产品开发设计(创新案例+一般流程)

大连民族学院设计学院创新团队荣获美国“IDEA”国际工业设计大赛金奖

这是一个非常引人注目的方案，专为发展中国家设计。它将已有的自然资源、简单的实现技术以及群落动态理论结合在一起，来解决日益严重的全球性安全饮用水危机问题。”

浙江大学学生作品荣获美国“IDEA”国际工业设计大赛银奖设计说明：这款药品包装通过对现有包装的一种改造，它将外部包装整合变成药用杯子，利用正负形结构做到一体化包装，不仅减少了存放和运输空间，减低了包装材料的制作成本，而且可以为服药者在外出情况下提供了极大的便利。从而可见，这这种将药品包装袋轻松挤压变形成为服药杯的改良设计，不仅突破了传统的包装设计，更给使用者带来便捷。包装的最外层为纯木浆材质，环保健康；内部纸层采用耐热无毒纸材，利用热压边缘技术进行密压。产品包装上提供了药品名称、种类、使用方法以及用量提示等信息。郑州轻工业学院学生荣获2012iF概念奖全球第四名设计说明：传统跷跷板设计简陋，缺乏美感，易发生安全事故；在使用过程中只有体重相等的两人才能进行游戏，一直困扰着那些体重差异较大的玩伴及体形重量悬殊的父母与孩子。“BALANCE”跷跷板是在传统跷跷板的工作原理上,应用杠杆原理(F1XL1=F2XL2)调节力臂，让体重不同的两人,通过两边杠杆长度的伸缩调节,达到平衡效果；再加上胸前的扶手,背部的靠垫和中间支点杆上的2个减震装置，最大限度地减少游戏过程中的危险系数。

该设计一方面提高了产品安全性、易用性、可玩性等方面的体验，另一方面也通过游戏过程使得参与游戏的两个人有了更多平等参与活动和交流的可能，极大拉近了人们之间的距离。2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：水资源短缺是当今全球面临的一个棘手的问题。在使用盆子洗涤时我们都会习惯性的把水放到淹没衣物为止，其实那些过量的水是没有必要的。我们有时会习惯性的把盆子底部一端垫高，这样水就可以尽量积攒在盆子的一端。这个概念就是抓住了使用者的这一动作，将盆子底面倾斜12°，这样与使用现有盆子浸泡衣物达到的效果是一样的。当使用者向盆内放水时，就会下意识的使用盆子的低凹一端，让使用者在无意识下节约了水资源。2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：

PacifierThermometer是一个婴儿奶嘴。婴儿无法敏锐、准确的表达自身的不适感。PacifierThermometer可以在婴儿体温发生变化的时候变化自身的颜色以提醒家长注意。

处于发育期的婴儿难以使用语言表述它身体上感到的异样感觉，例如发热。而且婴儿不完全的免疫系统使得他们更容易罹患病症。而当体温上升过多导致婴儿——时家长再有动作则显得有些晚。

PacifierThermometer是一个有温度变色材质的奶嘴，当婴儿口腔中的温度上升到一定值，PacifierThermometer就会变换外在的颜色以提醒家长注意，以及时得到妥善的诊断与治疗。

2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：

Trans-Ring的特别之处在于其钢丝中部的材质为弹性钢，通过焊接与两旁的不锈钢相结合，在穿放钥匙时，使用者按下弹性钢，在其发生一定形变后，钢丝两个端口得以凸现出来，简便省力。

Moreconvenient,easiertotransform,that’strans-ring,thespecialtyofitisthematerialspingsteelweldingtostainlesssteeltogether.Pressthespringsteel,thenitdeforms,andthetwoportsoftheringstandout.Itsolvestheproblemthatit’shardtogetkeysinoroutofthering.2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：

2010年的哥本哈根气候大会又一次让全世界的人们更加关注地球环境正面临的问题，作为共同生活在地球上的每一个人都可以从身边的小事做起，一度电甚至一滴水的节约都是为环保做出的贡献。

