河北某群体住宅工程质量计划

河北建设集团某公司某集团东生活区受控状态:分发号:目录1.编制说明1.1目的1.2适用范围和期限2.概述1.1本工程项目涉及各方简介1.2工程项目概况3.质量方针和质量目标4.项目经理部组织结构5.文件控制6.质量记录的控制7.资源管理8.产品实现的策划9.与顾客有关的过程10..物资管理11.过程控制11.1施工过程的控制11.2关健过程的控制11.3特殊过程的控制11.4标识和可追溯性11.5产品保护与竣工交付12.分包商管理13.检验测量和试验设备控制14.测量、分析、改进14.1策划14.2纠正措施14.3预防措施14.4内部审核14.5数据分析14.6顾客满意调查15.检验和试验16.不合格品控制17.信息管理1.编制说明1.1目的：建立项目质量管理，对工程质量进行有效的控制，确保向顾客提供满足要求的产品。1.2适用范围：本计划适用于天鹅集团东生活区工程项目全过程质量管理活动。1.3编制依据：公司《质量手册》、《程序文件》及相关质量体系文件。本工程项目承包合同。本工程项目设计文件及有关施工技术资料。国家或行业现行《工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。本工程所在地的有关法律、法规的规定。本工程项目施工组织设计、方案。4特殊例外及有效性条件声明当出现下列情况时，对本质量计划的有效性产生影响，本项目部将针对具体情况,修订本计划。a)合同中规定的不可抗力发生时；b)重大设计变更，建筑面积增加5%以上，主体结构较大变动；大面积装修改变设计；c)新材料、新工艺、新技术中途采用或废止，施工方案较大修改；d)出现因勘勘察、设计、施工等原因造成较大质量问题或事故；e)因图纸、资金、环境条件、质量问题处理、业主供料等原因造成停工或大面积窝工等待，累计占总工期5%以上；f)更换业主、监理方、项目部领导人。1.5说明：编制本项目质量计划是为了更好的保证公司质量体系的有效运行,保证《质量手册》中所规定的原则和方针得到贯彻和实施，是《质量保证手册》的支持性文件，是针对天鹅集团东生活区工程的质量保证，使施工过程至竣工交付后的全过程处于受控状态，使业主满意。2.概述：2..1本工程项目涉及各方简介：a)施工单位：河北建设集团某建筑工程有限公司b)建设单位：某化纤集团有限公司c)设计单位：某市建筑设计有限公司d)监理单位：某市建设工程监理有限公司e)质量监督部门：某市建筑工程质量监督站f)勘察单位：某市某工程有限公司2..2工程项目概况：计划开竣工日期：开工日期：2003年6月15日竣工日期：2004年4月10日工程概况:a)本工程项目为某集团东生活区工程，位于某化纤集团东生活区院内，总建筑面积25826平方米。1#楼为异形框架柱结构地下1层地上六层，六层为跃层，地下室层高2。4M，1层层高3。9M，二层层高3。6M，三至六层层高2。8M。檐高0。3M建筑总高度24。2M。2#楼、4#楼为砖混结构住宅楼，地下一层，地上六层，六层为跃层。地下室层高为2。4M，1-6层层高为2。8M。2#楼建筑总高度21。2M，檐高0。4M。4#楼建筑总高度21。3M，檐高0。6M。3#楼为框架结构，地上3层1层高3。9M，2-3层3。6M，檐高0。5M，建筑总高度10。65M，。小学校层高3。6M，建筑总高度15。5M，檐高1。1M。b)基础和主体的结构简介：1#楼基础为钢筋砼筏板基础，异形框架柱结构，抗震等级二级。2#楼、4#楼及小学校为条形基础，3#楼为条形基础和独立柱基础。c)使用功能：1#楼1、2层为商业门脸，3-6层为住宅。2#、4#楼为住宅楼、3#楼为商业门脸。小学校为餐厅、教室和办公室。d)装饰作法：本工程外墙为饰面砖及仿石面砖，内墙及楼地面为粗装，厨厕为地板砖。e)专业设备简介（给排水、电气等）：本工程设有给排水系统、电气照明系统。