博太-企业文化手册

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.gexinghuaedu.博太文化博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第1页!以博太事业为己任不以博太利益为己有——博太企业文化大纲博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第2页!*博太是谁？*博太的“”*博太成长的“三大法宝”*博太成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？目录博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第3页!三、博太企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、博太的使命5、博太的核心竞争力6、博太企业文化的具体表现7、博太的独特节日8、博太企业文化综合表述博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第4页!五、博太企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、博太的无形资产5、博太三个金三角管理模式6、博太文化的价值链博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第5页!七、博太人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、博太基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、公益化利益机制3、精品化品牌战略博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第6页!检验一个企业成熟与否的三个标准：，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第7页!1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第8页!3、建设企业文化的目的营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，实现心灵理想。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第9页!5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第10页!企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第11页!2、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第12页!4、博太企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：教育理念的领先者境界高：以博太事业为己任，不以博太利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第13页!6、博太人价值观的三个层次1）人的价值大于物的价值2）企业价值大于个人价值3）社会价值大于企业价值博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第14页!1、经营理念教化育人强心励志三、博太企业文化的核心内容博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第15页!3、企业宗旨对学子：对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第16页!4、博太的使命为中国教育培训事业的发展贡献努力，实现教育的真正价值，实现公司的真正价值。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第17页!6、博太企业文化的具体表现1、诚信：2、感恩：3、尊重：4、合作：5、分享：6、创新：博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第18页!感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第19页!四、博太企业文化的内涵1、博太是什么？①诚信博太人文博太融汇博太②博太是教育的行路者

博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第20页!3、博太人的座右铭1）小胜凭智，大胜靠德。2）以博太事业为己任，不以博太利益为己有。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第21页!2、三个三原则：中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，博太“三个三原则”的寓意是恒久事业。三子三洗三力孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑全球观念财力资本经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第22页!②木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。③1+1〉2：

博太在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第23页!5、博太三个金三角管理模式1）博太企业文化金三角：民族情中国心国际观博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第24页!中国特色博太文化国际规则3）博太经营模式金三角：博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第25页!追求卓越国内一流，国际领先为股东创造价值为员工创造价值为客户创造价值为社会创造价值博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第26页!博太品牌B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第27页!1、战略文化：专注教育事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以成长为核心，以服务为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第28页!8、领导文化：

分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第29页!激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有博太特色的激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责核心品牌管理：品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第30页!七、博太人力资源七步法则1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性

的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互

补，互补的前提是双赢；5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马

和普通马放在一个马槽里进食。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第31页!二、博太企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、博太企业文化的特征5、博太的战略目标6、博太人价值观的三个层次7、博太企业文化的三个氛围博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第32页!四、博太企业文化的内涵1、什么是博太？2、什么是教育？3、什么是博太人的特征？4、博太人的座右铭5、博太广告定位6、博太企业广告语博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第33页!六、博太企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第34页!一、前言文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动博太的持续发展，真正成为流的教育企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第35页!企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。

———《博太的视野》博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第36页!2、建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现博太的使命，统一博太人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第37页!4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第38页!6、什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第39页!二、博太企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·团队共同认知的价值观·总结出来的行为准则·与众不同的企业形象博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第40页!3、企业文化的沟通过程：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第41页!5、博太的战略目标：以世界发展的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国教育培训领域的领导者。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第42页!7、博太企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3）情感氛围是核心博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第43页!2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位博太人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第44页!.管理理念——民主化、自由化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.服务理念——人性化、细致化

博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第45页!5、博太的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第46页!7、博太的独特节日学习节：4月5日将学习成果与工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第47页!8、博太企业文化综合表述

博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第48页!2、什么是博太人的特征？有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：（胸怀多宽事业多宽）远见：（登高望远举重若轻）思维：（思维超前观念创新）品格：（洁白无瑕坦荡真诚）博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第49页!五、博太文化三大管理思想1、98%法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第50页!3、奥运精神+木匠观点：①奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则：公正、公开、公平；奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第51页!4、博太的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的追求博太超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第52页!2）博太品牌建设金三角：国际设计包容文化本土沟通博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第53页!6、博太文化的价值链：博太合作伙伴政府股东员工外脑客户博太--企业文化手册共60页，您现在浏览的是第54页!体现自我价值追求团队价值个人的职业生涯与自我改造紧密相连个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人博