建筑公司项目部施工管理制度汇编(流程图-岗位职责-)

贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度工程项目管理制度1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量和保证安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。1南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数6)专职安全员是项目工程发生事故的杜绝者，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：、万~万平方米的工程不少于人；7)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。2南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度8)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。9)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。10)全面质量管理是现代建设生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量、安全管理。3南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度 第四节、钢筋工长职责 11 4南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度 第二十节、项目材料员工作指导书 114 第十一节、文件资料控制(管理)工作流程图 128第十二节、文件资料控制(体系) 129 5南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第一章、组织机构框架图经经理理生产技术组安全组材料组核算组后勤组施工理技术理理机理安全理理理理理材料材料理理算理核算后勤理6南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二章、机构设置及职能、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。7南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第三章、岗位职责第一节、项目经理岗位职责的各项经济技术指标顺利完需、租赁、劳动合同。报送公司行分解，明确基本要求，控制要点，严8南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二节、项目副经理岗位职责和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。9南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第三节、技术负责人岗位职责织实施项目质量管理南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第四节、钢筋工长职责。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第五节、木工工长职责。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第六节、瓦工及混凝工长职责南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第七节、设备工长职责南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第八节、机电工长岗位职责安排机械设备，准确及时填报南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第九节、质量员职责面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成位不隐蔽，做好原始记录和数据南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十节、安全员职责核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十一节、测量人员岗位职责水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。第十二节、资料管理员岗位职责善借阅手续。确及时递交项南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十三节、试验员岗位职责、仪器、设备等定期第十四节、材料员职责南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十五节、库管员职责南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十六节、后勤管理员岗位职责第十七节、合同、预算、成本核算职责前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。本管理助手。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十八节、会计职责材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。。合理支。二、负责对进场人员进行劳动入场教育，建立劳动管理考勤、考核等制度。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十节、现场警卫人员岗位责任续，做到不迟到，不，，要保护好现六、材料、设备和价值贵重的工具(随身携带的个人工具除外)出场，必须凭出场通副组长：陈李军组员：张军将正昭张明兴王朝梁守顺叶均副组长：陈李军伟张明兴南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度组员：张军将正昭张明兴王朝梁守顺叶均梁守顺张坤明张明庚叶均黄焦、周围(居民)环境保护协调领导小组：张明庚叶均黄焦组员：张明庚张志伟王朝陈武英叶均第二十二节、文明职工公约作。洁。友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明用语。、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整、不在现场及作业区吸烟。、认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志(先生、师父)您好、请、对不起、没关系、再见。