重磅推荐ERP实施手册

{管理信息化ERPMRP}重磅推荐ERP实施手册一、培训计划二、岗位培训和考核十.附件1.项目主文件表1（产品信息）2.项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息）谢谢阅读3.项目图纸信息4.产品结构表5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）6.代用件表7.工具表8.项目工序表9.零件材料消耗工艺定额表10.自制工装工序表11.库位定义表12.库位结构表13.库存产品、零部件、材料等物料定位表14.出入库单位表15.供应商基本信息表16.供应商物资信息表17.客户基本信息表18.成品故障分类表19.产品使用者记录表20.固定资产卡表21.工作中心表22.设备表1、实施ERP成功的关键1企业成功实施ERP谢谢阅读程是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读解决ERP精品文档放心下载成功。2、全员动员+培训ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个部门每个员谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载新成果，集思广益解决存在的问题。3、数据准备ERP作为一种管理信息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据必须规范化，谢谢阅读谢谢阅读据的正确性、完整性和规范化才能有效实施ERP。4、企业流程重组ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个部门完成的精品文档放心下载工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP软件模块虽然按功能划分，但是每个感谢阅读模块中的应用程序并不限定在某个部门使用，可以说，ERP是面向工作流，而工精品文档放心下载感谢阅读ERP的谢谢阅读ERP的原理来组感谢阅读谢谢阅读等工作。5、风险控制ERP精品文档放心下载望值。其二，ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间的关联也较复杂，其实施周精品文档放心下载感谢阅读ERP感谢阅读ERP本身发生怀精品文档放心下载疑，对现代企业管理产生畏惧情绪。2ERP实施步骤1、总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施谢谢阅读谢谢阅读骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。精品文档放心下载2、设立专项机构为了顺利实施ERP精品文档放心下载目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，谢谢阅读感谢阅读ERP系统在本部门的顺利实施的保证，精品文档放心下载由各部门的关键人组成。3、培训在ERP谢谢阅读ERP理论培训、计算机和网络知识培训、感谢阅读精品文档放心下载专业人员培训和业务管理人员培训。4、原型测试ERP感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读业实际的业务数据。5、数据准备有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载求，并确保其正确性、完整性和规范性。6、模拟运行精品文档放心下载精品文档放心下载证新系统进行平稳过渡。7、切换精品文档放心下载ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下精品文档放心下载去。8、系统实施前后成效对照系统运行稳定后，应对一些关键参数与ERP感谢阅读谢谢阅读感谢阅读转率等。3、成立专项机构文例（客户公司正式文件）关于成立ERP项目实施组织机构的通知各有关部门：（对ERPERP是一种以计划与控制为手段的计算机辅助企业信息管理系统。