Ice-scream（冰雪的呐喊）的设计概念，是把冰激淋的木片做成北极熊和南极企鹅的形象，在冰棍被吃掉的过程中渐渐探出头来，像是受到外界的惊扰。木片上还烙着Weneedwarmth，weneedmoreice（我们需要温暖的呵护，但我们更需要冰雪），Donotreduceourhomeland(请不要减小我们的家园）。以此呼唤人们内心的环保意识，更多关注全球气候问题给地球两极生物带来的灾难。2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：

BagasseFlowerpot

是由制糖产业的废弃物甘蔗渣制成的可降解育苗花盆。花盆外层利用甘蔗渣含有纤维素的特点压制而成，花盆内层利用甘蔗渣是具有少量糖分的有机质经过发酵可用作肥料这个原理制成。2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：

Whichismine瓶身的上端有10个凸点，通过按下一个或几个凸点让自己喝过的瓶子与别人的不同，适用于多人聚会。

2011iF设计概念奖中国获奖作品选

设计说明：在滴眼药水的时候，以免眼药水瓶伤害到眼睛，一般把眼药水瓶离眼睛很远，常常导致眼药水滴到眼外。所以为了解决这一问题，学生们设计了带有弹性的硅胶罩，使在用时可以翻过来，罩在眼上，可避免误操作给用户带来伤害；同时也提升产品的使用的精准性。用户在使用时可有一个舒适体验，使用完毕后可以把硅胶罩翻下来，以节省空间，方便携带和包装。设计灵感来源于著名影星玛丽莲•梦露（Marilyn）的裙子，所以取名为玛丽莲•梦露（Marilyn）。这个作品在考虑了产品功能的同时，不忘产品的趣味性，使产品在物能满足基础之上，满足使用者深层次的精神文化需求。德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

E-TOMB是个概念坟墓，它的创新之处是可以存储死者生前的BLOG、FACEBOOK等网络空间中的信息，还能让亲人朋友通过移动终端登陆它们或者上传一些图片和留言给死者以作缅怀。墓碑中有存储设备和蓝牙发射器通过一枚特制的十字形蓝牙钥匙，家人可以上传一些信息，就像与死去的亲人对话。还可以管理整个信息空间。朋友们和家人来到墓地时，可以用手机通过蓝牙访问死者生前的博客和浏览照片，以缅怀或思念。E-TOMB的设计为信息时代的人们提供了更富有情感的坟墓形式。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

“Press,ChangeLength”是一个可以调节长度的公交车拉手，这样不同身高的乘客都可以以一个自己舒服的姿势拉公交车拉手。拉手本来设计是为了能让站立的乘客更舒适的乘车。现在，公交车上的拉手都是固定长度的，但是乘车的人们身高各不相同，以不舒服的姿势拉拉手很容易让人疲惫，所以我们有时会不停的换拉拉手的手。身高较矮的乘客需要一个较长的拉手，而身高较高的人则反之。“Press,ChangeLength”拉手可以包含一个调节机构，他的拉绳是可以收卷或者拉出，以在一定范围内改变整个拉手的长度，以适应不同身高的乘客。这样，每一名乘客都可以以他舒服的姿势拉着拉手站立。德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

SILK是一把多功能卷尺，它以钢丝代替了原本的铁尺，让尺子变为丝状，不仅能测量物体的周长也可以当铅垂使用，也使卷尺本身变得更见小巧轻便让卷尺不再那么厚重。达到了形式与功能的完美结合。更值得一提的是SILK是以电子计数的卷尺，它能够记录多次测量的数据，也使得测量数据显示更加精确直观。德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

CountingRing是一个小小的指环，它运用红外扫描的原理，帮助人们更快，更便捷，并且更精准的进行点钞。

CountingRing将那些经常进行现金交易的人从疲乏并且纰漏百出的麻烦事儿中解脱出来。此外，它的合适的尺寸与独特的使用方式赋予其简易，便宜与易携带的特质，大大提升了现金交易的灵活性与效率。德国红点2010设计概念大奖

设计说明：用扳手工作时，你是否在为不同规格大小的螺母导致不停地更换扳手而烦恼吗？答案是肯定的。OneForMore功能扳手能彻底解决这个问题，一把扳手可适应各种大小规格的螺母，使用轻松自如，想换就换！