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十三节、工作态度与原则、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。地接受任务，及时报告工作结果。()接受指示时——的重要性知道工作的目标序和方法何时应完成实施场所()接受指示后，把要点简单复诵一遍。()有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。()如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()指示中有矛盾时，也要问清楚。()如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。()由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。()不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。()迅速有计划地实施()检查实施后的结果()工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。()一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理()在何种情况下使用书面报告：()按照结论——经过——意见的顺序记述。()不得遗漏要点()重点尽量划横线来强调。()数字尽量利用表格或图表。()文体必须统一()章段分明()文字、标点、名称使用要正确南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定属、成本意识——企业从业人员，应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，以免对工程成本造成不利影响。、目的意识——大凡一个企业无不在追求利润，而利润获得往往视从业人员绩效而现，无论进单位或雄主义，将个人智慧、才能贡献、创新意识——企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变，墨守成规企业无法生存，唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。、竞争意识：观念决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十四节、礼仪文化(一)电话的应对礼节：()对方的正确电话号码()先把谈话内容按顺序记下要点，简单扼要的表述你的意见。()要有诚恳的语气及适当的声调()要了解对方的姓名，职务及工作单位。()听到对方的声音时应以温和而清晰的声音，先报公司名称及自己的姓名，然后名称及他的大名。()复杂的事，在不太冒昧的情况下，应先试探一下对方是否完全了解。()电话铃声一响马上拿起话筒。()不等对方讲话就应该先报告，如：您好，建设工程项目部……刻。要拔的公司()打完电话后，不要马上挂断，要等对方切断后才轻轻放下话筒或关机。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度携带的东西是否齐全——笔记本、笔、卫生纸、钥匙、文件等，尤其是休假之后个人的素质也代表着公司、项目部，从业任何人叫你的名字应立即答复，同时看着对方，以便交谈，如果有急事也得先回答：“请稍等一下”。、份内工作办完后，不要随便走动，找人交谈，翻阅小说杂志等，应自动地找工作、不要在工作场所高谈阔论，有关麻将，球赛等的胜负，以免影响他人工作。定()步伐轻快，小心走路，以免和别人碰撞。()遇到领导时轻轻点头行礼，并稍微让路，以表示敬意。()陪领导或客人走路时，要稍微退后表示歉恭。()经理室等个人办公室，要先敲门征得其准许后方可进入，切忌擅自闯入。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()有客人的会议中的会议室，要先敲门征得同意后方可进入。()两手抱一大堆东西时，千万别以皮鞋去敲门，要稍微提高声音：“我是，请下门”。()敲门时最好以对方能听到的声音敲三次。()使用大便器时，卫生纸投入厕所的纸篓，以避免堵塞不通。()使用后，让水充分流注，直到注完冲净为止。()不可在卫生间内看书报，或随便在墙壁上涂写。()不可一边解纽扣，一边进入卫生间。()从卫生间走出来之前，要整理好服装之后再出来。()大小便后，一定要洗手。()礼貌待人，给人予以公司和个人良好的素质形象。()一般客人，可在会议室接待，倒杯水招待。()遇到客人要找人时，可主动告诉别人。()一般外来联系工作的客人，客人离开时，可在座位上起身，表示送客的意思即()协作单位的客人送到办公室门口或大门口。()上级领导、业主领导离开时，送到大门口或车旁。()远方重要客人，送到机场、车站。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十五节、门卫管理制度、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不、对新工人或分包班组、车辆(新来驾驶员)、新来班组发放“职工须知”并做好发上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。、进入工地(施工区)的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十六节、宿舍管理制度、住宿人员应坚持每天清理打扫，由室长督促、检查，做到宿舍内无生活垃圾、无异味赃物，被子叠放整齐，毛巾排成一线，箱子堆放一处，床下整洁。、吸烟者应配有烟灰缸，严禁随地扔烟头，如发现地面上有一个烟头，罚当天值日伴通行，晚十点半前必须回宿舍并履行销假手续。体宿舍内有男女混居的现象。、不得随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。、宿舍内不准放腐烂、变质物品及有害身体健康得到液体和气体。注意火烛，吸烟者自配烟缸，严禁在床上吸烟。、严禁乱接电器及自备炊具等物品。以上各条，如有违反，将按项目部相关制度给予处罚。南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十七节、食堂卫生管理制度、食堂内应以常保持整齐清洁，无积水。炊具、用具，蒸饭车要及时清理消毒，生、蔬菜和副食品要保证质量，工作人员要把好验收关，不买陕西省禁食的小水产，、进行有效的储存和保管，米、面要隔墙、离地、通风，要防潮、防鼠，油脂应避、食品要烧熟、煮透，隔顿应回锅。中、夜两餐加工的食品要留样，保持小时，、食品盛器要有生熟标记，熟食间要密封、防尘、防蝇设施齐全，通风性能良好。、炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生知识培训合格证上岗操作，禁止无关的、食堂应按时开饭，烧制色、香、味、形俱佳的菜肴，尽量满足多数职工的口味，品种尽量丰富多样。