沈阳市四环快速路工程某标段实施施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc287789089"第一章编制说明10HYPERLINK\l"_Toc287789090"1编制依据、原则及范围10HYPERLINK\l"_Toc287789091"1.1编制依据10HYPERLINK\l"_Toc287789092"1.2编制原则10HYPERLINK\l"_Toc287789093"1.3规范、标准10HYPERLINK\l"_Toc287789094"第二章工程概况13HYPERLINK\l"_Toc287789095"2.1项目情况介绍13HYPERLINK\l"_Toc287789096"2.2本标段主要工程量13HYPERLINK\l"_Toc287789097"第三章施工组织机构、管理目标及管理方案14HYPERLINK\l"_Toc287789098"3.1施工管理机构14HYPERLINK\l"_Toc287789099"3.2施工管理目标15HYPERLINK\l"_Toc287789100"工期目标15HYPERLINK\l"_Toc287789101"质量目标16HYPERLINK\l"_Toc287789102"安全生产目标16HYPERLINK\l"_Toc287789103"环境保护、水土保持目标16HYPERLINK\l"_Toc287789104"文明施工、文物保护目标16HYPERLINK\l"_Toc287789105"3.3施工管理方案17HYPERLINK\l"_Toc287789106"第四章资源配备计划25HYPERLINK\l"_Toc287789107"4.1施工队伍部署及劳动力计划25HYPERLINK\l"_Toc287789108"施工队伍部署25HYPERLINK\l"_Toc287789109"劳动力计划25HYPERLINK\l"_Toc287789110"4.2主要工程机械、设备计划25HYPERLINK\l"_Toc287789111"4.3主要试验、检验、质检仪器设备计划25HYPERLINK\l"_Toc287789112"第五章项目驻地等临时工程方案28HYPERLINK\l"_Toc287789113"5.1临时工程总体方案28HYPERLINK\l"_Toc287789114"5.2项目部配置及驻地建设28HYPERLINK\l"_Toc287789115"5.3施工便道、便桥29HYPERLINK\l"_Toc287789116"5.4施工场地布置30HYPERLINK\l"_Toc287789117"5.5材料堆放及加工场30HYPERLINK\l"_Toc287789118"5.6施工用水30HYPERLINK\l"_Toc287789119"5.7施工用电30HYPERLINK\l"_Toc287789120"5.8施工通讯31HYPERLINK\l"_Toc287789121"5.9施工排水、排污31HYPERLINK\l"_Toc287789122"5.10施工围敝31HYPERLINK\l"_Toc287789123"5.11施工总平面布置31HYPERLINK\l"_Toc287789124"第六章主要工程项目的施工方案、施工方法33HYPERLINK\l"_Toc287789125"6.1总体工程施工方案33HYPERLINK\l"_Toc287789126"6.2项目的重点、难点分析及技术处理方案33HYPERLINK\l"_Toc287789127"6.3各主要工程施工方案36HYPERLINK\l"_Toc287789128"路基工程施工方案37HYPERLINK\l"_Toc287789129"桥涵工程施工方案38HYPERLINK\l"_Toc287789130"6.4各主要专业工程施工方法和工艺39HYPERLINK\l"_Toc287789131"路基工程施工方法和工艺39HYPERLINK\l"_Toc287789132"桥梁工程施工方法和工艺47HYPERLINK\l"_Toc287789133"涵洞工程施工76HYPERLINK\l"_Toc287789134"第七章质量保证体系及保证措施78HYPERLINK\l"_Toc287789135"7.1质量保证体系78HYPERLINK\l"_Toc287789136"7.2质量保证措施78HYPERLINK\l"_Toc287789137"7.3保证工程质量的技术措施83HYPERLINK\l"_Toc287789138"桥梁工程83HYPERLINK\l"_Toc287789139"路基工程86HYPERLINK\l"_Toc287789140"砌体工程86HYPERLINK\l"_Toc287789141"防止质量通病的针对性预防措施87HYPERLINK\l"_Toc287789142"第八章安全保证体系及保证措施90HYPERLINK\l"_Toc287789143"8.1安全生产管理体系90HYPERLINK\l"_Toc287789144"8.2保障施工安全的管理措施91HYPERLINK\l"_Toc287789145"8.3保证施工安全的技术措施92HYPERLINK\l"_Toc287789146"8.4紧急事故的处理原则和方法95HYPERLINK\l"_Toc287789147"8.5现场保卫96HYPERLINK\l"_Toc287789148"8.6消防安全96HYPERLINK\l"_Toc287789149"8.7交通安全管理98HYPERLINK\l"_Toc287789150"第九章工期保证体系及保证措施99HYPERLINK\l"_Toc287789151"9.1工期保证体系99HYPERLINK\l"_Toc287789152"9.2工期保证措施99HYPERLINK\l"_Toc287789153"保证工期的组织措施99HYPERLINK\l"_Toc287789154"保证工期的技术措施100HYPERLINK\l"_Toc287789155"保证工期的合同措施100HYPERLINK\l"_Toc287789156"保证工期的经济措施101HYPERLINK\l"_Toc287789157"因征地拆迁、设计文件不到位等因素影响工期进度采取的措施101HYPERLINK\l"_Toc287789158"因设计文件不到位影响工期的措施101HYPERLINK\l"_Toc287789159"第十章环境保护、水土保持保证体系及保证措施103HYPERLINK\l"_Toc287789160"10.1环境保护保证体系103HYPERLINK\l"_Toc287789161"10.2环境保护、水土保持措施104HYPERLINK\l"_Toc287789162"第十一章文明施工、文物保护保证体系及保证措施106HYPERLINK\l"_Toc287789163"11.1文明施工保证体系106HYPERLINK\l"_Toc287789164"11.2文明施工措施106HYPERLINK\l"_Toc287789165"11.3文物保护的方案和措施107HYPERLINK\l"_Toc287789166"第十二章项目风险预测与防范，事故应急预案108HYPERLINK\l"_Toc287789167"12.1项目风险预测108HYPERLINK\l"_Toc287789168"12.2项目风险防范108HYPERLINK\l"_Toc287789169"12.3风险分析109HYPERLINK\l"_Toc287789170"安全风险管理109HYPERLINK\l"_Toc287789171"质量风险管理109HYPERLINK\l"_Toc287789172"工期风险管理110HYPERLINK\l"_Toc287789173"环水保风险管理110HYPERLINK\l"_Toc287789174"技术风险管理112HYPERLINK\l"_Toc287789175"12.4事故应急预案113HYPERLINK\l"_Toc287789176"第十三章其他说明115HYPERLINK\l"_Toc287789177"13.1雨季施工安排115HYPERLINK\l"_Toc287789178"13.2冬季施工安排116HYPERLINK\l"_Toc287789179"13.3雨季季节施工措施117HYPERLINK\l"_Toc287789180"13.4夏季高温季节施工措施117HYPERLINK\l"_Toc287789181"13.5廉政建设保证措施117HYPERLINK\l"_Toc287789182"13.6成本控制措施117HYPERLINK\l"_Toc287789183"13.7支付保证体系118HYPERLINK\l"_Toc287789184"13.8施工计划保障措施118HYPERLINK\l"_Toc287789185"附表一施工总体计划表121HYPERLINK\l"_Toc287789186"附表二劳动力计划表122HYPERLINK\l"_Toc287789187"附表三施工总平面图123HYPERLINK\l"_Toc287789188"附表四拟投入本标段的主要施工机械、设备表124第一章编制说明1编制依据、原则及范围1.1编制依据⑴沈阳市四环快速路投资-建设项目招标文件；⑵《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、七部委2003年第30号令《工程建设项目施工招标投标办法》等有关法律、法规；⑶交通部、建设部现行有关施工规范。1.2编制原则⑴遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标编制施组。⑵遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。⑶遵循“安全第一、预防为主”的原则。严格按照公路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全。⑷选择合理的施工方案、工艺，合理配置资源，遵循一切围绕“便于施工，少占耕地，减少投入，严格控制工程项目投资”的原则。⑸遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。⑹遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本标段工程施工中自始至终得到有效运行。⑺临时工程本着“临永结合、节约用地、满足施工、精打细算”的原则安排，充分考虑并做好水土保持与环境保护工作。⑻按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意冬、雨季对施工的不利影响，统筹兼顾，均衡生产，确保工期兑现。1.3规范、标准本工程依据的规范、标准见表1.3.1。表1.3.1本工程依据的规范、标准一、施工、验收规范标标准1公路路基施工技术术规范（JTGFF10-20006）2公路路面基层施工工技术规范（JTJ/TT034--2000）3水泥混凝土路面施施工及验收规规范（GBJ977-87）4公路桥涵施工技术术规范（JTJ0041-20000）6公路养护施工技术术规范(JTGH110-20009)7公路工程质量检验验评定标准（JTGFF80/1--2004）8锚杆喷射混凝土支支护技术规范范（GB500086-20001）9公路工程技术标准准（JTGBB01-20003)10建筑工程冬期施工工规程（JGJ1004-97))11施工技术安全规则则标准12公路工程施工安全全技术规程（JTJ0076-955）二、试验、检测规程及及规范标准1公路土工试验规程程（JTGE40-22007）三、公路工程水泥及水水泥混凝土试试验规程（JTGEE30-20005）1公路工程岩石试验验规程（JTGEE41-20005）2公路路基路面现场场测试规程（JTGEE60-20008）3公路工程土木合成成材料试验规规程（JTGEE50-20006）4公路工程无机结合合稳定材料试试验规程（JTGEE51-20009）5公路工程集料试验验规程（JTGEE42-20005）6钢筋焊接及验收规规程（JGJ188-20033）7普通混凝土配合比比设计规程（JGJ555-20000）8砌筑砂浆配合比设设计规程（JGJ988-20000）9回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程（JGJ/TT23-20001)10钢筋焊接接头使用用方法（JGJ/TT27-20001）11混凝土外加剂应用用技术规范(GBJ500119-22003)12混凝土外加剂匀质质性试验方法法(GB/T88077-22000)13低碳钢热轧圆盘条条（GB/T7701-19997）14公路工程水质分析析操作规程（JTJ0056-844)15金属材料室温拉伸伸试验方法（GB/T2228-20002）16通用硅酸盐水泥（GB1755-20077）17碳素结构钢（GBB/T7000-20066）18水泥细度检验方法法筛析法（GB/T1345--2005）19水泥标准稠度用水水量、凝结时时间、安定性性检验方法（GB/T1346--2001）20公路桥梁盆式橡胶胶支座（JT/T3391-20009)21公路桥梁伸缩装置置（JT/T3327-20010)22钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢钢筋（GB14999.1-22008）23钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢钢筋（GB14999.2-22007）24预应力混凝土用钢钢绞线（GB/T55224-22003)25用于水泥和混凝土土中的粉煤灰灰（GB/T1596--2005）26水泥胶砂流动度测测定方法（GB/T2419--2005）27钢及钢产品力学性性能试验取样样位置及试样样制备(GB/T2975--1998))28水泥比表面积测定定方法（勃氏氏法）(GB/T88074-22008)29金属材料弯曲试验验方法(GB/T232-22010)30建筑地基基础验收收规范（GBJ0007-20002）32混凝土质量验收规规范(GB550204--2002))33普通混凝土拌合物物性能试验方方法标准(GB/T55008-22002)34混凝土强度检验评评定标准（GB/T501077-20100）第二章工程概况2.1项目情况介绍随着沈阳母城周边各开发区的快速发展，沈阳城区不断扩大，需要建设一条近郊快速环路，以有效连接各开发区及主要交通干线，促进近郊经济带的发展，同时缓解母城交通压力。