生态停车场监理规划

贵州建工监理征询有限公司中茅S208线左侧生态停车场二期工程监理规划编制人(总监理工程师)：审批人（技术负责人）：二○一五年十月十六日目录第一章、前言 2第二章、工程概况 2第三章、监理工作范围 6第四章、监理工作内容 6第五章、监理工作目的 7第六章、监理工作依据 7第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成 8第八章、项目监理机构人员岗位职责 11第九章、监理工作程序 15第十章、监理工作方法和措施 20一、工程质量控制方法与措施 20二、进度控制的工作方法和措施 33三、投资控制的工作方法和措施 37四、协议管理的工作方法和措施 39五、安全环境管理的工作方法和措施 42六、组织协调管理的工作方法和措施 44七、竣工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施 45八、保修期的监理工作方法和措施 47第十一章、监理工作制度 48第十二章、监理设施 62第十三章、监督检查安全生产、文明施工 63第十四章、监理工作标准 64第一章、前言1、贵州建工监理征询有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、安全、高效作出应有的奉献。2、编制监理规划作用：1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3）、是业主确认监理单位履行协议的重要依据；4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶段监理规划的编制依据：1）、本工程勘测资料。2）、本工程施工图。3）、工程建设的批准文献。4）、工程项目监理大纲及投标、招标文献。5）、建设工程委托监理协议。6）、工程施工承包协议及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它协议。7)、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收规范。8)、GB/T19001-ISO9001：2023质量管理体系国际标准及本公司所建立的质量/环境/职业健康安全管理体系文献。第二章、工程概况l、工程名称：茅台镇S208（省道）生态停车工程2、规划概况：红线面积17256㎡，景观面积4565㎡，小车停车位205个。3、现状概况：本项目的高不一致，平场以实际标高为准。4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构安全等级为二级。合理使用年限为2023。车行道、通道采用AC—16沥青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸（5.7m×2.85m）。施工时，特别是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。5、参建单位：建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：贵州省地矿局第二工程勘察院监理单位：贵州建工监理征询有限公司施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点（1）、加强组织机构建设针对本工程项目技术难度大的特点，为保证工程预定的质量目的、工期目的、文明安全目的、投资目的的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经验丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监理经验的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极积极地参与到施工中的组织和协调工作，尽也许地为施工单位发明条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，保证工程的顺利实行；公司专家组由具有丰富经验的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理经验的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的征询服务。（2）、熟悉施工图纸，理解设计意图，督促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，督促施工方对管道中线及高程的控制，督促施工单位做好施工前的各项准备工作。（3）、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经验，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极积极进行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，保证工程顺利实行。（4）、强化质量管理本次改造工程施工难度大，质量规定高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运营，通过旁站、巡视、平行检查等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监督检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，保证其施工质量达成规定。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程项目质量达成既定目的。（5）、认真审核承包商的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书，以保证质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的贯彻情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进行。（6）、加强施工过程控制本工程为仓库改造工程，质量规定高，施工难度大，钢结构制作必须通过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完毕的重要因素。我公司将充足运用专业技术和经验，充足发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。（7）、严格控制和保证工期房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实行过程中必须严格控制和保证工期。我公司将贯彻专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，拟定科学、合理的总进度计划和分项分部进度计划。严格审查承包商的总进度计划和分进度计划。在施工过程中及时检查各项进度计划的贯彻情况，发现偏差，及时采用有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，解决好各种界面矛盾以利于计划的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，保证关键线路上各工序衔接紧凑，不出现返工而影响进度。假如出现天气等因素的不利影响，我公司将充足发挥专业技术优势和专家征询组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，保证按总工期优质完毕。（8）、加强安全文明施工管理 本工程安全文明施工非常重要。我公司将制定安全文明施工监理计划，督促承包商建立安全文明施工保证体系并保证有效运营。加强安全预控管理，对承包单位编制的单项工程施工组织设计中的安全施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，保证安全文明施工达成预定目的。（9）、加强投资控制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，也许变更较多，工程计量必须针对工程特点制定相适应的工程计量控制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量控制办法对工程投资进行综合动态控制。特别是对隐蔽工程，监理人员要作好具体、完整的基础资料，严格按监理控制程序实行控制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、对的性认真审查，保证本工程的投资控制目的的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：1）审核施工单位的施工组织设计及人员、机械设备、材料等情况，专业工种的施工人员必须持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作能力进行考察，对工作能力不能满足施工工作规定的，及时建议施工单位更换，保证施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的基础；2）根据本工程的重要性、特殊性，施工前配合业主、施工单位组织建立协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的配合及穿插搭接，保证交通与工程施工能有条不紊的进行。