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十八节、医务室管理制度机构的检测评价，每周对食堂、严格遵守项目部的规章制度，按时上下班、热情服务、和蔼待人、认真负责、准确诊断用药，因限技术和设备关系，对不能治疗的病员应配合病员到上一级医院治疗。工、医务室使用后的一次性医疗、卫生用品不得随意丢弃，必须集中销毁。、药品、药具的购入应先提供购物计划，审批后，由医务室和专门人员一同办理，有损害的事情，如有发现将按项目部有关制度严肃处理。口南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二十九节、卫生间、浴室卫生制度、使用浴室、卫生间人员要爱护各种设施，不得破坏和乱写乱画，一经发现，从严、严禁在卫生间、浴室乱丢杂物、垃圾、保持卫生间的清洁卫生。第三十节、工人进入施工现场作业规定制度系好安全带，严禁上班穿拖鞋、高跟鞋、酒后作业等，以免发生安果负相应责任。第四章、施工管理奖罚条例南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第一节、治安管理奖罚细则违章罚款内容额1工地内打架斗殴双方2偷盗财物偷盗人3楼层上大便违章人4楼层上随处小便违章人5破坏公物或拿公物到宿舍用违章人6用水后不关水龙头违章人7乱倒剩菜、剩饭违章人8流费开水违章人9宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门寝室人员乱倒脏物、脏水违章人私接电线违章人私接电炉、热得快等(每只)违章人使用碘钨灯取暖违章人留宿非工地人员违章人宿舍内男女混居违章人私自打乱床位编号违章人上班不戴工作牌违章人进出大门不戴工作牌违章人工地内乱扔果皮壳等违章人违章人(班长)南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第二节、文明施工落手清管理奖罚细则1翻斗车用后散乱(每辆)使用人2翻斗车瘪胎使用(每辆)使用人3翻斗车缺钢珠使用(每辆)使用人4砂浆机用后不刷油清理使用人5翻斗车用后不清理(每辆)班长6架子上堆物(处)班长7架子上堆扣件(个)班长58架子上堆钢管(根)班长9架子上堆钢模(块)班长架子上堆钢筋(长)(根)班长架子上堆钢筋(短)(根)班长架子上堆钢筋(箍筋，根)班长架子上堆扎丝(束)班长5架子上堆小型配件(10个)班长架子上堆放拉结条(块)班长作业后不清理落手清(次)作业人用后泥桶、铁锨不清理(个)作业人楼房内材料清理不及时班长钢筋用后废料不清理(次)班长短料堆放不整齐(次)班长半成品分类不挂牌(次)班长半成品堆放不规矩(次)班长砂石堆放用后不收边(次)作业人水泥使用中硬化(袋)班长电焊机用后龙头线不收拢(次)操作人氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放(次)操作人南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场(次)操作人金额(元)带病使用机具操作人楼层上散乱拉结条(块)班长2楼层上散乱预埋件(块)班长5楼层上散乱铁钉(10个)班长5木档铁钉不拔(10个)班长木模板不刷油(平方米)班长550CM以上的钢筋不利用(根)班长5架子上堆电线管(根)班长架子上堆电器配件(个)班长5半砖以上不利用(块)操作人5碎砖搬后不清理(处)操作人操作人(班长)施工层落手清无交接制度书后记录或无处理操作人(班长)南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第三节、安全生产奖罚细则序号违章罚款内容强令工人违章冒险作业2进入安全现场不戴安全帽3进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带4高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件5非机械操作人员乱开、乱弄机械设备6非电气专业人员私接电线、私装电灯7高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业8高空作业不系安全带操作9高空作业系安全带而不扣保险钩10翻爬架子、脚手架人货梯不关门13任意拆除安全设施14热天在脚手架上睡觉或乘凉15使用碘钨灯取暖16私烧电炉违反电业局规定(每只)17任意拆除机械设备上安全防护装置18机械操作人员机停人离未断电20无证私自开机操作21酒后操作机械22机械带病操作而发生事故23任意拆除木工机械防护装置24在禁烟场所吸烟25任意拆除工地保卫设施26电焊工违反“十不烧”27将小孩带入施工现场28以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事29阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为30木工库间每日下班后不做落手清对象指使人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人开机人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人指使人、开机人违章人违章人违章人违章人违章人违章人违章人木工班长金额(元)5南海舰队机关两区规划整治建设工程处处块处处处处处处贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度施工施工生产岗位下班后未做落手清在施工现场乱倒建筑垃圾班组长指使人、违章人第四节、施工质量控制奖罚细则分部分项工程的10%钢筋搭接长度小于规定值箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求钢筋网的长度宽度大于±10钢筋网网眼尺寸大于±20骨架的高度宽度大于±5受力钢筋间距大于±10，排距大于±5箍筋及构造筋间距离大于±20受力钢筋保护层梁柱大于±5，墙板大于±3孔洞加筋漏放焊接试件在绑扎前未做交试焊接试件试验不合格马登数量放置不足垫块规格不对或漏放板筋弯曲不在同一直线上柱子主筋松动可以晃动模板表面清理不干净处根处处处根根处处处个组组处块根根金额(元)5555555555南海舰队机关两区规划整治建设工程处处处处处处处处处处处个处处处处处处处处贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度留洞截面内部尺寸+10，分部分项工程模板铁钉未拔梁底模与柱子交接处处理不好次梁不顺直垃圾未清就立模板砼浇灌时专人看模，无人看模孔洞、露筋、缝隙夹渣层楼梯处杂物未清理干净施工缝留置不正确砌体顶面标高±10毫米以上水平灰缝厚度±5毫米以上(10皮砖)组砌方法不当砂浆饱满度观感较差墙体植筋每少一根预留洞位置不正确，中心偏差大预留洞接线盒内没有塞实三根管子重叠交叉在一起跨接没有接好，不符合要求处块个处处处处个处处处处555金额(元)555南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度管管子最小弯曲直径不当漏放错放预埋件、预留孔处10处15处2000元以上班组长第五节、安全奖励条例1、每月进行班组安全检查评比。