本项目满足的主要法律、法规、规范、规程、验收统一标准类别名称备注规范规程标准建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202——2002钢筋焊接及验收规规程JGJ18—966钢筋焊接接头试验验方法标准JGJ/T27——2001建筑工程冬期施工工规程JGJ104—997砼结构工程施工质质量验收规范范GB50204——2002砌体工程质量验收收规范GB50203——2002建筑安装分项工程程施工工艺规规程（北京市市标准）BDJ01—26——96建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210——2001屋面工程质量验收收规范GB50107——2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209——2002建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300——2001地下防水工程质量量验收规范GB50208——2002地下工程防水技术术规范GB50108——2001建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303——2002建筑给水、排水及及采暖工程施施工质量验收收规范GB50242——2002建筑工程施工现场场供电安全技技术规范GB50194——93施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46—888外墙饰面砖工程施施工及验收规规程JGJ126—22000建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130—22001组合钢模板技术规规范GB50214——2001砼强度检验评定标标准GBJ107—887建筑机械使用安全全技术规程JGJ33—200013.质量方针和质量目标:3.1本工程项目贯彻执行公司质量方针:重质求新铸造精品诚信守法服务顾客3.2本工程项目质量目标:确保合格，争创古城杯。工程产品符合合同要求和设计要求。工程产品质量符合施工质量验收规范标准的要求，保证使用功能、安全功能。单位工程预控详见《施工组织设计》。满足合同规定的工期，合同履约率100%，顾客满意度80%以上。4.项目经理部组织机构4.1项目机构组成及责任分工本项目实行项目经理全面负责制，根据公司《生产系统管理制度》的规定，本工程项目部由如下5个系统组成。a)经营核算部门：负责：预算、合同管理、统计报量、劳动工资、资金回收、成本核算b)工程管理部门：负责：生产调度、施工计划、工程质量控制、安全生产、文明施工、消防保卫、特殊过程和关键过程的监控。c)施工技术部门：负责：技术、工程文档、试验和计量的管理，施工组织设计的编制和季节性施工措施的编制，职工培训，施工平面布置图的制定、测量放线和技术交底工作。d)材料设备部门：负责：物资供应计划、材料、机具和周转材料的验收和保管，保证机械设备的正常运转。e)质量安全部门：负责：工程质量管理，安全管理，监督检查施工组织设计、质量预控计划和预控措施的贯彻实施，在班组自检的基础上核定分项工程的质量等级。4.2项目组织机构负责人a)项目经理：b)项目技术负责人：c)项目经营负责人：d)单位工程负责人：)项目材料员：g)项目质检员：h)项目安全员：i)项目资料员：j)项目计量员：k)项目劳资员：l)项目核算员：m)项目统计员：n)项目测量员：4.3项目质量责任制本项目建立质量责任制，具体内容详见公司《质量责任制》。4.4项目质量奖罚措施见公司《质量管理制度》单位工程奖罚措施。4.5项目组织机构图项目经理经营核算部工程管理部施工技术部材料设备部质量安全部核算员统计员工长工长计量员技术员资料员试验员材料员材料员安全员质检员生产班组4.6项目主要质量活动过程：本项目主要质量活动过程如下：工程调研与报告工程调研与报告施工计划合同评审物资采购检验与试验施工与安装竣工交验服务回访4.7项目质量管理体系本工程项目建立项目经理直接负责的质量责任制，项目质量管理流程图如下：政府质量监督站保定市质量监督站站设计：保定市某建建筑设计有限限公司公司：某公司业主：某化纤集团团有限公司质检：公司质量技技术处监理：保定市某建建设工程监理理公司项目经理土建项目技术负责责人专业项目技术负责责人项目专职质量检查查工长质检班组质量自检5.文件控制5.1总则：项目部设文档管理人员一名，负责本项目文件和资料的控制，执行《文件控制工作程序》。