基础设施工程质量创优指南

工程管理部2017年4月23日指南质量创优基础设施工程前言1.什么是公司全面创优？①公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”，所有项目均开展创优工作。2.为什么要推行公司全面创优？①局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有1个以上基础设施项目召开省级以上现场观摩会；确保每年5个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得3项以上鲁班奖或国优奖；②培育工匠精神，打造市场，拓展名片，提升品牌；③质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现各个过程创优目标。3.如何顺利实现项目创优？策划

实施

申报复查一二三策划实施申报复查目录一策划1.质量创优目标策划①项目前期准备及策划阶段（启动会-进场会），（分）公司、项目部根据项目类别、规模及项目特点难点、项目模式、地区市场形势及环境等制定确保和争取的质量创优目标。②根据质量创优目标，确定相匹配的科技管理、质量管理、安全管理、环境管理、CI等目标奖项。2.创优路径策划①质量奖、安全奖、环境奖、科技成果等路径均为自下而上，内外两条路径：市-省-国家、局-总公司-国家。两条申报路径互有交叉，但要以地方路径为主，局、总公司为辅，国家级质量创优目标，两条线都要准备。②根据项目承建模式，总公司、局集团名义承接且项目体量不足的项目，应同指挥部、总包部等策划联合申报或路径。③细化各类创优路径（进场会后，编制质量创优策划书阶段）。根据各专业目标，理清前后前提条件关系，根据项目总进度计划，梳理出工作计划时间表、责任人。序号项目名称争取创优目标确保创优目标时间备注1武汉江汉六桥II标工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2017

