2023年绩效考核方案模板

2023年绩效考核方案模板【合集】

有用绩效考核方案精选模板五篇

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案预备工作，方案属于规划类文书的一种。我们应当怎么制定方案呢?下面是工作小编收集整理的有用绩效考核方案精选模板五篇，盼望对大家有所帮忙。

绩效考核方案篇一

第一章薪酬方案

1、薪酬制度：员工工资确实定以市场数据、薪酬职级、员工的自身状况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、嘉奖规划及其他。

2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人担当。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有准时通知所造成的后果由本人担当。

3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是依据绩效及进展评估考核设定标准的，公司对员工的嘉奖、晋升及其他工资调整有打算权，同时也依据公司在这一年度的薪资政策来打算。

4、岗位工资：猎头参谋助理岗位、助理参谋工资1100-1500元，猎头参谋岗位工资1500-3000元，高级猎头参谋3000-6500元(分公司视地域状况可相应浮动)。

5、绩效工资：猎头参谋助理、助理参谋岗位工资3/7，猎头参谋岗位工资3/7。

6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的.员工设有佣金嘉奖规划。公司将依据业务需要作相应的设立和调整。详细细则见职位对应的佣金方案。

7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为参谋佣金。员工在职期间成单(包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。即员工离职后不享有佣金发放。

其次章绩效考核方案

1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。

2、月底由参谋填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。

3、参谋助理、助理参谋绩效考核方案：

参谋助理、助理参谋人选提交CV/List上传工作总结办公室面试带队/内部推举领导打分

分值(分)45108101512

最高(分)582023152023

4、猎头参谋绩效考核方案：

猎头参谋人选提交CV/List上传工作总结办公室面试带队/内部推举领导打分

分值(分)45108101512

最高(分)582023152023

5、行政人事财务绩效考核方案：

行政人事财务人选提交CV/List上传工作总结办公室面试内部聘请领导打分

分值(分)35108101522

最高(分)482023152027

第三章业绩指标和佣金方案

1、猎头参谋业绩指标：

月岗位工资1500-29993000-49995000-79998000-10000

月业绩指标8倍10倍13倍15倍

2、猎头参谋的业绩指标佣金方案(业务部签回的订金扣除不作为提成计算)：

25%-50%50%-75%75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%以上

7%9%13%18%23%33%43%

完成指标25%(含25%)以下无提成发放，其次年度岗位工资下降20%。

完成指标25%-50%(含50%)之间的局部根据税后佣金7%发放。

完成指标50%-75%(含75%)之间的局部根据税后佣金9%发放。

完成指标75%-100%(含100%)之间的局部根据税后佣金13%发放。

完成指标100%-150%(含150%)之间的局部根据税后佣金18%发放。

完成指标150%-200%(含200%)之间局部根据税后佣金23%发放。

完成指标200%-300%(含300%)根据税后佣金33%发放。

完成指标300%以上根据税后佣金43%发放。

3、BD佣金方案，凡猎头参谋签约企业操作胜利的岗位并且是完全通过试用期公司都会有总费用的2%提成标准。在职员工签所签业务公司赐予终身制，前提是此员工必需是我公司的正式员工在此期间每胜利一笔单不管谁操作胜利的都会根据标准提成。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。

4、List/CV方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LISTCV为佣金发放对象。鼓舞新老同事大量录入简历，维护老员工利益。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。

5、完整流程佣金方案：

C业绩指标完成比例25%-50%50%-75%75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%

绩效考核方案篇二

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。

根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。

根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。

说明：2—3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核

实行“月考核扣分制度”，即月考核总分值为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格根据公司的各项治理要求去做。

绩效考核方案篇三

一、总则：

为表达XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，鼓励员工积极自主独立地工作，制造XX公司进展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等供应信息依据;

2、提高员工队伍素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则：公正、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、依据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：

一线部门：公司营运部、选购部、各门店

二线部门：除营运部、选购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，依据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成状况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部(见附表1)

2、二线部门：配送中心(见附表2)

3、一线部门：营运部(见附表3)

4、一线部门：选购部(见附表4)

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监依据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成状况为依据进展考核。营运部及配送中心详细考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一局部，在每月工资中予以表达。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部依据各指标完成状况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天(含7天)以上及新入职试用期员工不参加考核。

8、考核原始资料由人事部门存档治理、待查，存档期为1年;