3）各专业监理工程师进一步现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各施工队工作，保证工程进度及施工过程安全、有序。5）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，保证重要项目工程量计量误差控制在1%以内，保证工程造价误差控制在1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的解决施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。6）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳市重点建设项目，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、安全抓好，保证工程质量目的，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工程在项目监理部自身做好的基础上，规定参建各方均予以高度注意，切实按ISO9001：2023质量管理体系程序文献、ISO14001：2023环境管理体系标准、GB／T28001－2023职业健康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。第三章、监理工作范围（1）本工程及配套设施的施工协调工作；（2）施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文献的审核工作；（3）《建设工程监理规范》中规定的监理所有职责范围和工程建设监理协议中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章、监理工作内容进行投资、质量、进度、安全控制及协议、技术资料、数据管理及现场施工协调。重要监理业务内容有：（1）协助业主做好施工招标等工作。（2）协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。（3）协助业主确认承包商选择的分包商。（4）参与施工图会审，提出会审意见。（5）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系。（6）督促、检查承包商严格执行工程承包协议，协调业主与承包商的关系。（7）审核承包商和业主提供的材料（数量、质量），复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测及见证取样、抽样等工作（规定平行检测30%）。（8）定期主持召开工地例会。（9）协调工地安全文明施工，交通组织、管线保护措施，管线实行的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等。（10）审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见。（11）督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计规定进行施工，控制工程质量，督促检查承包商贯彻施工安全保证措施和文明施工措施。（12）组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。（13）督促承包商整理技术档案。（14）参与工程竣工验收，提出工程质量评估报告。（15）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见。（16）参与鉴定质量责任。（17）督促承包商回访，及时解决交验后出现的工程缺陷。第五章、监理工作目的根据公司质量、环境、职业健康安全的方针即“遵守法律法规，提供优质服务，注重环境保护，促进健康安全，连续改善创新，增强顾客满意，构建和谐华胜”是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程项目监理部将全面贯彻执行。根据国家法律法规、规程、规范结合建设单位的规定和盼望，结合我公司的质量、环境、职业健康安全目的，项目监理部将以公司总的质量目的即《建设工程委托监理协议》履约率：100%；顾客满意率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境保护目的和职业健康安全目的。以圆满地完毕业主委托给我们有关本工程项目的投资、进度、质量、安全四控制以及协议、信息管理的工程实体目的。具体目的分解如下：1、投资控制目的：工程总投资约3000万元。2、质量控制目的：合格工程。3、进度控制目的：按委托人所规定的工期90日历天进行控制。4、安全控制目的：无重大安全事故。第六章、监理工作依据1、中标告知书、招标文献、投标文献。2、工程建设委托监理协议、工程建设施工协议、工程设计协议等。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理规范GB50319-2023。4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，规范、规程：建筑构造用料做法05ZJ001西南标准图集98ZJ901砖混结构设计规范GB50017-2023砖混结构工程施工质量验收规范JGJ81-2023建筑地基基础设计规范GB50007-2023建筑结构荷载规范（2023年版）GB50009-2023建筑抗震设计规范GB50011-2023砌体结构设计规范GB50003-2023给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97—87；工程测量规范GB50026—93土工实验方法标准GB/T50123—1999；市政道路工程质量检查评估标准CJJ1—90；市政排水管渠工程质量检查评估标准CJJ3—90；市政基础设施工程施工统一规定用表（2023年4月）复合硅酸盐水泥国家标准GB12958—1999城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44—91城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-1999园林绿化工程施工及验收规范DB3702/T073-2023第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成（一）、总监与项目监理机构：工程项目监理实行总监负责制，是指总监理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托协议，承担协议中约定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相称限度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完毕项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实行项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文献及相关规定的规定，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理协议的宗旨。（二）、组建项目监理机构原则：1、目的明确：围绕项目监理目的及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实行管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，项目监理机构应设立有较好的管理层次。3、集权与分权相结合：设立相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，解决好集权与分权的关系。4、职责与权利相相应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相相应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序、高效精干，充足发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，解决好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地开展工作。（三）项目监理部组织形式根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式可以最大也许地发挥机构内部各成员的作用。（四）项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构1）合理的专业结构：项目监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的规定相适应的各专业人员组成，即专业人员配套。2）合理的技术职务、职称结构：为了提高管理效率和经济性，根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要拟定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作规定相称。2、人力资源及职责任务分派为搞好本项目监理服务并达成预期的目的，公司在人力资源和物资设备供应方面通过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理项目部实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理协议规定全面履行总监职责。