项目管理人员年终总结

项目管理人员年终总结一年即将吻合尾声，在此之际，好好搞个工作总结也称得上对自己的一个交代。下面大编成给大家增添关于项目管理人员年终总结5篇，期望可以对大家的工作与自学有所协助。项目管理人员年终总结（篇1）转眼间，我们既将挥别硕果累累的20__年，迎充满活力，充满著挑战的20__年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，促进着社会的进步，缔造着世界的文明，回去迎着人类更幸福的未来。我专门从事建筑业三十多年了，深深的爱好着自己的专业。做为项目总监，我秉持特别强调以合约管理居多线，以质量掌控为中心，推行规范化管理。建设单位和施工单位都没过电话和文字举报，未被公司县丞考核为c类或d类，杜绝了安全质量事故的出现。从而并使监管工作以求顺利进行。一、在出任公司项目巡查检查工作中去年_月至今年的_月公司派遣我至技术部搞县丞，踏遍了全川各地，在项目巡查检查中;不怕苦不怕累，以查带福萨县，互相学习，共同提高，每周均超量顺利完成了公司下发的县丞任务。一心为公司著想，县丞时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享用，有时为了简朴20元钱就要走几处才居住下歇息喝茶，不懈努力为公司考量。县丞中监理业务水平和思想素质都受了各项目部和大多数总监的赞誉。二、出任项目总监中1、出任项目总监以来，始终贯彻落实了“严苛监理，热情服务‘的宗旨。严苛科学的贯彻执行建设工程有关的法律，法规，标准，规范。严苛的严格遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的率领下，项目部全体人员能够团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不录较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没一声怨言。2、项目监理资料管理较好，过程资料及时、规范、完备;所有的办公设施均按公司规定布局和管理，资料按照有关规定有始有终的滑动规类并有序放置规档;3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月执勤不少于95%，在每一个周未和国假日期间，__区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表推行查岗考勤，均并无缺勤。4、为强化建设工程施工质量及安全的监督管理，依据有关的条文、政策的规定;彰显施工过程中的“验评拆分，加强环评;健全手段;过程控制”的指导方针、彰显出来元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量掌控、安全监督和实行，推行了适当的奖惩制度。并使深入细致严格遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同签订合同职责沦为己任。项目管理人员年终总结（篇2）在公司领导的指导和积极支持下，我们工程项目部紧紧围绕以大力推进项目进展为重点，弘扬团队协作精神，完满地顺利完成了各项原订工作，并为整个项目的有效率大力推进作出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要存有以下几个方面：一、积极主动有效地协同了公司与地方政府的关系在公司领导的率领下，我们积极主动不懈努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门创建起至较好的协作关系，并使我们的仓储及炼化项目获得了积极主动的进展，充份确保了我们项目的前期工作有效率功勋卓著。二、不懈努力搞好前期准备工作工作1、20__年初，实行超常规的工作方式，出售了_公顷的仓储项目用地，为企业节约资金_亿元。2、为有效率大力推进项目，我们基本建设了“新建工程按程序项目表”和“工程按程序事项进度表”，并使工程按程序工作能按计划展开。3、根据预期的项目展开情况，分别基本建设了仓储库区工程和码头工程实行进度计划，为下一步工程项目的实行搞好准备工作。4、创建了计算机内部网络，同时实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以同时实现无纸化办公，提升了办公效率。5、为搞好码头、库区施工单位的招投标工作，通过介绍股份公司的内部建议，我们对合乎资质建议的施工单位展开了初步甄选，并于20__年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位展开了技术交流，参予人员通过核对“技术交流记录表”对施工单位存有了进一步的介绍，为以后的施工招标搞好准备工作。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基础建设监理、水运航道工程监理等企业的明细表，选录了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作搞好准备工作。7、协调展开填海造地地块用海相关手续的按程序工作，目前须要由我司提供更多的资料均已妥当。8、项目核准按程序方面，已书面西彼杵各有关主管部门递交了草案的公函，目前已全部接到澄清公告;其他核准所须要材料亦在准备工作之中。9、及时将项目建设进展情况及项目大力推进中存有的问题与市各有关部门展开沟通交流，积极主动与有关部门协调谋求解决问题的办法，并多次向市府有关部门发文发文，为大力推进项目作出了贡献。三、加紧展开仓储项目填海造地工程自20__年_月填海造地施工单位正式宣布步入施工现场后，我部门定时派遣人至现场监督填海造地情况，平均值每周回去_次，针对辨认出的问题及时呈报公司领导及发文给港区建设局展开协商。