四环路规划标准为不收费的城市快速路，主要服务于未来沈阳大城区的交通疏散。四环路断面规划为红线宽70米、绿线宽90米。断面组成包括1条7米宽中央绿带（预留轻轨空间）、6条主路车道、4条辅路车道、2条5米宽边分隔带、2条3米宽非机动车道及2条路侧绿带。全线共有大型桥梁41座，其中跨浑河大桥2座，铁路分离式立交桥10座，高速分离式立交桥6座，菱形互通立交22座，跨线桥1座。中小型桥梁51座。全线路基挖方592万立方米（其中弃方18万立方米），填方1010万立方米（其中外借方504万立方米）。路面工程：主路3106千平方米，辅路1856千平方米，人行道643千平方米。2.2本标段主要工程量本标段属于第x标段，其主要工程量如下：⑴路基土石方：全线挖方66.37万立方米，填方63.76万立方米。⑵本标段主线下穿304国道立交3×30+4×30+3×30m现浇连续梁；沈本大道菱形立交3×35+(35+50+42)+3×35m,钢箱梁+现浇连续梁；主线下穿李孙线框构桥2×17.25m，预应力混凝土空心板。⑶其它桥梁185.6延米∕5座；涵洞311.6延米∕4座；天桥2座。第三章施工组织机构、管理目标及管理方案3.1施工管理机构根据本标段工程特点，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目部，按项目法管理全面负责本标段工程的施工，确保按期、优质完成本标段工程。根据本工程特点及工程数量项目经理部设项目经理1人、项目副经理2人、总工程师1人，下设工程管理部、安质环保部、合同管理部、物资设备部、财务部、试验中心、综合办公室等7个职能部门及5个施工队，详见图3.1-1。图3.1-1组织机构框图主要人员及各部门职责范围如下：⑴项目经理：在公司总经理的领导下，本标段施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。⑵项目副经理：项目经理部设2位项目副经理，其中1位负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产；另一位项目副经理专职负责处理地方关系。⑶项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新,新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议。⑷工程管理部：负责调度、技术、施工计划等工作。⑸安质环保部：负责安全质量环境保护管理，主要涉及安全质量、消防保卫、文明施工、环境保护、劳动保护和文物保护等工作。⑹合同管理部：负责预算、合同、成本控制等工作。⑺物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。⑻财务部：负责财务、资金及其管理工作⑼综合办公室：负责信息上传下达、政令畅通、各方联络以及治安、后勤等工作。⑽试验中心：负责整个项目经理部的原材料检验、工程检测、试验等工作。3.2施工管理目标3.2.1工期目标2011年3月118日开工，竣工时间20012年4月30日，总体工期133.5个月，各节点工期期满足招标文文件对工期的的要求。详细工期安排详见见表3.2.1-1分项工程程施工安排表表、附表一施施工总体计划划表。表3.2.1-1分项项工程施工安安排表项目名称开工时间完工时间1.施工准备2011/3/1182011/4/1152.路基施工2011/4/1162012/4/115⑴路基处理2011/4/1162011/7/331⑵路基填筑2011/5/1162011/10//31⑶涵洞2011/6/112011/9/330⑷防护及排水2011/7/112011/11//303.桥梁工程2011/4/1162012/4/115⑴基础工程2011/4/1162011/7/331⑵墩台工程2011/6/112011/10//31⑶梁体预制2011/6/112011/10//31⑷梁体安装2011/9/112011/11//30⑸现浇连续梁2011/8/112012/1/331⑹钢箱梁2011/8/112011/11//30⑺桥面铺装及人行道道2011/11//12012/4/1154.其它2012/4/1162012/4/3303.2.2质量目标合格及以上标准。3.2.3安全生产目标标按照“安全第一、预防为为主”和“管生产必须须管安全”的原则进行行安全生产管管理，杜绝重重大安全责任任事故，特别别是人身伤亡亡事故、重大大机械事故、重重大交通事故故及重大火灾灾事故，重伤伤率控制在0.5‰以下，轻伤伤率控制在5‰以下。3.2.4环境保护、水水土保持目标标环境保护目标：严严格执行国家家《环境保护护法》和《水水土保持法》和和地方政府有有关规定，坚坚持做到“少破坏、多多保护，少扰扰动、多防护护，少污染、多多防治”，实现环境境监控达标，环环境污染控制制有效，土地地资源节约利利用，工程绿绿化完善美观观，节能、节节材措施落实实到位，努力力建成一流的的资源节约型型、环境友好好型工地，并并满足全线环环保目标要求求。水土保持目标：加强强施工期水位位水量监控测测量、信息反反馈工作，施施工期产生的的污水经沉淀淀池处理后，达达标排放，水水保措施落实实到位，减少少水土流失数数量。。3.2.5文明施工、文文物保护目标标文明施工目标：落落实科学发展展观，实现项项目管理程序序化、施工行行为规范化、场场区建设标准准化。现场布布局合理，施施工组织有方方，材料堆码码整齐，设备备停放有序，标标识标志醒目目，环境整洁洁干净。高起起点、高标准准地推进文明明施工、和谐谐施工在本工工程的建设中中全面展开。文物保护目标：在在文物保护单单位的建设控控制地带内，不不得建设危及及文物安全的的设施，不得得修建其形式式、高度、体体量、色调等等与文物保护护单位的环境境风貌不相协协调的建筑物物或者构筑物物。因建设工工程，需要对对文物保护单单位进行迁移移或者拆除的的，必须按照照有关文物保保护法律、法法规的规定办办理。3.3施工管理方方案3.3.1建立项项目经理部工工作制度成立项目经理部后后一周内建立立规章制度并并严格执行。