上海城开质量管理制度

（管理制度）上海城开质量管理制度目录第一章、施工质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度第二章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制2、项目技术负责人岗位责任制3、项目施工员岗位责任制4、项目质量检查员岗位责任制5、项目安全员岗位责任制6、项目保管员岗位责任制7、项目资料员岗位责任制8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度第三章、主要专业工种人员上岗证书1、起重工2、电焊工3、架子工第四章、分包单位管理制度1、分包单位管理制度第五章、施工图审查情况1、施工图审查报告第六章、地质勘察资料1、地质勘察报告第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计2、专项施工方案第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、见证取样制度第十章、计量设备管理1、计量设备管理制度2、计量设备检定证书第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与管理1、检验、测量和试验设备的管理与存放2、施工材料管理与存放3、施工机具管理第一章施工质量管理制度工程质量管理例会制度一、项目部为加强对工程质量管理，不断提高质量管理水平，不定期召开项目质量管理例会。:量员、施工员、材料员、保管员及现场所有作业班组长。三、会议内容：1、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和公司的质量管理制度。2公司提出的质量要求、意见。3防措施。月评比及奖罚制度检验批质量进行总结评比。二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目1%精品文档放心下载观感质量“一般”的不奖不罚；观感质量“差”的，罚该作感谢阅读业班组当月工资总额的1%。三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检2000谢谢阅读元三检及交接检制度1精品文档放心下载“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参加工程质量精品文档放心下载检查活动。2“生产者负责质量”原则的重要体现所有。所有施工感谢阅读应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，精品文档放心下载达到合格的标准。3接检，在自检、互检的基础上，质量检查员对工序质量进行感谢阅读专检。4监督部门检查人员参加联检确认，确认质量合格后，并在相感谢阅读应的记录上签字认可，方能进行下道工序施工。质量与经济挂钩制度一、班组个分项工程检验批完成后，必须经项目部组织验收，项目质量员对班组工资结算单根据工程质量情况进行谢谢阅读审核签字。二、对于公司或项目部在对班组施工的分项检验批质量检查时，出现不合格分项工程，班组必须返修合格，并给予谢谢阅读班组1000元的罚款。三、项目与班组签定用工协议时，必须明确工程质量等级，达不到规定的质量等级时，扣罚班组工资额的20%。谢谢阅读四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成的分项工程检验批质量，不组织检查验收，擅自指挥班组进行下道精品文档放心下载工序施工的，分别给予责任人500-1000元的罚款。精品文档放心下载若发现采购有不合格的材料、成品、半成品。材料员当月工谢谢阅读资下浮50%。六、施工作业班组未按项目下达的技术交底书施工的，10%。精品文档放心下载出现质量事故，轻微的罚班组1000元，一般及以上事故，谢谢阅读罚10班组2000元-10000元，且必须返修合格。精品文档放心下载第二章施工单位质量责任制项目经理岗位责任制1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读2、认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中谢谢阅读精品文档放心下载过程的质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化谢谢阅读谢谢阅读质量效益型的道路。4精品文档放心下载加强班组建设，充分调动泉源在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在谢谢阅读的问题，对项目部各项目工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管精品文档放心下载理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按如谢谢阅读月实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。感谢阅读8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，精品文档放心下载确保项目承包合同的兑现。