它通过谢谢阅读精品文档放心下载成本控制有机结合，从而及时反映库存状况、总帐报告等信息，达到控制计划，感谢阅读保证生产的目的。（实施ERP谢谢阅读实施ERP精品文档放心下载**公司同人ERP项目成立ERP谢谢阅读项目实施的级织、管理、计划、考核和监督的执行。项目组织机构如下：一.ERP项目指导委员会感谢阅读矛盾和解决瓶颈问题，定期举行例会，并对ERP实施获得成功负有最终责任。感谢阅读主任：副主任：二.ERP项目实施组职责：1制定ERP项目计划2报告计划的执行情况3发现实施过程中的问题与障碍4适时作出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定精品文档放心下载5向企业高层领导作出建议6为保证ERP成功实施而需要做任何操作级上的工作感谢阅读项目总监：项目经理：实施组成员：各部门经理及管理人员感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读题，组织、计划、协调和控制项目所有工作，保持与外来专家密切配合。精品文档放心下载项目经理职责：协助并支持项目总监的工作，对同人ERP服务支持的质量负责。谢谢阅读三.专题工作组谢谢阅读感谢阅读作者。专题工作组、各应用小组负责人的共同职责：1)在项目总监的领导下，负责本小组的应用实施2)作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人，负责其应用领域的系统测试和谢谢阅读业务分析并制定本领域的运作规程3)参与应用软件的培训，参与软件的修改和验收4)与ERP应用顾问一道解决应用问题5)向项目总监汇报并保持与其他小组负责人的联系1.文件资料组：负责各种实施数据文档的归类、存档收发等工作感谢阅读负责人：成员：2.数据组：负责库存管理数据的整理和维护，产品明细结构的建立和维护以及谢谢阅读标准工艺数据的准备等负责人：成员：3.库存管理组：负责成品、半成品、钣金、模具、五金库存管理的实施谢谢阅读负责人：成员：4.供应管理组：采购与接收，订货单制定功能的实施负责人：成员：5.销售管理组：负责客户订单处理及有关功能的实施负责人：成员：6.生产计划组：负责生产计划、物料需求计划功能的实施感谢阅读负责人：成员：7.车间管理组：负责车间计划、生产作业计划功能的实施感谢阅读8.质量管理组：负责质管，质检、量具及ISO900质量保证体系功能的实施感谢阅读负责人：成员：9.财务组：负责应收、应付、总帐、成本及有关功能的实施谢谢阅读负责人：成员：10.资产管理组：负责固定资产、设备及有关功能的实施感谢阅读负责人：成员：11.人力资源组：负责人事、工资及有关功能的实施12.企业管理组：负责企业编码、生产代码、生产作业的期量标准，制定和编制精品文档放心下载感谢阅读户使用规程等。负责人：成员：四.ERP专家组精品文档放心下载导，原理培训，现场指导，技术服务等。ERP总协调人：ERP顾问：ERP客户服务经理：ERP项目经理：ERP应用工程师：五.项目专门联络员二.**公司ERP项目指导委员会指定专门的联络员：谢谢阅读姓名：地址：电话：传真：E-MAIL：同人ERP专家组指定专门的联络员：姓名：地址：电话：传真：E-MAIL：**公司ERP项目指导委员会一九九九年*月*日主题词：**公司ERP项目实施组织机构感谢阅读抄送：各办事处四、会议纪要**公司（发）字（**）号类别：**公司ERP项目组第次会议时间：地点：参加人员会议主题：记录；会议内容；**公司ERP项目指导委员会一九九九年*月*日主题词：**公司ERP实施组会议纪要谢谢阅读抄送：各办事处、有限公司五、企业需求分析调查**公司（发）字（**）号关于要求各部门填写企业需求分析调查表的通知：为了配合ERP项目实施的顺利进行，根据ERP项目组织机构讨论会的会议精神，精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读ERP感谢阅读作。