包包括：项目管管理人员岗位位责任制度；；项目技术管管理制度；项项目质量管理理制度；项目目生产安全管管理制度；项项目消防保卫卫、交通安全全管理制度；；项目计划、统统计与进度管管理制度；项项目成本核算算制度；项目目材料、设备备管理制度；；项目现场管管理制度；项项目分配与奖奖惩制度；项项目例会及施施工日志制度度；项目分包包及劳务管理理制度；项目目信息管理制制度。3.3.2制定施施工项目管理理实施规划施工项目管理实施施规划（以下下简称实施规规划）是在接接到中标通知知书后2周由项目经经理主持编制制的，用于指指导施工项目目实施全过程程管理的文件件。它对施工工项目全过程程中的各种管管理工作、各各种管理过程程和各种管理理要素，进行行完整的、全全面的、总体体的计划。施工项目用施工组组织设计代替替实施规划，施施工组织设计计的内容必须须满足实施规规划的要求。实施规划的编制必必须以集团公公司的项目管管理规划大纲纲为前提，以以实现施工合合同为目标，以以项目管理目目标责任书为为约束手段。包包括进度计划划安排，工、料料、机计划表表，施工平面面布置图（1：500—5000），施工网网络计划，三三材及特需材材料、设备、半半成品的数量量及供应日期期表。项目风险管理:包包括风险因素素识别，风险险可能出现的的概率及损失失值估计，风风险管理重点点、防范对策策和管理责任任。信息管理:包括项项目信息的传传递和反馈系系统，项目管管理软件的选选择和使用。3.3.3工程进进度控制项目进度控制应以以招标文件的的里程碑日期期和指定的竣竣工日期为最最终目标，据据此明确计划划总工期。项目经理部根据工工程特点，按按单位工程、分分包工程和施施工阶段等因因素对项目进进度控制总目目标进行分解解，确定分项项工程的进度度控制目标，明明确分项工程程的开工、完完工日期。除除不可抗拒因因素影响外，应应保证项目进进度控制目标标的实现。项目经理部应形成成以项目经理理为责任主体体，分项目部部负责人、计计划人员、经经营人员、施施工人员等参参加的项目进进度控制体系系。计划员持持证上岗。施工进度计划应包包括施工总进进度计划和单单位工程施工工进度计划。根根据施工合同同的开竣工日日期、里程碑碑日期，编制制施工总进度度计划，在总总进度计划的的基础上，编编制年度计划划、月计划，按按照项目公司司和监理方要要求编制周计计划。根据总计划、月计计划，编制材材料计划与加加工计划、设设备进场计划划、劳动力和和资金需求计计划。项目施工进度计划划由计划员编编制，项目经经理审核，报报项目公司和和监理工程师师审批。工程开工前，项目目经理部向工工程监理提出出开工申请报报告，并按监监理下达的开开工日期开工工。施工总进度计划应应依据施工合合同、施工进进度目标、有有关技术经济济资料、拆迁迁计划、施工工总体部署与与施工方案等等编制。其内内容应包括:编制说明,施工总进度度计划表,资源需求表表等。3.3.4工程质质量控制项目质量控制应按按2000版GB/T119000族标准和企企业质量管理理体系的要求求进行。项目质量控制应坚坚持“质量第一，预预防为主”的方针和“P—D—C—A”循环工作方方法，不断改改进过程控制制。项目质量控制因素素包括人、材材料、机械、方方法、环境，控控制的结果应应满足技术标标准和发包人人的要求。项目的单位工程、分分部（部位）工工程、分项（工工序）工程施施工过程均应应按要求进行行检查与验收收。隐蔽工程程、特殊部位位和分项（工工序）工程未未经检验或已已经检验定为为不合格的，严严禁转入下道道工序。实行监理制的工程程项目，必须须严格履行监监理程序。分包工程的质量应应由分包单位位向总承包单单位负责。分分包单位应接接受总承包单单位的质量管管理。总承包包单位应对分分包单位的工工程质量向项项目公司承担担连带责任。3.3.5项目安安全控制项目安全控制必须须严格遵守当当地的法律、法法规。认真贯贯彻《职业健健康安全管理理体系》（GB/T228001—2001）等法律、法法规和标准。项目安全控制坚持持“安全第一、预预防为主”的方针。项项目经理部必必须建立安全全管理体系和和安全生产责责任制。安全全员应持证上上岗。项目经理是项目安安全生产的总总负责人。项项目经理部应应根据项目特特点，制定安安全施工方案案或安全技术术措施，并按按有关规定报报审，经批准准后实施。实行分包的项目，安安全控制应由由承包人最终终负责。分包包单位向总承承包单位负责责，并服从总总承包单位对对施工现场的的安全管理。为作业的人员办理理人身意外伤伤害保险。项目开工前，应在在项目施工组组织设计中制制定安全保证证计划（方案案），经项目目经理批准后后实施。对结构复杂、施工工难度大、专专业性强的项项目，除制定定项目总体安安全保证计划划外，还必须须制定单位工工程或分部、分分项工程的安安全施工措施施。对于高空作业、深深基坑下作业业、深基础开开挖、脚手架架上作业、有有毒有害作业业、特种机械械作业等专业业性强的施工工作业，及电电气、起重、金金属焊接、机机动车驾驶等等特殊工种作作业，应对管管理人员和操操作人员的安安全作业资格格和身体状况况进行合格审审查。安全技术措施应包包括：防火、防防毒、防爆、防防洪、防尘、防防雷击、防触触电、防坍塌塌、防物体打打击、防机械械伤害、防溜溜车、防高空空坠落、防盗盗窃、防交通通事故、防暑暑、防疫、防防环境污染措措施以及冬、雨雨季施工应采采取的措施。项目实施过程中，项项目经理部应应根据施工中中人的不安全全行为、物的的不安全状态态、作业环境境的不安全因因素和管理缺缺陷进行相应应的安全控制制。3.3.6项目现现场管理根据中华人民共和和国有关法律律、法规的要要求，按照《质质量管理体系系标准》（GB/T119001：2000）、《环境境管理体系标标准》（GB/T224001：1996）和《职业业健康安全管管理体系标准准》（GB/T228001：2001）的要求，项项目经理部应应搞好施工现现场管理，做做到文明施工工、安全有序序、整洁卫生生、不扰民、不不损害公众利利益。项目经理部应在开开工前建立施施工现场管理理体系，并制制定文明施工工措施。项目经理部应在开开工前和施工工过程中，经经常走访和认认真听取周边边单位和社会会公众的意见见，避免扰民民和民扰的发发生。项目经理部应在开开工前根据有有关要求制定定现场防治扬扬尘、噪声和和处理固体废废物、废水的的有效措施,建立本项目目的环境保护护体系。施工现场主要道路路必须进行硬硬化处理。现现场若有土方方集中存放时时，应当采取取覆盖或固化化措施。施工工现场应有专专人负责保洁洁，配备相应应的洒水设备备，及时洒水水清扫，避免免扬尘污染。施工现场的办公区区和生活区，应应当进行绿化化和美化。热热水锅炉、炊炊事炉灶等必必须使用清洁洁燃料。施工料具应当按照照施工现场平平面布置图确确定的位置码码放。水泥等等可能产生扬扬尘污染的建建筑材料应当当在库房内存存放或严密遮遮盖。存放油油料必须有防防止泄漏和防防治污染的措措施。政府规定的有关区区域内的施工工现场，混凝凝土浇注量超超过100立方米的工程程，应当使用用预拌混凝土土。现场设置置搅拌机的，必必须配备降尘尘防尘装置。搅拌机前台及运输输车辆清洗处处应当设置沉沉淀池。清洗洗搅拌机和运运输车辆的污污水，未经沉沉淀处理不得得直接排入城城市排水设施施和河道。