对当月无安全事故，遵守项目部安全生产管理制度3、对抢险、救灾、负伤者，给予报销医药费、补发工资。此费用由造成事故责任者南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第五章、综合治理管理制度综合治理管理网络综综合治理领导小组组长：陶戈强组组长：张军成员：后勤义务消防队消防领导小组组长：陈李军全组组长：梁守顺抢险队3~5人信息小组1~2人第二节、综合治理管理制度”的方针，确保国家、集、经营工作的顺利开展，根据《中共中度。合治理”真正落南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度在分公司、经理部的统一领导下，具体负责落实本项目部有关安全防范和治安人负责管理，防止被盗失窃，并对。定期检查本项目部的安全防范工作，查出问题逐条登记，及时整改并向上级报告。发生案件要保护好现场，及时报告，提供情况，协助查破。经常分析研究本项目部的治安情况，对模范执行各项制度、作出贡献的先进事迹与违法犯罪、严重失职造成损失的人员情况及时整理记录，提出奖惩意见上报领导。保卫部门职责彻意见报分公司，经批准后，组织实施。导检查安全防范管理工作和制度执行情况，负责督促有关整改措施的落实和实施，会同有关部门做好违法人员的帮教工作，并负责对违法犯罪人员进行调查核实，整理材料上报处任者，对项目部内部发生的刑事业务学习。人员交待清楚后方防盗防火，防破坏，勤巡视，勤查看，对重要部位如油库、要害部位如南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度权负责外出物资的检查，做好登记，对外来人员要询问，制止无证拿物资外经常同保卫部门取得联系，汇报值班中的情况，并向领导反映，加强治安防范措施和建议。与兄弟单位值班人员协作，互相支持，共同搞好防范工作。积极完成领导临时交办的任务。职责为认真贯彻落实中央、地方政府及本单位文件精神，进一步明确内部治安保同全保卫工作。大战果，同时在破案中坚育，做好日常生产工作中南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度思采取措施，配合做好整改工部必须指定专人负责，做联系，做到发现问题及时工作，发生案件、事故，除追究责任人员外，还要追究领导分管和部门的责任。实本部门的安全防范措施，经常的隐患漏洞，对不能解决的重大南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度火查后，根据发现数多少、发生地点的重要处理，并根据事故严重程度赔偿部卫人员要坚持原则不律要有出门证，并经审核后方可。收后发生短缺，由仓库抽屉、木橱、木箱等，均不准存放现金和票证。过银行规定数额，其它部门室的备用金和其它现金数额不得超过元，超过部分必须存应定期检查规定的执行情况。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度组必须有专人保管。食堂管理饭菜票人员，不得兼做出售饭菜票遵守上述各条的人员应给予表彰，对不遵守上述各条的人员，应进行月工资；对严重失职，造成重大差错的或理制度，不得同时存放性质相管要严格执行“五双”制度即双人保时记帐，帐、物、卡三相符，保卫、设备部门要定期检查，使用易燃物品的部门，严禁明火接近，夏天高温季节，防安全管理制度》办理三级动火审批手续，操作人规定严禁吸烟场所，一律严禁吸烟，违反制度，私自吸烟者罚款—元，南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度者按项消防、质量、安全、文明施工等方同，班组还必须与保卫部门签订年保卫部门要组织治安人员定期对宿舍进行检查，发现问题按《项目部内部安管理奖惩规定》处理。预防犯罪，作好违法职工的转化工作要认真落实违法职工的帮教措施，对建立的帮教小组要做到“三定”即定歧视、不迁就、不抹煞，化消极因素为积人和集体，对坚持原则不怕打对在破案、捕捉罪犯、抢险救灾、教育挽成损失的人员，应南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度范国治神文明建设，根据国家和上级的有方每人罚款元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，再加罚款—元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关元。元费等费用，由公司保卫，由保卫部门根据功劳大小给予—元的奖励，并南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度金额五要给予扣除当月工资处分，是合同要按盗窃财物的十倍罚款，罚款不足元的按元罚人员等，由保卫部门根据功劳大小给予—元的奖励，并在项目部给予表扬。与赌博者第一次抓获每人罚款元，第款。对检举揭发赌博的人员和抓赌的人员包括领导和保卫人员给予一禁止喝酒；晚上如果要加其他人员，由保卫部门给予一元的奖励。对于工作须使用电南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度使用，禁止以公借私使用电器造成火灾的，由本人灯泡瓦以上第一次查获禁止私人烧明火包括柴草和煤、烧水煮饭菜或烤火，禁止用汽油烧煤油款一元。对检举揭发和制止私烧电炉与私烧明火的有功人员，保卫部门根据功劳大小给予—元的奖励，对扑灭火灾的有功人员要给予重奖和记功。对纠缠、谩骂、殴打管理人员的处罚规定各级管理工作人员担负着繁重的管理工作，在当前加强企业管理工作中，会道歉，并处以罚款—元，不承认不道歉者加倍罚款。一的奖励。贩毒、吸毒及时向辖区公安机关动教养和除名处分，全南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度凡殴打、报复检举人，报复保卫治安人员和领导干部的，一次罚款—由保卫治到卫部门。—元的罚款。第三节、项目经理工作指导书南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。()认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。()根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级()主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技技示范工程目标。()负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。()严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。()组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。