二质量管理经验介绍

QC小组管理和优质工程创建

中交三公局第二工程有限公司2018年9月20日让

世

界

更

畅

通

目录一、2018年质量管理情况二、QC小组管理三、优质工程创建

一、2018年质量管理开展情况

公司目前在建项目21个，分布在10个省份。2018年重点加强对项目质量管理的监督，保证项目质量管理体系运行，开展品质工程创建示范活动，侧重现场实体质量管控。积极开展QC小组活动和优质工程创建工作，发挥好“以现场保市场”

的作用。2018年质量管理开展情况

1、质量管理体系

公司技术质量部年初对质量管理制度进行了梳理，修订了《中交三公局第二工程有限公司质量管理体系》。

本体系收录了公司质量管理制度、QC小组管理制度及优质工程评选奖励办法等共计10篇。

2018年质量管理开展情况

2、测量管理

针对去年在技术巡查中发现的测量存在问题较多的情况，公司今年在技术质量部配置了专门的测量管理人员，对项目测量管控逐步细化。制定了项目测量管理办法和测量表格范本，通过协同办公系统复核、审批项目上报的测量数据，实现了对所有项目的导线点和逐桩坐标的复核。同时加强对隧道、深基坑等危大工程的监控量测管理。

2018年质量管理开展情况

测量范本内容2018年质量管理开展情况

3、过程管控

对那拉、兰州南绕城路面、景中、北京新机场等12个项目开展了质量检查工作。外业主要对隧道的锚喷支护体系、衬砌钢筋、防排水系统、仰拱等，路面的平整度、结构层厚度、现浇附属结构等，桥梁的砼外观、预应力、预埋件等进行了检查；内业重点对监理指令回复情况、月度质量自检情况等进行了检查。下发整改通知单29份，对发现的共性问题以正式文件的形式下发项目。2018年质量管理开展情况

现场检查数据

2018年质量管理开展情况

4、品质工程创建情况

公司年初确定兰州南绕城路面项目为二公司品质工程创建示范项目。公司和项目一起制定了详细的创建计划，明确了节点目标。我们的活动也得到了业主的大力支持和指导，并于6月20日在项目召开了现场观摩会，受到了甘肃省质监局和业主的好评。2018年质量管理开展情况

2018年质量管理开展情况

2018年质量管理开展情况

二、QC小组管理

近三年获得集团优秀QC成果奖4项，省部级优秀QC成果奖9项，局级优秀QC成果奖11项。

其中2018年获得2项中交集团优秀QC成果一等奖，5项省部级优秀QC成果奖（“天津地区高水位深基坑支护结构质量控制”、“白改黑路面提高下面层平整度质量控制”、“地下综合管廊薄壁管廊混凝土裂缝控制”获北京市政工程行业协会二等奖，“提高主墩桩基钢护筒沉放精度”、“提高花瓶墩钢筋保护层合格率”获北京市政工程行业协会三等奖。）

1项QC成果（SWM工法桩成桩质量控制）被集团推荐到中建协发布。QC小组管理

QC小组管理

1、选题很重要

QC小组活动要紧扣施工经营中的重难点进行选题，实实在在解决存在的问题，同时小组活动要服务一线工程施工。

现在我们涉及的领域越来越多，QC小组活动的内容也越来越丰富，题目选择时宜小不宜大，应一目了然，能看出要解决什么问题，不能抽象。例如《提高路缘石的一次安装合格率》、《提高综合管廊外墙防水层施工合格率》等。几点心得体会：QC小组管理

2、QC成果编写1）、内容要按规定格式编写，遵循PDCA循环，最好开展两个循环。2）、对策实施过程中，建议更多的采用图片、表格、视频、动画等辅助手段，以更直观、有效的方式展示活动过程及相关的施工技术3）、所使用的图表必须有文字性分析和结论，必须按照标准的要求进行绘制，不能只放一张图而不做说明。4）、注意内容的逻辑性，避免出现工法、论文批准日期在活动开展之前、提供的知识产权证明文件与课题活动时间不符等情况QC小组管理

QC小组管理

3、QC成果发布PPT制作质量很关键，可以运用动画效果，注意过程和实施的资料反映。发布演讲前要认真准备，多进行几次彩排，掌握好发布节奏和时间，鼓励直接参与QC活动的年轻技术人员参加发布。QC小组管理

三、优质工程创建近三年，获得鲁班奖、詹天佑奖、李春奖各1项，乔治理查德森奖1项，集团优质工程1项，省部级优质工程4项，局级优质工程9项。上半年北京新机场项目完成了长城杯过程验收，天津宝坻管廊项目完成了海河杯过程验收。在施项目创优计划还有天津宝坻中关村项目争创“海河杯”、兰州南绕城路面项目争创“飞天奖”、芜湖二桥项目争创“鲁班奖”等。优质工程创建

优质工程创建

优质工程创建

1、重视创优工程的策划前期策划时，结合业主要求、项目特点及公司发展战略，制定合理的创优目标，编制可实施的创优计划，明确分工并责任到人。

芜湖二桥和马鞍山大桥项目：业主定位高，主桥技术含量高

徐明项目：斜拉桥、同向回转拉索、科技成果多

北京新机场项目：业主定位高，政治工程，影响力大公司要在北京市场有所突破兰州南绕城路面项目：原材料控制严格，信息化施工程度高品质工程要求几点心得体会：优质工程创建

2、加强与业主、协会的沟通联系

有创优计划的项目要与业主和各级协会加强沟通，熟悉检查流程，按时迎检。一般评优都是在竣工验收以后，项目人员已经离开现场，公司要安排人员跟踪。

有的项目是业主统一组织参评，项目需要做好配合工作。

各省份优质工程的评选时间、评选条件要提前掌握，如北京、天津，有过程中验收的规定。

优质工程创建

3、重视QC成果、工法、专利等科研成果的积累在工程进展过程中，很容易因为施工任务忙，而忽略了技术成果、专利、QC成果的积累，优质工程除了实体质量要好以外，还要有一些科研成果做支撑。优质工程创建

4、认真做好评审材料按照评选要求，准备相应的文件，做好评奖PPT和视频，视频很重要，影响评比，要突出项目的亮点、获得的奖项和科研成果。优质工程创建

5、公司要加强监督和指导根据项目