农业企业经营管理课程试题(J)_第1页
农业企业经营管理课程试题(J)_第2页
农业企业经营管理课程试题(J)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE3农业企业经营管理课程试题(J)姓名专业班级学号题号一二三四五六总分分值202020151510100得分(一)名词解释(每小题2分,共20分)1.家庭农场2.技术规范3.战略管理4.时间序列5.耕作制度6.绩效管理7.固定资产8.企业文化9.生产物流10.物流管理(二)选择答案(每小题2分,共20分)1.吸收专家参加的创造性思维过程的—种智力激励的预测方法为()。A.主观概率预测法B.德尔菲法C.座谈会法D.头脑风暴法2.已知部分求整体的推算预测方法称为()。A.进度推算法B.比例推算法C.加权推算法D.综合推算法3.农业企业文化的建设途径有()A.培育共同价值观念B.塑造企业精神C.确立正确的经营哲学D.建设健全的企业法规4.控制活动如果是在计划执行之前,通过设置控制、执行程序达到控制目的,这种控制就称为(),或称为程序控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.集中控制5.运用综合平衡法制订计划的目的是实现()。A.协调关系B.供需均衡C.生产预测D.综合平衡6.()是以提供燃料为目的栽种的乔木、灌木林。A.用材林B.防护林C.薪炭林D.特种林7.需要确认的过程是()。A.生产和服务提供过程B.在产品使用或交付后问题才暴露的过程C.产品实现过程D.所有质量管理体系过程8.()可包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们组合。A.产品B.工作C.质量D.过程9.根据下列对企业概念所做描述,其中()说明的不是现代企业的特征。A.以取得盈利为目的的社会经济组织B.自主经营,自负盈亏的经济实体C.依法设立,具有法人资格的权利主体D.相对封闭的人工系统10.如果一个企业的总经理经常感觉自己的“控制幅度过大”,表明其()。A.所管的事务繁杂B.所直接管理的人员过多C.所管的层次过多D.上述都不正确(三)判别正误(每小题2分,共20分)1.现代农业企业是以取得盈利为目的从事农业生产经营活动的社会经济组织。2.两合公司中的法人代表必须由无限责任股东担任。3.现代经营管理决策的目标往往只有一个目标。4.大中取小法是以在最好自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。5.企业基本制度是企业的“宪法”,它是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的制度。6.推算预测是根据预测期限内对某一时段的观察结果,运用一定的推算方法估计预测期的总体变动情况的预测方法。7.企业的一般环境因素有政治、经济、技术、社会、文化和自然因素等。8.企业文化是一种组织文化,一般是从属于民族文化的亚文化。9.为了提高计划控制的预见性,必须对农业生产自然因素、市场状态和经营效益做出科学分析和判断。10.海水捕捞进行渔业生产也要遵循适度原则,不可竭泽而渔。(四)计算分析(共15分)1.某企业在生产经营中需要甲种物料作为基本原料,年需求量为3600吨,如果甲种物料的价格为每吨500元,存储费用率为单价的20%,每次订货费用为200元。试计算出最佳订货数量、全年采购次数和全部采购费用。(4分)2.根据下表中的资料分别运用简单算术平均法和加权算术平均法计算出2012-2016年产品销售量的预测值(以三年为基本计算期间)。(3分)年份2009201020112012201320142015销售量(万件)4575024984795235545453.根据下面资料分别利用四种不同的不确定型决策方法做出经营决策。(4分)甲方案乙方案丙方案丁方案销路好100008000120005000销路一般6000500080004000销路较差4000250055003000销路很差-8001000-800020004.某厂生产B种产品。其总固定成本为300000元;单位产品变动成本为15元/件;产品售价为25元/件。试问:该厂的盈亏平衡点产量应为多少?如果要实现利润40000元,其产量应为多少?(4分)(五)简要回答以下问题(共15分)1.在企业计划管理过程中,如何增强计划管理工作的弹性?(3分)2.有限责任公司是否就是股份有限公司,为什么?(4分)3.说明企业营运资金管理的内容。(5分)4.说明蔬菜生产的特点与栽培方式。(3分)(六)案例分析(每小题5分,共10分,根据案例内容进行分析说明,否则不得分)案例1:合伙制企业不能使用“有限公司”的名称某甲与某乙合伙在县城郊区开办了一家粮食加工厂,效益很好,当年获利20万元。第二年以10万元注册资金到县工商局以“金星面粉厂”的名称申请了注册登记,并取得了营业执照。2001年6月,某甲与某乙为了扩大对外宣传,在未经批准登记的情况下,将原厂牌换成“金星面粉股份有限公司”的牌子,并分别以“公司”董事长和总经理名义印制名片,从事收购小麦、加工面粉和销售面粉一条龙服务。2002年9月,他们收下了外省一家企业5万元定金后,由于市场行情变化未能按时交货,被对方诉诸法庭。法庭在审理中发现,他们的企业是不具备公司法人条件,实际是两人合伙企业。