供应链数字化和前进之路（中英双语版）

供供应链数字化和前进的旅程2供应链领导者是如何投资于新技术预测性供应链的未来说到数字化，每个人的旅程都处于不同的阶段。大多数公司已经开始利用数字方法来执行一项或多个任务。然而，大多数组织在跟踪发货时仍然依赖于手动文档。事实上，ABI研究公司进行的研究显示，近70%的人仍然依赖于电子表格、工作表和纸质驱动程序日志，作为其运输跟踪过程的一部分。但我们都知道，手工过程是过时的和乏味的。它们很容易出现人为错误，并可能会阻碍操作的能见度和潜在的增长。此外，供应链领导者认识到具有技术支持的数据分析在降低成本(69%)、集成跨不同系统的数据(70%)和推动竞争优势(63%)方面的力量。那么，是什么阻碍了更广泛的技术实施呢？ABI研究中心代表这里调查了车队管理和供应链领导者，以发现他们的主要挑战、优先事项和目标。受访者来自亚洲、欧洲和北美，并来自多个行业，包括制造业、零售/批发、一般货运和最后一英里送货、食品生产和客运等。技术实施的最大障碍成本、找到合适的合作伙伴或供应商以及知道从哪里开始，是行业领导者在技术实施方面面临的三大障碍。在这本电子书中，我们将讨论如何克服这些挑战，并开始拥抱数字化。%代价29%计算投资回报率确定权利3确定权利知道从哪里开始合作伙伴或供应商合作伙伴或供应商可能导致现有流程/服务的中断 3 日益复杂的供应链和不断变化的消费者期望需要进一步的采用。日益复杂的供应链和不断变化的消费者期望需要进一步的采用。你们的舰队和供应品是什么连锁挑战？受访者提到即时服务、成本、人员配备复杂性和工作流程自动化是他们最关心的问题(表1)。许多这些挑战可以通过更好的可见性和更智能、更具预测性的供应链来解决。但是，正如我们所看到的，40%的受访者声称端到端可见性是一个挑战，35%的人在预测分析方面存在困难。事实上，当涉及到改善供应链可见性的最显著差距时(表2)，预测分析是头号答案(61%)。大多数受访者都认识到这种价值在数据，分析和预测技术方面。看看目前正在使用的技术，占56%利用预测性ETAs，52%已经实施某种形式的仓库管理系统和仓库管理系统49%的人采用了跟踪和跟踪技术(表3)。这些都是不错的数字，但是表1当前关键的车队和供应链面临的挑战表2最显著的差距是为了改善供应链的可见性表3技术实现组织供应链提示服务/交付问题：55%运营人员配备的复杂性：49%工作流自动化程度：47%%来自边缘设备(跟踪器、传感器等)的可操作洞察力：54%可用资金比例：48%宏观经济的不确定性：46%利益相关者协作：39%其他比例：9%预测性ETAs：仓库管理：跟踪：工作流自动化：56%52%49%47%路线规划/优化比例：42%堆场管理比例：39% 估计的投资水平，以提高能见度。2%19%可可见性工具30%36%2%11%28%预测ETA42%工作流程34%35%1%12%24%路线规划优化31%32%4%10%23%场管理27%36%1%12%29%仓库29%管理40%计划增加长期计划在18个月内增加资金充足资金不足不适用这这对你来说意味着什么您是否认识到组织中存在类似的挑战？希望你能看到一些你已经在做的事情，其他的也在你的技术路线图上。无论你走在数字化之旅中，亚马逊网络服务(AWS)和这里的专家们都在深入研究预测技术，以及它如何帮助你解决一些重大挑战。4没有一个组织可以立即从完全手动的流程跳转到100%的完全预测性，但是在这方面有许多垫脚石可以提高效率、准确性和成本节约。望客户希望比以往任何时候都望客户希望比以往任何时候都更快。他们还想知道旅程的每一步都发生了什么，如果发生了变化，他们还想要实时的可见性和积极主动的沟通。决策供应链领导者必须从反动转向积极主动。他们需要快速发现任何偏差，并评估其对供应链其他部分的影响，以及对客户承诺的影响。此外，他们应该重新评估他们的流程和团队，以便更快地做三个重点领域资料暂存器ManishGovil，全球供应链部门主管AWS说，这三个地区的托运人，零售商物流供应商应该关注何时要运行一个有效的供应链，需要做到如下几点：客客户期近年来，供应链中断并不短缺。