跟踪客人记录”只作为内销参谋个人对客户治理的一种方法，不完全作为判定业绩的凭据;

★持有公司派送礼品券或赠送卡类的客人视为新客。

客户来到健身俱乐部，就肯定有自己的想法和目的，为此，每次客户到来的时候，倾听他们的需求是最关键的一步，只有这样才能真正了解客户想要的是什么，他们想到达一种什么样的健身目的，只有了解到了这一点，才能针对客户的实际状况，做到有所放矢，并供应长期优质的效劳。

同时，我还觉得健身房会籍参谋还应当做到以下几点：

一、会籍参谋最好要参加健身，不敢说要喜爱，但是既然选择了这份工作，起码你要熟知，这是根本，懂不懂行，一聊就聊出来了，包括器械、教练、环境、效劳等，千万不要一问三不知，客户问你一个问题，你去找一个人询问完再来答复，那说句不中听的，你是干嘛用的，就收钱?那客户凭什么把钱给你，而不去找一个更专业的呢，由于你连解答问题的劳务费都不值得给。

二、无论对方丑美贵贱，都要热忱相待，你不知道哪棵树会开花，或许你最不在意的人往往是你的一个大客户，甚至成为你的一个业务影响点，另外，做事就是做人，就算买卖不成，结交一些人脉，对你将来也是很有帮忙的，目的性不要那么单一。

三、记得售后，许多前期做的不错的业务员，售后相当差劲，收完钱之后什么都不管，这是一种短视的行为，许多健身会员都是经济富裕的休闲人士，你不要想着，我只是