项目技术负责人岗位责任制1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组精品文档放心下载织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同精品文档放心下载变更部分的评审，项目内文件和资料控制的过程编制，检验和试验，谢谢阅读感谢阅读内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。感谢阅读3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及谢谢阅读精品文档放心下载审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做感谢阅读谢谢阅读本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料感谢阅读指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。精品文档放心下载6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，感谢阅读感谢阅读感谢阅读7精品文档放心下载协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠感谢阅读正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、谢谢阅读新材料的应项目施工岗位责任制1、施工负责人应履行有关规定的内容。2真抓好劳动、纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目谢谢阅读经理负责。科学组织施工，各类资源调配合理，优化配置生谢谢阅读产要素，工序穿插科学，以降低成本目的，保证工程进度，谢谢阅读质量优良，现场文明施工，抓好各项管理工作，确保合同工谢谢阅读期实现。3全过程的监控、检查、考核管理和奖惩办法，充分调动职工感谢阅读积极性。项目质量检查员岗位责任制1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范感谢阅读及标准和企业的各项管理制度。2、制定工程项目质量目标达标计划，并负责组织实施，同时制精品文档放心下载订质量管理制度和质量奖惩办法，做好奖优罚劣工作。3、参加图纸会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织精品文档放心下载设计及方案的审查工作。4、深入施工现场，及时了解掌握质量状况，严把质量有关，及精品文档放心下载时消除质量隐患和质量通病，严格执行验评标准，认真落实三检制，谢谢阅读感谢阅读用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检签定证明的复查工作，感谢阅读并作好信息反馈和有关内外的协调工作。5、参加分部分项和单位工程的质量评定，及时收集整理竣工资谢谢阅读料，建立健全工程质量档案。6感谢阅读项目安全员岗位职责制1、贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。2、对项目安全工作进行全面监督和管理，使安全生产在施工过程中处于受控状态。3员的安全技术培训、考核、签发证工作。4事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，采取纠精品文档放心下载正和预防措施，不断改进和加强项目安全管理。。精品文档放心下载项目保管员岗位职责制1、做好设备的日常保管、维护、送检工作。2、配合材料员做好材料的验收、标识等工作。3、负责对现场材料的使用、标识等全面管理工作。4、对各类产品进行状态标识。项目资料员岗位职责制项目材料员岗位职责制1、执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，谢谢阅读感谢阅读感谢阅读管责任，做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工精品文档放心下载作，负责、现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料精品文档放心下载加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联感谢阅读谢谢阅读7精品文档放心下载应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读要求及时送检送试，合格后方可发料。技术交底制度1谢谢阅读得进行施工。2、一般分项工程施工由各专业工长根据项目质量保证计划、谢谢阅读施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组感谢阅读织实施。3精品文档放心下载要分项）施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向谢谢阅读工长及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。