市政工程项目施工技术管理要点

Word版本，下载可自由编辑市政工程项目施工技术管理要点在城市进展规划中，市政工程项目既是城市建设的基础，又是城市生存和进展必不行少的物质基础，然而，在现阶段的市政工程项目管理过程中，却仍然存在因为技术管理水平的差异化，而导致市政工程项目的施工平安、施工质量以及施工进度等受到严峻的影响。对此，市政工程项目中的施工技术人员及管理人员，应以工程项目的管理为职责与己任，并利用阶段性的方式举行施工技术的管理工作。这对于市政工程项目各阶段施工技术水平的提高，以及施工平安、质量与进度等工程内容的完美，具有极为重要的作用。

市政工程项目施工技术管理的原则

首先，科学性原则。科学性原则是市政工程项目施工技术管理的根本性原则，唯有利用科学化的技术管理，并确保施工技术的科学性，才干确保市政工程项目具有良好的施工质量。第二，环保性原则。现阶段，城市进展规划中已经纳入了生态环保因素与理念，而作为城市进展规划中的重要组成部分，市政工程项目也应乐观遵从环保性的原则与理念，确保城市之中绿色建造的逐渐增多。再次，政策性原则。当今的市政工程项目，不仅要由国家职能部门制定出资源开发与通过的规定，更要有本地区的相关制度及政策作为补充，以此确保市政工程项目的协调性开发。最后，经济性原则。市政工程项目确保其经济性原则，是现阶段政府职能部门在制定与规划工程项目内容时，便已充分考量的原则内容。因此，在举行市政工程项目施工时，应围绕可持续进展的战略理念，并举行严格的成本控制，做好资源的优化配置。

市政工程各阶段施工技术管理要点分析

市政工程项目施工预备阶段的技术管理要点分析

在工程项目设计工作结束后，技术人员与管理人员等应乐观做好施工前的预备工作。如：明确施工技术工艺与施工技术、科学选取市政工程的施工材料、对材料举行应用前的检测与验收、针对施工队伍与工程量等因素制定出明确的施工工期、详细施工设计计划的制定与执行支配以及施工人员和机械设备等的应用支配等。首先，应建立起完美的施工技术管理体系。施工技术管理体系确实立，是确保施工流程顺当举行，且保障施工质量的有效措施。对此，应该从市政工程项目的总工程师起，由上至下的将管理体系职责予以落实到各阶段的各工序相关施工技术人员与施工管理人员等一线负责人员。而施工单位的管理者，应针对市政工程的实际状况，将各工地标段、施工工序的施工管理内容举行量化分解，并将分解的施工技术管理内容，针对诸多管理人员举行责任落实。第二，建立并健全施工技术管理制度与规范。作为技术管理得以落实的基础，技术管理制度与规范的建立与健全，其重要程度不言而喻。应依照市政工程项目施工技术管理的特点，建立起相应的技术管理制度与规范。图纸会审制度。其所涉及内容为：图纸设计的合理性分析、图纸数据错漏状况检查、工程项目设计的规范满足程度以及现阶段所应用到的施工技术满足图纸设计需求程度等。技术核定制度。市政工程所涉及到的城市建设与规划细则众多，致使工况相对复杂，这将导致部分设计内容与实施计划需要举行暂时性的调节。此时，便需要技术管理人员对技术内容举行精确     的核定，核定内容为：详细施工工艺与技术的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的设定以及人员和设备的支配等。施工记录制度。其是施工技术管理过程中所涉及到的各类施工措施、施工工序以及施工材料与机械设备等应用状况的记录管理制度。利用此类制度的制定，能够确保市政工程项目的有序实施，更便于对施工技术变更的把握与管理。

施工现场技术管理要点分析

首先，应在施工的初期，对施工图纸举行数据信息与设计要求的二次核对，对需要改进或产生疑问的部分，应准时举行修正与完美。第二，对施工人员、施工材料、应用工具与设备等举行科学、合理的分配，并确保在符合施工技术与图纸设计要求的基础上，最大程度的举行施工投入成本的控制与节省。再次，依照施工前期所制定出的施工技术管理制度与规范，对施工人员及施工工序与操作等，举行严格的管理与规范，并对需要明确的施工技术问题，予以明确解答和从旁指导。同时，对于违反施工技术管理制度的状况，应依照管理制度的明确要求，举行严格的处罚执行。最后，针对施工技术管理制度与规范中各项施工内容的落实状况，建立起施工检查小组。施工检查小组的工作内容中不仅涉及到对施工材料与相关工具、设备等的质量检测与维护验收，更涵盖诸多的服务保障工作。

竣工交接技术管理要点分析

在市政工程项目中，竣工交接技术管理为其中的终于环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质量的验收。这也使得在此环节中，对于技术管理水平的要求相对较高。在竣工交接技术管理阶段，应秉承全面、标准、科学以及客观的管理原则，对市政工程项目举行专项验收与评估。并且，应将施工中所涉及到的技术管理内容，录入到施工技术管理部门的相应系统之中予以存档，以便于在举行其他项目的施工技术管理时，可以对其技术管理总结与阅历有所借鉴。最后，要在检验合格后，将市政工程项目的各阶段施工及技术管理材料，递交于相应管理部门，做好交接手续的办理。

综上所述，市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理，而利用完美的施工技术管理措施的制定与实施，不仅能促使工程项目的整体技术性得以增加，更会对工程项目中其他方面的管理问题起到乐观的增进作用。为此，应乐观提倡更多具有专业技术管理能力