打开丰田管理的黑匣子(一)-管理资料

1/1打开丰田管理的黑匣子(一)-管理资料轻视日本企业者必吃大亏

日本经济迷失的十年，导致我们更多地把目光投向了美国，打开丰田管理的黑匣子(一)

。但是，一个事实不要忘记：日本经济的迷失与日本金融的落后有关，却与日本制造业的竞争力无关。

《帝国启示录》白益民指出：上世纪90年代日本企业的"衰落'，其实是刚吃了高调扩张亏的日本企业在借机"弱化自己'。

人们喜欢用世界500强排名衡量企业实力。而日本综合商社排名从1994年的前5位一直下滑，是日本经济结构发生变化的结果，比如：大型综合商社三井物产2022年将经营额最大的能源和矿产部门分立出去，使其骤跌到177位，掩盖了它的实力。如果它想排在世界500强第一，只要把部分投资公司的收入计入账目就可以。

因此，日本经济的迷失在于宏观，而非微观。而我们的经济增长，恰与之相反，正面临宏观走强、微软走弱的危险。当日本产业界直言：中国经济了不起，中国企业没什么了不起时，我们还有什么理由不去重新认真研究，学习日本制造业的管理精髓呢?

而这些，日本人早就做过了。

1928年，戴季陶就发表过文章，说日本人已经把中国放在"手术台'上研究过几百上千遍了，而我们对日本人却一直没有研究，一直不屑于研究，这个将来要吃很大的亏。而历史证明，我们确实吃了太多的亏。

因此，我们相信：中国企业重新抖擞精神学习以丰田为代表的日本制造业管理经验，将是"madeinchina'真正走向"了不起'的必由之路!

武藏曲线让制造业笑起来

新的秘密在诞生

丰田是只"黑匣子'!丰田是家令人不可思议的公司!

一个事实已经佐证如上评价。2022年，丰田汽车可望超越通用汽车，成为全球最大汽车制造商，终结通用长达80年的汽车龙头地位。

当1936年9月，丰田AA型轿车初次问世时，相比汽车制造史的起点1896年美国的社里埃兄弟制造并出售13辆以汽油为燃料的四轮汽车，晚了整整40年。

为什么起步如此晚的丰田汽车却能笑到最后?

事实上，这只黑匣子的最大秘密已广为世界所知，那就是丰田精益求精的生产方式、持续改善的文化。丰田的生产方式和管理文化改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。

《中外管理》第二次组织50多位中国企业高管去日本考察丰田，是因为丰田生产方式新的秘密又在诞生TOTALTPS，而非传统的TPS。

另一秘密被忽略

日本制造业还有另一个秘密。其实，早在2022年6月它就已公示于众，只是，鲜被中国企业和媒体所重视。因为，由宏领导人施振荣提出的"微笑曲线'理论，让一批中国制造企业集体弥漫着悲观情绪。

把业务流程当作横轴而描绘出的利润率曲线，就是著名的"微笑曲线'。曲线左侧主要是研发、设计、材料采购;曲线右侧主要包括品牌、物流、渠道、金融。"微笑曲线'认为这两端附加价值高，利润空间大，而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄，管理资料《打开丰田管理的黑匣子(一)》(https://.)。如今，整个中国制造业似乎都能听到利润在微笑曲线底谷的哭泣声。

2022年6月，日本曾经发表《2022年度制造业白皮书》。该报告在对不到400家制造业企业进行调查时，提出了在"研究'、"开发设计试制'、"制造组装'、"销售'、"售后服务'等业务阶段中，"哪一个业务阶段的利润率最高'的问题，而得到的结果是：认为"制造组装'利润率最高的企业非常多。

这份调查验证了中村末广的判断。在此前的2022年10月，日本索尼中村研究所的所长中村末广就提出了"武藏曲线'，即和微笑曲线相反的拱形曲线真正最丰厚的利润源正是在"制造'上。

而之所以中国制造业被微笑曲线所迷惑，是因为：我们企业管理水平不高，"制造'应有的利润远远没有体现出来。

发现管理的原点!

我们想像这样一幅场景：一辆在高速公路上行驶的汽车，一侧的轮胎饱满有力，一侧的轮胎松软干瘪。驾驶员就必须降低速度，才能保持车子的稳定行驶。一侧轮胎就是经营，一侧轮胎就是管理。美国重视的是经营，日本重视的是管理。而我们过多地学习美国商学院的经营思维，忽视了另一个轮胎的饱满，造成今天的中国企业在机会与资源分配即将完成时，后力不足，行驶缓慢，甚至是停滞不前。

日本中部产业连盟执行理事兼丰田生产方式研究会主管佐佐木元对《中外管理》说：28年的中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最大化，这是中国企业面临的最大问题。

因此，我们中国企业的管理者要回归原点，扪心自问：大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?在管理上，有很多企业家理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润?因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少?因为不能构建"以人为本'的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失了多少?因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失?因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本?

一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上。

丰田的TPS就是为企业的现金流做贡献、消除库存，缩短制造时间。佐佐木元给出一个令人震惊的数据：制造过程降低10%的成本=经营层面在市场扩大销售额的一倍，资金周转率提高1%=市场占有率提高10%。如果销售额是10亿日元，周转率提高1%，那么，对现金流的贡献是100亿。

佐佐木元曾经站在某家中国工厂的现场，观察一个工人30秒。他发现中国企业浪费太大!工人们工作起来没有章法、没有节奏，太乱。最后，佐佐木元的结论是：如果别的因素不考虑，在中国有效推行丰田生产方式，只要进行作业改善，不需要花钱进设备，就可以给中国企业带来巨大的收益!

杜拉克在《管理未来》里指出：我们必须以生产率和创新这