【开题报告】如何进行项目成本管理开题报告

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】开题报告管理开题报告篇一：工程项目成本管理存在的问题及对策--开题报告吉首大学张家界学院本科生毕业论文(设计)开题报告书题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策学生姓名李宇佳学号XX023116系(部)经济管理学部专业年级XX指导教师秦梦屏填写时间篇二：如何提高项目成本管理水平开题报告一论文名称：如何提高项目成本管理水平实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：A.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。B.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的项目成本管理应遵循下列程序：a)掌握生产要素的市场价格和变动状态。b)确定项目合同价。c)编制成本计划，确定成本实施目标。d)进行成本动态控制，实现成本实施目标。e)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。f)进行项目成本分析。g)进行项目成本考核，编制成本报告。h)积累项目成本资料。纵观当前企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后。(1)成本管理体制不健康,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,造成责任不明文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.确,分配制度不合理,奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。(2)材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健康，出了问题往(3)各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量,搞生产的只负责施工和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰,分工明确,但是项目成本管理必须依靠全员管理、共同控制,也就是说只有全员成本控制,才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量,选择技术可行、但并不经济的施工方案,虽然保证了质量,但是增加了成本;如果搞生产的只为了保进度而增大成本,搞材料的只从产品质量出发,采购优质高价材料,即使材料没有一点浪费,但是材料成本还是降(4)在施工过程中,习惯于强调工程质量而忽视控制工程成本,虽然工程质量得到了较大提高,但增加了因提高工程质量所付出的质量成本,造成经营效益不理想。当然也存在片面追求经济效益而忽视工程质量的现象,可能引起因未达到质量标准而付出更大的“质量成本”,同(5)成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健康，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。三论文提纲(一)对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述1对当前企业项目成本管理的现状进行说明。2对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。(二)企业项目成本管理的重要意义(三)针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施2提高质量成本管理水平“质量成本”。3加强工期成本管理“工期成本”。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.4提高合同管理水平,节约成本开支成本管理要以合同为依据。施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。南交通大学,XX年[12]尹贻林严玲孙春玲《世界工程造价