2023年全国通用专升本管理学模拟测试六十七

全国通用专升本管理学模拟测试六十七

一、单选题

1、集中决策，分散经营的管理原则体现在（）

A．职能型组织结构

B．多维立体组织结构

C．事业部制组织结构

D．直线—职能型组织结构

2、依据成就需要理论，人们渴望友情、回避冲突的需要属于（）

A．生理需要

B．成就需要

C．权力需要

D．归属需要

3、双因素理论中的保健因素，指（）

A．能影响和促进职工工作满足度的因素

B．能爱护职工心理健康的因素

C．能影响和预防职工不满足感发生的因素

D．能预防职工心理疾病的因素

4、在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采纳的策略是（）

A．放弃策略

B．维持策略

C．加大投资策略

D．清算策略

5、不属于全球化管理者具备的关键力量的内容是（）

A．国际商务学问

B．内部沟通力量

C．视角转换力量

D．文化适应力量

6、有用信息的特征不包括（）

A．高质量

B．成本低

C．准时

D．完全

7、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越简单，越无先例可循，就越需要（）

A．领导技能

B．组织技能

C．概念技能

D．人事技能

8、依据罗伯特·卡茨的观点，对全部层次的管理者重要性大体相同的技能是（）

A．概念技能

B．技术技能

C．人际技能

D．领导技能

9、作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者担当的角色是（）

A．监督者

B．传播者

C．发言人

D．领导者

10、由自我实现人假设所产生的管理措施是什么（）

A．应以金钱收买职工的效力和听从

B．管理人员在进行嘉奖时，应当留意集体嘉奖，而不能单纯实行个人嘉奖

C．在管理制度上赐予工人更多自主权，实行自我掌握，参加管理并共同共享权力

D．管理人员应事先为工人设计详细的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值

11、掌握工作中采纳管理突破的目的是（）

A．订正超过方案允许范围的偏差

B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增加组织素养

C．解决直接影响组织日常活动的急性问题

D．对生产过程平稳性的开展

12、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）

A．横向一体化战略

B．混合多元化战略

C．一体化战略

D．同心多元化战略

13、下列不属于管理的维持职能的是（）

A．组织

B．创新

C．掌握

D．领导

14、企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔形开头向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

A．严格的规章制度

B．管理者授予下属更大的权力

C．大量使用计算机

D．提高管理者的管理力量

15、美国学者布莱克和穆顿提出了（）

A．领导特性论

B．领导权变理论

C．领导方格论

D．领导生命周期理论

16、某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）

A．不确定型决策

B．风险型决策

C．确定型决策

D．以上都不是

17、在企业信息化管理进展中，简称为MRP的是（）

A．物料需求方案

B．制造资源方案

C．企业资源方案

D．客户关系管理

18、（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素

A．变革

B．竞争

C．利益

D．文化价值

19、公司的装修风格属于组织文化的（）

A．制度层

B．精神层

C．中介层

D．显现层

20、关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）

A．领导者所实行的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导

B．领导者所实行的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导

C．领导者所实行的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导

D．领导者所实行的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导

21、以下哪一项不是分部结构/事业部制组织形式的特点（）

A．有不同于其他事业部的使命

B．在特定的市场上进行竞争，有明确的竞争对手

C．公司实行集权化管理

D．有特定的产品或产品线

22、以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是（）

A．个人成就者

B．超级营销者

C．真正管理者

D．创造制造者

23、企业资产的流淌性越大，偿债力量就（）

A．越强

B．越弱

C．不变

D．无法推断

24、风险型决策常用的方法是（）

A．量本利分析法

B．决策树法

C．线性规划法

D．最小最大懊悔值法

25、通过履行承诺的义务来维持平常秩序的道德进展阶段所属的道德进展层次是（）

A．前惯例层次

B．惯例层次

C．后惯例层次

D．原则层次

26、在下列组织中，中层管理人员权力最大的组织结构类型是（）

A．直线型

B．直线职能型

C．事业部型

D．敏捷型

27、珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，常常会在冬春季节遇到咸潮，现方案建水库来掌握咸潮，这种掌握属于（）

A．反馈掌握

B．前馈掌握

C．现场掌握

D．间接掌握

28、在平衡积分卡中，（）不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的动身点和落脚点

A．财务

B．客户

C．内部经营过程

D．学习和成长

29、在平衡计分卡掌握中，下列（）不是在成长阶段的财务衡量应着重的方面

A．销售额总体增长百分比

B．资产酬劳率的增长率

C．特定地区的销售额增长率

D．特定顾客群体的销售额增长率

30、哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中提出三C力气,认为这三种力气是影响市场竞争最重要的力气。这三种力气不包括（）