确保2徐州市三环北路高架快速路工程-鲁班奖2017

确保3天河机场T3航站楼-鲁班奖2018

确保4武汉市东湖通道工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2018

确保5武汉市东湖绿道工程-全国市政金杯、鲁班奖2018

确保6唐山纳潮河2#大桥国家优质工程奖省级2019

争取7武汉地铁21号线全国市政金杯、鲁班奖省级2019

争取8常青路改造工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2018

争取9武汉北四环国家优质工程奖省级

争取10武汉南四环鲁班奖省级2020

争取11黄陂前川中环线工程鲁班奖省级

争取12武汉珞狮南路改造及配套工程-全国市政金杯、鲁班奖

确保13汉十铁路-鲁班奖

确保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2019

争取15宜昌听涛苑项目国家优质工程奖省级2019

争取16成渝高速入城段改造工程国家优质工程奖省级

争取

17成都地铁11号线-全国市政金杯、鲁班奖

确保

18天津Z4线国家优质工程奖省级（直辖市）

争取19内蒙国道242甘临一级公路国家优质工程奖省级

争取

20惠州市市政五路工程鲁班奖鲁班奖

确保1.公司全面创优计划表（暂定）2.质量创优目标分解及路径策划实例3.QC成果申报路径分析3.创优外联协调策划①开工之初根据各专业创优目标，同业主、监理、各级主管单位、协会、档案馆等单位沟通表达意向获取支持，策划完善各类手续、备案，如施工许可证；市、省级结构优质工程创建备案；科技示范工程等。②应建立通讯录，明确各专业创优专项事务对接人员。③策划通过项目重大节点新闻宣传、承办举办观摩会、开展各类党群活动等，创建良好的外围环境，提高参建各方及社会的满意度及工程影响力。一策划4.工程实体策划①技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特点、重点、难点，选择合理的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。②明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。③工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；对可能影响工程使用体验、观感质量的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、道砖拼缝等；面：混凝土外观、沥青面层等）。④综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但比如转角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。一策划难点分析举例质量控制目标及控制措施举例工程完成成后质量量特点、、亮点最最终总结结举例5.工程资料料策划①由总工牵头头，各部部门配合合，对项项目总体体资料进进行全面面策划。。确保工工程资料料全面性（立项、、审批、、勘测、、设计、、施工、、监理、、竣工、交交付使用用等均需考虑虑）、可追溯性性、真实性、准确性、闭合性（时间、、数据等等）。应会同建建设单位位收集、、整理一一并归入入工程档档案。②对工程资料料的签认认和审批批进行策策划明确，避免免返工。。6.影像资料料策划①梳理明明确重点点拍摄内内容。影响资料料收集应应贯穿项项目建设设全过程程，包含含工程实实体、施施工过程程、CI形象、重重大活动、竣竣工后工工程全貌貌等。但需结合项目重点、特特点、难难点、亮亮点，对关键节节点及部位提前前进行策策划并实实施。实例：汉汉十铁路路转体施工工延时摄摄影；地铁盾构出洞洞、进洞洞摄影。。②应建立立影像资资料收集集、存档档机制。成立工作组，，明确责责任分工，配备备满足要要求的摄摄影设备备，开展展相应培培训。一策划目录录一二三策划实施申报复查查二实施1.提高认识识①创优策策划交底底。质量创优优是最终终结果，，前提是是需要技技术、质质量、安安全、环环境、CI等各类奖奖项作为为支撑，，过程创创优需需要项项目所所有部部门参与，，项目目内部部必须须达成成共识，因此此《质量创创优策策划》必须进进行全全面交交底。。开工工前召召开启启动会会、动动员会会，过过程中中召开开创优优推进进会。。②项目目领导导班子子重视视。实现项项目质质量创创优目目标是是对项项目团团队的的肯定定，也也是对对公司司品牌牌建设设的贡贡献，，强化化过程程管理理，在在实施施阶段段落实实策划划方案案，实实现过过程创创优并并不会会给项项目增增加经经济成成本及及工期期压力力。2.策划的的执行行与动动态调调整①落实实策划划。创优策划划中明明确的的质量量控制制标准准必须须由施工方方案-技术交交底-作业指指导书书层层闭闭合，落落实。②明确确职责责。尤其是是项目目施工工员的的质量量、安安全实实施责责任，，质检检员、、安全全员的的监督督责任任。③定期期推进进。项目应应定期期在月月度会会议上上通报报各专专业创创优进进展，，及时时解决决创优优障碍碍。2.策划的的执行行与动动态调调整④强化化过程程检查查。对影像像资料料收集集、工工程资资料编编制等等连续续性工工作，，项目目创优优小组组应定期检检查完完成情情况，确保保同步步，质质量满满足创创优要要求；；对工工程实实体，，应严严格落落实样样板引引路、、实测测实量量、四四检制制等公公司制制度，，严把把工序序质量量关，，若工工期紧紧张，，应适适当增增加投投入，，确保保实体体质量量不发发生大大的波波动。。⑤保证证内外外联络络工作作顺畅畅。工程实实施过过程中中需申申报的的各类类奖项项、科科技成成果应应提前前根据据申报报评选选要求求准备备，并并及时时申报报（例：市、省省级结结构优优质工工程需需在开开工三三个月月内到到协会会备案案创建建，过过程中中达到到相应应施工工阶段段应组组织协协会进进行过过程验验收））。需需公司司协调调解决决的各各类奖奖项指指标名名额问问题，，应提提前同同相关关部门门沟通通。（（例：申报三局杯杯，须经公公司纪检审审计部对项项目进行效效能监察，，并出具效效能监察报报告；创国国家级质量量奖，需获获得省级、、国际家QC成果，需公公司向局、、协会推荐荐）。⑥加强工作作总结。对创优策划划内容实施施过程发现现的不合理理的或有更优做法的的，应及时更新策策划并交底底；各部门应应认真做好好季度、年年度工作总总结，为项项目完工后后项目管理理成果总结结提供支撑。⑦积极学习习并运用。。应积极参加优优质工程项项目观摩学学习及各类类培训，应应用优秀经经验。二实施3.分包管理①项目分包包队伍招标标前，公司司、项目应应做好分包包队伍考察察；对创国国家级质量量奖的工程程，应优先先选择有创创优经验的的队伍。②必须在总总分包质量量管理协议议或分包合合同中明确分包施施工内容质质量验收标标准，将创优目目标分解至至每个分包包队伍，提提高分包质质量意识，，减少创优优整改项目目成本；质量创优相相关考核内内容应纳入入分包月度度考核项。③严格按照照创优质量量标准执行行首件样板板制，组织织各分包单单位学习并并推广，过过程中还应应组织开展展分包间经经验交流。。4.竣（交）工工验收及备备案①针对施工工手续不齐齐全的项目目，应全过过程督促业业主解决手手续问题，，确保验收收顺利。②竣工验收收时间应同同各参建单单位提前沟沟通达成一一致，确保保满足创优优要求。（（例：鲁班班奖对工程程竣工时间间最新要求求是上一年年的6月30日前）二实施目录录一二三策划实施申报复查三申报复查工程竣工验验收后，便便进入了最最终质量创创优阶段，，主要工作作是成果收收集、内业业外业整改改、创优申申报、复查查迎检。1.成立组织机构构①公司、项目目共同成立创创优领导小组组与工作组，工作组下设策划小小组、现场精精修小组、工工程资料小组组、申报材料料小组、对外外协调小组、、会务接待小小组。建立QQ群、微信群、、通讯录等沟沟通渠道。②组织召开创创优启动会，，创国家级奖奖项的由公司司工程管理部部组织。全面面梳理创优障障碍，制定阶阶段性工作计计划。（例：安全主管部门门取得无事故故证明；协调调设计单位拿拿到优秀设计计奖；根据项项目特点设定定复查路线；；选定合适的的酒店资源等等）2.内业外业整改改①邀请协会、、局、公司创创优专家对项项目进行实地地检查指导，，形成销项清清单，整改费费用较大应向向公司报告请请示。②现场整改应确保工程实体质量满满足或高于规规范要求，观观感质量良好好，无明显修修补痕迹，满满足创优要求求。3.申报①定期关注相关协会官网网，按照通知知的时间要求求及时递交申申报材料，创国家级奖项项申报材料必必须经过公司司、局审核。。②申报过程中中需加强与协协会的对接，，创国家级奖奖项项目应及及时了解创优优形势及复查查方向，做好必要公关关工作。③申报材料的的排版、装订订制作需精良良