禁止在施工现场焚焚烧废弃物，禁禁止将废弃物物作土方回填填。施工现场应当设置置密闭式垃圾圾站用于存放放施工垃圾。施施工垃圾应当当按照规定及及时清运消纳纳。车辆运输砂石、土土方、渣土和和垃圾的，应应当采取措施施防止车辆运运输泄漏遗撒撒。项目部在施工中应应按有关规定定对施工现场场边界进行噪噪声检测，凡凡超过规定值值的，应采取取降低噪声措措施。凡因生产工艺要求求必须连续作作业或者特殊殊需要确需在在22时至次日6时进行夜间间施工的，项项目经理部应应会同项目公公司到工程所所在地的区、区建委提出申请，经批准后方可进行夜间施工。进行夜间施工前，项目经理部应会同建设单位做好周边居民的工作。夜间应尽量避免强噪声施工。施工现场的治安保保卫工作，应应遵照国家和和当地政府有有关法律、法法规执行。施施工现场要建建立门卫和巡巡逻护场制度度，护场守卫卫人员要佩戴戴值勤标志，现现场的主要管管理人员要佩佩戴胸卡。重重点工程、重重要工程要实实行划分区域域的胸卡管理理制度。施工现场要组建义义务消防队，定定期开展活动动，并有记录录。施工现场场要有明显的的防火宣传标标志。必须设设置临时消防防车道，其宽宽度不得小于于3.5米，并保证其其畅通。禁止止在临时消防防车道上堆物物、堆料或以以其他方式挤挤占临时消防防车道。施工现场必须配备备消防器材，做做到布局合理理。要害部位位应按要求配配备灭火器。对对灭火器要责责成专人检查查、维护、保保养，保证器器材灵敏有效效。施工现场消火栓应应布局合理，配配备足够的水水龙带，消防防干管直径不不小于100毫米，消火栓栓处昼夜均应应设明显标志志。电焊工、气焊工从从事设备安装装和焊接、切切割作业，要要有操作证和和用火证。用用火前，要清清除易燃、可可燃物，采取取隔离措施，配配备灭火器具具。用火证当当日有效，用用火地点变换换，要重新办办理用火证。施工现场使用的电电器设备必须须符合防火要要求。临时用用电必须安装装过载保护装装置，电闸箱箱内不准使用用易燃、可燃燃材料。施工材料的存放、使使用应符合防防火要求。库库房应采用非非燃材料支搭搭，易燃易爆爆物品应专库库储存，分类类单独存放，保保持通风。施工现场使用的安安全网、密目目网式安全网网、密目网式式防尘网、保保温材料，必必须符合消防防安全规定，不不得使用易燃燃可燃材料。生活区的用电要符符合防火规定定。用火要经经保卫部门审审批，食堂使使用的燃料必必须符合使用用规定，用火火点和燃料不不能在同一房房间内，使用用时要有专人人管理。3.3.7项目的的合同管理项目合同管理的内内容包括施工工合同的履行行，项目上的的分包合同、采采购合同、租租赁合同和借借款合同的订订立、履行，以以及各类合同同的变更、终终止和解决争争议等。项目经理作为企业业在施工项目目上的代理人人，其合同管管理的主要职职责是履行合合同。项目经经理应按照企企业订立的施施工合同认真真完成所承接接的任务，并并按照合同的的约定，行使使权利，履行行义务，承担担责任。项目经理部是履行行施工合同的的主体，必须须遵守《合同同法》规定的的各项合同履履行原则。在履行施工合同前前，项目经理理应对合同的的内容、风险险、重点和关关键性问题作作出特别的说说明和提示，向向项目经理部部各职能部门门人员交底，落落实合同确定定的目标，依依据合同指导导工程实施和和项目管理工工作。在施工合同履行期期间，项目经经理部应及时时处理和确认认合同洽商、合合同变更。同同时收集、记记录对方当事事人的违约事事实及证据，作作为索赔的依依据。如果发生不可抗力力致使合同不不能履行，或或不能完全履履行，项目经经理应及时向向企业管理层层报告，并在在委托权限内内依法及时处处置。对施工合同的履行行实施动态管管理，跟踪收收集、整理、分分析合同履行行中的信息，及及时预测和调调整，解决问问题，规避风风险。中铁十局集团有限限公司主管部部门应定期对对项目经理部部的合同执行行情况进行检检查，发现问问题及时通知知其整改。总承包单位经项目目公司同意或或按照合同约约定，可将其其承包项目的的部分非主体体工程、非关关键工作分包包给具有相应应资质条件的的分包单位完完成，并签订订分包合同。3.3.8项目成成本控制施工项目成本是指指施工项目上上发生的全部部费用的总和和，包括直接接成本和间接接成本，总称称项目制造成成本。项目成成本控制包括括成本预测、计计划、实施、核核算、分析、考考核6个环节。项目经理部是项目目成本控制的的中心。项目目经理部应建建立以项目经经理为总责任任人的成本控控制体系，按按内部各岗位位和作业层进进行成本目标标分解，明确确各管理人员员和作业层的的成本责任、权权限及相互关关系。企业通过“项目管管理目标责任任书”明确项目经经理部应承担担的成本责任任和风险，创创造优化生产产要素配置和和实施动态管管理的环境和和条件，为项项目经理部的的成本控制服服务。公司和项目经理部部经过测算并并协商一致后后，确定项目目经理部的责责任目标成本本，通过“项目管理目目标责任书”下达给项目目经理部。测算依据：同类工工程的施工经经验，中铁十十局集团有限公司的施施工管理水平平，费用消耗耗水平，工、料料、机的统一一招标采购价价格（或市场场合理价格），工工程分包合理理价格，预算算定额等，还还应考虑投标标报价、应缴缴税费、预计计毛利、管理理目标等因素素。测算方法：将项目目的工程量清清单单价分解解还原为工、料料、机单价和和取费，调整整测算出工、料料、机的预测测单价，并将将清单工程量量调整为预测测工程量，据据此算出预测测直接费；按按照预计工期期、人数、各各种费用开支支标准等测算算出预测间接接费，预测直直接费和预测测间接费合计计形成项目责责任目标成本本预测数。确定项目部计划目目标成本：项项目经理部为为确保完成责责任目标成本本，努力降低低实际成本，应应依据责任目目标成本的测测算资料、本本项目部的实实际情况、施施工方案和管管理措施，制制定具体可行行的降低成本本措施，确定定项目部的计计划目标成本本，并将成本本要素的控制制目标和要求求，落实到成成本控制的具具体责任者，作作为项目部内内部成本控制制、核算、分分析和项目部部内部责任考考核的依据。以计划目标成本中中对各工序合合理工日和合合理人工费的的测算为标底底，通过招标标确定劳务作作业队伍。单单项部位总量量分包按招标标确定的人工工费单价，以以分包合同确确定的工日进进行结算，控控制劳务费支支出。加强对劳务用工的的计量结算管管理，特别是是发生交叉作作业或作业内内容变化时，应应及时进行计计量确认，结结算时应汇总总材料使用、安安全、质量、文文明施工等各各方面的情况况，按照合同同的规定确定定结算金额。主要材料应安排好好采购计划，进进行统一招标标采购。项目目部自主采购购的其他材料料应在保证质质量的前提下下，降低采购购价格。加强材料供应计划划管理，控制制材料采购数数量，减少占占压资金和库库存，节约材材料二次搬运运费用，降低低材料剩余。加强材料保管、使使用管理，建建立材料收、发发、领、退、盘盘点等项管理理制度，通过过对责任人的的考核、控制制，减少浪费费。合理安排施工，提提高周转材料料的使用效率率，避免重复复购进周转材材料；加强周周转材料的维维护、保养、回回收，非正常常损坏要赔偿偿。