公司中介代理部副经理竞聘演讲稿

第39页共39页公司中介代理部副经理竞聘演讲稿公司中介代理部副经理竞聘演讲稿。我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面：一、熟悉业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展。二、掌握中介代理业务的各项业务管理规定。我以前所从事的业务管理工作，既有直接面向客户和销售人员的详细业务处理工作，又有宏观的业务管理工作，既是各项管理规定的制定者或参与者，又是这些管理规定的详细执行者。因此，我能纯熟掌握关于中介代理业务的管理规定，有利于按照公司的各项管理规定辅助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进展有效的沟通和协调。三、有一定的管理经历。5年的理赔及营业厅管理工作使我积累了一定的管理经历，根据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参与制定了《分公司理赔管理方法》《客户理赔效劳指南》《分公司理赔定点医院范围》《分公司理赔争议案件管理规定》《分公司理赔时效评估细那么》等一系列实在有效可行的管理规定，通过两年多的营业厅柜面管理，使我对工作管理和人力管理有了更新的认识，积累了更多的经历。这些管理的经历方法和沟通协调才能，会使我可以更好的做好综合管理工作和销售队伍管理工作四、沟通和协调才能。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调才能，面对全新的工作领域，这些沟通和协调的才能，会使我可以更好的辅助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。五、培训才能。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进展了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训才能。中介代理部作为销售管理部门，培训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。六、纯熟的计算机操作和业务系统使用才能，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。假如我这次可以竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好中介代理部经理的助手和参谋：一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理开展规划和年度销售方案。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目的的达成。三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建立和专管员队伍建立，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续开展。四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，进步销售渠道的产能。五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。六、做好行政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和效劳。f132.更多演讲稿延伸阅读竞聘公司副经理演讲稿竞聘公司副经理演讲稿各位尊敬的领导，优秀的伙伴们，大家下午好：很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在2023年7月，我来到包天下，从一名效劳员一步步走到今天，非常感谢公司给我的每一次时机，让我可以不断地自我超越，学到了很多珍贵的经历，逐步让我成为一名优秀的包天下人。在担任前厅领班的半年时间里，因为有各位领导对我工作的指导和鼓励，让我深入理解到什么是自信心，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业知识和标准技能的培训也让我学到了很多关于管理方面的知识，从最开场一个效劳员的心理定位上升到了对基层管理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。今天，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个，我更要以身作那么的带着好我的团队，做为客疯狂的超值效劳表达，打造出属于我们包天下的特色品牌的效劳，为实现每一位顾客满意而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的开展，我们才会有更多的时机提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。最后，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，谢谢你们给了我一个可以施展梦想的舞台，在这诺大的开展空间里，不断地培养我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关心。谢谢!竞聘公司质检部副经理的演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的时机,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的理解，并对我的竞选给与支持。今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。首先我介绍一下自己：我叫，现年29岁，中国____预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后分配到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、采购、秘书等工作。2023年4月至今任专职秘书兼质检员。我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断进步自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好构造工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺利开展，我提早休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋务实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今2月份还共荣地参加了中国____。第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经历。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的理解；5年的秘书工作使我掌握了一定的文字理论根底和现代化办公才能；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资方面的知识，不断进步自己的分析^p问题及解决问题的才能。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进展预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进展创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务程度和管理才能及监视实效得到了进一步进步。第三、具有较强的协调才能。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳才能，进步大家的效劳意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对出现的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的矛盾进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原那么，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，进步效劳质量。还要通过灵敏的方式防止打击各部门的工作积极性，防止同事们有被监视的抵触情绪，使得我们的质检工作仍然在他们的支持和配合下有序进展。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作程度、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作获得了良好的开端。第四、具有老实可信、谦虚慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。公司副经理竞聘演讲稿公司副经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好！在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司开展的一些想法和认识，希望靠才能而不是靠运气为自己留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。我更加清楚地认识到自己知识的不够、经历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的时机。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理才能。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和才能，并且最重要的是，我积累了一定的管理经历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用处、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描绘将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发工程都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参与工程的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况〔假如出现，那一定是大事了〕，而这些情况在软件开发中却比拟常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发方案也很难做到准确；6、因为软件开发工程的人数比拟少〔超过0个程序员的工程绝对是大工程〕，每个人员的流动都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能合适局部软件开发工程，根本不合适用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵敏有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反响和合作，更加合适我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细说明我的思路：1、强调团队精神杜绝自命非凡和不能平等待人的工作态度。