其中，旧有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海造地护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协同均获得圆满解决。20__年_月_日下午，我们又应邀了__及其他有关人员展开了座谈，就之下一步与施工有关的问题展开了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局应允展开两条道路方案的对照工作，尽快积极开展先期工作;崭新规划的排洪沟立即著手展开修筑工作;地基弱夯处置所需的土方量将帮助化解;追加仓储用地将在近期招标动工。四、强化部门间的合作，确保项目的成功进展1、部门人员积极主动参予对项目环境评估报告、马尔绍报告初稿的审查，对辨认出的问题、错误及时意见反馈给技术部门，为环评报告的成功通过作出了一定的贡献。2、针对技术部门明确提出的有关设计方面须要的技术资料，经联系有关职能部门获得资料后，都给与了及时回复。3、积极主动协调其他部门展开项目有关的论证审查可以，例如工程可研报告审查可以、环评报告审查可以等，为会议的成功举行和报告的审查通过献计献策。我们坚信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将可以更好的顺利完成本职工作，为公司下一步发展提供更多有力的确保。项目管理人员年终总结（篇3）20__年，在计划科两位科长的积极支持和协助下，较好顺利完成了自己的本职工作以及领导信访部门的其他任务。现详细回顾总结如下：一、项目管理工作一年去，我的工作主要就是紧紧围绕中心实行项目管理进行。直面项目管理这种科学的管理手段，我努力学习有关理论知识和软件系统操作方法，弄懂管理理念，使自己从根本上重新认识和适应环境这套管理模式。在工作积极开展初期，我帮助科长一起，参予顺利完成了项目管理软件数据库及操作方式平台构建、项目申报及审核、项目立项及水解下发等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本创建。在项目管理运转过程中，我参予了系统日常保护和数据处理工作，参予项目管理督导工作，介绍各单位积极开展项目管理工作情况，搜集有关问题，对于各单位明确提出的许多共性问题，主动研究思索，与同事一起深入探讨，大胆假设。通过自己的不懈努力，融合对项目管理软件数据的分析认知，构成了一些解决问题的方法，协助部分单位化解了产值下发、绩效派发等环节发生的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局有关部门留言的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作建议，我分担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，顺利完成了20__年之前中心固定资产数据录入修正工作，并将其与20__年追加资产数据一起引入行政事业单位资产管理信息系统，并努力做到汇总数据与财务报表相一致，达至预期目的。三、20__年的工作计划1、进一步健全项目管理工作项目管理工作的积极开展就是一个不断辨认出问题解决问题的过程。20__年，我将稳步帮助协调做好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据恰当有误，指标真实可信。在企业推行项目管理过程中碰到的特有问题上下工夫，谋求可取的化解方法。不懈努力研究如何有效率展开进度管理、如何充分发挥项目副组长促进作用、如何创建更为合理的部门考核机制等20__年亟待解决的问题。2、自学建设管理有关科学知识根据中心20__年工作会议主要工作水解意见，计划科今后的工作将牵涉至二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，20__年我将已经开始著手基础建设方面科学知识的自学，介绍合约管理、招投标管理、财政预算管理有关规定，期望能够在短时间内达至一定水平，为今后的工作打下基础。项目管理人员年终总结（篇4）做为项目管理人，必须以专业技术为充分利用，以工程项目管理为中心，一流的工程建设理念，明晰项目成本、质量、进度和安全目标。坚实的工程建设理论和技术管理科学知识、多样的现场施工经验就是搞好工程项目管理的基础;这就须要在平时的工作中不断累积和总结，使课堂教学与理论更好地结晶于能力上，更好回去管理协同。一、对于整个施工过程中的技术实行，主要还是是工程的质量，质量不合格，其它一切也就黑谈论了影响施工项目的质量因素主要就是人、材、机、方法和环境。所以如何掌控不好质量就是关键。1、必须熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量建议;材料必须严苛检查环评，恰当合理采用，创建管理台帐，展开交、播发、储、天方等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料采用至工程上;2、对各工序的施工工艺充份地把握住，严苛按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能将发生质量隐患的，设置控制点，重点严防;掌控不好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量甚广，危害很大，消解质量通病只要思想注重，施工过程严苛按施工环评规范展开施工，严格遵守施工程序和操作规程，贯彻落实技术责任，严苛检查、层层严格把关，绝大多数质量通病都能够消解。