()对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，()负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。()贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工()健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。()主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、形象等保证计划。()参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、理，合理组织，确保满足项目生产需()负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。()组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明()定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。()搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。()及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。()搞好项目精神文明和综合治理工作。()完成领导临时交办的任务。()()——《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围因素的识别、登记、评价及控制活动。险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。动的各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。的环、办公域的职业健康安全运行进行监督和管理。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度好()合同评审()环境因素和危险源识别评价表()重大环境因素清单()重大危险源清单()工程合同及合同评审、交底记录()内部承包合同、分包合同()项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录()环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单()停工通知书和复工通知书()施工组织设计、质量安全保证计划()会议纪要、工作联系单()工程预、决算资料()工期计划执行记录()其它相关资料南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标第四节、项目副经理工作指导书的体系文件、表格，应()认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益。()在项目经理领导下，负责项目部的生产管理工作。()参与图纸会审，参与编制施工组织设计、施工预算。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()主持编制项目季、月、旬生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计()定期召开生产调度会议，协调项目内外关系，定期组织安全、质量、环境等综合检查，及时解决生产中存在的问题。()协助项目经理进行分承包管理。()贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项质量、环境、职业健康安全方面的法律法规、规范规章制度等，建立项目安全生产责任制，对相关的内容组织人员进行学习。()对项目质量、环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进和检查，对违反质量、环境、职业健康安全的事项进行整改，并做好运行记录。()积极配合项目经理组织的本项目范围内危险源的辩识、登记、风险评价及风险()负责审批劳动保护用品、安全设施的需用计划，并按照规定发放劳保用品和配()参加图纸会审与施工组织设计的编制工作，审查质量、环境、职业健康安全措性事故或事件应急知识的培训、教()经常深入现场检查、监督本施工区域的安全生产工作，对违章、冒险作业者，()配合项目经理将工程质量目标、安全管理目标、成本目标等向所有管理人员进情况进()协调施工现场人员、材料、机械的调配使用，保证施工生产的顺利进行。()完成公司领导临时交办的任务。件()—南海舰队机关两区规划整治建设工程58贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()—()—《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递登记、评价及控制活动。行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。区域的职业健康安全运行进行监督和管理。好()—南海舰队机关两区规划整治建设工程59贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度》清单》()工程回访计划()工程回访记录()工程合同、内部承包合同、分包合同及其相关文件()项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录()环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单()施工组织设计、质量安全保证计划和项目达标细则()停工通知书()复工通知书()施工日志()工期计划执行记录()其它相关资料南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标第五节、项目技术负责人工作指导书()严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系即管理体系的规定和要()负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。()负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员()组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。()负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。()负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。()认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章()根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。