总监理工程师按照《建设工程监理规范》所拟定的职责范围行使相应的职权，组织实行项目的监理工作。由公司及聘请的资深专家组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运营。根据工程的实行进展情况，我公司将各专业监理人员配备到位。项目组织机构组成人员如下：总监理工程师：王蜀专业监理工程师：李清德监理员：张学跃直线式监理机构组织框图总监理工程师总监理工程师专家组、体系运营监控组专家组、体系运营监控组房屋建筑工程投资安全、协议与信息管理安装房屋建筑工程投资安全、协议与信息管理安装投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师协议与信息管理监理工程师机电安装专业监理工程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师协议与信息管理监理工程师机电安装专业监理工程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师第八章、项目监理机构人员岗位职责一）、监理人员守则1、维护国家的荣誉和利益，以“守法、诚信、公正、科学”为行为准则，热情为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业安全健康方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、标准、规程和规范，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行委托监理协议中规定的义务和职责，完毕协议中承诺的各项服务。5、发扬严厉认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用对的的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。树立监理人员的良好形象，要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人规定。不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不批准见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务能力和工作水平，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完毕所承担的监理工作任务。二）、总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，全面履行建设工程项目委托监理协议的内容。总监理工程师应定期向公司工程部及相关部门报告工作；2、组织监理人员学习国家及本地政府发布的关于工程建设监理的法规文献，以及本公司编制的各项技术文献及管理规定；签发项目监理部的文献和指令；3、全面主持项目部的平常工作，拟定人员的分工和岗位职责，定期对项目监理部人员的平常工作进行检查和评价；根据项目的进展情况可对人员进行调配，对不称职的人员可向公司报告，规定调换其工作；4、主持编制项目监理规划和旁站监理方案，并审批项目的监理实行细则；5、组织项目监理部全体人员学习并掌握本项目的委托监理协议及建设单位与施工单位签订的工程施工协议；熟悉施工图纸、参与设计交底和图纸会审，并提出审核意见；6、组织项目监理部全体人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，并进行监理程序交底；7、审定承包单位提交的工程开工报审表，并签认准予开工；8、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展工程进度控制工作；9、审查承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见；10、审查和解决工程设计变更及工程洽商文献；11、对承包单位的严重违规、违约行为签发告知或指令，签发工程暂停指令和复工令；12、定期主持召开监理例会及其它各项重要的专题会议，形成会议纪要，并督促检查会议决定事项的执行情况；13、指派专人对涉及监理业务的协议进行分析和跟踪管理；调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期；14、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；督促监理人员认真填写建设监理日记；15、监督检查施工现场安全防护、消防、卫生及文明施工情况；16、审核签署承包单位报送的申请、支付证书和竣工结算；17、主持或参与工程质量事故的调查；18、审核、签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收；19、审核承包单位报送的整理的竣工资料；签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；主持并督促监理人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后分别移交建设单位和公司档案室；20、协助建设单位与承包单位签订保修协议；审批承包单位报送的保修阶段工作计划；21、组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完毕情况，并组织对用户的回访和验收。22、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。三)、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完毕本专业监理工作；2、组织、指导、检查和监督项目监理部本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、认真熟悉施工图纸，并参与设计技术交底及施工图会审，积极提出书面意见和建议；4、负责编写本专业监理实行细则，负责本专业监理工作的具体实行，并认真填写监理日记；5、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案，对涉及本专业重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后，监督其执行；6、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认；7、核查进场原材料、半成品、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况，必要时，对进场原材料、半成品、构配件、设备进行平行检查，合格后予以签认；8、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并积极提出合理化的建议，为总监理工程师作出决策提供依据；9、负责本专业的工程质量控制工作，按监理计划、监理实行细则的规定进行现场巡视检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；10、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收，并参与工程质量事故的调查；11、参与监理睬议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作；12、参与编写监理月报、监理规划、专题报告、质量评估报告、监理工作总结等文献中与本专业有关的工作内容；13、负责本专业现场计量工作，审核计量的数据和原始凭证。14、对施工过程中发现的质量隐患，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知单，规定承包单位整改，并检查整改结果。15、做好本专业监理资料的收集、汇总及整理，督促承包单位编制工程竣工方案；16、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实行情况，如发现重大问题及时向总监理工程师（代表）报告和请示，直至向公司领导报告。四）、总监代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的书面授权，在总监理工程师暂离岗位时，按总监理工程师的岗位职责（部分除外）行使职责与权力，对于重大的决策应先请示总监理工程师后再执行；2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完毕监理部的平常管理工作。定期或不定期（忽然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批监理实行细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算；③调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期。五）、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、认真学习和掌握施工图纸、验收规范、规程、公司编制的技术文献及管理规定，参与设计交底及施工图会审；3、施工现场进行巡视、检查、检查、量测和验收等基础性监理工作，对监理规划和旁站方案中拟定的本专业重点部位和关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、检查承包单位投入工程项目的人力、进场材料、构配件、重要设备，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运营状况做好检查记录。