如何做好上司的左右手

如何做好上司的左右手2015.7.15

提纲一、个人定位；二、工作动力；三、学会跟随；四、行为分析；如何做好上司的左右手一、个人定位1、角色;（没有不是的公司、只有不是的员工）2、位置;（为什么别人会比我成功更快、进步更明显）A：几乎在任何情况下，每个人都是想以尽可能低的成本，去获取尽快可能多的个人利益！（企业已如此）如何做好上司的左右手B：为达到自我和平衡点，我们可以付出的事情或工作有哪些？如何做好上司的左右手C：黄金定律：已所不欲，勿施于人；

已所欲，施于人；如何做好上司的左右手二、工作动力；如何做好上司的左右手事业1、事业与工作动机:

生活动机决定工作态度

工作态度决定行为方式如何做好上司的左右手2、建立与畅通的上下级关系；面临困境：A：怀才不遇：每个人的命运很少因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数因为你的态度；如何做好上司的左右手B：做好配角的前提：

容忍别人的缺点；欣赏别人的优点；提醒别人的盲点；寻找自己的卖点；如何做好上司的左右手如何做好上司的左右手三、学会跟随在一个组织中，任何人都是跟随者如何做好上司的左右手第一、首要任务：每个人都是跟随者，没有人能在组织中为所欲为、不受限制，无论组织有多高，他必须对一个更高的权威负责；跟随者的首要任务就是别人说什么就做什么，他们在工作中被要求放弃独立性，一心一意地投身于自己所加入的机构价值观的实践；如何做好上司的左右手第二、本能地服从命令：A：新生必须学会服从命令，专心地听，本能地服从每一个指令，从每一个命令仿佛生命敕以生存；B：学会与不公平共存。生活中其实并不都是公平的，学会在不公平的环境中努力生存与工作；C：无论客观条件如何，别人希望你能实践你的承诺；如何做好上司的左右手第三、做好中间人：A：中层人员必须做到同时与上级下级同时尽忠，也同时要对自己领导的群体所属尽忠；B：如果不同意上级的命令，应个别表达意见和想法，这是一个中层领导的职责和义务，如果上级拒绝改变命令，就应公开支持上级的最终决定，并尽力使上级的命令得以成功执行；如何做好上司的左右手四、行为分析第一、做有影响力的组织成员如何做好上司的左右手第二、沟通行为模式贵族式：贵族式沟通方式的人，因为贵族血统中的高贵气质，在说话时直奔主题，有话直说，从不会讨好别人。

苏格拉底式：苏格拉底式本身是思想家、哲学家，所以这种沟通方式的人，善于思辨，说服力强，经常引经据典，天南海北，海阔天空。

长官式：长官式的人说话爱用一些实例来启迪别人，从他的谈话中受到影响和启发，他不但关心事件的结果，也关心事件的具体细节，通过细节的状况来推断事情的结果。候选人式：侯选人式的人天生讲话的目的就是要获得别人的赞同和支持，因此他们经常保持亲切的态度，耐心地听取别人的意见。议员式：议员式的人属于那种城府比较深的人，他们说话小心谨慎，审时度势，生怕有所闪失被人抓住把柄。如何做好上司的左右手第三、判别自己和别人的行为模式1、在别人心中你是什么样的人；A：家庭背景影响；B：成长学习环境；C：学识、社交关系；D：思维、行为习惯；如何做好上司的左右手如何做好上司的左右手2、你了解自己的表现吗？如何做好上司的左右手