12 市场拓展部岗位考核标准

PAGEPAGE1市场部薪酬考核体系一、目的发展需要，拟定考核标准。二、适用范围适用于成都合智商务服务有限公司市场部全员三、组织架构市场部市场部运营专员四、薪酬管理原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同工作岗位上的，只要做出相同薪酬，（二）认可性原则，同时还应得到市场部广大员工的认可，这样会起到更好地激烈作用。（三）公正性原则PAGEPAGE2薪酬管理方案是从各职位对公司相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的，薪酬管理的需要做好这方面的评价工作。（四）适度性原则限应能对员工产生强烈的激烈作用。（五）平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑需要，又要考虑成本控制五、工资构成场部人员具有极高的工作积极性和企业归属感。因此，市场部人员工资构成应区别于一般职能部门工资标准，除能不断提升员工积极性、明确职业规划外，更能为市场部员工提供一份强烈的企业归属感。由此，市场部人员工资收入=岗位工资+绩效工资+月补+部门超额绩效+项目提成岗位工资市场部现设有三个层级，五个岗位，分别是市场部经理、主管、拓展专员、文案专员、运营专员，的起止薪资标准，但不设上限薪资标准。序号1岗位设置经理下限起止薪资（元）2主管50003拓展专员40004文案专员40005运营专员4000绩效工资位工资的（注：绩效工资另计，不计入岗位工资内）。如：文案专员岗位工资是40004000*20%=800月补收入市场部实际调研和测算，拟以岗位工资为标准按照以下方式进行月补：岗位岗位岗位工资交通通讯餐饮经理5%3%按外出标准主管50005%3%按外出标准拓展专员40005%3%按外出标准文案专员400001%按外出标准运营专员400001%按外出标准绩效超额奖金绩效超额奖金作为部门内部自我调节资金，起到内部监督与激励的作用。部门每月以两百元作为部门绩超额奖金。拓展项目提成拓展项目提成按照合达联行项目提成办法执行。五、绩效工资考核内容满分得分满分得分序号考核事项扣分细则（分） （分）备注1行为规范严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，部门内本季度发现三次以上（含三次，部门负责人得0分10行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工等扣3分；部门内本季度发现三次以上（含三次，部门负责人得0分102工作质量1033自身技能204任务指标50市场部主管考核标准序号 考核事项 扣分细则

满分 得分（分） （分） 备注严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准1岗位标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止；部门内本季度发现三次以上（含三次），部门主管得0分10工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话扣3分；扣完为止；部门内本季度发现三次以上行为规范（含三次，部门主管得0分102工作质量部门工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止；部门内本季度发现三次以上（含三次，部门主管得0分103自身技能市场拓展部业务员不按《市场拓展部员工培训标准作业规程》参加培训或培训考试不合格，每出现一次扣203分，扣完为止1.每月4次有效信息收集；2.每月2次项目进入商务谈判阶段（须上级领导出席或者确认；3.完成市场部相应任务指标（年度拓展面积任务分4任务指标解；50未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一次扣20分。拓展专员考核标准满分得分序号考核事项扣分细则（分）（分）备注严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准1岗位标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止10行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工扣3分，后完为止102工作质量工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止10市场拓展部业务员不按《市场拓展部员工培训标准作业规程》参加培训或培训考试不合格，每出现一次扣3自身技能3分，扣完为止104.每月4次有效信息收集；5.每月2次项目进入商务谈判阶段（须上级领导出席或者确认；6.完成市场部相应任务指标（年度拓展面积任务分4任务指标解；60未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一次扣20分。文案专员考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分） 备注1岗位标准严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止15PAGEPAGE8行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工扣3分，扣完为止102工作质量工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止153自身技能标书制作、方案梳理、资料丢失、遗漏出现一次差错扣5分，扣完为止60运营专员考核标准满分得分序号考核事项扣分细则（分）（分）备注严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准1岗位标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止102行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工扣3分，扣完为止102工作质量工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止203自身技能304任务指标30六、绩效考核办法绩效考核作为绩效工资的考核标准，同时也是岗位工资变动的依据，。绩效考核以100分制为基础，每月一次评分，每季度一次考核。月绩效评分达到95分即可获得相应岗位当月绩效工资，未达要求不予核发当月绩效工资。连续三月考核在90分以上即可上涨一级岗位工资（注：市场部每级工资为500元，未达标不予上涨工资。连续三