加强施工调度，合合理使用机械械，降低现场场设备闲置率率。外租机械械应采用统一一招标办法，以以合同方式保保证机械及时时到场，降低低机械租赁费费用。确定专专人及时准确确地签认机械械使用台班。3.3.9项目生生产要素管理理施工项目生产要素素指施工项目目中使用的人人力资源、材材料、机械设设备、技术和和资金等。项项目生产要素素管理应包括括生产要素的的计划、供应应、使用、检检查、分析和和改进。生产要素管理的目目的是满足需需要，降低消消耗，减少支支出，实现生生产要素优化化配置，节约约物化劳动和和活劳动。管理人员按照项目目规模配置。劳劳务作业层实实行劳务承包包招标管理。项目经理部根据施施工进度计划划和作业特点点制定劳动力力需求计划，报报企业劳动管管理部门批准准，中铁十局局集团有限公司劳动动管理部门经经招标后与劳劳务承包方签签订劳务分包包合同。项目目部不具有工工程项目的劳劳务承包招标标权。参加编制工程项目目劳务承包招招标文件，确确定劳务承包包标底价格。参参加评标。在在企业授权的的情况下，可可受委托与中中标劳务承包包队伍签订劳劳务分包合同同。组织中标标劳务队伍进进场施工。劳务承包合同的内内容包括：作作业任务，提提供的劳动力力人数；进度度要求及进场场、退场时间间；双方的管管理责任；劳劳务费计取及及结算方式；；奖励与处罚罚条款；违约约责任及争议议解决方式。项目经理部聘用本本企业的技术术工人和后勤勤服务人员，必必须经企业劳劳务中心实施施劳务派遣，项项目部与劳务务中心签订用用工协议，并并与劳务中心心结算劳务用用工费用。劳劳务派遣人员员的工资由劳劳务中心支付付。施工项目所需构成成工程实体的的材料（钢材材、水泥、商商品混凝土、混混凝土制品、道道路用无机料料等）由企业业物资部门按按项目经理部部的材料需求求计划进行采采购，对满足足招标条件的的大宗材料由由企业物资部部门组织招标标。企业物资部门每年年对供方进行行评审、考核核，形成《合合格供方名册册》，并通过过招标、比价价等采购形式式确定构成工工程实体材料料供方（从《合合格供方名册册》内选取），签签订合同，支支付货款，负负责价（价格格）的控制；；项目经理部部对进货物资资进行计量管管理、质量验验收，负责量量（数量、质质量）的控制制。项目经理部应编制制材料采购计计划（包括材材料需求量总总计划、月计计划、材料变变更计划），报报企业物资部部门批准，作作为采购的依依据。采购部部门必须按计计划保质、保保量、及时供供应材料。进进入施工现场场的材料应做做到一次到位位，避免二次次搬运增加成成本。项目经经理部在保证证材料合理储储备的前提下下，尽量降低低库存。进入现场的材料应应提供厂家的的材质证明（包包括厂名、品品种、出厂日日期、出厂编编号、试验数数据）和出厂厂合格证明。按按规定要求复复检的材料应应进行取样送送检。新材料料未经试验鉴鉴定，不得用用于工程。进场的材料应进行行数量和质量量验收，做好好相应的验收收记录和标识识。不合格的的材料应更换换、退货或让让步接受（降降级使用），严严禁使用不合合格的材料。项目经理部应建立立材料进场计计量制度，做做好各种计量量记录。使用用的材料计量量设备必须经经有资格的机机构定期检验验，确保计量量所需要的精精确度。不允允许使用不合合格的计量设设备。材料仓库的选址应应有利于材料料的进出和存存放，符合防防火、防雨、防防盗、防风、防防变质的要求求。入库的材料应按型型号、品种分分区堆放，并并分别编号、标标识；易燃易易爆的材料应应专门存放、专专人负责保管管，并有严格格的防火、防防爆措施；有有防湿、防潮潮要求的材料料，应采取防防湿、防潮措措施，并做好好标识；有保保质期要求的的库存材料应应定期检查，防防止过期，并并做好标识；；易损坏的材材料应保护好好外包装，防防止损坏。项目经理部应制定定周转材料保保管、使用制制度。周转材材料应通过资资源市场租赁赁，设专人负负责租赁、使使用、标识、保保管、退回和和帐务处理事事务。项目经理部应按企企业授权，及及时进行工程程预付款、进进度款、各种种奖励、价差差、索赔款、工工程尾款等各各项资金的计计算、收取，并并将相关合同同、原始单据据等整理、保保存，提供给给企业财务部部门。项目经理部应按企企业审定的用用款计划控制制资金使用，以以收定支，节节约开支；应应按会计制度度规定设立财财务台账记录录资金收、支支情况，加强强核算控制，及及时盘点盈亏亏。项目部应坚持做好好项目的资金金分析，进行行计划收支与与实际收支对对比，找出差差异，分析原原因，改进资资金管理。项项目竣工后，结结合成本核算算与分析进行行资金收支情情况和经济效效益总分析，上上报企业财务务部门备案。第四章资源配备计划4.1施工队伍部署及劳劳动力计划4.1.1施工队伍部署本标段总长10.663Km，为了能能高效地组织织施工及方便便管理，结合合工程规模、施施工特点、工工序衔接、人人员情况等综综合考虑，依依据“管理有效，监监控有力，运运作高效”、“优化配置，动动态管理”的原则，经经理部下辖55个作业施工工队，各施工工队在经理部部的统一组织织指挥下，分分工协作，紧紧密配合，确确保工程管理理目标的实现现。其组织机机构及各部门门职责见图3.1-1项目组织机机构图。各施工队施工任务务划分见表44.1.1-1各施工队任任务划分表。表4.1.1-1各施工队任任务划分表序号作业队名称施工范围主要施工任务备注1路基施工一队K86+600～～K92+000负责本标段的路基基、涵洞及附属的的施工2路基施工二队K92+000～K97+225负责本标段的路基基、涵洞及附属的的施工3桥梁施工一队304国道立交及及沈本大道菱菱形立交4桥梁施工二队其它桥梁工程5预制空心板梁施工工队本合同段内所有的的空心板预制制及架设工程4.1.2劳动力计划根据本工程的工程程量及施工进进度计划，进进行统筹规划划、统一调度度、有目标、分分阶段地安排排施工人员进进场。在最短短时间内展开开正常施工生生产，逐步掀掀起大干高潮潮的局面。劳劳动力调配计计划详见附表表二。4.2主要工程机机械、设备计计划项目部设专职机修修人员负责机机械、设备的的管理、维修修、保养，以以高度机械化化施工保证本本项目工期、质质量、安全等等各项目标的的全面实现。主主要工程机械械、设备详见见附表四表拟投入本合同的的的主要施工工机械、设备备表。4.3主要试验、检检验、质检仪仪器设备计划划为加强工程材料检检验和施工过过程中的检查查、测试、质质量控制，本本标段设工地地试验室1处，按规定定配齐所有土土工、圬工及及材料检验、试试验设备，并并配备相应的的检测、检验验、试验人员员，持证上岗岗。主要测量、质检、试试验仪器、设设备计划详见见附表4.33-1投入本合同同工程主要的的材料试验、测测量、质检仪仪器设备表。