2022年宝应县粮食和物资储备局事业单位人员招聘笔试试题及答案_第1页
2022年宝应县粮食和物资储备局事业单位人员招聘笔试试题及答案_第2页
2022年宝应县粮食和物资储备局事业单位人员招聘笔试试题及答案_第3页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE302022年宝应县粮食和物资储备局事业单位人员招聘笔试试题及答案毕业院校:__________姓名:__________考场:__________考号:__________一、选择题1.()是现代智慧供应链建设评价管理归口部门。A、国网物资部B、国网互联网部C、国网科技部D、国网信息部答案:A2.建立质量问题分析、发布、反馈、约谈机制,落实各方管控责任,实现质量问题()管控。A、快速B、高效C、闭环D、以上都是答案:C3.招标周期、合同签订周期、生产制造周期、抽检周期是从()维度进行统计。A、项目类型B、采购类型C、设备类型D、电压等级答案:C4.平托盘适合使用哪个搬运工具进行装卸运输?()A、桥式起重机B、龙门吊C、叉车D、人力搬运答案:C5.对于出库后库存()正常水平的定额物资,应及时()、采购补充,保证其库存维持在正常水平。A、高于;记录B、低于;上报C、高于;上报D、低于;记录答案:B6.发生起重机械事故,使用单位必须按照有关规定要求,及时向所在地的()部门报告。A、公安部门B、人民政府C、安监部门D、质量技术监督答案:D7.工程结余物资和工程余料按()入账。A、物资市场价值B、原账面价值C、账面净值计价D、物资账面余额答案:B8.由运检部依托()自动归集退役可利用物资的全量信息,包含设备参数、关键性能和再利用评估报告等关键信息,上传到统一平台。A、实物IDB、物料编码C、采购申请D、技术规范书ID答案:A9.仓库建模的管理目标是建立()仓库。A、数字化B、自动化C、机械化D、标准化答案:A10.协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于()的储备方式。A、需求部门B、物资部门C、供应商D、施工单位答案:C11.跨区域调拨物资,由()组织配送。A、调入方B、调出方C、物资部门D、需求部门答案:B12.消防安全重点单位应当至少()进行一次灭火和应急疏散演练。A、每半年B、每月C、每年D、每季度答案:A13.叉车装卸时,需注意哪些事项,以下哪项是错误的()。A、不准将货物升高做长距离行驶(高度大于500mm)。B、不准用货叉挑翻货盘或利用制动惯性溜放的方法卸货;C、不准直接铲运危险品;D、利用惯性装卸货物;答案:D14.仓库建模的仓库区域功能设计环节中,应建立物资信息资料卡和()信息资料卡。A、仓位B、功能区C、存储区D、货位答案:D15.物资管理信息系统中,仓库一般领料的领料单流程应由哪个岗位的人员编制发起()。A、仓管员B、需求部门材料员C、合同管理员D、配送人员答案:B16.以下不是根据抽样地点不同分为的抽检实施方式是()。A、供应商厂内抽检B、施工工地抽检C、仓库内抽检D、移动抽检答案:D17.在应急状态及重大保电活动中,供应链运营中心成为供应链应急指挥中心,启动应急物资保障预案,统一调配各类资源,组织实施应急物资需求提报、采购、调配、仓储、配送。、结算等工作,提高应急响应速度及保障能力属于()的内容A、开展行业对标B、挖掘数据资产价值C、统一指挥协同运作D、开展实时视频数据监测答案:C18.()负责公司采购、质量监督、仓储配送、调拨等资金以及费用的预算管理,办理资金拨付工作。A、安全监察部B、财务资产部C、设备管理部D、营销部答案:B19.下列指标中能够反映出物资部门与财务部门出入库单据传递及信息处理的管理水平的指标是()。A、物资财务对账完成率B、物资财务账偏差率C、盘点完成率D、帐卡物相符率答案:B20.JIT是指()生产方式,又称作无库存生产方式。A、延迟B、准时C、按单D、按需答案:B21.急救包存放物资为()。A、出库物资B、项目物资C、应急物资D、库存物资答案:A22.下列不属于第三方物流服务特征的是()。A、以客户企业的效益的最大化为目标B、拥有或控制物流作业的能力C、具有增值服务特性D、利润来源于其创造的新价值答案:A23.码垛时垛底可根据地面潮湿情况,下面放置()或水泥条上铺木板,适当垫平、垫高以使垛底通风。A、泥沙B、钢板C、槽钢D、枕木答案:D24.工程、服务类供应商因供应商原因未按照合同约定或里程碑计划完成相关设计、交付图纸、开工、投产等工作,延误超过30天的,将会面临()处理。A、暂停中标资格2个月B、暂停中标资格4个月C、暂停中标资格6个月D、暂停中标资格12个月答案:C25.