5.2管理职责文档员负责文件收发，处理保存，管理流程如下：文件收发登记签章传递处理文件存档处理保存5.3文件流程框图受控文件受控文件非受控文件文件项目部非受控文件文件项目部项目经理室文件变更各部门传阅学习文件变更各部门传阅学习各班组学习5.4文件变更文件内容如有部分不能指导施工管理，有关部门提出修改意见，按文件传递流程进行。5.5文件存档建筑安装施工文件的管理执行《河北省建筑安装施工文件管理规定》。6.质量记录的控制6.1严格执行公司《质量记录控制程序》6.2项目经理部各部门负责依据工程《质量记录控制程序》对项目质量记录实施总控制，负责组织建立项目各部门质量记录清单，技术负责人负责监督检查项目经理部各部门所有质量记录的收集、保存和处理工作。6.3项目实施过程中质量记录的责任分配：a)合同管理记录由经营核算部门负责填写、整理保存。b)工程质量技术管理记录由施工技术部门负责填写、保存、整理、移交。c)工程质量验收记录由质量部门负责保存、整理。d)物资设备采购、设备、检验管理记录由物资设备部门负责保存、整理、移交。6.4各种质量记录负责责人应按公司司《质量记录录控制程序》和和工程所在地地的建筑工程程技术资料管管理规程填写写质量记录，做做到内容要真真实、数据准准确、项目完完整、字迹清清晰工整，并并与工程进度度、同步和保保存完好，并并搞好移交工工作。6.5根据合同的要求，质质量记录可提提供给顾客或或其代表评价价时查阅，也也可提供给第第三方认证审审核时查阅。7.资源管理7.1组织机构详见组织机构图。7.2人力资源的的安排准备根据工程的需要和和国家的有关关规定，现场场需配备各种种人力资源的的具体情况。职务数量职务数量职务数量项目经理1名电工50砼工100技术负责人1名架工60抹灰工200质检员1名木工240钢筋工180资料员1名机械工10水暖工40安全员1名焊工10瓦工100为了提高项目部人人员的操作和和管理能力，施施工技术部根根据项目的具具体情况，制制定出培训计计划，组织专专业和综合素素质的培训、教教育和考核，提提高现场工作作人员的能力力。培训计划划如下：培训时间培训内容培训时间培训内容20037《质量手册》《程程序文件》贯贯标文件2003122施工规范200310企业标准20043施工规范施工技术部在施工工过程中工作作的主要内容容是：a）检查特特殊工种人员员是否持证上上岗；b）检查管管理人员和关关键岗位人员员是否经培训训上岗；c）检查新新工人、转岗岗、新工艺操操作人员是否否培训；d）检查与与质量有关的的人员是否进进行了贯标培培训。e）根据项项目施工需求求向公司提出出专业培训申申请计划，并并组织实施。f）对各种种培训记录和和资料加以保保存。g)根据公司的有有关的培训要要求安排有关关人员培训。涉及到新技术、新新材料、新工工艺的应用，施施工技术部门门完成技术培培训。必要时时可要求公司司有关部门进进行培训。项目经理要主持培培训工作，并并在时间、人人员、资金方方面予以支持持和保证。7.3基础设施为使工程质量满足足顾客要求，项项目识别、提提供和维护必必要的基础设设施，包括：：a)工作场所所及所用的公公用设施如下下：临建600㎡,厕所660㎡，洗浴20㎡，硬化道道路1200㎡b）工程项目的检测测、测量和试试验设备如下下：水准仪二台台DS3，经纬仪一一台，试模16组，由项目部计量员建建立设备台帐帐，并进行有有效的管理，对对现场使用的的各种检测试试验和测量、计计量器具都要要按规定进行行检测和校准准；做好状态态标识，保存存好检验证书书及复印件。器器具设备标识识的办法，设设备的校准办办法，标明、记记录设备校准准状态的方法法详见《检验验、测量和试试验设备控制制程序》。本本项目计量管管理员负责对对使用的计量量设备的有效效检测日期进进行检查，保保证在有效期期内使用，对对损坏和失效效的计量器具具及时报废和和检修。本项目所用的重要要施工设备如如下：TC4208塔吊吊二台、30米以下竖井架架七部、搅拌拌机七台。计算机的配置和管管理如下：一台计算机兼配资资料管理系统统7.4施工环境安安排、准备工程项目的临建搭搭设安排、布布置及要求，水水电管网的布布置，现场各各种污水、弃弃渣、噪音等等文明施工的的控制，详见见施工组织设设计。制定安全技术措施施，由施工技技术负责人对对工长、工长长对班组进行行安全技术交交底，班组对对每个操作人人员进行交底底，办理交接接手续。