5、复核施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。7、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位发出警告，并及时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告。8、每日填写监理日记和相关的监理记录。第九章、监理工作程序1、图纸会审程序见图。2、施工质量监理程序见图。3、施工进度监理程序见图。4、工程计量工作程序见图。5、施工阶段投资控制程序见图。6、隐蔽工程质量控制程序见图。附图图纸会审程序专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题现场总监主持监理组内部会审现场总监主持监理组内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师审核问题清单汇总问题清单报建设单位问题清单汇总汇总问题清单报建设单位问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论贯彻清单中问题，整理归档贯彻清单中问题，整理归档熟悉施工图纸、初审提出问题施工单位申报施工方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修监理审批改不合格不合格分部、分项工程施工整改施工实验及监理见证取样、送样与独立平行检测各分项、隐蔽工程自检不合格附：①隐蔽工程验收单②工程报验单③质量保证资料④分项工程评估表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告不合格签发工程检查认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完毕填写分部工程报验单施工单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检查认可附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检查认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师施工质量监理程序根据工期总目的编制施工总进度计划施工单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批年施工进度计划监理工程师否编制说明中应有：①上月实际完毕工程量②当月（年）计划完毕工程量③计划提前或拖后的因素分析④拟采用的对策编制年、季、月进度计划施工单位否审批年施工进度计划监理工程师按计划组织实行施工单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划告知书监理工程师基本符合纠正进度计划偏离施工单位计划要求继续施工施工单位实现工期总目的图施工进度程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请施工单位修改重报监理工程师审定确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书不批准批准建设单位审核建设单位签字支付施工单位图工程计量工作程序签定施工协议业主、承包、监理三方签定施工协议设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实行承包单位设计变更工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位图施工阶段投资控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐蔽记录、质评表及有关资料监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师下达监理告知并提出整改规定监理工程师不合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位合格下达不合格项目告知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的告知监理工程师图隐蔽工程质量控制主程序第十章、监理工作方法和措施一、工程质量控制方法与措施质量控制（1）、质量控制的原则1）、质量控制是建设监理工作的重点，与进度控制、投资控制互相制约。2）、防止为主、动态管理、跟踪监控、以质量预控为重点。3）、监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系贯彻到位。4）、坚持未经验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，不准其进场使用或安装。5）、坚持本道工序质量未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（2）、工程质量控制方法1）、事前预控a、我公司对工程建设各阶段各环节根据我司ISO贯标文献都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作具体介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，保证实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。b、审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文献，保证施工管理的科学化、规范化、标准化。c、审核各分包单位的技术资质证明文献，确认合格的分包单位。d、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工导致的质量隐患。e、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，保证工程质量有可靠的技术保障措施。f、审核进场材料、半成品、构配件的质量检查报告等质量证明文献，防止不合格品用于工程。g、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，防止施工变更和对设计理解不清所导致的质量缺陷。h、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故解决报告、质量记录报表等资料，掌握施工质量动态，及时采用防止措施。2)、事中控制A、检查核算、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核算，并逐个检查、核算，签认与审批。b、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥涵的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。c、抽检实验监理工程师根据工程检查有关标准和规定，按照拟定的现场检查项目、检查标准和检查工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检查。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检查标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检实验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。d、旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的重要手段，也是质量控制的重要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，运用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采用纠正措施和防止措施。e、工地检查巡视总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时解决。f、签发指令文献监理人员在实行监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面防止指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项贯彻，且规定施工单位对每一条监理指令的解决结果要书面给以答复。g、加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的解决工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时解决，若承包单位对监理指令不予执行时，采用邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实行处罚措施。建立质量监理日记，保证施工质量情况有据可查。3)、事后控制a、对施工场地进行全面检查验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。b、组织对工程项目进行质量评估。