班组长考核细则_第1页
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文档简介

员工作业行为，加强员工自保互保意识，主人翁意识，增强员工的责任心。充分体现班组长“责、权、利”对等的管理原则，结合部门实人，部门根据考核标准对所有班组长进行考核。1、安全隐患及人员不安全行为考核40分1.1情节严重程度给予扣分。1-5分。1.2冒险作业，扣班长8分。1.3本安管理系统，每出现1人/次,扣班长2分。1.4班组发生重大人身安全事故，扣20分，并同时执行安全事故处罚规定；发生轻伤人身安全事故，扣5分；发生轻微人身安全事故3分；发生一般及以上机电事故扣2分，一般及以上特种设备事故扣3分。1.5行危险源辨识，扣5分；1.6未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患，扣5分；交接班无交接班记录或记录不清楚、不详细，扣5分。2、现场标准化考核30分2.1班组工作区域现场管理混乱、卫生差，每发现一次扣2分；2.2配件、工器具不及时回收，随意丢弃，每发现一次扣1分；2.3对工器具不爱护，随处乱扔、乱放，使用后不归位，每发现一次扣1分；2.42分；2.5消防、设备、吊索具等点检记录及时规范，每发现一次扣2分；3、双增双节考核15分3.12分。3.2所属班组对对焊丝、焊接气体、气割气体、油漆、割嘴、棉纱等消耗物资浪费的，发现一次扣3分。3.3所属班组对员工不按工器具正确的使用方法使用致工器具损坏的，每发现一次扣2分；3.4次扣2分；4、自用设备管理考核15分4.1所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣2分。4.2对出现的设备故障，班长未及时提出请修，扣罚班长2分。4.3设备维护不及时造成设备停运或损坏的，扣班长5分。4.4未按规定进行定期保养工作，扣班长3分。4.5所辖设备因操作中出现问题或造成不良影响的，扣班长3分。标准作业抵押金员工考核表210203严重三违未遂事故1m内放置杂物，堵塞消防通道5设备开机不执行设备维护保养制度6设备上放置工

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