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：日常生活中，许多男士的一个下意识动作是站在镜子面前用手轻抚自己的下巴，孤芳自赏。Ring-shaver的设计灵感就来源于此，它的整个造型帅气大方，适合男士使用，你可以随身携带，套在手指上，随时享受剃须的乐趣。Ring-shaver区别于传统剃须刀的地方在于，它体积小，方便携带，当你轻轻拨动按钮时，内部的惯心轮转动，机械能转化为电能，无须充电，环保节能。德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

E-spanner扳手是一把可伸缩的扳手，不仅可以延伸扳手的使用范围，通过杠杆原理产品使用起来也更加省力。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

KeepIt是一款鞋盒包装设计。以往，消费者购买鞋子后，鞋盒常被弃置，是一种浪费。KeepIt的概念是用设计去改变人们的态度和习惯，在普通鞋盒的模板上设置标准化的折痕。使用者可按需改变包装盒，成为一组轻便的鞋架。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

PanelBin

是一次成型的垃圾桶，这个设计节约了材料和生产工艺，并大大节省运输成本。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

standingroller装有一个铁架，能够保持滚刷表面不直接接触地面，在粉刷过程中能使放置油漆滚刷的表面保持清洁。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

这个一个优雅的、并且没有表针的钟，挂在窗上，吸收太阳能作为能源，通过表盘的转动来显示时间。白天背板吸收阳光以驱动表盘转动，表盘的缝隙会透出阳光来显示时间，晚上，透过缝隙的侧面的Led灯，发出光芒，来显示时间。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

HomeofFirefly是一盏利用生物能（萤火虫本身的光）而发光的地灯。同时它为这种即将灭绝的生物提供一个获取食物和居住的地方。人们可以在灯内放入萤火虫的食物从而吸引萤火虫过来，与此同时也照亮了夜行的路人。它是一种全新的公共照明的方式。

德国红点2010设计概念大奖

设计说明：

TouchReader是专为盲人设计的阅读指套。当TouchReader前端的传感器扫过普通印制的文字信息时，它经过分处理可以在内部触摸板上呈现出具有凹凸变化盲文。使盲人可以像正常人一样轻松、方便地阅读普通书籍,享受阅读带来的知识与乐趣。

2010年德国IF材料趋势设计大奖

2010年德国IF材料趋势设计大奖

德国红点2009设计概念大奖

设计说明：

这是一款便携的竹制书简外形的餐具套组。设计的构思源自中国汉代书简的启发，具有东方意象，融合古今。

卷起的便携方式为日趋繁忙的人们提供了快捷环保、卫生实用的就餐新体验。掰取餐具的方式模拟了汉代儒士刀刻竹简的情景，诙谐的再现了中国历史文化的内涵。提供了一种有趣传统的体验。

选用竹材制作，倡导环保的绿色生活方式。

德国红点2009设计概念大奖

设计说明：

C3HOTELCUBE

是一个环保的移动旅馆系统。它为短途旅行者提供了一个便携的可以十分亲近自然的住所，并且像旅馆一样便捷和舒适。拖车的部分可以由汽车拖拽到任何你希望露营的地方，生活产生的污水和垃圾暂存在车内不排放的环境中，服务系统会为你提供清洁及补给服务。通过调查得知，短途旅行中只有床和厕所是最常用的功能。因此内室设计采用了最简化的功能设置——卧室+卫生间，使有限的空间更舒适合理地被利用。为了环保，将生活污水暂时储存在车尾部的箱体内，并为垃圾提供的暂时储存的空间，使每个HOTELCUBE可以随意停放在自然环境中而不会污染环境。服务系统采取旅馆式的管理模式。采取租车——提供每日的清洁和补给——旅行咨询——还车的服务流程。使旅行者可以自由的享受旅行。德国红点2009设计概念大奖

