安全隐患排查治理方案

安全隐患排查治理方案一、工程概况：1、工程结构为框架结构，地上六层，建筑面积98#3722.80M,99#2378.16M，建筑总高17.71米，本工程建筑结构安全等级为二级，屋面防水为2级，地震设防烈度为六度。二、工作目标为全面落实贯彻公司“关于下发《江苏通州市第二建筑安装工程公司开展安全生产隐患排查治理专项行动方案》的通知”精神，项目部在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基础上，决定很抓安全隐患整改工作，有效防范各类事故的发生。三、机构组成：为有效完成安全隐患排查整改工作的落实，香港平远项目部特成立安全隐患排查领导小组，成员：组长：张金海成员：赵兴军、袁金富、周克强、周时俊。四、工作步骤:项目安全隐患排查领导小组，项目部每周进行一次安全隐患排查工作。并形成记录。五、工作重点：安全生产责任制落实情况。企业法定代表人负责制及主要负责人分管领导人、安全管理人员、各职能部门、项目负责人和各岗位安全生产责任制落实情况。安全生产规章制度建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备安全管理人员情况，隐患排查整改记录、重大危险源监控登记、作业现场安全监督情况。贯彻落实安全生产法律法规、规范标准情况。安全生产费用提取和使用、风险抵押金交纳、为从业人员缴纳保险费的情况。安全培训情况。建立健全安全培训教育制度，保证培训经费情况；企业员工及作业人员培训教育及考核情况，企业负责人、安全管理人员、项目负责人（三类人员）及特种作业人员持证上岗情况。安全生产应急救援预案制定和演练情况。应急救援预案的制定、演练及有关物资、设备配备和维护。危险性较大工程安全方案的制定、论证和执行落实情况。施工现场按照《建设工程安全生产管理条例》应单独编制安全专项施工方案的制定和落实情况，包括脚手架工程搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况;模板支撑系统施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况;施工现场起重、吊装、升降机械设备的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维护保养等情况。脚手架钢管、扣件，安全帽、安全带和安全网、职工个人劳动保护用品等安全防护用品采购、查验、使用、报废情况，其中脚手架扣件被列为28年隐患排查治理重点。企业依法取得施工资质和安全生产许可证的情况;工程承包、分包、劳务等企业安全生产责任落实情况;按照《建筑施工安全检查标准》落实安全防护用品与管理情况。人员密集场所的设置符合工程建设消防技术标准要求的情况;疏散通道、楼梯和安全出的设置、数量和形式及保持畅通的情况;公共区域及逃生通道符合安全疏散和应急救援要求的情况;放火、防烟分区设置情况;火灾自动报警、自动灭火系统、消防检查等设施的配备、运行情况;建筑火灾隐患排查治理情况;使用、储存、经营易燃易爆化学物品场所符合消防技术标准要求的情况及消防设施配备、运行的情况。事故调查和责任追究情况。事故报告制度建立和落实情况，对已发生事故按照“四不放过”原则进行上报、调查、处理情况。认真吸取教训，对有关责任人的责任追究，对政府有关部门做出的处理决定执行落实情况。六、工作要求：（一）提高认识，加强领导，明确目标，切实把工作做深、做细。（二）项目经理是安全生产第一责任人的责任，将工作方案部署落实到实处，确保责任到位、工作到位。对逾期不整改或整改不合格的，将采取处罚措施。（三）加强沟通，形成合力。发挥专业人士的作用，充分利用社会资源，及时消除隐患，积极防范和遏制各类事故的发生。（四）对隐患排查治理工作要坚持回头看，反复抓，抓反复，使隐患排查治理工作制度化、经常化，巩固治理成果。（五）完善信息报送制度。项目部将按时将有关信息、数据和资料上报给公司检查部门。质量保证措施具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率1%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到1%的合格率，率取良好的信誉。质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术数据归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面:项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。⑶损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。分部分项工程质量控制1.排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施