所有环节都以“团队”为单位来进展。所有的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指所有人对工程中的所有局部负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发可以针对性的克制这些弊端。改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简单、反响、勇气的准那么来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体方案，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。客户有权利从每个星期编程过程中获得收益。客户有权在不支付过高费用的情况下改变方案、交换工程、更改优先级。客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反响，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细工程的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反响。预防工程取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入消费前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。预防业务误解，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员承当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反响给他们，改良并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规那么。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件工程的负面影响。4、多工程的整体运作整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置工程管理员负责跟踪各个工程，反响给质管部门并生成相关文档；分配资，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，协助工程管理员管理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开场承当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目的，鼓励小规模的重构来实现一局部长期重构目的。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员解释过程。v.辅助与客户沟通。程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准那么，是和别人进展沟通。假如程序可以运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须成认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克制这些恐惧、获得勇气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是：以共同的目的团结人，以简单的规那么带动人,努力创造出一个积极的、开放的、开展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的开展和创造空间。假如我竞聘成功，我的工作目的是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：交流、简易、反响、勇气。以明晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其经历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经历。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断进步的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。行政部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!管理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助威特教育这个平台，让自己一展抱负是我的理想。我竞聘的是行政竞聘演讲稿。我今年30岁，本科学历，毕业于大学行政管理专业。假如说一直以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，我衷心说声谢谢!行政部副经理要负责全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部副经理不容易。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步仍然是那样果敢;奋斗的信念仍然是这样坚决。我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热情追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的管理工作经历。我熟悉人力资日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有一定理论经历。这是我的第二个优势。我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，相信集体的力量。这是我的第三个优势。我有热爱威特教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我非常珍惜如今的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到。这是我的第四个优势。千帆竞技，百舸争流。假设这次我可以竞聘成功，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力协助*经理的工作，围绕威特教育中心工作，使威特教育教学工作有新的打破。我的工作思路如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境。二、重视企业管理制度的制定。三、做好人才的招聘与配置。四、加强企业文化建立。各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的热爱。假如我竞聘成功，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教育的更顶峰!当然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己!我的竞聘报告演讲完毕。谢谢大家!质检部副经理竞聘演讲稿质检部副经理竞聘演讲稿质检部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的时机,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的理解，并对我的竞选给与支持。今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。首先我介绍一下自己：我叫，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后分配到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、采购、秘书等工作。20xx年4月至今任专职秘书兼质检员。我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断进步自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好构造工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺利开展，我提早休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋务实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地参加了中国____。第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经历。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的理解；5年的秘书工作使我掌握了一定的文字理论根底和现代化办公才能；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资方面的知识，不断进步自己的分析^p问题及解决问题的才能。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进展预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进展创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务程度和管理才能及监视实效得到了进一步进步。第三、具有较强的协调才能。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳才能，进步大家的效劳意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对出现的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的矛盾进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原那么，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，进步效劳质量。还要通过灵敏的方式防止打击各部门的工作积极性，防止同事们有被监视的抵触情绪，使得我们的质检工作仍然在他们的支持和配合下有序进展。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作程度、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作获得了良好的开端。第四、具有老实可信、谦虚慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作理论，谈谈我对这项工作的认识和体会。1、通过一年多的工作理论，使我对质检工作有了深入、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建立”作用，可以及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞破绽，健全制度，强化管理，进步经营管理程度。