按部部颁标准开展展安全检查和和安全教育活活动，采取纠纠正和预防措措施，及时排排除安全隐患患，发生事故故按“四不放过”的原则进行行调查分析和和处理。8.产品实现的策划工程开工前，在公公司生产经理理领导下，总总工程师参加加，由公司生生产安全处组组织项目经理理部、公司质质量技术处、生生产安全处、材材料设备处、经经营核算处等等对工程项目目进行质量策策划，项目质质量策划针对对工程项目的的特点和施工工生产的开展展了下述活动动：(详见项目质量策划划记录)9.与顾客有关的过程程:9.1顾客要求识识别项目经理组织项目目部人员，通通过与顾客的的沟通，学习习有关的法律律、法规和标标准，收集项项目部有关数数据和信息，进进行分析，充充分了解顾客客隐含和明示示的要求，并并形成记录。9.2产品要求的的评审9.2.1项目经理理部技术负责责人负责参加加公司关于本本项目的合同同变更评审，并并负责变更后后具体落实工工作。经营计划部门负责责按公司《合合同评审工作作程序》执行行,并做好以下下具体工作。（1）在开工前使项目目经理部的有有关人员明确确以下合同要要求：工程承包范围和工工程预（概）算算：工程造价价为约1650万。建设、设计、监理理、监督单位位名称：建设设单位：某化纤集团有有限公司设计单位：：某市建筑设计计有限公司监理单位：：某市建设工程程监理有限公公司施工单位：河北建建设集团某公司质量目标及技术标标准要求合格甲乙双方权利、责责任、义务。执行合同条款开竣工日期和工期期限制。开工日期：20003年6月15日竣工日期：2004年4月10日工期：300天风险条件分析执行合同条款付款方式和成本计计算基础确认认。执行合同条款主要材料的供应和和主要施工设设备的配置。执行合同条款（2）合同执行期间的的工作a)及时时掌握工程建建设情况的各各种现实条件件的变化，根根据合同条款款规定要求，督督促建设单位位履行规定的的职责，为我我方施工创造造良好条件。我我方发生变化化及时通知建建设、设计单单位和公司有有关部门，争争取及时处理理。b)技术负责人负负责将建设、设设计单位联系系的信件、工工地指示、现现场通知书，会会议纪要等进进行分析和处处理、传递，及及时通知有关关部门，并保保存有关合同同的各种资料料文件。c)若只有业主口口头要求，项项目部应首先先对业主要求求进行确认并并记录，之后后要进行评审审。d)若项目发生变变更，足以影影响工期、工工程质量等级级等，项目经经理与业主协协商对合同进进行修改并将将合同修订信信息传递至有有关部门，确确保相关文件件得到相应修修改，且相关关执行人获悉悉修改信息。9.3顾客沟通通过顾客投诉及意意见的收集；；监理例会和和监理通知书书；设计变更更；收集合同同法律法规及及国家地方要要求；施工组组织设计、质质量计划、施施工方案的报报批；隐蔽、基基础、主体工工程验收、交交验、交付；；竣工资料的的移交；保修修等方式，充充分加强与顾顾客的沟通，解解决施工中出出现的问题，形形成的记录由由资料员保存存。10.物资管理本项目依据公司《质质量手册》、《物物资管理工作作程序》及其其《物资管理理制度》的规规定进行物资资采购的管理理，保证项目目使用合格建建筑材料和设设备。10.1物资采购购本项目所需的各类类物资如下：：A类物资：：钢材、水泥泥、防水材料料、外加剂B类物资：：粉煤灰砖、陶陶粒空心砌块块、砂石、PVC及PPR铝塑管材、电电焊条、工程程设备C类物资：：其它材料本工程物资采购全全部选用合格格物资供应商商名录内供应应商，合格物物资供应商的的评价与选择择按《质量手手册》、《物物资供应商管管理制度》、《物物资采购管理理工作程序》的的规定进行。10.2采购信息息：依据生产计划安排排，项目部材材料员编制《月月份材料需用用计划》，上上报公司材料料设备处，公公司材料设备备处采购员编编制《物资采采购计划》，采采购计划内容容包括：材料料名称、规格格、单位、数数量、到货日日期、交货地地点、质量标标准、和验证证方法。采购员和物资供应应商签定物资资采购合同，依依据公司《物物资管理制度度》执行。10.3采购产品品的验证采购物资应按规定定进行试验（复复试）、验证证、记录。当当施工合同中中规定顾客需需要对采购物物资的质量验验证时，采购购员或现场材材料员要积极极配合，为顾顾客或其代表表提供必要的的条件，协助助顾客进行验验证工作。