项目的工程高质量管理系统的体系

实用标准文案工程质量管理体系编制：审核：审批：精彩文档实用标准文案目录一、建立质量保证组织体............................................................-2-二、质量管理流程图....................................................................-5-三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度..........................-6-四、坚持样板引路制....................................................................-6-五、施工质量保证体系................................................................-7-六、挂牌制度..............................................................................-10-七、成品保护..............................................................................-11-八、质量通病防治措施............................................................-14-九、测量管理措施......................................................................-18-精彩文档实用标准文案项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体项目经理生产经理 技术负责人施工、技术 安全、质量 材料施质测试资材工检量验料料员员员员员员各专业施工班组 专业分包商、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、精彩文档实用标准文案贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。技术负责人、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者， 对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量