c、审核竣工图及其他技术文献资料、办理备案管理。d、整理工程技术文献资料并编目建档。4)、保修阶段的质量控制a、审核承建商的《工程保修证书》。b、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。c、对出现的质量缺陷，拟定责任者。d、督促承建商修复质量缺陷。e、在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。(3)工程质量控制措施1)、组织措施a、根据本工程路线长、工期紧、不拟定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，保证现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实行监理。b、在驻地监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目的、方法及规定，将质量控制目的层层分解，并贯彻到监理组每个人，以保证总目的的实现。c、协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。d、审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，规定承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。e、严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。f、对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参与对施工场地进行全面检查验收，并保存场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。g、运用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界线、状况、变化规律和存在的质量问题，从而可以及时发现、并及时采用防止和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处在被监视状态。2)、经济措施a、及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。b、对未经质量验评或检查不合格的工程不得签发付款证书。c、建议业主在施工承包协议条款中增长质量奖罚条款。3)、技术措施a、建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，规定承包单位编报标段施工组织设计和重要分部分项工程施工组织实行方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，重要审查其是否符合投标文献、协议、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。b、建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位拟定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。c、监理工程师根据工程检查有关标准和规定，按照拟定的现场检查项目、检查标准和检查工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检查。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检查标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检实验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。d、以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按协议、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。e、配合设计单位做好设计变更及技术核定的解决工作。f、按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。g、对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时整修。4)、协议措施a、按协议条款行使质量否决权和确认权。b、投标文献是协议文献的组成部分，监理工程师依据投标文献和协议中对项目质量管理体系、管理制度、机构重要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合规定的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济解决。c、协助业主完善施工承包协议的质量规定条款。5)、工程物料控制a、工程物料涉及原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的基础，本工程所用物料必须按下述原则控制：b、工程物料质量必须满足协议规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检查实验技术标准、规程规范和方法的规定；c、所有工程物料必须具有完整的质量证明书、检测报告；d、必须通过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；e、砼应由有资格与能力，并经考察核算其砼生产工艺稳定、质量控制水平能达成优良水平；f、材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检查、测试，合格则审批批准使用或安装。6)、严格执行质量验收程序和质量评估a、任何检查批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面告知监理验收，未书面告知监理不安排验收。b、分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。c、单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评估后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。d、总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。e、建设单位提请规划专项验收取得许可文献后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。7)、质量监理重要手段编号监理手段实行办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师运用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程竣工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如管道安装、土方回填、钢筋混凝土施工、电气设备安装等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。保证高峰期旁站监理人员不少于2人。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文献监理工程师应充足运用指令性文献，对任何事项依据协议规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参与。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和协议条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师解决复杂技术问题的片面性，避免失误。9停止支付监理工程师应充足运用协议赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按协议规定的条件完毕各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反协议条件进行工程活动时，由总监约见承建商的重要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和也许导致的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采用制裁措施。(4)、项目抽检方案1）、检测依据a、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》；b、本工程规定独立、平行检测的性质；c、国家地方制定的房屋建筑工程方面的有关规范；d、设计单位规定的有关检测规定；e、其他有关文献规定；2）、独立、平行检测的组织管理方法a、划分智能部门和直属部门在独立平行检查方面的关系、权力、分工、职责等规定。b、明确独立平行检测的具体操作和负责人。c、建立独立平行检查模式图。d、组织模式简介ⅰ、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。ⅱ、总监代表负责督促、协调项目所有成员按规定履行独立平行检测规定工作。ⅲ、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。