（2精品文档放心下载（3）测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合精品文档放心下载问题。保证各道工序搭接实行“三检制，始终受控。第三章主要专业工种人员上岗证书第四章分包单位管理制度分包单位管理制度1、合理的安排施工作业程序，出来好交叉作业的关系，不影响感谢阅读施工工期和工程质量。2、分包单位进厂后在施工期间每月召开一次施工进度协调会，谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读间相互制约，影响施工工期。3、对各专业的操作层进行职业道德教育，施工中不但要保护自谢谢阅读己的产品，同时也要保护别人的产品，并制定可靠的产品保护措施，谢谢阅读实行经济奖罚制度。4、现浇板绑扎或浇混凝土时水电工须跟班作业，做好预埋管线精品文档放心下载和预留洞工作，避免事后打洞凿眼。5、粗装修期间，室内行走的手推车、马凳、人字梯等支脚处用感谢阅读软物包裹，防止碰坏已施工完毕的产品。6、外墙面装饰期间严禁从室内向室外倒泼污秽，污染外墙面，谢谢阅读给油漆工室外作业带来困难。7感谢阅读其它工种不得将胶带纸撕毁，以免影响塑钢窗表面观感。8、卫生洁具、水池、地漏每一项工作完成后应用草袋或其它物感谢阅读品堵塞，其它工种在施工中不得随意往管内倒入建筑垃圾。感谢阅读9、若建设单位对工程有修改时应及时通知各专业技术人员，避精品文档放心下载免造成返工。10精品文档放心下载精品文档放心下载的管理和要求，确保整个工程的各项指标顺利实现。11精品文档放心下载谢谢阅读的给予提供方便。12感谢阅读总，集中整理上报建管部门验收。第五章施工图审查情况第六章地质勘察报告第七章施工组织设计、施工方案及审批第八章企业工艺标准第九章工程质量检验制度原材料及施工检验制度感谢阅读检验、召开质量例会制度等几个方面控制。一、原材料检验1感谢阅读用材料均必须严格执行“四检，即：验品种、验规格、验质量、验感谢阅读数量。钢材、水泥必须实行双控，不合格材料不得使用。2、在材料进场时，材料员必须要求供货方出具材料合格证（或精品文档放心下载3、在材料进场后，实验员需要请监理人员进行见证取样，并将感谢阅读样品送实验室检测，检测合格后方可使用在工程上。二、施工过程检验1、施工前由技术人员对质检员、工长、班组长、操作人员分级谢谢阅读感谢阅读得随意降低施工质量标准进行施工。2、各道施工工序安排合理，不得颠倒工序野蛮施工施工前仔细感谢阅读阅读施工交底书，严格按照交底书中的施工（操作）工艺进行施工。谢谢阅读3、在各分部（项）工程施工中，必须严格按照图纸和施工规范感谢阅读谢谢阅读检查。4、施工中检查有不合格的地方，及时进行整改，整改合格后方谢谢阅读可进行下一步操作。5、各级施工人员必须服从技术员、质检员的正确指正，听从监感谢阅读理人员的监督检查。对有疑问的地方可进行咨询、交流和探讨。谢谢阅读三、成品、半成品检验1、任一工序施工完毕后，各班组在自检合格后，报工长进行检感谢阅读感谢阅读监理汇同检查，各方检查均合格后方可进行下道工序的施工。感谢阅读2、各工序施工完毕后，在下一道工序施工前，须进行班组交接精品文档放心下载精品文档放心下载况及半成品保护交底和责任。3、在检查过程中如有不符合设计要求和施工规范的地方，则责感谢阅读精品文档放心下载工序的施工。4、混凝土施工完毕成型后，对其进行外观检查，确保其质量合谢谢阅读格，对不合格处追究其责任人，并采取整改措施。5谢谢阅读6、定期对施工现场所有操作人员进行文明生产和成品保护的职精品文档放心下载业道德教育并对成品采取保护措施，对违反规定者进行经济惩罚。谢谢阅读精品文档放心下载例会，总结前期工作中质量存在的问题，分析原因，制定预防措施，精品文档放心下载并将质量管理工作落实到人，杜绝类似问题的再次发生。见证取样制度1取样。2作为材料送检人。3签字并上报公司试验室，公司现场管理部备案。4人在场按有关规定进行取样见证，由送检人送检。5任。第十章搅拌站及计量设施检测设备、计量器具管理制度一、项目在工程开工前，应配备足够的检测和试验设备及计量器具，并应建立检测设备台帐。二、项目部所用的检测试验设备、计量器具应经检定校准合格后方可使用，严禁超周期使用。三、对检测设备和计量器具，项目部应指定专人管理，适用人员负责日常的维护和保养，并及时填写检测设备维护感谢阅读保养记录表。四、当使用者发现检测试验设备和计量器具失准时应立即对设备进行检定、校准，合格后方可使用。五、经检定、校准的检测和计量器具，及时填写检测设备报废审批表，根据设备的类别分别报公司主管领导批准后谢谢阅读作报废处理。第十一章管理检验、测量和试验设备的管理与存放1、项目部成立计量领导小组，有兼职计量员，积极配合公司技精品文档放心下载感谢阅读准确度和精密度。2、项目部根据检验测量设备的标签及台帐，仪器到期应及时送精品文档放心下载检，进一步鉴定标准和调整。3、物资检验和试验状态的标识方法，进场物资采用产品标牌或谢谢阅读感谢阅读识；库存材料用标签作为其状态标识。4、过程检验和试验状态标识，施工过程中检验和试验状态标识谢谢阅读以检验和试验结论作为标识，以批准合格放行的单位和授权的检验、谢谢阅读试验人员的印章为凭据。5、最终检验和试验状态的标识方法，工程的做终检验和试验状谢谢阅读谢谢阅读验和