企业教育培训工作计划

企业教育培训工作计划煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要根底工作之一，是提高职工安全意识，增加安全技术素养的有效手段。为进一步提高全矿职工的安全素养、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，依据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际状况，特制定2022年8月复产前职工安全技术培训规划，详细实施意见如下：

一、安全技术培训领导小组

组长：

副组长：

成员：

各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训规划，扎扎实实抓好全员的培训工作。

二、培训目的

通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危急、职业危害因素;熟识本岗位安全生产的权利和义务;把握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救根本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施根本学问;把握个人劳动防护用品的使用和简洁维护，以及职业病预防学问等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的学问和力量;到达全员持证上岗。

三、培训内容

1、仔细学习煤矿安全生产法律法规。

2、仔细学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。

3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。

4、“一通三防”和地测防治水学问。

5、采煤、掘进、顶板治理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。

6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。

7、学习本岗位的工作标准、治理标准、技术标准及岗位技能学问。

四、培训工作要求

1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必需做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带着下方可下井作业。

2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进展培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。

3、落实从业人员的复训工作，全部职工每年都必需参与复训，复训时间不少于72学时，进一步增加防灾、抗灾和职工自我保安力量。

4、确立教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进展常常性的安全生产教育培训。

5、培训期间要求每个职工必需遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。

6、授课教师必需按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。

五、培训时间

1、脱产培训，结合本矿职工的时间进展培训。

2、本矿培训时间为8月14日到8月19日，8月20日考试。

3、全员进展培训。

六、培训地点

本矿办公楼一楼会议室。

七、培训费用

教材和教课人员待遇向本矿办公室申请。

八、考核方法

1、培训期间本矿安全质量科有关人员应协作好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监视检查工作，并对职工的学习态度和表现进展跟踪考核。

2、学员统一进展闭卷考试，考试成绩与日常考评进展综合评分，上报主管部门审核颁发《上岗证》，方可入井。

3、凡新工人培训所在班组应安排以老带新，经考核合格后，方可上岗独立作业。

九、积极参与上级主管部门举办的培训班，并做好特别工种的培、复训规划工作。

十、稳固学习成果，扩大培训范围。

为充分发挥特别工种的帮带作用，定于每周五为全矿职工学习日，届时全矿全部职工都必需参与学习，广泛沟通，从而使每个职工把握更多的科学技术学问，提高职工队伍的技术含量和防备五大灾难的力量，削减事故发生，实现安全生产、文明生产。

企业教育培训工作规划二：

职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好根本功为主，即练习实际操作的`根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

(1)熟识设备、系统和根本原理;

(2)熟识操作和事故处理;

(3)熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

(4)能正确进展操作和分析运行状况;

(5)能准时发觉故障和排解故障;

(6)能把握一般的修理技能。

2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

(1)熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

(2)熟识电工根底学问;

(3)熟识检修、维护工艺和质量标准;

(4)能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;

(5)能娴熟地进展触电急救和人工呼吸;

(6)能看懂常用图纸和把握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

(1)熟识本岗位的规程制度和相关法规;

(2)熟识本岗位的业务学问和要求;

(3)熟识电工根底学问;

(4)能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析;

(5)能娴熟地填报各类报表;

(6)能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表;

4、计量人员的“三熟三能”

(1)熟识电能计量装置的根本原理;

(2)熟识本岗位的规程制度和相关法规;

(3)熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准;

(4)能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验;

(5)能准时发觉故障和排解故障;

(6)能正确地进展计量误差的退补。

二、新工人培训

1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。

2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。

三、专业骨干培训

1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。

3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课;

3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。

4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。