设计说明：生活中常有这样的经历，虽然貌似水已经被用过但仍然清澈，完全可以再用来做其他的事情。所以，在很多家庭中便常会看到人们在冲洗蔬菜的时候，常会在下面放一个水盆盛水，这样不仅节约用水而且减少了日常开销。而实际上，我们可以再次利用的水远不止这些。CYCLE-Basin将设计与人们的惯常行为相结合，使节约用水的行为习惯融入每个人的生活。德国红点2009设计概念大奖

设计说明：更便捷，更实用，这就是我们的switch-screwdriver。普通的螺丝刀在使用的时候到最后由于是靠摩擦生力，不容易拧紧。该设计的螺丝刀金属部分可以弯折90°角，并且有锁定件，使用更省力，可以把螺丝拧的更紧。德国红点2009设计概念大奖

设计说明：绿色设计，一种具有手风琴结构的伸缩浴缸，同时起到节水和节省空间的双重效果。大人用的时候展开，小孩子不需要那么多水的时候就可以缩小省水。不用时也可以折叠以节省空间。

德国红点2009设计概念大奖

设计说明：一个网格状的救生圈，海难时投放可一次性拯救大量人群。德国红点2009设计概念大奖

设计说明：一种减少浪费的笔，整支笔由笔芯一体成型，绕成笔的形状。这种绿色设计用巧妙的方式加长了笔的使用寿命，从而减少了废笔的数量，达到节约。

德国红点2009设计概念大奖

设计说明：亲子拖鞋，可以让孩子踩在大人的脚上学走路。

大奖获奖作品特点

1.选题关注人与环境之间的关系，如资源保护、资源回收、环境保护等；3.选题关注人与家庭之间的关系，如情感交流、关爱、特殊的人或需要；2.选题关注人与社会之间的关系，如人在社会活动中个性化的需要；一.选题与立意4.选题关注技术、材料如何为人服务，如特点使其产品应用可能性；

选题来自于对人-环境-社会-家庭-产品之间的信息，以及对这些信息的思考，在思考中可能感兴趣的方面的不同，会使立意有高低之分。同时，他们的立意往往不是代表自己，而是代表这个社会的大多数人或最需要帮助的人们。同时选题时注意数据的分析和反复验证。大奖获奖作品特点

1.着手点要越详细越好，如抛出一个非常具体的烦恼；3.着手点尽量选择最常遇到的情景或最生活化的细节，越广泛性说明习以为常的生活中你的观察能力很强，并很执着的去尝试解决了问题；2.着手点要准确反映出选题，选定的人、产品或情景中的需求、问题等影射出的主题最具代表性；二.大处着眼小处着手

大与小是一个相对关系，如果你的选题够大，那么着手点相对好办得多。但是如果选题不够大也没关系，那么就尽量回想或观察最平凡的场景中常常遇到的人事物。大奖获奖作品特点

1.版式中的图足够说明这个问题，以及最终如何解决了这个问题，别废“话”，也别少了关键的“话”；3.在尽可能的情况下，要让你的设计有最佳和最新颖的展示手法。获奖的作品中，不一定是最炫的技术派，但更多的是最希望却又很意外看到的图。2.产品涉及到的结构、材料、技术等，一定要分析并验证，是可靠的，并能真正解决问题的，而不是丢出名词来糊弄人，否则，最终糊弄的只会是自己；三.要真的去解决问题，而不是摆样子

你会发现，越来越多好的设计，在解决问题的过程中，往往融合了多学科的交叉。这提醒你自己，最好也组建一个这样的团队，这样你思考和解决问题时，才是多层面的。四新产品开发设计程序

产品开发的流程开始于任务陈述，结束于产品的推出。它包括：概念发展、系统水平设计、细节设计、测试和改进，以及产品推出。

《产品设计与开发》

卡尔·T.犹里齐产品开发流程进行准确制定的重要性：四新产品开发设计程序·质量保证

开发流程确定开发项目的阶段和一路伴随的检验点。假定这些阶段和检验点的选择是明智的，那么遵循开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。·协调一个清晰的开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息和材料的传递。·计划

开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。·管理

开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。·改进应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。三种产品开发过程的流程图：四新产品开发设计程序计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产(a)一般的产品开发过程计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→设计→测试→