八、嘉奖方法

1、公司实行13薪的嘉奖方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，嘉奖每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一个月工资为基数，嘉奖实际完成百分比。

③若低于85%，不予嘉奖。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上，实行加速度嘉奖，即除嘉奖每人一个月工资外，按超过局部的百分比，进展双倍嘉奖。

九、公司营运部绩效考核实施方法

1、月度考核实施方法

1)考核范围：

营运部：总监、处长、门店督导、营运主管

各门店：店长、各部门主管

考核方法

营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成状况进展考核

营运部督导以所治理门店平均完成指标进展考核

各门店店长、店助及主管以本店指标完成状况进展考核

绩效考核方案篇四

一、考核方法

护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。

1、护士长考核(总分值100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。

2、护理部专项考核(总分值100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床根底护理效劳质量等。

3、住院患者满足调查(总分值100分，占绩效总分40%)

护理部每月对住院患者发放满足调查表。

4、加分工程

(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分

(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参与全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分工程

(1)发生过失或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护理部依据每月考评状况，年终进展总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满足分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求

各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。

三、考核测评内容：

(一)护士长对护士考核内容包括：

①工作完成状况(10分)

②业务力量(10分)

③工作效率(10分)

④工作质量(10分)

⑤劳动纪律(10分)

⑥工作态度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧团结协作(10分)

⑨发生过失事故(10分)

⑩效劳态度(10分)

以上总分值为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。

(二)护理部组织专项考核内容包括：

1、检查患者根底护理质量，总分值100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。

2、护士对患者根底护理落实分值，总分值100分，按分级护理要求对患者赐予根底护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。

四、护理人员职称系数

中级为1.4，护师为1.2，护士为1.0，见习期护士为0.8。

五、护理人员岗位系数

病房岗位：参与夜班系数为1.5，不参与夜班为1.4。

急诊科岗位：1.4。

输液室岗位：1.2。

防保科、供给室岗位为1.1。

门诊部岗位：系数为1.0。

六、护理人员奖金组成

个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。

附件：1、《护士工作考核评分表》

2、《根底护理质量检查评分表》

3、《护士绩效考核汇总表》

护理部

二OXX年十月二十九日

绩效考核方案篇五

为促进敬老院各项事业的全面进步，鼓励治理人员爱岗敬业、勤奋工作，较好完成敬老院各项工作任务，实现院民满足、组织满足、社会认可。乡党委、政府打算对敬老院治理人员实行绩效治理，结合敬老院工作实际，特制定如下治理考核方法。

一、考核工程

1、安全工作;

2、信访工作;

3、财务治理;

4、年终测评;

5、其他工作。

二、考核方法

实行平常检查和年终考核相结合的方式进展。每年年终由乡党委、政府组织民政办等有关部门组成考核组进展考核，依据考核结果断定嘉奖酬劳。

三、考核奖惩罚法

1、治理人员工资酬劳实行构造工资制，即工资由根本工资和绩效工资构成。根本工资为固定局部按月发给;绩效工资为浮动局部的嘉奖酬劳，依据考核结果年终一次性发放。考核得分在90分(含90分)以上全额发给，90分以下的，每少1分扣2个百分点，扣完为止。(考核得分以整分计算，实行四舍五入的方法)

2、治理人员根本工资标准为700元∕月，绩效工资为350元∕月。

四、考核内容及评分标准

(一)安全工作(30分)

(1)院内安全。院内无失窃(5分);无失火现象(5分);工作人员24小时值班(5分);遇重大自然灾难准时转移院民(5分);发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未准时转移院民而造成严峻后果的不得分。(20分)

(2)出行安全。院内老人外出有登记、有跟踪状况记录。如因工作人员失误，造成敬老院老人伤亡事故的不得分。(5分)

(3)食品卫生安全。如因食品变质、餐具不洁等，造成老人意外事故的不得分。(5分)

(二)信访工作(15分)

(1)平常控访。对本院可能发生的信访问题做到早发觉、早报告、早掌握，每发生一例信访扣1分。(5分)

(2)群体访。无到乡(5人以上)、县(4人以上)的群体访大事，发生一例到乡以上的群体访不得分。(5分)

(3)越级访。无越级(京、省、市)访(含群体访)，发生一例不得分。(5分)

(三)财务治理(10分)

1、财务健全。严格执行财务治理制度，做到