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推举理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。约翰・科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早年就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开头任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的赏赐和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的气力：领导与管理的差异》。

各门学科都有经典，商学自然也不例外，要提升经营管理才能，要在激盛竞争的市场上有生存才能，管理者务必读几本经典才行。经典之所以为经典，就是由于它不能立竿见影，但有着耐久的生命力。大凡能称为经典的东西，初读起来可能有些枯燥乏味，但读的时间越久，我们对它的领会越深，越是终身受用，其乐无穷。

让我从史蒂芬・柯维提到的比喻开头：“一群工人在丛林里除掉矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴筹划。领导者那么爬上最高那棵树，巡查全貌……”

这看来很领会：工人们的职责是除掉矮灌木，管理者留神的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务那么是判断和抉择砍伐哪一片丛林。

约翰・科特，“领导与变革”领域中最优良的权威，在《变革的气力：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司进展的方向、整合相关者、鼓舞和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是筹划与预算、组织及配置人员、操纵并解决问题，其目的是建立秩序。

这本书指出了21世纪企业变革与创新的方向，主要包括大规模定制、时期竞争、归核化、虚拟组织、竞合关系、学习型组织等几个方面，并在各个方面细致列述了在变革过程中，所要涉及的诸多细节问题。

《变革的气力》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施供给了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战役”中领先一步。同样，最具开放心态和学习才能的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。需要留神的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能扶助我们尽取其长。

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