()根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。()编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。()在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。()施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，续，尤其是对重点部位、关键部()对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。()对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方()参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督()监督各项措施的落实和执行情况。()完成领导临时交办的任务。件按要求做好记录的分类、填写、收集、贮南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()()——《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递审批程序》。按要求编制相关范围计，按规定的程序进行审核审批。登记、评价及控制活动。别、登记、风险评价及风险控制管理活动。各个环节进行控制，保证所在地有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。域的职业健康安全运行进行监督和管理。好()()——南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()施工组织设计审批表()环境因素识别及评价表()重大环境因素清单()危险源辨识及评价表()重大危险源清单()工程技术交底()隐患整改通知单()不合格品处置记录()纠正预防措施通知单()监理单位的相关表格()施工组织设计审批表()环境因素识别及评价表()重大环境因素清单()危险源辩识及评价表()重大危险源清单()工程技术交底()隐患整改通知单()工程质量检查评分汇总表()工程质量检查评分标准()环境检查的记录()职业健康安全检查记录表()不合格品处置记录()纠正／预防措施通知单()不合格项纠正和预防措施记录()施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书()国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料()创优工程实施记录计划、检查、评比、申报()科技示范工程实施记录计划、检查、评比、申报南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()活动记录》()工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求)局《管理手册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第六节、项目安全员工作指导书件、表格，应保存的资()严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。()参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。()参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划：参与本项目环境因素识()负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以业指导书和环境、职业健康安全管理方案的执()负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准规范的收集及环()参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划，参加生产会议、()负责与环境、职业健康安全有关事故的应急处理准备和响应，负责编制事故紧急预案及预案的演练。()负责环境、职业健康安全方面的内外沟通与协调。()负责项目人员体检、保险等事项的跟踪管理。()负责与环境、职业健康安全因素有关的运行记录的保存。()贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项环境、职业健康安全方面的法律法规、规章制度等，建立项目安全生产责任制，对相关的内容组织人员进行学习。()严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻分公司《工程现场消防南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度彻“安全生产、预防为主”的方针，严格执行《—建筑施工安全检查标准》。()认真落实各项安全文明施工措施，加强施工现场巡视检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现安全隐患应事先报告，并采取积极的处理措施。()经常深入现场检查、监督安全生产工作，认真按照上级和公司有关规定，大胆相关制度进()参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计中涉及安全技术措施的相关内容，()注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器设备的安全操作，建立()加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。()对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、检查，对违反环境、职业健康安全的事项督促进行整改，并做好运行记录。()积极配合本项目组织的危险源的辩识、登记、风险评价及风险控制，并负责做()编制劳动保护用品、安全设施的需用计划，并严格按照相关规定及时对项目人()参加图纸会审与施工组织设计的编制工作，审查新工艺、新技术的环境、职业见。参与编制应急救援预案，组应急救援预案演练。()接受公司组织的环境、职业健康安全检查，并对检查出的事故隐患定人、定时()组织新进场人员的环境、职业健康安全教育和三级教育，坚持执行不教育不上关记录。()负责本项目环境、职业健康安全事故的统计和建档工作。()完成领导临时交办的任务。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()—()—()—《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递计，按规定的程序进行审核审批。()()——《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的登记、评价及控制活动。