顾顾客需要质量量验证的物资资如下：钢材、水泥、砂石石、外加剂、防防水材料10.4物资的贮贮存和保管10.5对进场物物资按《物资资管理工作程程序》、《物物资管理制度度》、《物资资供应商管理理制度》进行行管理。按物物资品种、规规格、性能的的不同分别堆堆放，堆码整整齐、标识清清楚，防止物物资存放变质质，影响工程程质量。物资管理台帐清楚楚，物帐相符符。根据本工程实际，对对下列物资制制定储存和搬搬运措施储存措施：水泥：：袋装32.5#水泥，42.5#水泥，外加加剂储存在库库中，防雨、防防雪、防潮储储存不超过3个月。搬运措施：门窗：：要轻拿轻放放，防止磕碰碰损坏及变形形，用车运输输时，在车上上和工地要立立放，不宜平平放。易燃易暴物资：搬搬运时要特别别小心，单独独存放。10.6物资的发发放为强化现场物资管管理保证物资资材料，设备备使用正确，对对现场物资发发放执行《物物资管理制度度》11.过程控制11.1施工过程程的控制人员的控制（管理理人员和操作作人员）：管理人员员需持资格证证上岗，并掌掌握与自己岗岗位有关要素素的职责和技技能。项目部会同公司生生产安全处按按《劳动力工工作管理制度度》控制管理理施工劳动力力，检查所有有施工操作人人员是否符合合程序规定的的资格要求，不不符合要求的的要进行培训训，合格后上上岗。机械设备的控制机械设备使用、维维护管理执行行施工设备进进出场及使用用维护管理办办法。物资的控制工程施工所用物资资，项目部会会同材料设备备处、生产安安全处、质量量技术处按《检检验和试验工工作程序》和和《物资管理理工作程序》验验证和标识，按按《物资管理理制度》的要要求发放给施施工班组，班班组施工人员员必须在使用用前进行检查查，验证是否否符合有关图图纸、技术文文件（规范、规规程、规定、施施工组织设计计或施工方案案等）和程序序的规定要求求，不符合要要求的材料，由由物资部门收收回按采购协协议处置。施工方法的控制a.施工前项目技技术负责人根根据施工组织织设计向单位位工程负责人人（项目工长长）进行书面面技术交底，单单位工程负责责人向班组进进行书面交底底。技术交底底的内容和技技术交底管理理执行公司《技技术、科技、检检验、计量管管理制度》中中的有关规定定。必要时项项目经理组织织有经验的作作业人员在操操作前作出示示范样板(样板间、样样板墙、样板板段或样板工工序)，经质量鉴鉴定，合格后后，再开展大大面积操作，以以形象直观的的方式向工序序作业人员进进行交底，明明确工序应达达到的质量要要求，使作业业人员掌握工工艺操作方法法。b.对关键过程和和特殊过程，项项目技术负责责人根据项目目质量计划向向工长进行书书面的专项技技术交底，交交底要明确监监控内容及监监控方法。施工环境控制项目部在组织施工工过程中，应应严格执行公公司《安全生生产、文明施施工、环境保保护管理工作作制度》及建建设部有关现现场达标的七七项标准（《建建筑安全检查查评分标准》），作作好施工现场场环境和安全全生产的控制制。工序控制单位工程负责人组组织有关人员员认真执行三三检制和开展展三工序活动动，并作好记记录。施工过程中使用的的测量和试验验设备应按《技技术、科技、检检验、计量管管理制度》执执行。施工过程中对分项项、分部和单单位工程的制制定各阶段的的必要的成品品保护措施，并并认真执行。遇有冬、雨季施工工时，严格按按冬雨季施工工措施组织施施工。施工过程的质量控控制执行《建建筑工程质量量验收统一标标准》及施工工质量验收规规范。不合格品的控制施工过程中出现不不合格品执行行《不合格品品控制程序》。11.2关键过程程的控制根据工程特点，经经质量策划，确确定如下过程程为关键过程程。对关键过过程要确定控控制点，制定定作业指导书书，认真进行行施工技术交交底，严格按按照《过程控控制程序》的的规定进行监监控和管理钢筋工程控制点：：电渣压力焊焊控制措施：操作人人员经培训持持证上岗，班班组自检后由由质检人员检检查，并及时时让试验室做做试验。b）模板工程控制点：异形柱与与梁接头控制措施：对模板板用竹胶模板板，派专人对对模板垂直度度、梁柱接头头进行重点监监控，严格按按施工规范数数值要求，对对超出允许偏偏差的点坚决决不放过。对对班组进行培培训，制定节节点图，让班班组按图施工工，派技术人人员现场指导导，项目成立立专门检查小小组，验收合合格后方可施施工。