**公司ERP项目指导委员会一九九九年*月*日主题词：**公司同人ERP实施组企业需求分析调查表精品文档放心下载精品文档放心下载抄送：各办事处、有限公司帮助您选择正确有效的生产解决方案谢谢阅读企业需求分析调查表部门：姓名：职务：主要从事工作：库存管理完全同意同意不同意完全不同意不知道您是否知道库存管理的作用和类型□□□□□您是否知道库存的各种定货策略□□□□□您是否知道物料的独立需求与相关需求□□□□□我们的库存进行经常性的周期盘点□□□□□我们的库管人员经常的加班加点□□□□□我们的帐物卡一直保持一致□□□□□我们的存在严重的物资积压□□□□□我们的仓库布局很合理□□□□□我们的出入库有严格的交接手续□□□□□我们仓库应相当独立□□□□□我们库存数据不准确时，能及时找到原因并采取补救措施□□□□□不熟悉仓库管理的人员在库房内也能及时知道物料的存放地点感谢阅读□□□□□在需要时我们能提供所需数量的物料□□□□□任何时候对我们的库存都有精确的了解□□□□□我们的可以按批次跟踪库存□□□□□我们有一套有效的办法跟踪在制品库存□□□□□对物料的记录是及时的、有效的□□□□□库存管理与我们的计划编制完全一致的□□□□□当库存管理与生产产生矛盾时，是绝对服从于生产□□□□□销售管理完全同意同意不同意完全不同意不知道我们对经营状况能及时了解□□□□□我们可以在整个组织机构内传达客户的需求□□□□□我们有完善的客户档案□□□□□我们有完善的售后服务体系□□□□□我们的销售计划能很好地服务于生产□□□□□我们新产品能及时报价□□□□□我们能根据市场信息和客户需求作出准确的预测□□□□□谢谢阅读我们经常对客户进行咨信评估□□□□□供应管理完全同意同意不同意完全不同意不知道我们有完善的采购体系□□□□□我们在采购中，对供应商的质量控制极为严格□□□□□我们同供应商是一种讨价还价的关系□□□□□我们定期对供应商进行评价□□□□□我们帮助供应商提高产品质量□□□□□我们的供应商供货一向很及时□□□□□每种物料我们有确定的采购提前期□□□□□每种物料是否有多个供应商供货□□□□□物料进厂我们有严格的检验记录□□□□□我们的供应商是否愿意承担新产品试制的风险□□□□□生产计划完全同意同意不同意完全不同意不知道我们最大地利用了我们的生产能力□□□□□我们有一套有效的生产计划编制流程□□□□□我们现有的工艺路线系统满足我们的需要□□□□□我们的生产计划排产系统能有效处理特殊的或紧急的定单□□□□□我们有效地管理物料清单/配方□□□□□生产计划排产与我们的预测系统紧密联接□□□□□生产计划排产与我们的销售系统紧密联接□□□□□我们有一个有效的管理系统跟踪在制品□□□□□完全同意同意不同意完全不同意不知道物料的拖期发货将打乱我们的生产计划排产□□□□□我们的生产计划排产是精确的、及时的□□□□□我们的车间布局非常合理□□□□□我们的车间工人经常加班加点□□□□□我们的机器设备经常带病运转□□□□□我们的物料需求分析很及时、准确□□□□□我们的生产计划经常更改□□□□□我们能对各车间进行生产能力平衡和分析□□□□□质量管理完全同意同意不同意完全不同意不知道随着我们产品质量明显提高，我们的用户将能获利□□□□□我们物料的质量满足我们的技术要求□□□□□我们的器具和量具是定期检查□□□□□返工是我们生产中的问题□□□□□对供应商的表现，我们保留精确的记录□□□□□我们公司全体员工都有明确的质量意识□□□□□我们公司目前引进了ＩＳＯ９００１质量体系□□□□□我们认为全面质量管理是一个永不休止的过程，其终极目标是追求完美无缺感谢阅读□□□□□我们有全面质量管理的方法□□□□□我们认为预防比事后处理质量问题更重要□□□□□人力资源管理完全同意同意不同意完全不同意不知道我们公司有良好的团队合作精神，我们在这里能够体验到自己的人身价值精品文档放心下载□□□□□我们公司的人事政策是能者上、庸者下□□□□□我们公司的人员结构是相对稳定、动态平衡□□□□□我们对员工进行定期培训□□□□□我们经常对员工进行业绩考核□□□□□我们的内部和外部质量信息能得到有效的控制□□□□□完全同意同意不同意完全不同意不知道我们公司定期举行质量宣传活动□□□□□一般问题完全同意同意不同意完全不同意不知道您是否认为利用计算机管理能提高工作效率，减轻工作量□□□□□您是否认为我们的工作是可靠的可用的□□□□□我们当前的工作流程感到满意□□□□□我们的财物卡能严格保持一致□□□□□当公司面临严重的经营管理问题时，我们寻求外部专家的协助谢谢阅读□□□□□公司严重的经营管理问题将对公司实现最低的财务目标有影响感谢阅读□□□□□我们有计划采用新理念、新技术或新系统来解决我们关键的经营管理问题精品文档放心下载□□□□□我们公司的文化是乐于接受改革□□□□□请补充任何您认为将有利于我们评估贵公司经营管理流程的信息。