从全球大流行到劳动力和供应短缺，至少可以说，存在着几个挑战。这些中断会影响到交货时间、价格、供应和生产力，这意味着供应链必须尽可能具有弹性，才能保持成功和竞争力。很自然地，这三个区域是相互连接的。中断会影响决策，进而影响客户体验。但这些障碍都有一个共同点：缺乏可见性。例如，如果一辆卡车需要紧急维护，一个快速的决定可能是该地区的另一辆卡车之间的差异或显著的延迟——不可避免地影响客户的服务水平协议。这种快速的决策如果没有实时的可见性是做不到的。合作构建更强大的解决方合作构建更强大的解决方案AWS和HERE正致力于解决全球供应链和物流行业中与地理位置相关的挑战。我们将定位服务和领先的云和IT服务相结合，加速市场和价值的时间。5预测性供应链的力量预测性供应链的力量利用地理位置来克服供应链的挑战，变得更加动态和具有预测性。位置智能允许公司创建一个统一的数据层，跨越功能竖井。它能够增强可见性、优化的工作流、更快的决策制定以及更好的协作和响应能力。结合位置动力分析提供运营数据，有助于推动一个更具预测性的供应链。通过统一的数据层，供应链领导者获得他们需要的洞察力，以优化运营，并快速转向以满足不断变化的客户期望。看着博士。Govil的三个重点领域，以下是我们如何用更好的可见性和预测技术来解决这些问题。客户期望要准确且易于操作。生产更可靠的eta可以建立信任，并获得对客户和合作伙伴的满意度。此外，实时可见性还可以实现更准确的客户警报和通知。通过自动更新，您可以让客户保持循环，并避免潜在的问题和索赔。决策积极主动，提前计划。通过位置作为统一的数据层，供应链领导者可以利用机器学习能力来识别其网络和传输级别中的模式。他们可以从特定的路线或旅行中学习。e.、到达时间、偏差等)然后反馈给他们未来的计划和执行过程。具有弹性。实时可见性允许客户在缓冲时间内构建，使他们能够快速响应并减轻中断。他们还能够审查收集到的数据，并预测给定的中断的影响。 6 具有预测性的供应链即将到来。你们的公司有多近？一个公司的供应链发展可分为三个阶段：静态、动态和预测。实现复杂性价值现实世界的例子静态静态简单，但高度易受干扰。$$$低：依赖于静态数据和基本信息，不考虑外部因素。一个静态的ETA将会是基于路由的距离和速度估计。它不考虑实时交通、卡车属性、港口拥堵等。动态动态适度的，是来自内部和外部来源的实时数据的组合。$$$媒介：通过更好的可见性和工作流自动化来提高效率和降低成本。动态流程支持停留时间分析、实时警报、劳动力优化和面向驱动程序的应用程序。预测因子e预测因子e复杂的是，依赖于高质量的数据来进行培训、测试和维护。$$$管理和决策支持取代了耗时、手动的任务，从而提高效率和增长潜力。自动化流程实现负载和容量优化、仓库规划和插槽预订、多模式预测ETAs、风险分析、碳足迹报告等。“一“一个具有预测性的供应链并不是一个目的地。这是一个旅程。你越早开始走上这条路，就越好。我们相信要进行快速的实验，然后根据学习结果进行扩展。直到你开始利用你的数据，发现新的见解和发现差距，你才会意识到你已经拥有的数据的力量，以及你所缺少的东西。”ManishGovil-供应链，AWS 7 询问专家的预测能力供应链巴特·科佩尔曼斯，行业解决方案的全球负责人在这里，回答了一些最常见的问题关于预测性供应链的问题。为什么更好的能见度如此难以实现？巴特：转向数据驱动的文化对许多公司来说，这一过程很缓慢，原因有几个。几个最大的挑战是实现数据驱动的决策，并聚合数据分散的所有独立源，比如不同的系统和公司。最重要的是，公司缺乏能够分析特定数据集的熟练数据科学家和分析人员。一旦数据可用，您需要分析来提供关键上下文，以便与您的决策过程相关。这就是这里可以帮助连接不同的涉众和数据集的地方。我们的核心功能允许您混合和聚合不同的数据集，并将它们放到为您的客户提供增值见解的上下文中。位置数据如何实现预测性供应链？巴特：位置数据分析把我们的物流操作数据进入上下文。