行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。域的职业健康安全运行进行监督和管理。安好南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()工程所在地安全监督部门要求的施工项目安全管理表格()环境交底记录()职业健康安全交底记录()环境检查、监测记录()职业健康安全检查、监测记录》求清单》防检查表》表》》》录》()环境、职业健康安全交底记录()环境、职业健康安全检查、监测记录()环境、职业健康安全运行表格南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()工程所在地地方政府法规和要求册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第七节、项目施工员工作指导书体系文件、表格，应保()认真贯彻执行国家、地方和行业主管部门有关施工管理的法律、法规和各种规章制度，按企业的管理要求有序开展施工管理工作。()参与施工图纸会审和设计交底工作，提出可能存在的疑难问题。()参与施工组织设计、环境管理和职业健康安全管理方案的编制。()负责工程开工前的施工准备工作。()负责组织按设计图纸施工，认真执行施工技术措施，组织安全技术交底，保证()熟悉本职责范围内重大环境因素和重大危险源清单，抓好环境管理、安全生产责范围内安全生产负直()认真记好施工日记，做好工程隐蔽记录及协助办理经济签证工作。()配合材料员做好限额领料工作，现场材料做到工完料尽。()发生安全事故及时组织抢救，立即报告上级，并参与对安全事故的调查处理工()熟悉与施工管理有关的法律法规、相关施工规范标准、局及分公司有关施工管()在图纸会审及设计交底前应事先阅读熟悉施工图纸，对存在的问题做好记录，确保在施工前问题能得到圆满解决。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()参与施工组织设计及各项保证措施的策划，参与施工技术方案编制工作，对施工过程中存在的难点，编制专项施工技术措施或作业指导书，并提出具有建设性的意见。()协助项目负责人组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作，协助制定劳动力投入计划，负责编制人工费控制计划并实旖，降低成本，()做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，发现问题及时反馈，定期整改。根据工程质量标准，负责“三检制”的落实，把好质量关，严存在的问题提出整改意见和具体()对职责范围内重大环境因素和重大危险源坚持按照项目部编制的环境管理方案和职业健康安全管理方案执行：坚持“管安全必须管生产”的原则，定期或不定期进行安。()每天对自己施工管理范围内的工作做好记录，形成当日的施工日记；对涉及设目资料员处保管。()对现场材料的使用要做到有计划限额领料，积极配合材料部门的材料管理工作，料办理好退料手续，杜绝浪费材料。()现场发生安全事故要及时组织力量抢救，保护好事故现场，井同上缴儿报，协的安全防范措施。()完成领导临时交办的任务。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。()()——《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度登记、评价及控制活动。行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。域的职业健康安全运行进行监督和管理。好()技术、环境、职业健康安全交底记录()不合格品处置记录表()隐患整改通知单()工程技术交底记录南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()重大危险源清单()重大环境因素清单()技术、环境、职业健康安全交底记录审批表》()施工日志()不合格品处置记录表()隐患整改通知单()城市建设档案馆对建设工程要求的资料()工程所在地地方政府法规和要求)局《管理手册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第八节、项目质检员工作指导书件、表格，应保存的资()认真贯彻执行国家有关建筑工程质量的法律法规、条例和相关规程。()负责定期组织项目的质量检查，对检查中发现的质量隐患督促相关部门人员提。()建立健全管理体系中质量管理体系，并认真执行企业的相关规定和要求。()负责对工程质量运行进行监督，参与工程技术交底和图纸会审工作，及时向主管领导汇报工程质量情况，指导小组活动。()负责对施工过程中有关质量管理的纠正／预防措施的实施和控制。()负责对工程项目使用的材料、半成品的质量检查和鉴定，收集整理质量、检验()负责组织对质量管理存在的严重不合格、一般不合格进行调查处理和控制。()参与重大质量事故的调查处理和工程交工验收工作。()积极配合其他项目管理人员搞好工程项目管理，确保工程项目的管理目标、指与工程技术交底和图纸会审，并做好相关记录。()每周组织一次项目部的质量检查，对发现的质量问题要立即下发整改通知单或行复查，对质量检查的情()深入施工现场，掌握工程生产动态，对于违反施工程序，不遵守验收规范、操南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()作好项目工程质量策划，加强工程质量的过程控制，对不合格品采取纠正预防()解决施工中出现的工程质量问题，参与研究和制定工程项目部处理质量通病的措施，避免质量通病重复发生。()对进场材料、半成品按相关规程组织质量检查，杜绝使用不合格物资，收集、、存档职责范围内的工程资料。()参加重大质量事故的调查、分析，提出处理意见，并上报上级领导。()按时完成月质量报表，并及时上报。()在工程项目施工过程中推行全面的质量管理，组织项目小组活动。落实各项创优措施，确保工程质量创优目标的实现。()完成领导临时交办的任务。存和防护等控制管理。()()——《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。因素的识别、登记、评价及控制活动。险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。动的各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度域的职业健康安全运行进行监督和管理。好()()——()工程技术交底记录()隐患整改通知单()工程质量检查评分汇总表()工程质量检查评分标准()不合格品处理记录()纠正／预防措施通知单()监理单位的往来函件()工程技术交底记录()隐患整改通知单()工程质量检查评分汇总表()工程质量检查评分标准()不合格品处理记录()纠正／预防措施通知单()不合格纠正和预防措施记录南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()施工组织设计特殊过程和重要过程的施工方案作业指导书()国家建筑工程施工及验收规范、标准图集等资料()创优工程实施记录计划、检查、评比、申报()项目活动记录()会议记要()文件收发文记录()质量成本计划()工程项目相关技术资料()工程所在地地方政府法规和要求)局《管理手册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第九节、项目设备管理员工作指导书、表格，应保存()贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。