谢谢阅读六、调研计划**公司（发）字（**）号关于实施**公司ERP项目调研计划的通知根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下调研计划：感谢阅读经过****感谢阅读调研计划：1.总体进度安排1)调研前准备2)动员大会3)第一次调研讨论4)第二次调研讨论5)**公司讨论前两次调研结果，并将结果以书面的形式反馈给公司，公司根据精品文档放心下载前两次调研结果以及**公司的反馈信息修正功能需求6)第三次调研讨论7)第四次调研讨论8)第五次调研讨论9)在上述五次讨论的基础上，双方在问题描述、功能需求上达成完全一致基础精品文档放心下载上，签定需求调研研讨备忘录，并确定需求调研报告2．调研计划具体分解阶段期间任务工作描述**公司人员展望公司人员评估**公司ERP项目指导委员会一九九九年*月*日主题词：**公司ERP实施组企业需求分析调查表主送：总经理室、办公室、人事部、营销部、生产部、技术部、质管部、供应部感谢阅读抄送：各办事处、有限公司七、实施计划**公司（发）字（**）号关于实施**公司ERP项目实施计划的通知根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下实施计划：精品文档放心下载阶段期间任务工作描述**公司人员展望公司人员评估八、培训计划**公司（发）字（**）号关于实施**公司ERP项目培训计划的通知根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下实施计划：精品文档放心下载阶段期间任务工作描述**公司人员展望公司人员评估查表格一（一天）调研培训**ERP分组负责人认真感谢阅读ERP项目调研组**公司总经理谈实施ERP目的和意义二（2-3小时）ERP原理培训展望高层领导阐述IT在企业中的应用ERP项目动员大会所有参加实施人员展望公司高层领导**公司中层领导及各级员工谈认识三（二天）计算机操作培训**公司：确定培训人员名单展望公司：进行操作培训分模块培训参照实施计划，视工程实施进度而定文件尾（略）九、岗位培训和考核计划**公司（发）字（**）号关于实施**公司ERP项目岗位培训和考核的通知各有关部门：实施**ERP项目的目的之一是造就一批既懂管理又懂技术的骨干力量，为企业中精品文档放心下载长期发展奠定坚实的人员基础。人的因素是成功实施ERP的重要保障，为保证感谢阅读**ERP项目的顺利实施，根据定职、定位、定岗、定员的原则，结合**公司目前谢谢阅读的实际情况，特制订以下岗位培训和职能表。岗位定义岗位描述岗位要求岗位培训岗位考核决策层公司董事长及总经理规划公司末来发展战略，间矛盾和解决瓶颈问题。ERP高层次思想及原理培训，**ERP相关操作培训协助总经理制定实施策ERP高层次思高级各级想及原理培训，管理层副总经理况。**ERP相关操作培训积极支持和参与**ERP实中级各级管理层部门经理施，熟悉本部门在**ERP承上启下继往开来的重ERP实施是成ERP基本思想及原理培训，**ERP相关操作培训功的重中之重。操作层各部门具体操作及时完成各种单据的处同人ERP一般人员ERP操作培训门提供相关信息。一般员工**公司所有其他员工严格按照同人ERP流程，操作。**ERP一般原理培训文件尾（略）三、附件1、项目主文件表1（产品信息）序号项目编号项目型号项目名称英方名称总装图代号备注精品文档放心下载序号说明：序列号项目编号说明：成品的唯一标识，由计算机自动生成项目型号说明：成品的型号项目名称说明：成品的名称英文名称说明：成品的英文名称总装图代号说明：成品总装图的代号备注说明：略2、项目主文件表（零部件一般信息）序号项目编号项目代号规格项目名称英文名称材料项目类型制造类型物料需求类型批量损耗系数净重单位虚/实部件低层代码备注序号说明：序列号项目编号说明：零部件、原材料、辅助材料等项目的唯一精品文档放心下载标识，由计算机自动生成项目代号说明：项目的代号规格说明：项目的规格项