→生产启动概念审查循环规划审查循环审查(b)螺旋上升的产品开发过程建造↓↓——————许多迭代循环→--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------↓↓——————————计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→设计测试→

→验证和生产启动概念审查系统审查准许生产(c)复杂系统的产品开发过程→设计测试→设计测试→↓———综合与测试产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产计划(产品规划)：包含5个重要步骤，每个步骤皆有注意要点。以下为步骤名称：确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产计划(产品规划)：确认市场机会确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思机会漏斗：想法来自谁？●市场营销人员●研究和技术开发部门●已有产品开发团队●制造和运作部门●已有或潜在客户●第三方，如供应商、发明者和商业伙伴积极有效的做法？●记录已有顾客对已有产品的失望和抱怨●会见主要客户，听取他们对已有产品改进和创新的建议●注意生活时尚潮流的变动、统计数字、已有产品领域内的技术和新产品领域的机会●系统的收集现有客户的建议，可以通过销售部门或者客户服务系统进行●在开发进行中仔细研究竞争者的产品●追踪产品开发研究中出现的新技术对于促进技术转变的作用最后形成什么？Lakers项目的机会描述为：●为办公用品市场开发一个新的黑白式(B&W)、数字化、网络式的文件中心平台，包括扫描、存储、传真、分发和打印功能。产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产计划(产品规划)：项目评价和优先级排序确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思竞争策略：●技术优势●成本优势●以客户为中心●模仿策略市场细分：●产品关键要素、价格、上市时间分布的产品细分图技术曲线：●产品领域内产品的性能随着时间而变化的情况产品平台规划：●该产品开发项目可以建立怎样的产品家族结构●技术路线图的形式来考虑产品相关的各种技术的预期实用性和未来应用评价全新产品机会：●市场规模(单位/年X平均价格)●市场增长率(每年百分比)●竞争激烈程度(竞争者数量和实力)●公司对市场了解的深度●公司对技术了解的深度●与公司其他产品的匹配●与公司能力的匹配●专利、商业秘密或其他竞争障碍的潜在压力●公司拳头产品的存在与否权衡组合：●技术风险、资金回报、市场新引力、偏好、工艺等做产品变化程度(新产品与既有产品的比较)分析产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产计划(产品规划)：资源分配和时间安排确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思资源分配：开发人员的工作量、部门工作量在各个项目中的分配情况为主项目时间安排：●产品上市时间●技术储备●市场准备●竞争产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产计划(产品规划)：完成项目前期规划(任务书)确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思产品描述●一种手持助力工具，用于安装拧紧螺丝关键商业目标●产品在2006年第4季度投放市场●50%毛利●到2008年在无绳螺丝刀市场占据10%的市场份额主要市场●自己动手的业余爱好者次要市场●偶尔使用者●轻负载工作的专业人员假设●手持●助力●可充电的镍金属电池技术利益相关者●用户●零售商●销售力量●服务中心●生产制造●法律部门产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划(产品规划)：对过程和结果的反思确认市场机会项目评价和优先级排序资源分配和时间安排完成项目前期规划对过程和结果进行反思计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念开发：包含5个重要步骤。以下为步骤1确认用户需求注意要点：从用户处收集原始数据依照用户需求释解原始数据将需求组织成需求等级建立需求的相关重要度对过程和结果进行反思计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念开发：包含5个重要步骤。以下为步骤2产品规格说明注意要点：准备度量标准清单收集竞争性标杆信息为每个度量标准设置立项目标值和勉强可接受目标值对过程和结果进行反思计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念开发：包含5个重要步骤。以下为步骤3概念生成注意要点：弄清问题：了解问题、分析问题、关注关键子问题针对子问题的外部搜索：主导用户、专家、专利、文献、基准(现有概念)内部搜索：个人、集团(新概念)系统搜索：分类树、组合表对过程和结果进行反思计划→

→任务批准概念开发→

→系统级设计→

→详细设计→

→测试和改进→

→生产启动概念审查系统指标审查关键性设计审查准许生产产品开发流程重点分析：四新产品开发设计程序-------------------------------------------------------------------------------------