表4.3-1投入入本合同工程程主要的材料料试验、测量量、质检仪器器设备表序号试验类别名称规格型号量程准确度单位数量1力值类万能材料试验机WA-1000BB0-1000KNN1级台12水泥抗折抗压恒应应力压力机BC-300D0-300KN1级台13万能材料试验机WE-3000-300kN1级台14TSY电液压压力力试验机WE-20000-2000kNN1级台15冷弯冲头及夹具套16钢筋标具仪套17锚杆拉拔仪STML-20SS套18测力环2.5-30KNN套29质量类电子称JTJS-1000100kg10g台110电子秤TSE-1510kg0.1g台1111/1OOOO电电子天平FA20042000.0001g台112电子天平JY200g0.01g台213电子天平JY0-2100g0.01g台214静水天平5001Z0-5000g0.01g台115量筒0-1000mll套616量杯250mL.5000mL套617贯入阻力仪HG-80台118时间类秒表个619长度、温度类游标卡尺0-300mm台120普通温度计支1021干湿温度计支1222水平尺台223钢直尺0-500mm把424胶凝材料类全自动比表面积仪仪KBS-2套125水泥净浆搅拌机NJ-160台126水泥胶砂搅拌机台127水泥胶砂振实台台128水泥胶砂流动度测测定仪台129水泥凝集时间测定定仪台130水泥安定性沸煮箱箱SZB-5台131水泥筛0.9，0.455个232水泥负压筛台133水泥负压筛析仪FYS-150台134水泥标准养护箱HBY-40B台135雷氏夹LJ-175个2036水泥抗压夹具个137水泥标准砂吨138水泥标准粉瓶239水泥留样桶个3040水泥试模联1541集料类砂石筛方孔筛0.08-10mmm套142石子筛方孔筛2.36-90mmm套143电动摇筛机台144容积升1-50L套145石子压碎仪台146针片状规准仪套147砼、砂浆类混凝土弹性模量测测定仪套148强制式混凝土搅拌拌机60L台149标养室温湿度自控控仪台150振动台1m2台151回弹仪台152坍落度筒套453岩石切割机HQP-200台154岩石磨平机55混凝土取芯机HZ-15台156砂浆稠度仪台157砂浆分层度仪台158混凝土抗压试模150mm只6059脱模气泵台160混凝土抗渗仪HP-4.0台161钢跕台162抗渗试模个663微波炉台164土工类新标准土壤筛方孔筛台165电动击实仪台166液塑限联合测定仪仪100g锥台167多功能电动脱模仪仪台168路强仪套469CBR仪附件台170轻型触探仪台171重型触探仪台172灌砂筒150mm套273灌砂筒200mm套174泥浆比重测试设备备三件套套375土粒比重瓶台176电热鼓风干燥箱101-3A台277弯沉仪5.4m台178红外线测温仪台2第五章项目驻地地等临时工程程方案5.1临时工程总总体方案根据招标文件要求求及施工调查查情况，本合合同段临时工工程总体计划划如下：本着着保护环境、少少占耕地，充充分利用设计计道路及设施施的原则，布布设生产及生生活区。5.2项目部配置置及驻地建设设项目部配置根据本工程的实际际情况在线路路K91+000右侧150m的位置设置项项目经理部（沈本大道附近），合理布置生产、生活设施并随时保持营地的整洁、卫生、有序。驻地建设驻地建设设施包括括大型机械设设备停放场、钢筋加工堆堆放场、建造现场办办公室、试验验室、会议室、一般仓库、项目部办公公用房、监理用房、职工用房、作业队用房房、食堂、浴室、厕所所等。本项目驻地地建设采用在在工地附近搭搭建临时彩钢钢板房，作为为项目部生产产、生活用房房。形成进点点迅速、建点点迅速良好开开局。统一采采用彩钢板可可拆卸房屋，并并配备相应的的健身器材和和娱乐设施。彩彩钢活动板房房应具有产品品合格证书。墙墙面为白色，高高度为2m，且要求求项目部生活活、办公应分分离设置，各各科室应有明明显的标识牌牌。室内地面面贴地板砖，配配备冷暖空调调，各类办公公设施配备齐齐全、布局合合理、整洁有有序。项目部部院内设置三三根旗杆，悬悬挂国旗及公公司旗帜，其其中中间为国国旗，两边为为公司旗帜。项项目部门口挂挂单位铭牌。项项目部各种上上墙图标齐全全、规范。施施工现场宿舍舍根据其用工工人数量搭建建活动板房建建好宿舍或租租用现场附近近民房，自建建房采用彩钢钢板建造，檐檐高2.5mm，每个人居居住面积为44平方米。宿舍舍内刷白，并并符合安全坚坚固、保暖、通通风、采光、保保暖、防潮等等要求。厕所所应为水冲式式，墙裙铺贴贴到1.5mm处，便槽内内底部和旁侧侧铺贴白瓷砖砖，地面、墩墩台铺设防滑滑地板砖。驻驻地建设具体体数量详见表表-1临建设施施设置计划表表。表-1临建设施设置计划划表序号设施名称面积(㎡)结构形式备注1大型机械设备停放放场2500露天2钢筋加工堆放场600露天、简易结构加工棚加工3模板加工堆放场800露天，简易结构4试验室200活动板房单层5会议室80活动板房单层6一般仓库2000活动板房单层7项目部办公用房500活动板房双层8监理用房90活动板房双层9职工用房650活动板房双层10作业队用房1600活动板房双层11食堂80活动板房单层12浴室70活动板房单层13厕所90活动板房单层14预制场13334露天1处5.3施工便道、便便桥修建原则本项目周围路网密密集，现有道道路情况均能能满足施工通通行条件。新新建施工便道道位置为临时时用地范围和和道路施工范范围内的部分分施工便道需要修整整。工程施工需充分利利用现有道路路，尽量减少少施工道路修修筑的工程量量，以达到节节省投资的目目的。场外施施工道路可利利用原有道路路作拓宽加固固处理，路面面宽6.0mm。临时用地范围内的的施工道路无无现成道路可可利用，可修修筑简易施工工道路供运输输车辆通行，果果木迁移，植植被外运，低低洼路基土方方经填筑和路路基处理后作作为施工道路路行车。5.3.2修建标标准一般地段为6.00m，特别困难难地段不小于于5.0m；便道边坡坡路堤地段采采用1：1坡度，石质质路堑地段采采用1：0.75坡度，土质质路堑地段采采用1：1坡度，曲线线半径不小于于20m。宽度度小于6.00米的便道设避避让处，直线线段每2000m设一处，曲曲线段每1000m设一处处；曲线或地地形复杂地段段应适当加宽宽，每200～300m修建建一处长200m、宽7m的错车道道。简易施工工道路修筑方方法为：一般般路基处在表表土清除后压压实，底层铺铺设20cm碎石，然后再再铺5㎝石屑垫层层，施工主路路宽6.0mm，临时便道如如图5.3.2-1。挖方地段路基表面面用20cm碎石找平,路面设置≥2%的排水横坡坡度，便道两两侧设置边沟沟进行排水。便便道急弯、陡陡坡地段设置置牢固的安全全防护栏和醒醒目的安全警警示标志，岔岔路口设置方方向指示牌。所有新建及加宽便便道均在两侧侧设置排水沟沟并引至当地地排水系统中中。图5.3.2-1沿线贯通施施工便道结构构示意图施工便桥下部使用用φ550的钢管桩基基础，上部使使用贝雷梁，宽宽4m。5.3.3修建长长度本标段拟新建便道总总长约10.63Km，修建3座施工便桥，共共长100m(20m+20m+60m)；施工便桥下下部使用φ550的钢管桩基基础，上部使使用贝雷梁，宽宽4m。5.4施工场地布布置根据施工场地及工工程量，本标标段在线路K91+000右侧150m的位置设置1座预制场，本标段所有有混凝土采用用商砼，不设设置砼拌和站站。预制场占地20亩亩，主要负责责预制小型预预制件和桥梁梁上部结构。场场地采用100cm厚C15混凝土进行行硬化处理。