法院在判令他们承担违约责任的同时,依法向工商机关提出司法建议。当地工商机关经调查,发现某甲、乙冒用股份有限公司名称,便做出责令其改正,罚款1万元的处罚决定。案例2:小店是一块不可忽视的“大蛋糕”曾几何时,以大卖场为首的零售商纷纷向供应厂家转嫁经营成本。一时间,品类进场费、产品陈列费等各种“款式”的收费名目接踵而来,让厂家应接不暇。生产厂家若想进入其中售卖,就不得不支付高额的渠道成本。不仅这样,如果一不小心,其产品一旦被列入了零售商的“滞销黑名单”,还要面临被“清场”的危险,前期所投入的各种费用统统付诸东流。实际上被诸多厂商所忽视的小店(小零售店),却往往蕴藏着巨大的能量。在不同的地区,小店一般占据着整个市场客户总数的80%以上,往往会对消费者的购买行为产生积极影响,拥有着不容忽视的渠道优势:1.超低的市场进入成本。销售人员在拜访小店时,一定不会听到店主向你索要各种名目的费用。进入小店的“门槛”的确很低,只要你产品质量过硬,服务好,一般情况下双方就可以达成交易。如果你的产品卖得好,店主还会主动和销售人员取得联系,再次订购你企业的产品。省下的钱,就是赚到的钱。企业在拓展小店时,除了支付正常的人力成本之外,不必支付诸如:品类进场费、产品陈列费等各种渠道成本,从而保证企业以超低的成本运营。2.超强的现金回款率与较低的运营风险。小店在进货时,一般情况下都是同厂家采用“现款现货”的方式结算。小店的结算方式是“现款现货”,因此不会产生各种呆帐、死帐,也不会发生“跑货”现象,所以小店客户,可以说是厂家经营风险很低,现金回款最为迅速的一个销售渠道。3.超高的市场覆盖率与产品渗透率。各种类型的食杂店、夫妻店、副食店、便利店、以及小餐馆等小店星罗棋布地散落在城市乡间的每一个角落,它们分布广泛,具有很高的市场渗透力和不同凡响的整体销售潜力。据调查:一个省会级城市大约拥有5千到2万家小店。根据每个地区商业业态发展的成熟度不同,有很大一部分居民的消费行为还是趋向于去社区或临近的小店去购买产品(譬如烟、酒或其他的生活用品)。如此强大市场覆盖率与产品渗透率,形成了小店无与伦比的整体优势。为什么说一些跨国公司非常重视小店的开发和管理,这其中最主要的一点应该就通过小店的铺货可以最大程度地提升市场占有率和产品渗透率。也许有人会说:“根据‘二八法则’,20%的大店客户会产生80%的销售额,而那80%的小店只能创造20%的销售额,在这种对比下,我当然要去争取大客户那80%的销售业绩,而为什么要去抢占小店的那20%呢?”农业企业经营管理课程试题(J)参考答案(一)名词解释1.家庭农场。家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营实体。2.技术规范。技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定,它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求、科学性和规律性,是企业进行经营活动必须予以遵循的技术行为准则。3.战略管理。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。4.时间序列。所谓时间序列,就是将预测对象的历史统计资料按时间顺序排列而成的一个数列。5.耕作制度。农作物耕作制度是农作物栽培方式及用地、养地农业技术体系的总称,又称农作制度。它以种植制度和作物布局为中心,包括农作物土壤耕作、栽培、施肥、灌溉、水土保持、植保等农业技术措施的综合运用。6.绩效管理。绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标为导向的,管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上,形成利益与责任共同体,共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩,成功地实现目标的过程。7.固定资产。固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。8.企业文化。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。9.生产物流。生产物流是指随企业内部生产过程产生的物流活动,即企业生产过程中所发生的有关原材料、半成品、成品、配件等的移动过程。10.物流管理。物流管理是为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。(二)选择题1.D;2.B;3.A、B、C、D;4.A;5.A;6.C;7.D;8.A;9.D;10.B(三)判别正误1.对;2.对;3.错;4.错;5.对;6.对;7.对;8.对;9.对;10.对(四)计算分析1.参考答案:甲种材料最佳采购批量为120吨,全年采购30次,采购费用和保管费用均为6000元。2.参考答案:运用三年简单移动算术平均法计算的2012-2016年的预测值分别是(单位:万件):485.7;493;500;518.7;540.7。运用三年加权移动算术平均法

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论