目名称说明：项目的名称英文名称说明：项目的英文名称材料说明：项目的使用材料项目类型说明：项目的属性分类，可选部件、零件、原材精品文档放心下载料、辅助材料等制造类型说明：项目的制造分类，自制、外购、外协物料需求类型说明：可选MPR方式或再订货点方式批量说明：每次库存采购最低量损耗系数说明：项目在采购或制造过程中的损耗系数净重说明：项目净重单位说明：项目单位名称，可选个、套、只、副等虚/实部件说明：项目属虚部件或实部件低层代码说明：计算机自动确定备注说明：略3、项目图纸信息表序号项目编号项目代号图幅图样标记设计绘图校对审核工艺标准化审定日期图纸位置备注序号说明：序列号项目编号说明：项目唯一标识，计算机自动生成项目代号说明：项目的代号图幅说明：略图样标记说明：略设计说明：略绘图说明：略校对说明：略审核说明：略工艺说明：略标准化说明：略审定说明：略日期说明：略图纸位置说明：图纸存放地点备注说明：略4、产品结构表父项目编号子项目编号组成系数说明：支持n层低层次码例：A(1)PA(2)P2C(1)E(1)B(1)D(2)父项目编号子项目编号组成系数PA2PB1P2C1P2D2CA1CE15、产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）序号模板编号模板名称项目代号项目名称数量增/备注精品文档放心下载序号说明：序列号模板编号说明：模板的唯一标识，计算机自动生成模板名称说明：模板的名称项目代号说明：选择增减项目的代号项目名称说明：选择增减项目的名称数量说明：选择增减项目的数量增/减说明：选增或减备注说明：略6、代用件表序号原项目代号规格项目名称代用项目代号规格项目名称备注序号说明：序列号原项目代号说明：原项目的代号规格说明：原项目的规格项目名称说明：原项目的名称代用项目代号说明：可代用项目的代号规格说明：可代用项目的规格项目名称说明：可代用项目的名称备注说明：略7、工具表序号项目编码工具编号工具名称使用部门工具类型规格单位工具状态通/专用制造分类小类可替代工具代号可替代工具名称备注序号说明：序列号项目编号说明：工具项目的唯一标识，由计算机自动生成工具代号说明：工具的代号工具名称说明：工具的名称使用部门说明：工具使用部门工具类型说明：可选刀具、量具、夹具等规格说明：工具的规格单位说明：工具的单位通/专用说明：可选通用或专用制造分类说明：可选择自制或外购小类说明：工具类型的具体分类，如刀具可分为车、铣、钻等可替代工具代号说明：可替代工具的代号可替代工具名称说明：可替代工具的名称备注说明：略8、项目工序表项目代号工艺类型辅助材料设计（日期）校对（日期）审核（日期）标准化（日期）会签（日期）备注序工序编号工序名称工序内容工作中心工可替代工夹具刀具量具准备计划号时作中心编号编号编号工时成本项目代号说明：项目的代号工艺类型说明：工艺的分类，如：总装工艺、部装工艺、零件加工工艺等说明：辅助材料说明：略设计（日期）说明：略校对（日期）说明：略审核（日期）说明：略标准化（日期）说明：略会签（日期）说明：略备注说明：略序号说明：序列号工序编号说明：工序的唯一标识，由计算机自动生成工序名称说明：工序的名称工序内容说明：工序的内容工件中心说明：该工序使用的工件中心编号工时说明：工序的加工工时可替代工作中心说明：可替代工作中心编号夹具编号说明：本工序使用的夹具编号刀具编号说明：本工序使用的刀具编号量具编号说明：使用的量具编号准备工时说明：略计划成本说明：略9、零件材料消耗工艺定额表序号零件代号规格材料名称材料牌号规格单位毛坯重量坯(条)料尺寸切成毛坯数下料口尺寸或重残料尺或重量下料利用率或残料率单位零件材料消耗工艺定额序号说明：序列号零件代号说明：零件的代号规格说明：零件的规格材料名称说明：所有材料的名称牌号说明：材料的牌号规格说明：材料的规格单位毛坯重量说明：略坯（条）料尺寸说明：略切成毛坯数说明：略下料口尺寸坯数说明：略残料尺寸或重量说明：略下料利用率或残料率说明：略单位零件材料消耗工艺定额说明：略10、自制工装工序表工具代号工艺类型辅助材料设计（日期）校对（日期）审核（日期）标准化（日期）会签（日期）备注序号工序编号工序名称工序内容工作中心工时可替代工作中心夹具编号刀具编号量具编号准备工时计划成本工具代号说明：工具