预制场各部基底处处理方案经检检测若不能满满足现场实际际检验标准，将将做现场调整整，满足于现现场及设计、规规范要求。梁体预制按照结构构物施工顺序序进行，保证证结构物在架架梁前至少30天完成。施工完毕后，将原原先堆砌的耕耕植土均匀地地摊铺，对梁梁场进行复原原。5.5材料堆放及及加工场预制场内部均设置置材料堆放场场，场内设置置移动钢筋棚棚。5.6施工用水沿线水源充足，生生活及生产可可引用当地自自来水。在预预制厂设500m³高架蓄水水池。施工前期如不能及及时解决水源源接口，则采用罐车取取水的方法解解决施工和生生活用水。5.7施工用电预制场用电就近接接引地方高压压电源，在施施工用电集中中地点(如钻孔桩基基础、软基处处理、制梁场场等)分别配备250KWW和120KWW移动发电机机组。表5.7-1临临时用电安排排计划表使用地点变压器(KW)数量(台)发电机(KW)数量(台)安装位置K91+00030011201项目部K91+00050022502预制场5.8施工通讯施工现场位于辽宁宁省沈阳市，城城市通讯较为为发达，为提提高办公效率率，密切经理理部与业主之之间的联系，并并有利于统一一指挥，拟采采取措施如下下：施工现场办公室安安装可供电脑脑联网的电话话两部，以便便对外联络及及业主进行网网络化管理。配配备相应的设设备、技术力力量以满足计计算机联网的的要求，并按按业主制定的的规定进行计计算机管理。现场主要施工管理理人员均配备备无线通讯设设备，施工现现场配对讲机机数部，供项项目负责人及及各作业班组组联络使用。现场配备有线电话话两部，传真真机一台，电电脑全部联网网，与业主、监监理和公司总总部的通讯方方式可采用电电话，传真和和电子邮件的的方式联络。5.9施工排水、排排污为确保工地环境整整洁，达到文文明标化要求求，在工地上上建立有效的的排水系统，并并与地区的排排水系统沟通通。施工现场场设置以明沟沟、集水池为为主的临时排排水系统，施施工污水经明明沟引流、集集水池沉淀滤滤清后，间接接排入污水管管。排水明沟沟顶宽度300cm，深度不不小于40cm，明沟内内壁用水泥抹抹光或用砖块块制作。同时时落实“防汛”和“雨季防涝”措施，配备备相应器材和和值班人员，做做好防汛和雨雨季防涝工作作。5.10施工围敝敝驻地及施工场地均均按设计范围围及标准分期期分批进行围围挡。临时过过渡的围挡采采用彩钢瓦，固固定围挡采用用页岩砖墙，各各类围挡外墙墙面设置工程程简介、工程程标语等，外外墙面的装饰饰及粉饰满足足沈阳市有关文文明施工的要要求，并作到到与城市景观观相协调。5.11施工总平平面布置⑴接到中标通知后，立立即组织人员员到达工地，迅迅速开展临时时设施修建。主主动与业主及及区乡政府联系系，争取地方方政府、企业业、居民的大大力支持，按按照“生产、生活活设施协调安安排，满足前前期开工要求求”的原则，尽尽快完成必不不可少的生产产、生活设施施。⑵本着节约用地、注注意环保、满满足施工需要要、使用方便便的原则，充充分利用空地地、荒地和劣劣地，少占或或不占农田和和鱼塘，统一一规划，合理理安排临时工工程设施。⑶施工营地、施工场场地、施工便便道及弃土场场严格按设计计要求及环境境保护法规布布置。⑷在满足施工组织的的前提下，设设施经济实用用、结构简易易、因地制宜宜设置临时设设施，节约用用地，降低工工程成本。⑸根据施工方案进行行临时设施规规划，避免与与正式工程之之间的干扰和和交叉。⑹施工完毕后，对各各种临时建筑筑场地进行清清理、恢复。⑺施工总平面布置图图见附表三。第六章主要工程项项目的施工方方案、施工方方法6.1总体工程施施工方案本标段在组织人员、设设备进场的同同时，以路基基、桥梁、涵涵洞施工全面面动工为目标标进行筹备。“三通一平”，原材料试试验，土工标标准试验，配配合比设计，测测量布网，钢钢筋加工场及及预制梁场的的设置，与驻驻地建设同时时进行，并上上足劳力、设设备，充分准准备原材料。在在路基施工前前首先打通贯贯通便道，在在工程前期抓抓好小桥涵施施工。重点抓特殊路基、桥桥涵的施工组组织安排。各各工序在作好好突出重点的的同时，科学学组织、优化化管理，充分分利用春秋枯枯水季节，使使桥梁下构快快速完工，做做到涵洞逐段段完工，为土土方填筑提供供作业面。6.2项目的重点点、难点分析析及技术处理方方案项目的重点、难点点分析⑴软土路基本标段位于东北平平原特殊路基基处理结构形形式多、施工工工艺复杂，是是路基施工的的先决条件，进进场后，将优优先安排组织织特殊路基处处理项目施工工，施工前首首先进行地质质复核，确认认工程地质条条件，认真研研究，制定地地基加固处理理方案，并经经工艺试验后后组织施工。⑵交通疏导及防护跨越既有公路及在在既有道路附附近施工，保证既有道道路交通及保保证行车和施施工安全是本本标段的重点点工程。⑶沈本大道菱形立交交钢箱梁工程程钢箱梁桥横向上跨跨沈本大道高速速公路。高速速公路必须保保证通车。其其跨越沈本大道道高速公路的的跨距为500米，两边连接接混泥土跨为为35米和42米跨。其重点工作包括括：①钢箱梁制作胎具的的设计、制作作、定形作业业。=2\*GB3②安装的重点：吊装装钢箱梁的临临时支架（含含临时支架的的基础处理）的的架设以及安安装现场的场场地条件必须须满足大型吊吊车进出场、顺顺利吊装的需需要。⑷主线下穿304国国道立交桥本桥为现浇连续梁梁施工，施工工工艺见.6节混凝土连连续箱梁施工工，下穿国道道304交通疏解见见6.2.2节重点、难点点项目的技术术处理方案。⑸冬季施工该地区冬季施工时时需采取冬季季措施进行砼砼施工。6.2.2重点、难难点项目的技技术处理方案案⑴软基处理按工程设计方案，结结合地质情况况，采取不同同的方式，如如换填等，严格格按规范施工工，控制每一一道工序，确确保工程质量量。软基处理段堆栽预预压后，认真真做好沉降观观测。积极组织科研开发发和QC活动，总结结经验，积累累资料，为今今后类式工程程设计、施工工提供参考。⑵交通疏导及防护①跨既有线总体施工工方案本项目跨越既有市市政道路，跨跨既有线施工工是本合同段段施工重点中中的难点。跨既有线施工连续续箱梁时主要要考虑采用钢钢管柱支架的的方法施工，不不影响既有市政道路路交通，市政政道路留出行行车通道，确确保交通通行行；跨既有线线箱梁架设时时主要考虑在在既有线上空空设置防护措措施，确保车车辆通行安全全。②跨既有线主要施工工措施a、既有线施工主要要技术措施考虑交通疏导的现现场交通组织织方案，需合合理安排项目目施工顺序及及施工周期。拟拟定的施工方方法和进度安安排将交通合合理分流，确确保行车及行行人安全。在在现场施工范范围内的所有有道路进出口口必须保持畅畅通，各道口口派一名交通通协管员组织织交通。没有有书面授权，不不能关闭任何何现有道路的的任何车道。不不允许将影响响道路交通能能力的障碍物物放置在车道道边或车道上上。任何车道道的关闭都必必须按照批准准的交通分流流计划执行。因本工程施工需要要而编制的临临时交通分流流计划，在开开工前提交给给业主和监理理，在业主的的组织指导下下和交通主管管部门的配合合下进行交通通封闭和车辆辆分流。拟定定的交通分流流计划应绘制制成适当比例例的工程图，其其中交通布置置计划应显示示出所有