“人力资源是第一资源”的理论思考

“人力资源是第一资源”的理论思考“人力资源是第一资源”的理论思考XXX【摘要】随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出:“人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人”。由此可见人力资源的重要性。本文通过对“人力资源是第一资源”这一科学判断分析及引发的几点思考进行详细阐述，希望对人力资源及其重要性有进一步的了解和诠释。【关键词】人力资源第一资源企业发展知识经济时代核心竞争力【目录】一、人力资源的释义与内涵二、“人力资源是第一资源”的原因三、如何加强人力资源在组织单位中的作用知识经济时代，社会经济以经济发展量为第一要务的时代，政府以经济指标为政绩的时代，百姓以经济收入为追求的时代。作为不同于自然资源的特殊资源——人力资源，吸引着越来越多的关注。市场竞争归根到底是人才资源的竞争，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力——企业的人力资源。所以在技术是第一生产力的时代，人力资源是第一资源。世纪之初，国家主席江泽民在亚洲经济论坛上曾说过：“知识经济时代人力资源为第一资源。”分析人力资源，更好的做出人力资源管理，可以有效提升企业的综合竞争力，改变企业人力资源战略理念，优化全局，充分、有效地激发全体员工的内在潜能，共同来驱动企业核心能力的形成与保持。[1]人力资源在中国新社会主义经济时代人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平，也就是你所能创造怎样的财富。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。[2]基本方面还包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，比如有写没上过学不识字的农民工，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

（三）专业术语--人力资源的六大模块有人把人力资源划分为六大模块，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：1.人力资源的合理规划:结合企业发展战略和盈利目标，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，也就是公司需要具备什么方向的人才，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。2.招聘所需人才和合理配置:企业任何优秀人才不是与生俱来的。按照企业经营战略规划的要求把优秀、适合的人招聘进企业并进行合理的配置，把合适的人放在合适的岗位。如专属行政的安排在行政管理、人事等方面。3.培训新员工、开发潜能：组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能和基本素质，使其更快的适应和胜任本职工作。4.合理的薪酬福利：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，高绩效给予高薪酬，靠工作表现得到合理的劳动回报，大大提高员工的积极性。5.内部考核及对工作的评价：借助一个有效的绩效管理体系（公司内部一个考核标准），并做出合理的薪酬奖励和惩罚，优秀的可有提成，完不成业绩的需受惩罚。6.内部员工关系：建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系，发展团队精神。二、“人力资源是第一资源”的原因“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。（一）从经济学角度分析这一问题，则需从人才理论的产生与发展的5个里程碑谈起。第一里程碑：人的有用才能是经济增长的源泉。18世纪英国经济学家亚当·斯密曾说：“在社会的固定资本中，可提供收入或利润的项目，除了物质资本外，还包括社会上一切人的有用才能。”人可以创造价值。第二里程碑：人力资本是最重要的一种资本。19世纪末，英国经济学家马歇尔第一个认识到，人力资本是最重要的一种资本。他在《经济学原理》一书中说：“所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资。”人力资源不同与其他资源，它是一种特殊的资源。第三里程碑：资本也包括无形资本。20世纪初，美国经济学家欧文·费雪在《资本与收入的本质》及《利率理论》中说：任何可以带来收益的东西（无论是有形的还是无形的）都可以称之为资产，而这些资产的市场价格就是资本，人带来一些无形的如团队精神、企业模式等都是难能可贵的。第四里程碑：人力资本投资收益高于物质资本。20世纪60年代，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨将研究推到了一个新的高峰。他明确指出：人力资本的收益高于物质资本。第五里程碑：专业化人力资本才是经济增长的真正动力。20世纪80年代以来，以罗默尔、卢卡斯为代表的人力资本学者提出了“新增长理论”。这种理论在古典经常学生产函数中加进了人力资本要素，故又称之为“内生经济增长理论”。卢卡斯认为，“专业化的人力资本”才是促进经济增长的真正动力。[3]人力资源推动着经济的发展，无论是有形还是无形上，人力资源创造着不可替代的作用。（二）从企业发展角度来说，人力资源是企业第一资源的原因企业存在的唯一目的就是为了赢利，通过对各种资源的组合，使产出大于投入而形成利润。但任何资源的机械组织是无法增值的，而人是企业中唯一可以使资源增值的资源，通过人的活动，将其他各类资源有机组合在一起，才能产生新的价值，从而让企业获利，而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化，从而使企业得益，就应该充分认识到人力资源管理的重要性。在企业中最大的投入不是设备，不是专利技术，也不是地皮、厂房，而是对人的投资，这些投资包括：工资、福利、人事费用、培训费用、意外费用（如工伤、不合格品、犯错，甚至贪污、捣乱等等）。而且对人的投入还存在一定的未知数或变数，如离职、亡故甚至成为对手。[4]如果想使这种投资尽可能多地产生正面的回报，就必须充分重视人力资源管理。人是多元多次的“函数”，只要其中任何一个变量发生变化，其结果都可以完全不一样。所以企业管理中最重要的工作是对人的管理，只要把人管理好了，其他一切皆不成问题。因为在企业中，其他资源都可以认为是“死”的或静止的，只有人是活的，他有可能向好的方向发展，也有可能会向坏的方向发展，从而导致企业不同的命运。德鲁克曾说过：正是对人的管理，才造就了一个企业。所以，对人的管理是最难的，企业如果想让“人”为企业更好地服务，就必须充分重视人力资源管理工作。三、如何加强人力资源在组织单位中的作用“人力资源是第一资源”，是企业最宝贵的资源，人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。因此有效的加强人力资源在企业等组织单位的作用是每个管理者都极其重视的问题。怎样才能有效合理的加强人力资源在组织单位中的作用呢？加强培训工作，提高岗位技术技能实施人员培训有利于提高职员的素质和能力，提高组织的整体水平和工作效率，在这项工作上，我们采取多种形式，对工作人员进行有目的、有计划、有组织、多层次的培养、教育和训练工作。主要培训形式有入场教育、在岗培训、待岗培训、转岗培训、上岗证书培训等等。充分使无技能的变为有技能，有技能的熟练运用，重新获取新的技能。完善人力资源规划，建立配套政策。及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，对于创造价值小或偷工取料的员工适当给予惩罚或裁员，全面分析，从而保证其规划与政策的合理、科学性。同时爱惜公司人才，人才是企业的宝贵财富，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。要注重团队的力量。建立人才培养的机制，完善培养人才的体制要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。是因为它们的制度？制度每个公司都有，为什么偏偏他们会成功？是因为它们领导杰出？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？在领导岗位做久了，具备的经验和素质都是可所以相提并论的。其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。这是他们所特有的，其他公司的不能取代的。目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。[5]在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。因此，不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。由此可见，组织的发展与人才的养成有着直接而密切的关系，人力资源是组织的第一资源。在二十一世纪的今天，经济环境的变迁、社会价值观的改变、资讯的爆炸以及科技的日新月异，都在挑战着训练工作者的专业能力，唯有不断充实与学习，不断壮大内部人力，方能保持领先，也才能对组织提供更大的贡献，发挥培育人才的关键力量，推动组织迈向更具希望的明天。【参考文献】［1］董克用,叶向峰，于澄等编著.《人力资源管理