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文档简介

智能交通射频识别与电子支付企业高管薪酬与考核管理制度2020年3月

目 录一、总则 3二、薪酬管理机构 3三、薪酬标准及绩效考评程序 4四、薪酬调整 5五、其他激励事项 6六、附则 6

智能交通射频识别与电子支付企业高管薪酬与考核管理制度一、总则第一条第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、财务总监及其他由董事会聘任的公司高级管理人员。第三条公司高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；二、薪酬管理机构第四条董事会薪酬与考核委员会是高级管理人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，主要负责以下工作：第五条公司人力行政中心协助董事会薪酬与考核委员会对公司高级管理人员的绩效考核，负责薪酬方案的具体实施，以及薪酬日常发放管理工作。第六条高级管理人员的薪酬方案，经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施。第七条薪酬与考核委员会的职责与权限参照《xx股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》。三、薪酬标准及绩效考评程序第八条高级管理人员薪酬标准如下：1、基础薪酬按照其在公司内部担任的职务，根据岗位责任等级、能力等级确定，每月发放；2、绩效年薪以公司年度经营目标和个人年度绩效考核目标指标完成情况为考核基础；3、奖金是指超额完成当年经营目标或对当年度经营工作作出特殊贡献时给予高级管理人员的奖励；4、公司根据经营情况和市场变化，可以针对高级管理团队采取股票期权、规等另行确定。第九条高级管理人员绩效考核标准如下：面进行考核。第十条绩效考评的程序：1、每个会计年度结束后，薪酬与考核委员会委托总经理组织考评小组，考2、人力行政中心向考评小组提供有关考核方面的资料，考评小组根据公司3、内部任职高级管理人员绩效年薪与奖金发放方案经薪酬与考核委员会审议并提交公司董事会审议通过后，由人力行政中心实施。第十一条施降薪或扣除薪酬：（一（二）严重损害公司利益或造成公司重大经济损失的；（三四、薪酬调整第十二条薪酬标准应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司进一步发展的需要。第十三条在公司内部任职高级管理人员的薪酬标准调整依据为：（一依据。（二司薪资调整的参考依据。（三）公司盈利状况。（四）公司发展战略或组织结构调整。第十四条五、其他激励事项第十五条公司可实施股权激励计划对公司高级管理人员进行激励并实施相应的绩效考核。第十六条并提交董事会审议，股权激励根据相关法律法规履行批准程序后实施。第十七条作绩效和促进经营指标达成的其他激励方案，并制订相应的考核办法。六、附则第十八条本制度未尽

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