生产安全管理程序

生产安全管理程序1目的

为了同时实现公司QHSE方针，加强安全生产管理，避免和掌控事故的出现，确保公司职工的安全和

身心健康，保证公司安全生产顺利进行制订本程序。

2适用范围

本办法适用于公司机关各部门、各地区管理处、项目部以及提供更多各项服务的承包商。

3职责（见到4.4）

4程序内容

4.1各单位的日常性安全培训教育工作按照公司规定定期展开，并建议搞好记录。其他以提升职工安全意识和严防技能为其主旨的安全教育和培训，由公司质量安全环保处会同人事处非政府展开。参见能力、意识和培训管理程序》(XQDS/CX6.01-2006).

4.2依据辨识评价出来的关键性危险因素的危害和影响，根据其出现的严重性，确认并实行风险控制措施。根据公司生产性质和特点，应付如下重点生产活动展开管理或掌控，以保证员工身心健康和安全。

4.2.1对“火灾与核爆”和“毒气和易燃气体外泄”的管理，按制订的《消防安全管理程序》(XQDS/CX6.03-2006)和《应急管理程序》(XQDS/CX7.09-2006)中专列的章节以供应急继续执行。

4.2.2对“交通安全管理”按《事故、密谋事故调查与处理程序》(XQDS/CX8.06-2006)继续执行。

4.2.3对自然灾害（地震、洪水）、环境污染、毁坏事故等问题，为掌控增加事故和避免事故不断扩大，按《应急管理程序》(XQDS/CX7.09-2006)中的有关章节事先非政府抢修、救灾（急救）队伍展开演练，以供应急增大事故影响。

4.2.4对提升职工作业环境，增加职业危害，维护职工身体健康，应当按《职业身心健康管理程序》(XQDS/CX6.05-2006)严格执行。

4.3为保证国家法律、法规和有关安全生产的规章制度及前面提及的各种管理（掌控）程序以求贯彻实施，并获得较好绩效，应当强化安全生产监督，安全生产监督由各级领导及安全部门非政府，按《西气东赢管道公司安全生产管理办法》实行。

4.4安全生产责任制

4.4.1公司创建了健全的安全生产责任制,公司安全责任体系形成、各级领导安全职责、各部门安全职责、员工安全职责和责任制的全面落实具体内容继续执行《西气东赢管道公司安全生产责任制》。

4.4.2公司各部门及各单位，必须顺利完成公司印发的安全指标和工作任务。

4.4.3对于没顺利完成公司下发的安全生产指标的单位和存有关键性事故隐患及安全管理不力的单位和个人公司将按照《西气东赢管道公司安全生产管理办法》中的奖惩规定给与行政处罚。

4.2各部门应当本着“谁主管，谁负责管理”的原则，经常深入细致作业现场指导安全生产工作。

4.2.1必须根据每个时期特点，积极开展存有针对性的安全检查，特别就是“元旦”、“春节”、“五.一”、“十.一”及“雨季”、“冬季”的安全检查。

4.2.2分管系统领导和部门必须定期非政府安全检查，公司每半年至少非政府一次全线安全小检查；地区管理处、项目部对所辖区域的安全检查每月至少展开一次。安全检查应当由分管领导带队，对检查辨认出的问题及隐患，必须及时非政府自查全面落实，检查完结后必须行文通报，并交安全管理部门备案。

4.3生产作业现场必须创建日常县丞和设备维护保养制度，严苛按建议展开县丞和设备的维护保养，及时

辨认出和处置存有的问题。

4.4生产沃埃尔岗位的安全管理

凡是易燃、易爆、危险性很大的岗位，易燃、易爆、剧毒、放射性物品的仓库，贵重机械、精密仪器场所，以及生产过程中，具备关键性影响的关键岗位，都属沃埃尔岗位。

4.4.1沃埃尔岗位应当由地区管理处非政府安全、生产运转、管道维护等专业共同判定，经管理处副处长审核，并报公司有关部门备案。沃埃尔岗位人员必须具有较低的思想、技术素质。

4.4.2创建、完善严苛的生产沃埃尔岗位管理制度。凡外来人员，必须经管理处审核，并在专人护送下经备案和入场安全教育后方可以步入沃埃尔岗位和有关的场所。

4.4.3施工、检修时，必须设立监护人，展开安全保卫工作，并搞好详尽记录。

4.5重点沃埃尔部位的安全管理

杜绝轻、空难事件恶性事故出现就是公司安全管理工作的重中之重，因此强化对重点沃埃尔部位的安全管理，就是同时实现公司安全生产的一项十分关键工作。

4.5.1公司奠定站场、穿横跨、隧道、储气库及车辆安全管理为重点沃埃尔部位；

4.5.2重点沃埃尔部位推行领导安全联系点制度，联系人必须按时至各自安全联系点积极开展安全活动。在安全活动中，各级领导必须深入细致履行职责安全职责，积极开展安全检查，化解存有的安全问题，制订安全防范措施，提升安全管理水平。

4.5.3重点沃埃尔部位必须创建、完善事故应急处置预案。预案应当标明基本建设人、审查人、核准人及基本建设单位和核准日期等，并报公司质量安全环保处备案。

4.5.4强化重点沃埃尔部位员工的安全教育培训工作，注重狠抓操作规程、应急处置预案和初期事故救治科学知识的安全培训工作。

4.5.5秉持重点沃埃尔部位员工的安全检查，从员工的素质提升、物的安全状态、设施健全以及安全保护装置等方面抓起，注重大力推进岗位县丞制度全面落实的约束机制建设，确保重点沃埃尔部位万无一失。岗位员工必须按照县丞制度建议，深入细致积极开展岗位巡回检查，公司将对重点沃埃尔部位安全管理工作展开不定期抽检。

4.6生产运转的安全管理。

4.6.1运转过程的安全管理

(1)生产运转部门必须基本建设工艺操作规程，严苛按操作规程展开操作方式。

(2)发生改变或修正工艺指标，必须由公司生产运转判处书面形式下发，操作者必须严格遵守工艺纪律，严禁擅自改变工艺指标。

(3)生产运转人员必须严格执行岗位纪律，严禁擅自返回自己的岗位。

(4)安全附件和变压装置（系统）严禁随意拆弃和中止，声、光报警等信号无法随意阻断。

(5)在现场检查时，不许冲撞管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施，回去危险部位检查，必须有人监护。

(6)严苛安全纪律，严禁毫无关系人员步入操作方式岗位和运用生产设备、设施和工具。

(7)恰当推论和处置异常情况，应急情况下，可以先处置后报告。

(8)在工艺过程或机电设备处于异常状态时，不许随意展开交接班。

4.6.2管道、设备（或装置）投运的安全管理

(1)必须基本建设投运方案，办理投运操作方式票（或调度指令），检查并证实水、电、汽（气）必须合乎投运建议。

(2)检查阀门开合状态及盲板抽加情况，确保装置流程通畅，各种机电设备及电气仪表等均应当处于