报废物资处置工作中,报废物资价值评估报告由()单位编制。A、物资部B、财务部C、财务委托中介结构D、供电局答案:C26.采购标准化执行情况分析指标的展现方式包括技术规范书ID应用分布分析、固化ID物料覆盖率分析、技术规范书ID与()对应分析等。A、采购类型B、采购目录C、采购层级D、采购类别答案:B27.合理安排里程碑计划统计的指标不包括()。A、物资到货期(电土交接时间)B、物资需求提报时间C、物资价格D、采购批次提醒答案:C28.叉车空载启动前,以下哪一项检查是错误的()。A、检查转向灯刹车喇叭前灯和反光镜是否完好。B、叉车上的货物是否放置牢固。C、货叉是否弯曲。D、货叉是否损坏及裂纹产生等。答案:B29.以下对物品储运包装的描述错误的是()。A、物品储运包装是以满足物品运输、装卸、储存需要为目的的包装。B、物品储运包装能够保证运输、储存的安全。C、物品储运包装不能提高运输装卸的效率。D、物品储运包装能够提高储存作业的效率。答案:C30.工作计划安排中所有业务设计应遵循()的设计标准和工作模板,保证同类型业务场景设计成果的颗粒度和深度一致。A、创新B、统一C、标准D、严谨答案:B31.电缆盘摆放时使用()堵塞。A、铁块B、三角木板C、砖头D、钢板答案:B32.()是指配送中心根据用户签订协议,按照商定的时间准确配送货物的一种运动形式。A、配套配送B、定量配送C、定时配送D、即时配送答案:C33.总体目标包括、一个平台、两个服务、()A、三个提升B、三个创新C、三个准测D、三个标准答案:A34.设计人员编制设备材料清册(引用典型清册模板)时,需要输入()。A、电压等级、用户需求B、项目类型、电压等级C、采购类型、物料大类D、项目类型、物料中类答案:B35.基于分级指标体系的供应商全息画像应用,从具体的物资、()两个维度进行构建。A、供应商B、物资分类C、特征D、绩效评价答案:A36.触电者未脱离电源前,救护人员()。A、可以直接用手触及伤员B、防止直接用手触及伤员,以防触电C、可以用沾满水的手触及伤员D、可以用失效的绝缘操作杆触及伤员答案:B37.制定合理的信用分级分类标准,对供应商整体征信数据按()进行数据归类。A、Ⅰ级、Ⅱ级B、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级C、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级D、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级答案:D38.发生火灾时,以下哪项逃生不正确。()。A、有序疏散B、为低层跳离,直接从窗口往下跳C、可用毛巾或餐巾布、口罩、衣服等将口鼻捂严D、在无路逃生的情况下,可利用卫生间等暂时辟难答案:B39.现代智慧供应链体系建设计划安排,构建供应链的()能力。A、数字化B、网络化C、智能化D、以上选择都有答案:D40.如果计划建设一个仓库,专门存放化学品和易燃易爆物品的,应该选择的仓库类型是()。A、平房仓库B、立体仓库C、露天仓库D、危险品仓库答案:D41.公司物资质量监督工作遵循以下()的原则。A、依靠业主单位B、联合专业部门C、突出生产厂家D、以上都有答案:D42.年度需求执行情况分析目的是利用()模型,分析年度需求计划与实际采购结果执行情况,规范年度需求计划,保证年度需求计划的准确性及合理性。A、对照B、方差C、对比D、线性答案:C43.“物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制”基于()种算法实现。A、一B、二C、三D、四答案:C44.《电力供应与使用条例》是根据()制定的。A、电力法B、宪法C、合同法D、供电营业规则答案:A45.供应商外部信用信息通过()贯通国家电网公司征信平台自动获取。A、ERPB、ECPC、人工导入D、其他业务模块答案:B46.基于数据分析、业务诊断及预测结果,制定策略优化措施,对有关管理制度、流程、创新举措、规则调整等重大事项会商决策,持续提升供应链运营效率和质量。属于()的内容。A、开展业务运营分析B、开展供应链绩效评价C、优化提升运营质效D、构建全量物资数字化资源平台答案:C47.装载货物时应将电梯载荷重心放置在轿厢(),以便保持轿厢的平衡。A、左边B、右边C、中间D、后面答案:C48.闲置物资管理应遵循()的原则。A、滚动鉴定、分级管理、调剂优先、量化考核B、统筹管理、分级处理、程序规范、公开公平C、速度第一、效率优先、多种储备、综合利用D、监控节点、动态评价、量化考核答案:A49.