2、一年多的质检工作理论，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务程度、较质检部副经理竞聘演讲稿第2页强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度标准自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确认识质检工作的职能作用，真正认识质检出效益、质检促开展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟悉公司的方方面面的业务工作，又要掌握上级部门和公司内部的各项规章制度；要可以抓住公司工作中的主要矛盾和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的可靠参谋和助手，保障公司事业安康开展。当然，一年来的质检工作理论，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作非常重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步标准开展创造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我认真做好质检工作的信心。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃开展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步开展壮大，终于走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充满信心；我是一个热爱公司事业的人，我希望自已可以为公司开展多做工作、多做奉献。假设这次我可以获得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力协助部门经理工作，围绕中心工作，以进步工作质量为根本出发点，以建立高程度的管理监视体系为目的，使质检部工作有新的打破，在上新台阶。1、搞好质检工作方案安排，认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、及时发现问题、提出整改建议、形成书面材料并及时上报，检查问题、效劳基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟悉公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步进步部门人员的整体素质，进步质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业安康开展效劳。3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，继续做好中层管理干部考核情况及公司各部门流动红旗评比情况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作安排，认真制定完善人事制度改革后和构造工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步标准程序,严格做到有章可循，有据可依。4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度标准化，工作操作程序化。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新场面，为公司事业开展做出应有的奉献。谢谢大家公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿青春励志演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着无比冲动的心情和满腔热情，参与公司中层干部岗位的竞聘。首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的时机，也感谢在座的各位对我的关心和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的召唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已充满信心，同时对联通公司的将来也充满信心。可以成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台，在这个舞台上可以让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大奉献的愿望，所以我非常渴望成功。9年的锤炼与磨合，丰富了我的工作经历。如今我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下：第一、较为扎实的通信专业知识。1996年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后屡次参加过挪动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大局部专业知识都有过较为系统的学习。第二、较丰富的联通网络维护理论经历。01-XX年在外县联通从事副经理职务,主要负责网络维护和经营工作,参与联通从无网络到覆盖的建立与优、零用户到超千户仅1个月时间.代维管理上与全体同志,思想上同心,目的上同向,行动上同步,使各方面工作做细、做实.成绩属于过去,如今面对是将来.到市分公司又从事2年基层维护工作,基站维护、目的网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实根底。第三、具有全面的组织、协调和管理才能。良好的交、际沟通才能和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路明晰，头绪清楚，具有较强的口头表达和文字综合才能，日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，老实待人，经过多年学习和锻炼，自已的业务才能、组织协调才能、判断分析^p才能、领导掌控才能都有了很大进步。第四、热爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今天，我将认真学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在理论中学，不断积累经历并不断创新，在学习业务的同时不断加强自身修养，进步综合素质，使自已能全面开展，以技术求生存，以质量求开展，以才能求创造。第五、较强的适应社会才能。联通公司于社会是否协调，简单说是人的因素，可以在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个管理人员必备的素质，通过多种业务的理论锻炼，培养了自已多方面的才能，让自已有才能和社会接轨，为做好管理工作打下坚实根底。以上,通信专科学校毕业,较丰富的通信工作经历,较全面的组织、协调和才能及副职经历,较强的适应企业开展的才能是我今天竟聘优势.假如竟聘成功,我将拿出年轻人的干劲,与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中,用实际工作成绩证明自己的才能,认真履行职责,当好参谋助手,努力做好自己分管的工作.主要工作思路如下:1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个,而网络运行维护人员11人,平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理,这个数字说明了我们维护人员工作量非常大,而且要想真正到达网络畅通无阻,单凭网络运行维护人员是难以保障,其次也加大了公司在维护上的本钱费用.解决上述问题,目前充分发挥代维公司作用很有必要,由于我在维护公司工作一年,熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态,在处理设备障碍上没有压力,假如在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准,代维有才能处理的障碍范围假如没解决要进展考核,调动起代维人员的工作积极性,杜绝等、靠的心里.全区光缆总长度2262.84公里,线路维护工作应把作业方案做实、做细,按照方案加强实地考核力度,方案浮于外表,应付了事现象严格处理。2、严格按照省公司的各项维护规程,进一步网络优化,转变观念,变被动为主动通过发放网络反响表,对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。3、摆正位置,做好配角、当好参谋.一切都要多请示汇报,多交流沟通,以经理的工作思路和目的为中心开展做好自己的工作,副职的主要职责,对部里的全面工作,要尽其所有,反响各种信息供经理参考,向经理提供各种建议和主张,帮助经理顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。时间飞逝，转眼间XX年就要过去，中国的通信业的改革和开展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，联统统信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新，大胆改革，发扬力争上游，争取的跨越式开展。只要我们片片绿叶活力盎然，公司的明天才不可限量!我的演讲完毕，谢谢大家!2023竞聘公司副经理演讲稿各位领导、各位代表：大家好!在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司开展的一些想法和认识，希望靠才能而不是靠运气为自己留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变》《无故障管理形式与理论》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会____。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新消费经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以互惠互利，共同开展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资优化组合;进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，理论自己的竞岗假设言;假如竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。公司财务部副经理竞聘演讲稿公司财务部副经理竞聘演讲稿公司财务部副经理竞聘演讲稿公司财务部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同志：大家好，今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常快乐。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！我叫××*，××岁，毕业于××××，××学历。××年进入××工作，先后在××*、××*从事过××、××等岗位工作；××年*月调入××部担任××至今。本次