11.3特殊过程程控制根据公司程序文件件规定，结合合本工程的具具体情况，确确定异形柱工工程过程为特特殊过程，按按照《过程控控制程序》、《质质量手册》的的规定编制特特殊过程作业业指导书，进进行技术交底底、特殊过程程能力认可（有有情况发生变变化时进行再再认可）和特特殊过程监控控等。屋面SBS防水控制点：SBS原原材控制措施：SBSS有质量证明明书及复试报报告，找平层层的坡度、平平整度符合设设计及规范要要求。SBS严格按技术术交底执行。操操作前必须编编制特殊过程程作业指导书书和专项的技技术交底。操操作者必须经经过培训，并并持有特殊过过程上岗证书书。施工技术术负责人组织织有关人员对对其能力进行行认可，并填填写特殊能力力认可记录。施施工过程中由由工长对其进进行连续监控控，每八小时时作一次监控控记录。11.4标识和可可追溯性根据《物资管理工工作程序》和和《过程控制制程序》的规规定，本项目目在施工中对对下列产品（状状态）进行标标识。.1物资a)钢材b)水泥c))外加剂dd)防水材料e)装饰材料f)砖g)石子h))砂子.2分项工程a)钢筋工程bb)模板工程c))砼工程dd)砌筑工程程e)装饰饰工程f)楼地面工程g)屋屋面工程h))门窗工程可追溯的范围根据《物资管理工工作程序》和和《过程控制制程序》的规规定，结合本本工程的具体体情况确定本本工程可追溯溯范围如下：：.1可追溯性物资a)钢材b))水泥cc)陶粒砼轻轻质砌块d)防防水材料e))因生产急用用来不及验证证而放行的物物资f)焊接材料11.4.2.2可追追溯分项工程程：A)主体结构分项工程程。B)隐蔽验收。C)地基与基础工程D)特殊过程E)因生产急用来不及及验证而例外外转序的工程程。可追溯记录A）钢筋焊接B）隐隐蔽工程C）特殊过程D）原材料检验试验验记录E）砼、砂浆试验报报告F）分部、分项工程程质量验收记记录11.5产品保护与与竣工交付根据《过程控制程程序》的规定定，要作好施施工（或生产产）各阶段的的成品保护工工作，以及项项目（或产品品）竣工验收收合格后交付付业主前的成成品保护工作作。本工程对对如下项目实实施成品保护护措施：A）钢筋工程保护措施：成型钢钢筋要分类堆堆放整齐，下下面用垫木垫垫起，绑扎柱柱钢筋时应搭搭设临时架子子，防止钢筋筋变形，模板板支设时注意意对已绑好的的钢筋骨架的的保护，防止止碰撞变形，注注意对板负筋筋的保护，搭搭设马道上人人施工，禁止止直接踩压，安安装电线或暖暖卫管时不得得任意切割钢钢筋。B）模板工程保护措施：使用中中注意对模板板的保护，不不得随意开眼眼、切割，用用完及时涂刷刷脱模剂，分分类码放整齐齐，对支好的的模板注意保保护，防止碰碰变形，拆模模时禁止用大大锤硬砸或大大棍硬撬。C）砼工程保护措施：楼板及及楼梯踏步砼砼浇筑后，要要在其强度达达到1.2Mpaa以后方可上上人操作，冬冬季施工要注注意保温，拆拆模要在砼强强度能保证其其表面及棱角角不因拆模而而受损坏时方方可进行。顶顶板拆模时，强强度达75%以上方可拆拆模。D）抹灰工程：保护措施：推小车车或搬运东西西时要注意不不要碰坏门窗窗边角和墙面面，严禁蹬踩踩窗台。拆除除脚手架时，注注意不得对抹抹灰造成损坏坏，在抹灰层层凝结硬化前前防止水冲或或振动，以保保证灰层粘结结牢固。水、电电、暖通的预预埋要在抹灰灰前作完，杜杜绝抹灰后剔剔凿。E）楼地面工程保护措施：注意对对板材的保护护，搬运时轻轻搬轻放，对对已做好的楼楼地面的部位位要加以封闭闭或派专人看看护，禁止人人员用硬器在在上面砸，以以免造成破坏坏。F）门窗工程保护措施：1)门窗框上上的塑料薄膜膜不得提前撕撕掉，应在抹抹完灰后再撕撕掉，以防止止砂浆对其表表面腐蚀。2)木门框安装好后，应应在手推车车车轴范围内加加设铁皮保护护，防止推车车时碰坏，门门扇应在做好好后及时刷一一道底油，进进场后妥善保保管，下边垫垫起，发放整整齐，防止受受潮变形或损损坏。G）水暖、卫、电气气工程保护措施：所用器器具进场后要要严格保管，搬搬运及安装过过程中注意保保护，防止损损坏或变形。卫卫生器具、电电气开关、灯灯具等安装过过后，对其进进行看护，防防止丢失或人人为破坏。12.分包商管理理分包商管理执行《分分包商评定与与管理工作程程序》，工程程分包以劳务务分包为主，分分包时选用合合格的分包商商名录中的分分包商。13.检验、测量和试验验设备控制项目设计量员11名，负责本本工程所需要要的检验、测测量和试验设设备的控制，执执行《检验和和试验设备控控制程序》14.