2023年成本控制新版

2Z１02０23施工成本控制ﻫ2Z10２023施工成本控制2Ｚ1０２023建筑安装工程费用的组成与计算2Z1020２3建设工程定额2Z10203０施工成本管理与施工成本计划2Z102０40施工成本控制和和施工成本分析2Z102０50建筑装安工程费用的结算2Z１02023建筑安装工程费用的组成与计算２Ｚ10202３掌握建筑安装工程费用的组成2Ｚ１020２3熟悉建筑安装工程费用的计算程序考组成和计算2Ｚ1０2023熟悉工程量清单计价2Ｚ10２02３建设工程定额2Ｚ１02030施工成本管理与施工成本计划2Ｚ１020３1掌握施工成本管理的任务与措施施工成本预测：（估计、估算)(决策与计划的依据)施工成本计划：(书面方案、文本文献）（数量指标、质量指标、效益指标)施工成本控制:(一些列动作、投标—竣工验收)施工成本核算：（实际发生额)（所有的依据,单位工程）施工成本分析：(影响因素分析,也许有偏差，局部和累计偏差)施工成本考核:(完毕,奖罚。指标—减少额、减少率）组织措施：（与人有关、计划、流程)技术措施:(多方案对比则优)经济措施：钱协议措施：协议与索赔2Z102０３3掌握施工成本计划的编制依据协议报价书施工预算(施工图预算X）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签协议制度和历史资料2Ｚ１0２０３４掌握按施工成本计划的编制方法按成本组成按项目组成3、按工程进度在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划在实践中往往将以上方法结合起来使用。2Ｚ10２04０施工成本控制和和施工成本分析2Ｚ102０41掌握施工成本控制的依据1）工程承包协议２)施工成本计划３)进度报告4)工程变更5)施工组织设计、分包协议２Z１０2０42掌握施工成本控制的环节分析是核心；纠偏是关键2Z1０2043掌握施工成本控制的方法

（概念和计算)施工成本过程控制方法:人、材、机、分包、量价分离。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法):４个基本量:A=计划工程量;Ｂ=实际工程量;C=计划价格;D=实际价格3个参数:（1)已竣工作实际费用(ACWP）=B＊D（2）已竣工作预算费用(BＣWP)=B*C(３)计划工作预算费用（BCWS）＝A*C4个评价指标：１、费用偏差（ＣＶ)=（2）-（1）2、进度偏差(SV）=(２）-（3）判别:“+”好;“-”不好。3、费用效绩指数(CＰＩ）=（2)/（1）4、进度效绩指数（SPI)=（2)/(３)判别：“>1”好;＜１不好。某土方工程，某月计划开挖800m3，协议单价30元／m3。到月底实际完毕土方量为900m3，实际单价40元／m３，则该工程的费用偏差（CV）为()万元。Ａ.9B.-9C.１2D.－1２则该工程的进度偏差(SV)为(）万元。A.３Ｂ．-３Ｃ.12D.－1２（加判断）A．9节约Ｂ．-9节约C.9超支D.-9超支某打桩工程协议约定，某月计划完毕工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完毕的工程桩为11０根；实际单价为1.３万元／根,则该工程的已竣工作预算费用(ＢCＷＰ)为()万元。A.132Ｂ．１43C.144D.１56答案：Ａ假如某分项工程的费用偏差小于0,进度偏差大于０。那么已竣工作实际费用(ＡCWP）、计划工作预算费用（BCＷＳ)和已竣工作预算费用(BCWP)的关系可表达为()。A．BCWP>ACWP>BCＷSB.BＣＷＳ>ＢＣWP＞AＣWＰC．ACWＰ＞BCWP＞BCWＳD．ＢＣWＳ＞ACWP>BCWＰ答案：C某项目实行过程中,已竣工作预算费曲线(BCWP)与已竣工作实际费曲线（ACWＰ)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BＣWS)离开很远,则表达项目在()。A.费用与进度上均是按预定计划目的进行的Ｂ.费用与进度上均没有按预定计划目的进行C．费用上是按预定计划目的进行的D．进度上是按预定计划目的进行的答案:Ｃ三种表达方法的比较2Z１02０44掌握施工成本分析的方法依据:１)会计核算：价值（钱）。2）业务核算:（范围广)已发生、正在发生、尚未发生。3)记录核算:(尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。施工成本分析的方法2Z１0２05０建筑安装工程费用的结算２Z10２０5１掌握工程变更价款的拟定方法一、《建设工程施工协议(示范文本）》的三条规定协议有的，按照协议；协议中有类似,参照；协议中没有,一方提出,对方确认)二、FIＤIC协议采用新费率和价格：A、工程量变动大于1０%；费用超过了协议金额的0.01％；工程量变化导致单位成本变动超过1％;这项工作不是协议中规定的“固定费率项目”Ｂ、此工作是根据变更与调整的指示进行的；协议中没有规定此项工作的费率或价格;协议中没有类似的工作工程量清单计价规范：5、（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度10%以内时,执行原单价。(2）当工程量清单项目工程量的变化幅度１０%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价和相应的措施费均应调整。由承包人对增长的工程量或减少后剩余的工程量提出新综合单价和措施项目,发包人确认调整。解：（1)判断：工程量差=1200-１0０0=200＞１0０0＊1５%＝1５0