的代号工艺类型说明：工艺的类型辅助材料说明：用于制作工装的辅助材料说明设计（日期）说明：略校对（日期）说明：略审核（日期）说明：略标准化（日期）说明：略会签（日期）说明：略备注说明：略序号说明：序列号工序编号说明：工序的唯一标识，由计算机自动生成工序名称说明：工序的名称工序内容说明：工序的内容工件中心说明：该工序使用的工件中心编号工时说明：工序的加工工时可替代工作中心说明：可替代工作中心编号夹具编号说明：本工序使用的夹具编号刀具编号说明：本工序使用的刀具编号量具编号说明：使用的量具编号准备工时说明：略计划成本说明：略11、库位定义表序号库位编号库位名称库位类型出库优先描述信息管理员序号说明：序列号库位编号说明：库位的唯一标识，由计算机自动生成库位名称说明：库位名称，仓库名、区位、架位等库位类型说明：可选成品、材料、半成品、零部件等出库优先说明：可选是否优先出库描述信息说明：库位的描述信息管理员说明：该库位的管理员12、库位结构表父库位子库位父库位子库位父库位子库位例：0012位架1（P1）0013位仓库1（CK1）区位1（R1）架2（P2）区位2（R2）父库位子库位父库位子库位CK1R1CK1R2R1P1R1P2P10012P1001313、库存产品、零部件、材料等物料定位库位编号：库位名称：序号项目编号项目名称项目代号规格单位数量安全库存库存上/下限占用资金ABC分类质量类别批次备注库位编号说明：库位的编号库位名称说明：库位的名称序号说明：物料的序列号项目编号说明：物料项目的唯一的标识，由计算机自动生成项目名称说明：项目的名称项目代号说明：项目的代号规格说明：项目的规格单位说明：项目的单位数量说明：项目的数量安全库存说明：为保证生产所需最低库存数库存上/下限说明：物料库存量的上下极限占用资金说明：物料项目所占用的资金ABC分类说明：物料按占用资金量分类质量类别说明：按物料的质量分类，可分为合格品、次品、废品等批次说明：库存物料的批次编号，由计算机自动生成备注说明：略14、出入库单位表序号单位编号单位名称单位性质车间与否查看凭证权利单位描述备注序号说明：序列号单位编号说明：出入库单位唯一的标识,计算机自动生成感谢阅读单位名称说明：出入库单位名称单位性质说明：是否为本企业内部部门车间与否说明：是或否为企业内部车间查看凭证权利说明：具有何种查看凭证的权利单位描述说明：出入库单位的描述备注说明：略15供应商基本信息表供应商编号自动编号法人单位名称联系人职务国家省市（县）地址邮编电话传真电子邮件付款条款使用货币开户银行银行帐号税号采购员注册资金职工总数固定资产原值主要设备工程人员总数专业技术员数专业质检员数理化计量员数附注16、供应商物资信息表供应商编号：单位名称：序号项目代号规格项目单价名称批量单价批量单价批量单价折扣备注17、客户基本信息表地区名客户编号自定义编号单位名称法人简称联系人职务地址邮编电话传真电子邮件所属部门销售人员开户银行银行帐号纳税号使用货币初始金额信用额度注册资金职工总数固定资产原值设备描述工程人员总数专业技术员数专业质检员数理化计量员数摘要地区名说明：客户所属地区名客户编号说明：客户唯一的标识，计算机自动生成自定义编号说明：企业内部编号法人说明：略单位名称说明：略简称说明：略联系人说明：略职务说明：略地址说明：略邮编说明：略电话说明：略传真说明：略电子邮件说明：略所属部门说明：所属销售部门销售人员说明：与之联系的销售人员开户银行说明：略银行帐号说明：略纳税号说明：略使用货币说明：略初始金额说明：在系统未使用时，该客户的帐户余额信用额度说明：该客户欠款的最高额度注册资金说明：略职工总数说明：略固定资产原值说明：略设备描述说明：略工程人员总数说明：略专业技术员数说明：略专业质检员数说明：略理化计量员数说明：略摘要说明：略18、成品故障分类（三包服务，质量分析）序号大类编号说明小类编号说明序号说明：序列号大类说明：故障大类编号说明：大类故障唯一的标识，计算机自动生成说明说明：故障说明小类说明：故障小类编号说明：小类故障唯一的标识，计算机自动生成说明说明：故障说明备注说明：略19、产品使用者记录表（质量三包维修单）序发动机号使用者购车底盘车号发货单位客户简称型号检验出厂备注感谢阅读20、固定资产卡片卡片编号固定资产编号固定资产名称制造