项目管理违规处罚制度细则

项目管理制度第一章总则质量管理条钢筋工程模板工程误，不符合设计要求。当，造成涨模、漏浆。4.4模板加工、安装未按(-5，-3)调负偏差，构件截面尺寸为正偏差。能。。第五条混凝土工程5.8降板或沉箱式卫生间吊模处混凝土板面标高超过设计标高8mm。砌体工程。在两端构件上标示皮数线。闭防护棚，无配合比牌，违规添加“砂浆王”。隙未按公司标准采用木楔子楔紧或斜砌，砂浆填塞不密实。位置边线及钢筋植筋位置未弹线标示，位置偏差大。七条抹灰工程配合比牌，违规添加“砂浆王”。屋面施工地坪施工大面积出现起皮、开裂现象。土地面与墙周边未设置伸缩缝，不同房间交接处未设置伸缩缝。内墙涂饰十一条外墙施工第十二条安装工程12.1塑料排水管(含主立管)未采用成品止水管节预埋。雷接地系统焊接质量、搭接长度不符合规范要求，引下线未做标识，接十三条特别规定案、交底、整改通知和处罚单)，对项目有关管理人员连带处罚如下：第三章安全防护、外架、模板架、消防管理第十四条高处作业梯井水平硬防护不平整、不严密，不符合公司标准要求，对责任班组处第十五条脚手架管理手架搭拆作业无专人全程跟踪监控管理、未设置警戒线、未悬挂警戒标15.2同一外立面外架立杆垂直度偏差严重超规范，间距偏差明显较大，上下段一立面纵横向扫地杆、立刚、大横杆、剪刀撑未按规范、公司标准要求挑工字钢锚固长度、锚环设置、钢丝绳设置不符合规范要求，对责任班手架悬挑层封闭不严密、不平整，不符合公司标准要求，对责任班组处15.11每两步架未设置一道硬防护(钢板网)，两道硬防护间未设置安全平网软16.3高层消防给水系统配置(消防管、消防栓、消防水带)不符合要求，灭火16.4电焊、气割作业无防火措施和灭火器，无专人监护，对作业班组处以300足标准要求；乙十七条特别规定17.1项目部未定期对劳务作业人员进行量血压(至少一月一次)，对项目部处以合格导致发生安全事故，责任班17.3公司考核组以上(第十四至十六条)对班组的处罚，项目部有关管理人员提供不出管理痕迹依据(方案、交底、整改通知和处罚单)，对项目有关管理人员连第四章设备管理第十八条设备资料管理型设备使用、安装、拆卸未按照公司制度进行申报、审批，处罚项目部完成大型设备基础施工、安装、拆卸方案编制、申报、审批开始施工作型设备安拆未按公司要求填写安拆工序验收表，安装完成后未进行自检18.7未按公司要求定期进行垂直观测，并留文字及影像记录，处罚项目部500第十九条中型设备筋设备无机座、操作台、操作棚，搅拌设备未全封闭防护，处罚项目经处作业吊篮安装、使用不符合符合规范及公司标准要求。处罚项目经理第二十条塔吊理20.2设备安装不规范，各部件出现变形、开焊、螺栓松动严重等情况。处罚项20.5操作人员未持证上岗，无专职指挥人员或指挥人员未穿警示背心，出现违十一条、施工电梯21.1基础积水较多未及时处理或出现不均匀沉降未及时加固，处罚项目部50021.2吊笼门、吊笼天窗、基础围栏门限位、机械连锁装置缺失或无效，处罚项设21.9设备安装不规范，各部件出现变形、开焊、螺栓松动严重等情况。处罚项对各岗位的处罚，相关责任人能够提供管理痕迹依据(方案、交底、。第五章临电管理23.2用电施工组织设计开工后一月之内方案未通过审批或方案修改后未重新上24.2配电系统应采用三级配电、二级保护且应灵敏可靠；配电箱及开关箱应严格按“一机、一闸、一漏、一箱”执行，未执行处罚项目部500元，项目经理100内外有灰尘、未关门，歪斜，无检修通道；处罚项目经理100元/处，施工主管20第二十五条配电线路规定25.3现场使用有龟裂、老化的电缆，其接头包缠不严密，电缆泡在水里，被杂26.1大电流设备(电焊机、竖向焊机、泵车)无专用触电保护器和电箱；移动26.2氧气与乙炔使用无安全距离或表具损坏仍使用，气管未使用卡箍固定，满26.4首端、中间端、末端的配电箱必须做重复接地；保护零线不能松动或未连第二十七条生活区用电规定27.2宿舍内严禁私拉乱接，禁止使用大功率电器与私自更换大功率灯泡；宿舍27.4食堂内未采用防潮灯具、开关、插座等，食堂灶具离气罐小于2米，气管第二十八条整改反馈规定第二十九条特别规定凡是对各岗位的处罚，相关责任人能够提供管理痕迹依据(方案、交底、管理周第六章文明施工管理第三十条办公区第三十一条生活区2.5楼层内脏乱差，建筑垃圾未清理，未做到干活脚下清，活完脚下净(工完33.2标准加工车间、标准化工具未按公司标准要求领用或制作，处罚项目经理第三十四条材料堆放区34.1材料堆场，设备、材料放置不整齐，存在脏乱差现象，处罚责任班组300第三十五条标准化设施件。第三十六条特别规定第七章生产、技术、档案资料管理37.2超过一定规模的危险性较大的专项方案未组织专家进行论证的，处罚技术37.6未及时追溯试验结果，实验结果不明确进行下一步工序施工，处罚试验员37.7拆模试件、同条件养护试件未放至现场，与构件进行同条件养护，处罚试成本管理 变更、签证)报表，并将施工计划作为附件一并报送。未按时上报、虚报、隐藏产值第四十四条主体工程施工至±0.00时，必须完成项目成本策划(含成本目标为项目成本管理的纲领，过程中出现施工组织变更及时调整。未执行给予第四十八条影响工期(10天以上)和成本(30万元以上)较大的变更签证应表中现场管理对应