（执行新价)

(2)计算:

工程款＝(1０00＋150)*３00+(２０0-1５0)*３0０*0.9=35.85（万元)某混凝士工程，估计工程量为1000m３,协议约定:综合单价为300元/ｍ３,且实际工程量超过工程量清单的工程量15%时可调整单价,调整系数为0.9。由于设计变更,承包商实际完毕工程量１20０ｍ3则该混凝土工程的价款为(）万元。解：(１)判断:工程量差=1100－10０0＝1０0m３ﻫ<1000*1５%＝１５0m3(不执行新价）

(2）计算:工程款＝１100＊300＝33(万元)某混凝士工程,估计工程量为１000ｍ３,协议约定:综合单价为３0０元／m3且实际工程量超过工程量清单的工程量1５％时可调整单价，调整系数为0．９。由于设计变更,承包商实际完毕工程量1100ｍ３，则该混凝土工程的价款为（)万元。解:（１)判断:工程量差＝800-１000=20０ｍ３

>１000＊１５%=150m３(执行新价)ﻫ（2）计算:工程款=8０0*3００＊1.１=26.４(万元)某混凝士工程,估计工程量为１00０m3,协议约定:综合单价为30０元／m３,当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为１．1。由于设计变更,承包商实际完毕工程量8０0m3,则该混凝土工程的价款为()万元。解:(1）判断：工程量差=900-1００0=１0０ｍ3

<1０00＊1５%=150m3(不执行新价）

(2)计算:工程款=９00*300=２7(万元）某混凝士工程，估计工程量为１000m3，协议约定：综合单价为３0０元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15%时,可调整单价，调整系数为１．1。由于该项设计变更，承包商实际完毕工程量90０m3，则该混凝土工程的价款为()万元。关于工程变更价款拟定,下列说法对的的有（)。A.协议之中有合用的价格，按照执行B．工程量变化超过15%,采用新价格C.有工程师的变更指令D.工程量清单中的漏项，单价由一方提出,经对方确认执行E.工程量变化发生的费用超过中标协议价的0.1％答案：AC２Z10２０5２掌握索赔费用的组成组成：国际惯例；206号文献。人工费:(不可抗力、自身因素X)材料费:（自身管理不善X)施工机械使用费:(不可抗力、自身因素X）分包费：(只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：(全面停工给)利息:(存款利率X）利润:（工程暂停Ｘ)计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费法。修正内容:时间;工作、费用内容；计算该工作。某工程由于业主方提供的施工图纸误，导致施工总包单位停工4天，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工解决６天，由于季节性降雨停工3天，由此施工总包单位规定业主应给予延长工期是（)天。A．１3B.9C.７D.4答案:D例题:某工程由于业主方提供的施工图纸误,导致施工总包单位人员窝工７５工日,增长用工8工日,由于施工分包单位设备安装质量不合格返工解决导致人员窝工6０工日,增长用工６工日。协议约定人工费日工资标准5０元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（)元。A．542５B．4150Ｃ.3025D.29０5答案：C２Z1020５3掌握建筑安装工程费用结算法1、结算方式(四种）：内涵。2、工程预付款：时间（7天）、额度。3、预付款的扣回：T＝P-M／Ｎ。4、进度款:(14天)5、竣工结算：（２8天)６、动态结算:记名称。动态调直公式（计算):P＝P0(a0+a１A／A0+a2Ｂ/B0＋…)Σa＝1,P＝1000(0.2+0.4＊110/100+0.1*180/150＋0.3)=１060某工程20２3年1月签约计算工程价款为1０00万元，该工程的固定要素的系数为０．2，各参与调值的品种中,人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的１0%,人工费、钢材在２023年1月的价格指数分别为1０0、15０，2０2３年9月的价格指数分别为1１0、18０,则2023年9月经调值后的工程款为(）万元。A、10５０B、10６0C、１１０0Ｄ、11２0Ｐ＝1０00（0.2+50%*0．８＊1.1+０．4)=10.4

P＝1000(0.2+0．5*1.1+0.3）=10.５Ｘ某工程协议约定为10万元,其中固定系数为0.2,人工占可调部分的50%;工程结算时，除人工上涨10％以外，其余均为变化。则工程结算款为（)万元。Ａ．１０．3Ｂ.10．4C.1