测量、分析析、改进14.1策划项目部建立自我改改进，自我完完善机制，及及时发现质量量管理体系运运行中存在的的问题，实施施有效的措施施加以解决，确确保工程质量量符合规定的的要求，增强强顾客满意。14.2纠正措施施对出现的不合格品品或内审中出出现的不合格格项，项目部部质量安全部部组织制订纠纠正措施，以以消除不合格格品产生的原原因。对纠正措施的实施施情况，项目目部质量安全全部负责组织织进行有效性性的验证。14.3预防措施施由项目部质量安全全部门负责汇汇总各部门收收集的信息和和数据，对潜潜在的不合格格原因进行分分析，制定消消除潜在不合合格原因的预预防措施并组组织实施。项目经理组织定期期对实施的预预防措施进行行评审，确保保所采取的预预防措施与潜潜在的问题的的影响程度相相适应。为有效实施纠正和和预防，本项项目召开质量量分析会，参参加人员包括括各专业技术术负责人、施施工员、工程程调度、质检检员、物资负负责人以及各各施工队队长长和班组组长长，对潜在不不合格缺陷或或可能出现的的质量问题进进行趋势分析析、提出预防防措施的建议议。14.4顾客满意意调查严格执行《服务工工作程序》要要求。施工期间的工程=1\*GB3①通过建设、监理、施施工单位三方方例会，了解解建设单位和和监理对工程程质量、进度度、施工组织织、协调、服服务等方面的的意见。=2\*GB3②通过监理例会、了了解监理对工工程的意见。=3\*GB3③通过监理通知，工工程质量整改改通知，了解解工程施工状状况。=4\*GB3④特殊情况发生时，如如出现了较严严重的质量问问题时，了解解甲方与监理理对处理结果果的反馈意见见，并作好记记录。=5\*GB3⑤通过工程竣工验收收时的验收意意见，了解建建设单位、监监理单位、设设计及质量监监督站的意见见。施工期间的工程信信息由项目部部收集汇总，上上报生产安全全处。①根据例会记录、监监理通知和工工程质量整改改通知，按整整改后监理的的验证意见，即即整改满意的的数量与发出出通知的总数数量的比值，评评价出顾客满满意度分值（%），用b1表示。②如果施工中出现顾顾客特别提出出的质量问题题，按处理后后顾客的反馈馈意见，即得得到圆满解决决的问题数量量与顾客提出出的质量问题题总数量的比比值，评价出出顾客满意度度分值（%），用b2表示。③根据单位工程质量量竣工验收记记录、单位工工程观感检查查记录，判断断满意程度等等级，好视为为满意，一般般视为基本满满意，差视为为不满意，在在所取分数段段中，根据观观感质量检查查确定满意度度的具体分值值（%），用b3表示。上述几项得分的算算术平均值，为为施工期间自自评的顾客满满意度用b表示。b=1/3（bb1+b2+b3）14.5内部审核核项目经理负责要求求本项目的所所有职工必须须支持内审员员工作，积极极配合内审工工作的开展，保保证项目质量量管理体系的的不断完善和和改进。对于审核中发现的的不合格项，项项目经理指定定不合格项的的责任人及时时制定纠正措措施，经总工工程师批准后后实施，整改改措施实施完完成后，交内内审组复查验验证。14.6过程的监监视和测量项目部积极主动的的接受公司的的内部审核和和对质量管理理体系运行情情况的系统检检查，对发现现的问题采取取有效的纠正正和预防措施施。项目技术负责人负负责组织人员员依据公司质质量体系文件件和质量计划划，每月进行行一次施工现现场质量体系系实施情况检检查，发现问问题及时进行行纠正，以促促进项目质量量体系的有效效运行。项目经理部根据过过程监视和测测量中未能达达到预期结果果的，由工长长根据收集的的信息，进行行数据分析，找找出存在的共共性问题和质质量通病，采采取有效的纠纠正和预防措措施，并对纠纠正和预防措措施的有效性性进行验证，以以促进质量管管理的改进和和提高。本项目应用的统计计技术如下：：a)排列图法b)因果分析析法c)直方图法法15.检验和试验验15.1检验和试试验是保证工工程质量的重重要手段。本本项目的检验验和试验由项项目经理部技技术负责人负负责控制监督督。15.2本项目的的的检验和试试验计划，详详见附页。15.3本项目的的原材料及过过程试验委托托河北建设集集团中心试验验室及某市建筑工程程质量检测中中心进行。15.4进货检验验和试验项目物资设备部门门为进货检验验和试验的责责任部门(需进行材质质复验的原材材料应同试验验员一起取样样试验),确保未经验验证合格的物物资不投入使使用或加工。