ⅳ、项目监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。3）、独立、平行检查的一般方法a、项目监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。b、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行、检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。c、与拟定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。d、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达成独立、平行的效果和全过程、所有项目的检测。e、根据工作经验部分检测存在反复性的或不便再次检测的工作事项，项目监理机构向建设单位专项报告，取得一致意见后再操作。f、建立独立平行检查工作制度。ⅰ、台帐制度①达成三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。③台帐工作应实事求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采用防止措施。ⅱ、材料、试件取样送样制度①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。②取样送样也应严格执行标准规定。③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进行。④规定委托的检测单位及时向项目监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈规定等于或快于施工单位的检测反馈信息。⑤可规定监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。ⅲ、测试制度①由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的规定之一。④报告反馈速度也应等于或快于施工单位。g、实测制度ⅰ在施工单位三级检查评估的基础上，项目监理组进行分部分项工程实测和评估工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。ⅱ监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完毕，总监代表检查并记录。ⅲ施工单位与监理单位分项实测和评估做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。ⅳ该项工作应与工程实物同步进行。h、定位测量、沉降观测等制度ⅰ严格按设计和规范规定进行监理独立测试工作。ⅱ定位测量、沉降观测等专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。ⅲ该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。ⅳ总监代表负责督促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。ⅴ独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可做为复核数据，若有偏差可共同检测，统一矛盾。ⅵ测量、沉降仪器设备为监理自备。4）掌握独立平行检测的几点原则a、保证独立、平行四大特性。b、检测范围符合投标精神。c、针对设计操作中的确不能反复检测的工作应有记录并提供相应的办法，提供依据并报告建设单位。d、实际操作中应达成客观、公正、及时、真实的规定。e、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合规定的资质证书。f、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。g、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。5）监理人员守则：a、监理人员守则ⅰ以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作，为业主服务。ⅱ牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。ⅲ自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。ⅳ认真履行工程建设委托监理协议中规定的监理工程师的各项义务，完毕协议中承诺的各项服务，承担应负的责任。ⅴ发扬严厉认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用对的的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。ⅵ讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人规定，不得在被监理单位兼职。ⅶ增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不批准见，应先在内部研究，服从领导决定。ⅷ努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完毕所承担的监理工作任务。(5)工程验收流程图工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序测量放线监理控制程序回填土质量监理程序工序、部位签认基本程序单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参与由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理告知》有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》二、进度控制的工作方法和措施2.1进度目的的分解根据工程总进度目的将协议工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保协议总计划进度。2.2进度控制的具体措施（1）组织措施：贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增长同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；相应急工程实行较高的计件单价；保证资金的及时供应等。（4）协议措施：按协议规定及时协调有关各方的进度，以保证项目形象进度。2.3进度控制的重要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包协议和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目的的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：1）分析施工进度计划是否能满足协议工期及施工总进度计划的规定，特别是对照上阶段计划工程量完毕情况进行审查。2）对为完毕施工进度计划所采用的措施是否恰当、施工设备能否满足规定、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足规定等，分析判断计划是否能贯彻。3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免互相干扰影响工程进展，使计划落空。4）审查施工单位提出的材料供应计划能否贯彻。如发现供应计划未贯彻，及时报告业主，规定施工单位采用应急措施满足工程需求。（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采用有效措施解决。1）施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的贯彻情况，保证准备工作符合规定，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将进一步施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和贯彻工程完毕情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运营情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其导致的因素等。保证各工种之间的互相协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，一方面分析因素，分析偏差对后续工作的影响限度，并及时告知施工单位采用措施，必要时向施工单位提出规定和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报审查批准，并报公司备案。1）年度计划调整。当前一个月的计划未完毕时，一般规定在下一个月的施工计划中填补。假如发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划规定到位等而使计划拖欠较多时，则规定在年度的其它月份内进行调整。