打造优秀的中层管理干部

二○一二年十二月打造优秀的中层管理干部

1中层干部应具备的基本素质2中层干部应如何定位3如何做一名优秀的中层管理干部4什么是中层管理干部中层高层高层是决策层，管理者少中间层是执行层，管理者稍多基层是操作层，管理者更多组织层次金字塔一、什么是中层干部？基层“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”

“一个真正的领导，在今日这个物竞天择、适者生存的社会，其实就是一个将军，带领着一个部队在作战。”“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

“只有落后的领导，没有落后的群众。”

——毛泽东

——美国名将巴顿将军

——网络视角是夹心饼，更是栋梁是忠臣，更是干将是领头羊，更是教练员领头羊是身先士卒，路上有荆棘它第一个开道，前面有岔路它带头抉择，正因为它永远站在第一线，所以是最具威望的；树立自己本身的影响及下属能力的培养，充当好教练员的角色。要恃才助上，不要恃才傲上，否则才华可能成为发展的阻力；要超越汗水型中层，做智慧型中层，勤奋的下属到哪里都会被领导看好，但是，能够被重视和欣赏的下属，必然是智慧型的。中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。解读中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。是夹心饼，更是栋梁1、中“坚”力量2、中“间”力量3、中“煎”力量4、中“艰”力量

二、中层干部应如何定位岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。孔子的首席高徒曾子说：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？”

1、中层首先是中“坚”力量——这个“坚”是坚强的坚上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼”的角色

领导把工作部署或者布置下来，这时面临双层考验，一方面，你能不能正确地领会高层的战略意图，另一方面，你如何给下面的员工再安排？2、中层自然是中“间”力量——这个“间”是当中的意思中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”都得多劳累一点，“任怨”你得有心理承受能力，做不好事情，领导要批评，领导不好下属，群众会有意见。3、中层肯定是中“煎”力量——这个煎是煎熬的“煎”虽然中层不是大官，但要做好也很艰苦，更是艰难。中层干部，领导看着，群众盯着，做不好就容易被淘汰，成为基层，做的好才能被提拔。4、中层必然是中“艰”力量——这个艰是艰苦的“艰”

如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，请你离开公司。

做官先做人。德才兼备人尽其才，才尽其用。

三、中层干部应具备的基本素质德才兼备双击添加标题文字1、要为人诚实，公道正派。2、要谦虚谨慎，胸怀宽广。3、要勤政廉洁，一心为公。德双击添加标题文字1、夯实业务基础。2、养成合作精神3、具备创新品质才双击添加标题文字有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。德才兼备四、如何做一名优秀的中层干部

优秀的中层干部三个度六项能力四句话四个办力度企业决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。所以要求中层在贯彻落实工作中，做到“不走样”，与企业的总体规划保持一定的高度。

高度

1、提高执行力，应把握“三个度”。

速度

企业的计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。这个速度主要是时间，规定时间完成的任务要按时完成，绝对不能延误。企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。所以要求在执行的力度上不减弱。

照办

2、灵活机动，掌握“四个办”

。按照领导的决定，坚决完成领导交办的任务，没有讲价钱的余地，不打折扣地完成。积极领导、带领你的下属，完成工作任务和目标，充分发挥模范带头作用。创办

对于领导交办的工作任务，创造性地去完成，体现的是一种创新思维的能力领办

补办

对于在工作过程中，由于领导考虑不周时，采取补救的办法完成工作任务，体现一种随机应变的能力。六项能力判断能力领会能力

计划能力协调能力控制能力领导能力3、做一个服众的中层，应具备六项能力。是夹心饼，更是栋梁“从被领导中学习领导”“关心所有人，关注几个人”关心所有人，就是关心团队中的每个成员。而关注几个人，就是特别关注几种人。第一种：最优秀的员工；第二种：最落后的员工；第三种：想成长但处于瓶颈的员工。谁都不可能一步登天当领导，在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。中层干部承上启下，为上分忧，为下导航。一流的中层，要将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。有才华的人往往喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。作为一个最好的中层管理者，要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力，否则“才华”反倒可能成为阻碍自己发展的阻力。“要恃才助上，不要恃才傲上”4、优秀中层，谨记“四句话”。“做一流的激励大师”中层管理者的位置很特殊，既没有物质激励的权力，又必须要承担激励的任务。最适合中层管理者使用的激励法有三种。一是赞美激励法，二是认可激励法，三是指导激励法。双击添加标题文字管理企业就像在烹调食物