二、当今社会就是一个谈效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也必须跟上，必须合理地赶着进度，对各种资源优化配搭，从而节省管理资源，节约管理费用三、创建项目核算制，对项目展开成本掌控，人、材、机、管及就是形成成本的主要费用人工费严苛按工程量排序，优化劳动力，增加出错，杜绝误用工，施工必须按工期严苛展开，不得窝工，无故停建，用工必须按时按量(定量定工);材料在在抽取采用前，施工主要负责人必须熟识施工图纸，对所用的材料的数量努力做到心中有数，必须按时按量抽取材料，尽量掌控材料使用量，严苛按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工短都必须以洽商的形式充分反映在书面上。也就是说主要负责人必须对抽取的材料严格把关，不得多提错加。在现场必须有人专门紧盯工程质量，承庆施工，不得浪费材料，遗失材料。工人对施工工艺不介绍可以引致浪费材料，还要避免工人偷盗施工材料和施工工具;机械施工方案的挑选，必须合理配置机械，提升使用率;管理人员必须严苛布局，架构必须合理，管理人员素质、技术、办事效率必须低，延长工期，增加管理费用;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合来衡量，通过发生改变工艺，搞出高效率，增加人、材、机，从而降低成本。项目管理人员年终总结（篇5）我们又必须步入一个代莱已经开始。总结即将过去的一年我深入细致分析自身，融合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又健全自己的严重不足。从20__年至今我已在__这个大家庭工作两年有余，这两年去我一直严格遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极主动顺从领导的工作精心安排，认真完成了各项任务，保护了集体荣誉;在思想上积极主动要求进步，积极响应单位的声援;在工作上积极主动不懈努力任劳任怨，认真学习有关的专业知识与技能不断扩充和健全自己。在__的施工现场管理中，我固守自己的工作岗位，严格执行现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上决不能懈怠。辨认出问题及时处理，若存有关键性问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处置问题，并使工程顺利进行，同时搞好各方协同工作，保证工程的有序展开。其中，人和蓝湾工程已至后期，严苛搞好各方材料录入工作，创建完备的台账，不取一丝空隙，保证工作的及时介入。金河湾项目管理过程困难较多，努力做到了及时介入，不取死角，时刻紧密高度关注工作的进展，为项目著想，不懈努力办实事，不一厢情愿，不松懈。20__年就是我们公司研发项目众多的一年，也就是公司不断发展的一年，更是我们工程部蜕变的一年。现针对今年在工作中所学至的科学知识和心得体会，搞如下总结：一、工程施工安全控制自20__年动工以来，在各方的大力支持下，项目部秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制订了项目部安全生产的管理目标。紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患环境治理，加强基础管理，明晰和全面落实安全责任制;加强安全教育培训工作，提升全员安全意识，消除麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产资金投入，创建安全生产长效机制，确保安全文明施工。二、工程施工质量掌控秉持“百年大计、质量第一”搞好事前、事中、事后三环节工作，狠抓质量掌控。牢牢把握住施工质量掌控的基本原则，秉持“质量每一，用户至上”;秉持以人为核心;秉持以预防为主;秉持“质量标准，严苛检查，一切用数据骂人”;贯彻落实科学、公正、守法的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，强化施工过程中对人材机各方面的管理控制，强化文明施工管理，根据工程环境情况，采取有效的措施很严掌控，尤其就是施工现场，应当创建文明施工，文明生产环境，为保证质量缔造较好的条件。20__年我严格要求自己，主要从以下几点抓起：1、政治思想随时高度关注着企业的发展，深信企业可以不断的发展、发展壮大，并对企业的未来充满著了热情与希望;严苛的建议自己，自觉拒绝接受同事们的监督和协助，坚持不懈的消除自身的缺点，填补自己的严重不足，我将从搞好本职工作和日常工作抓起，从我做起，从现在抓起，从身边的小事抓起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的作出成绩，我必须不断的提升自己的岗位本领，不懈努力通晓各种专业知识，脚踏实地的搞好本职工作。2、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直坚信一份深耕一分收获，所以我一直在不懈努力，努力学习，努力工作;恰当深入细致的看待每一项工作，工作资金投入，按时执勤;能努力做到有条不紊的展开每一项工作，提早计划，按时完满的顺利完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被委派至基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是往复几趟，但我不怕苦、不怕累，深入细致的自学专业知识，深入细致的将理论和课堂教学结合，深入细致的为公司把不好每一道第一关;弘扬了我们施工人员已连续工作、吃苦耐劳的精神。3、岗位职责严格执行企业有关的标准及国家有关的规范，深入细致搞好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工