我们添加了现实世界事件，警报通知，机器学习分析和模型，使物流和供应链软件更具预测性。然后，我们将进一步组合不同的数据来源来自我们居住在我们的平台，并与物流和业务操作数据。添加加载时间连同交通数据，位置服务，驾驶时间，卡车特定的属性，天气等等，有助于进行更准确的预测。公司如何开始他们的预测供应链之旅？巴特：第一步是开始实施一个由数据驱动的策略和方法。所以说你的公司首先要收集数据设置连接您的资产，集成和然后将这些数据集从所有的不同的利益相关者。下一步将会这样做是要用其他数据集来进一步丰富这一点。最后一个是加入应用分析学和机器学习模型将成为更多的预测。88 案例研究：施工创新与Holcim看看这里和全息术是如何一起工作的你知道吗？混凝土比酸奶更容易腐烂。90分钟。这是建筑材料制造商豪力士公司在一批混凝土无法使用之前必须交付和浇筑的时间。如果一个卡车司机错过了一个转弯或被延误，他们就会冒着浪费时间、资源和金钱的风险，并对他们的客户关系产生负面影响。为了应对紧张的时间框架，冬青公司在AWS的帮助下开发了一款名为混凝土直接的应用程序，以及这里的路由和这里的地图。混凝土直接帮助客户在北美放置和跟踪他们的超过3万个站点的具体订单。此外，一个免费的面向司机的解决方案，引导司机从他们的驾驶室内的平板电脑到工作现场。整个HERE数据库和api都是本地部署在AWS上的，这意味着Holcim可以“在这里，我们有一个合作伙伴谁能够提供地图和地图横跨我们全球的导航服务脚印通过AWS，我们就有了我们所需要的技术组件把我们的整个业务转移到数据驱动的云计算，让我们能够实现我们制定的创新路线图酋长菲利普·洛泰格说Holcim的数字官员。为客户提供可信的数据安全和安全隐私从这里开始，还有机会来在AWS的高工作负载下进行扩展。结果如何？混凝土的交付速度要快5分钟每次行程，减少的燃料消耗支持豪思集团的可持续发展目标，客户也有非接触式交付。 9 ©2022年预测性的供应链对话不必结束。降低成本，提高工作流效率，提高运营效率——定位技术都有可能。看看我们下面的额外材料，并联系我们；我们会爱听到你的消息。连锁反应：供应链今天面临的头号挑战阅读文章供应链的中断还很严重从上方阅读文章车队管理探索解决方案供应链探索解决方案关于这里的技术在这里，一个位置数据和技术平台，通过利用位置的力量，推动人们、企业和城市向前发展。通过利用我们的开放平台，我们让我们的客户取得更好的结果——从帮助城市管理基础设施或企业优化资产，到引导司机安全到达目的地。欲了解更多信息，请访问和360.。a 2ststyrymemanysteppingnincreaseefficiencyuracyandcostsavings55decisionsfaster.asresilientaspossibletostayccessfulandcompetitivesrrexpectationsdeliveriesfasterthanevereyionionmakingupplychainleadersmusttanydeviationandassesstheimpactitwillhaveonotherpartsofsupplychaindisruptionsinyerehavebeenseveralchallenges,tosaythewantreal-timevisibilityandthesupplychain,aswelltstheyshouldreevaluatetheirprocessesleast.Thesedisruptionsimpactdeliverytimes,prices,supplycomehowwecansolvethemwithbettervisibilityandredictivetechnologysdgoueetndaswithlocationtechnology.tohearfromyou. 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