将货品放入指定储存货位属于货物入库上架作业流程中的()。A、入库前检查B、RF终端商品核对C、搬运至储位D、货入储位答案:D50.通过对物资存储和保管保养,可以克服产品的生产与消费在时间上的差异,创造物资的()。A、时间效用B、增值效用C、空间效用D、复交效用答案:A二、多选题1.物资堆放规则:采取“先进先出”的原则,将物资(),分类、分批次按入库日期先后顺序分开放置。A、按型号B、电压等级C、重量、体积D、形状答案:ABCD2.秉承()理念,公司内部各专业间主动协同,能源行业供应链上下游企业高效协作,实现和谐共赢。A、开放B、高效C、协同D、共享答案:AD3.构建差异化需求预测模型,智能预测年度需求场景包含()二级流程。A、年度物资需求计划管理流程B、主网协议库存采购需求计划管理流程C、年度服务需求计划编制流程D、年度需求计划上报汇总检查执行流程。答案:ABCD4.急救包物资领用应注意事项有?()A、急救包物资由使用部门材料员根据需要提出领料申请并经部门审核B、按“先进先出”原则进行领用C、领用急救包物资,应在物资管理系统上办理领用手续D、因抢修原因未及时办理领用手续的,应在领用后2个工作日内补办手续,确保帐物一致答案:ABCD5.地市级供电局物资部门组织与承运商签订运输协议,协议内容应包含()等内容。A、运输安全B、价格C、供货时间D、结算方式答案:ABCD6.成本优化策略主要表现在()几个方面。A、最优的备品定额清单,让备品仓储占存科学合理,减少库房扩租费用B、最优的备品定额清单,节约备品采购成本C、最优的备品定额清单,便于仓储管理,节约管理成本D、废品计划处置,加快成本费用流转。答案:ABCD7.同一法人内部调拨,财务部门根据()进行账务处理。A、调拨出库/入库单B、调令C、配送单D、领料单答案:AB8.第三方物流企业组织结构主要有()。A、职能式(垂直式)B、事业式C、矩阵式D、网络式答案:ABC9.货车使用作业前应对()行全面检查。A、工器具B、安全用具C、个人防护用品D、货车零部件答案:ABC10.执行叉车作业应交待清楚()等作业注意事项。A、作业人员B、作业内容C、作业危险点D、相应的控制措施答案:BCD11.物资部门及时接收()的预警通知,根据接收到的预警信息快速响应,实时跟踪应急事件发展进程,根据实际情况评估是否下发应急准备通知,启动应急准备流程,提高应急事件响应速度。A、国网应急办B、省应急办C、国网物资调配中心D、省公司物资调配中心答案:BC12.物资智能配送管理的业务目标包括()。A、需求即时确认B、订单一键下达C、按需主动配送D、就近配送答案:ABC13.物资使用管理部门根据历史使用记录提出急救包储备定额需求,物资部门根据配送成本、补货周期等因素进行储备定额编制,明确()。A、最高储备量B、安全库存C、补货周期D、补货量答案:ABC14.日常金具、材料类物资保养注意事项:()。A、防潮B、防尘C、防腐蚀D、防氧化和生锈答案:ABCD15.仓储特种设备作业前需准备的图纸资料有:()。A、《特种设备作业记录表》B、《特种设备(叉车)作业检查记录表》C、《特种设备(起重机)作业检查记录表》D、《特种设备(车载吊车)作业检查记录表》答案:ABCD16.车辆油耗增加应怎样判断和修理()。A、轮胎充压力B、车辆载重C、四轮定位D、行驶环境答案:ABCD17.供应商关系管理遵循()的原则。A、集中管控B、分级实施C、专业协同D、信息共享答案:ABCD18.项目建设管理单位编制《工程结余物资退库申请表》,需明确()等信息,经本项目建设管理部门审核后,将结余物资退回仓库。A、退库物料B、退库数量C、鉴定专家D、鉴定情况答案:ABD19.电工装备智慧物联平台试点建设内容主要完成()初稿。A、团体标准B、企业标准C、配套技术标准D、国家标准答案:ABC20.储备定额遵循()的原则。A、多种方式B、定额存储C、动态补仓D、充分利库答案:ABC三、判断题1.包装能够防止被包装物在物流过程中受到质量和数量上的损失。()答案:正确2.物资存放时不需要分区分类、货位编号和堆码。()答案:错误3.工人有权了解化学品的特性、危害性、预防措施、培训程序;当有充分理由判断安全与健康受到威胁时,可以脱离危险区,并不受不公正待遇。()答案:正确4.仓库消防检查时,不必检查灭火器材的有效日期。()答案:错误5.在废旧物资仓库不需要禁烟。()答案:错误6.叉车通常可以分为三大类:内燃叉车、电动叉车和仓储叉车。()答案:正确7.驾驶叉车时如遇十字路口或其它看不见的地方,需减速慢行,并鸣喇叭;。()答案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论