()负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。()负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。()负责进行经常性的监督检查，并将自检自查情况上报上级部门。()参与施工组织设计的编制，提供机械设备安装使用的技术措施。()负责项目机械设备的安装、调试、验收、使用、维修、保养工作，确保设备状态良好，满足施工生产需要。()负责公司授权范围内的机械设备的采购租赁，并负责办理设备采购租赁手续。()负责对项目设备的使用进行核算，协助人事部门对操作人员进行培训、考核和()定期检查机械设备的使用情况，确保使用安全，协助重大设备事故的调查处理，()做好机械设备的技术档案，确保施工现场机械设备标牌明确，并准确、及时做()负责有关机械设备管理的其他工作。()贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，()熟悉本工程所用机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械数量和分布，以及。()负责机械设备的建账、立卡，掌握机械价值和台班、维修等费用定额；进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和分配。()参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度的价值、数量和()制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇分析，并正确及时地填报上级的机()参与机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作；参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用。()负责编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并参与机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。()负责组织机械设备配件计划编制、订货、分配和保管工作；接受公司组织的机()负责机械技术经济指标的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本；积极推行机械使用费、维修费的承包等。()负责机械设备事故的调查处理；晋级，以及操作证管引进消化。()负责收集机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现()完成领导临时交办的任务。管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮理。养、安全使用、经济技术分析等进行管理和控制。的传递南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度登记、评价及控制活动。行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。好()《机械设备需求及进场计划》()《机械设备进场验收单》()《机械设备台帐》()《机械设备履历卡》()《机械设备报废申请表》()《机电设备绝缘测试记录表》()《接地、避雷电阻测试记录表》()《物质供应方评价表》()《物资供应方重新评价表》南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()机械设备购置、租赁计划帐》()机械设备履历表()机械设备保养维修记录()机械设备使用记录()机械设备安装、调试记录()机械设备管理交接班记录()机械设备日常管理的相关记录()机械设备购置租赁合同()机械设备购置租赁合同台帐()工程所在地地方政府法规和要求)局《管理手册》、《管理程序》()上级企业规章制度、方针目标南海舰队机关两区规划整治建设工程建设工程项目管理制度贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度第十节、项目试验员工作指导书件、表格，应保存的资()认真贯彻执行国家现行有关试验员工作的法律法规、规范及标准。企业的()负责工程项目各种进场材料的取样、试件制作、养护、保管工作，并及时标注()负责工作范围内的试验设备的控制和管理工作，并做好定期校验及保养工作。()负责对项目的试件、试块进行送检，及时取回检验试验报告或数据。()负责作好检验试验的原始记录、台帐及报表工作。()正确使用法定计量单位。()严格按照国家、地方政府、企业颁发的有关工程建筑材料检验检测的法律法规、()工程开工前，根据规范标准及企业相关要求，制定本工程项目的“工程项目建()按照国家行业标准、地方试验标准的要求，建立现场的养护室。()对现场的建筑材料及时取样送检。在接到材料部门的取样通知后，及时书面报请驻现场的监理工程师，并在监理的监督下，按照规范要求和试验标准要求的取样方法、()建立项目检验、试验设备台帐，对设备进行日常的维护、保养，按照规定的鉴。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度()对现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检，检验合格后方可及时通知成批焊接，并按时间、部位作好记录。()砼、砂浆搅拌前，根据试验确定的配合比每盘用量在搅拌站挂牌明示。()按照规范要求的数量、方法对现场砼、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管，同时作好坍落度、温度、稠度等测量，并作好记录。()每次检验完毕后，及时将试验结果用书面形式通知施工现场各部门，经检验不()对项目的检验、试验资料要及时进行收集、整理、归档，防止资料出现丢失。()完成领导临时交办的任务。件按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。理程序》。按要求负责计量器具配备、识别、鉴()()——《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。险源进的环境运行实施监督和管理。要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司建设工程项目管理制度(