A．顾客（customers）

B．竞争（competition）

C．变革（change）

D．掌握（control）

31、依据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）

A．剧烈的成就需要

B．剧烈的自我实现需要

C．剧烈的依附感需要

D．剧烈的权力需要

32、格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以（）

A．几何级数增加

B．算术级数增加

C．等比级数增加

D．没有增加

33、发觉工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）

A．R.李克特及其同事

B．弗莱西及其同事

C．菲德勒

D．罗伯特·豪斯

34、日本企业创造的准时制库存系统，简称为（）

A．OTC

B．JIT

C．TOC

D．EOQ

35、对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）

A．技术技能

B．概念技能

C．人际技能

D．操作技能

36、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，很多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）

A．双因素理论在中国不怎么适用

B．保健和激励因素的详细内容在不同国家是不一样的

C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

37、沟通网络中，开放式的网络系统是（）

A．链式

B．Y式

C．轮式

D．全通道式

38、沟通网络中，解决简洁问题时效率最高的是（）

A．轮式和圆周式

B．圆周式和链式

C．链式和全通道式

D．轮式和链式

39、在甲乙两个部门，甲部门的领导处在特别有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系特别融洽，下属工作任务的常规化，明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。依据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采纳的领导方式应是（）

A．甲部门采纳以任务为中心的领导方式，乙部门采纳以人际关系为中心的领导方式

B．甲部门采纳以人际关系为中心的领导方式，乙部门采纳以任务为中心的领导方式

C．甲乙两部门都采纳以人际关系为中心的领导方式

D．甲乙两部门都采纳以任务为中心的领导方式

40、高层管理人员主要从事的掌握工作是（）

A．程序性掌握

B．非程序性掌握

C．自我掌握

D．事后掌握

二、多选题

1、企业中的预算是多种多样的，一般大类可分为（）

A．收入预算

B．财务预算

C．经营预算

D．非货币预算

E．资产负债预算

2、管理环境是指影响管理系统生存和进展的一切要素和总和，它包括（）

A．自然环境

B．文化环境

C．外部环境

D．内部环境

E．经济环境

3、依据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）

A．工作条件

B．良好的人际关系

C．工作带来的开心

D．对将来的期望

E．成就感

4、下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）

A．人的行为都是由肯定金钱引起的

B．企业中实际存在着一种非正式组织

C．生产率主要取决于工人的工作态度以及他和四周人的关系

D．工人是社会人而不是经济人

E．企业应当实行新型的管理方法

5、巴纳德认为，对正式组织来说，不论级别凹凸和规模大小，其存在和进展都必需具备的条件是（）

A．健全的体制

B．完善的组织结构体系

C．明确的目标

D．协作的意愿

E．良好的沟通

6、作为任务安排、自我管理、业绩考核和奖惩实施依据的目标具有的特征有（）

A．层次性、多样性

B．网络性

C．伴随信息反馈性

D．可考核性、富有挑战性

E．可接受性

7、组织结构的特征有（）

A．易变性

B．专业性

C．规范性

D．简单性

E．集权性

8、组织目标形成一个有层次的体系，它的范围详细包括（）

A．长、中、短期目标

B．组织的任务

C．特定的个人目标

D．管理层的目标

E．组织战略性目标

9、顾客是平衡积分卡的掌握指标之一，在客户方面，核心的衡量指标主要包括（）

A．市场份额

B．客户回头率

C．新客户获得率

D．客户满足度

E．从客户处所获得的利润率

10、进行掌握时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种是正确的（）

A．标准应当越高越好

B．标准应考虑实施成本

C．标准应考虑实际可能

D．标准应考虑客观环境

E．标准应当越低越好

11、下列属于彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼技的是（）

A．超越自我

B．改善心智模式

C．建立共同愿景

D．团队学习

E．系统思索

12、下列属于防备型战略的是（）

A．收缩战略

B．剥离战略

C．成本事先战略

D．清算战略

E．基本战略

13、下列属于动态网络型结构的优点是（）

A．具有更大敏捷性和柔性

B．简单操作

C．集中决策

D．分散经营

E．可控性好

14、为了达到组织设计的抱负效果，组织设计者需要完成