对对于必须由独独立的试验机机构进行检验验和试验的物物资，应在计计划中加以说说明。本项目目需进行材质质复验的原材材料和代表批批量为：水泥200t；外外加剂60t；钢材60t；陶粒砼砌块1万块；项目的施工技术部部门试验员负负责协助物资资设备部门进进行原材料的的取样、送检检等复试工作作。如生产急需来不及及对物资进行行检验和试验验而欲使用时时，应对该物物资作出标识识并记录，总总工程师批准准后方可使用用，以便在使使用后进行检检验和试验中中一旦发生不不合格时，能能及时追回。15.5过程检验验和试验本项目过程检验和和试验由项目目施工技术部部、质量安全全部和工程管管理部负责。本项目过程检验项项目如下，过过程的检验严严格执行《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》。预检:轴线定位、模板隐检:钢筋、防水水、砼、墙体体交接检：放线、模模板、钢筋检验批质量验收::原材报告、配配合比分项工程质量验收收:土方、模板板、钢筋、砼砼、水电分部工程质量验收收:基础、主体体、装修、屋屋面、水暖、电电气子单位工程质量验验收单位工程质量验收收:过程的试验项目及及数量按现行行国家、地方方规范执行。.1预检流程参加签字人员技术员填预检记录施工员、班组长参加签字人员技术员填预检记录施工员、班组长施工员组织施工员组织预检预检质检员质检员质检员复核需复核质检员复核需复核技术员技术员隐检流程监理施工单位代表签字监理施工单位代表签字技术负责人技术员、质检员、班组长技术员填写记录施工员组织施工员组织隐检隐检监理公司代表监理公司代表.3施工记录a)项目目部技术员按按建筑安装工工程资料管理理规程要求作作好施工记录录。项目部技术负责人人负责组织每每月对施工记记录进行检查查，不合格的的限期整改。.4检验批质量验收流流程如下：质检员监理工程师签字质检员、班组长质检负责人质检员监理工程师签字质检员、班组长质检负责人监理工程师、甲方代表监理工程师、甲方代表15.5.2.55分项分部工工程质量验收收a)分项工程质量量验收流程如如下：技术负责人、监理工程师签字技术员、质检员、班组长技术负责人、监理工程师签字技术员、质检员、班组长项目技术负责人项目技术负责人监理工程师、甲方技术负责人监理工程师、甲方技术负责人分部（子分部）工工程质量验收收流程如下：：四方代表签字技术负责人、技术员、质检员四方代表签字技术负责人、技术员、质检员项目经理项目经理监理总工、建设单单位技术负责责人、设计院院代表、勘察察单位代表过程试验本项目的的过程试验为为电渣压力焊焊、闪光对焊焊连接。.1土建工程试验试验项目包括土工工试验，钢筋筋原材料试验验、砂浆配合合比及砼、砂砂浆试块，钢钢筋连结等。工作流程实验员送样实验员送样合格进入下道工序实验员取回试验报告试验室出具试验报告项目技术员取样填写试验任务委托书合格进入下道工序实验员取回试验报告试验室出具试验报告项目技术员取样填写试验任务委托书不合格执行不合格控制程序不合格执行不合格控制程序.2水暖工程试验试验项目包括：强强度试验、严严密性试验、灌灌水试验、冲冲、吹、洗试试验、通水试试验、通球试试验、调试设设备运转…………工作流程办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员组织填表水暖试验办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员组织填表水暖试验本项目按照《建筑筑安装工程质质量检验评定定统一标准》进进行.3电气工程试验试验项目目包括：绝缘缘电阻调试、接接地电阻测试试工作流程办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验电气工程试验技术员主持并填表办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验电气工程试验技术员主持并填表.4本项目采用《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》进行行质量验收，并并按其规定填填写工程质量量验收记录。例外放行.1未经检验或未经验验证合格的产产品或工序不不得转入下道道工序，确因因生产急需，欲欲例外转序时时，应经总工工程师批准（并并报请业