2）在协议工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严厉性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完毕，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完毕年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程竣工等控制工期不能变。尽也许只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完毕。3）超过协议工期的进度调整。当在协议规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过协议工期进行进度调整。（5）进度控制的其他措施1）以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实行层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强解决，避免附属设施因质量问题而影响投入和运营，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不仅能减少工程投资，还能加快施工进度，有助于保证质量和安全。3）制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩贯彻和合理，不搞形式主义，充足树立起威信，充足调动和增强施工单位的积极性和责任心。施工阶段进度控制程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师审批规定整改否批准监理工程师审批工程延期监理工程师审批工程延期协调会议与指令、互访等监督计划实行协调会议与指令、互访等监督计划实行是竣工？竣工？检查执行情况承包单位提出工程延期检查执行情况承包单位提出工程延期有干扰正常是有迟延承包单位责任？影响工期？承包单位责任？影响工期？否是监理工程师督促承包单位采用赶工措施否监理工程师督促承包单位采用赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理工程师审核监理工程师审核不批准批准工程竣工验收工程竣工验收

施工进度计划审批流程承包商向监理工程师提交进度计划承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，提出问题，进行调查分析召开进度计划分析会，进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不批准批准承包商修改或调整施工进度计划承包商修改或调整施工进度计划

工程延期的监理审批程序通过通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，拟定延期告知监理工程师报业主审批延告知承包商审查承包商的延期申请三、投资控制的工作方法和措施3.1总则投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。一方面，保证工程提前或按期竣工、按期投入运营是工程投资控制的最大经济效益，充足体现了“时间就是金钱”。保证工程质量，以减少质量事故解决、杜绝工程返工、保证工程正常运营，是工程投资控制的重要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。3.2编制投资使用计划根据协议总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划。涉及重要原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划，人员进场计划和特殊使用费用等。3.3投资控制的具体措施（1）组织措施：完善职责分工及预算、记录、结算制度，贯彻投资控制的责任。（2）技术措施：1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；2）招投标阶段，合理拟定标底及协议价；3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理拟定生产供应厂家；4）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避免不必要的赶工费；（3）经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。（4）协议措施：按协议条款支付工程款，防止过早、过量的钞票支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；对的解决索赔等。3.4投资控制的重要内容（1）严格预算、测量、计算、记录、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。一方面，根据工程实际情况严格审查概预算，合理拟定单价；根据设计图纸文献，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程规范规定的允许范围，每月、每年对完毕的工程量进行收方计量；根据测量、计算和记录结果对竣工图纸进行审查确认，保证工程款结算准确无误。（2）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包协议价，协助公司编制投资控制性目的及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。（3）审查设计图纸和文献，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，进一步了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽也许优化设计和简化施工方案，减少工程量，减少工程成本，达成节约工程投资的目的。（4）做好承包商完毕工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差别时及时告知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，避免提前结算或超结。在开挖完毕后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范允许或由于地质因素形成的超欠挖量，合理结算。（5）掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，保证工程款支付与工程形象进度的一致性。（6）了解设计意图，熟悉设计图纸，分析协议价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。（7）督促施工单位严格执行协议，避免或减少协议外工程量。对协议外工程或协议变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的不合理增长。（8）及时了解掌握施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位互相之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的避免或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正的予以解决。（9）合理拟定标底及协议价，熟悉协议文献，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不妥支用。（10）严格控制工程变更和新增项目，组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。（12）通过质量价格比选，合理拟定材料生产供应厂家。（13）因国家物价调整及工程变更的不可避免性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，运用进度与费用曲线进行动态管理。（14）定期向公司报告工程结算及资金使用情况，并报送相关文献。四、协议管理的工作方法和措施协议管理是加快工程进度、减少工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过协议管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包协议保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目的按协议实行，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工协议管理的重要内容：（1）拟订本工程项目协议体系及协议管理制度，涉及协议草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订项目的各类协议条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，避免模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类协议的商谈；（3）协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的解决，及协议争议的调解工作。（4）以协议为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地解决协议执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发