新城区道路绿化工程施工总结材料

实用文档2016年新城区道路绿化提升改造（新元大道、清风路）行道树栽植工程施工总结施工单位：徐州大通市政建设工程有限公司项 目 经 理：项目技术负责人：文案大全实用文档2016年新城区道路绿化提升改造（新元大道、清风路）行道树栽植工程施工总结一、工程概况1、工程名称：2016年新城区道路绿化提升改造（新元大道、清风路）行道树栽植工程、建设单位：徐州市新城区国有资产经营有限责任公司3、监理单位：、工程项目内容分析：徐州新城区道路绿化提升改造（新元大道、清风路）行道树栽植工程为市年度城建重点工程，于2016年3月1日开工，2016年4月1日竣工。该工程位于徐州市新城区。二、工程管理情况（一）质量控制体系我单位建立了一套完整的施工组织方案以及一个自检为主的质量控制体系。、景观绿化施工1)种植土更换，严格按照要求选择种植土2)建立完整的乔木来源保证措施、乔木种植方案及保障措施3)苗木的栽植工作做到当天进苗当天栽植，绝不使苗木过夜处理，保证苗木的栽植成活率4)对苗木养护工作，我单位派遣专职养护人员进行后期养护管理，针对徐州大旱季节，做出“换人不换车”的工作方针，所有栽植苗木的浇水养护工作小时持续不间断进行，采取喷雾、浇灌等浇水养护措施，以确保苗木的整体成活率。2、施工组织机构设置、人员配备 及设备投入情况由具有多年高速公路沿线景观绿化施工经验和具有一定设计能力的工程师以上职称的同志担任项目经理、项目总工负责人、质检负责人、苗圃负责2人、计划负责人、财务负责人、及安全负责人。下设施工工地转序联络组、技术资料组、财务组、施工组、质量检查组、苗圃组、供应材料计划统计组、养护组等。施工工地转序联络组主要负责与业主、设计代表、驻地监理办、土建施工单位、当地政府和沿线居民等相关部门及人员的沟通汇报、 交流，传达指令，业主对本项目部施工的各组各项技术要求和相关技术指标。 施工组再根据需要设地形处理小组、苗木种植小组、种植土壤改良小组、草坪铺设小组等四个施工小组。文案大全实用文档工程设立的组织机构图项目经理项目总工绿化施工部 质检部 材料部 后勤设备部技施质术工检负技员责术人员设备投入情况：工程施工中必须的各种设备详见下表：主要机械设备一览表序号 机械名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 生产能力 备注1 洒水车 东风E90 1 武汉 2012 良好2 洒水车 广环GH5 1 广州 2014 良好3 洒水车 10T 1 湖北 2013 好文案大全实用文档喷药车东风5055 挖掘机 GAT806 大型货车 五十铃

1 湖北 2015 良好1 日本 2015 好1 江西 2012 良好7 自卸汽车 10T 5 广东 2012 良好8 手推车 0.3m3 60 深圳 2015 良好9 切割机 RILI 4 日本 2015 良好10 剪草机 哈利 2 意大利 2014 好11 油锯 富光 2 意大利 2015 好12 高枝剪 金星 5 日本 2014 好13 喷雾器 花冠 8 广东 2015 良好（二）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。 “三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技文案大全实用文档术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、砂石料等材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。6、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。（三）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，结构砼强度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到 100%，得到了业主和监理人员的高度评价。1、试验检测情况：施工所用材料均经过检测合格后方才使用。2、测量控制情况：根据测量程序，利用全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。三、施工进度的控制为确保工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期方案：选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配备先进的设备，确保施工连续。充分细致地做好开工前的各项准备工作。文案大全实用文档按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段控制计划。采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证整个施工物资供应。机械设备要配套完善，确保连续进行。保证工期的主要措施成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工组织和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺细则，报业主及监理工程审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各施工单位的高度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。（3）根据项目生过程的计划，编制分阶段计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。（4）灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。因不可抗拒的因素影响了施工的进度，则可组织两班或三班作业制进行弥补。（5）不断加强作业工序调研，从加强工序衔接管理入手不断提高工作效率。（6）强化对建筑物施工的措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓质量、安全、以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。加强施工管理，实行责任承包（1）实行内部经济承包责任制，既重承包又重管理，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性的创造性。（2）加强机械设备管理，加强机械设备的检修牙口维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。（3）确保劳力充足，高效。根据工程需要，配足充足的工程技术人员（包括工程试验、测量人员）和技能工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。保障后勤和材料供应（1）对本工程材料所需做到有组织、有计划的进行采购与供应，并做好材料文案大全实用文档和储备工作，保证施工用料。（2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤的保障。（3）加强机械设备管理，强化机械设备维修保养，定期检修。配齐维修人员，备足易损件和零配件，提高设备完好率和利用率。四、安全施工情况为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工顺利进展，特制定以下安全措施。（一）安全生产目标本工程安全生产目标，实现“三无”、“二控制”实现“三无”即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故“二控制”员工死亡率为零，员工重伤率控制在0.05‰以下，轻伤率控制在1‰以下。（二）保证安全的措施组织保证措施（1）建立健全以项目部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。项目经理部各级成立安全管理机构，以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为组员的安全领导小组，按施工人员的2%配备专职安全员。经理部设专职安全监察工程师，负责全线的安全管理工作，各施工队设专职安全检查工程师，生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班的各项安全管理活动。安全保障组织机构与人员配置及安全保障检查程序见框图。（2）生产单位成立以第一责任人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。（3）落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产全面负责，职权明确，责任到人。管理保证措施根据国家、省、市、公司对安全生产的有关规定，利用各种宣传工具，采取多种样式，教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。（1）在安排、检查、落实施工任务的同时，做到兼顾和保证安全工作，把安全贯穿主动施工全过程。文案大全实用文档（2）坚持安全教育、讲话的检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥专职安全人员的作用。（3）加强制度建设，和主要负责人员签订安全协议。（4）制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。（5）安全第一，预防为主，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。根据国家、部、公司有关文件，开展好“百日安全无事故”、“安全月”等活动。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。（6）各种施工机械必须有安全操作牌，使安全人员都能按安全操作规程操作。定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。（7）按照“三不放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故的发生。对新工人进行“三级教育”特种作业人员必须专门培训，所有机械操作人员上岗前必须经岗前技术培训和安全教育，合格后发证，严禁无证上岗。保证安全的措施（1）工程施工与生活使用的电源、动力、照明线路和拆安，指定专人负责。（2）防火严格按《消防法》及其它有关防火与消防的法律、法规，做好防火与其它消防工作，并与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在观场采取有效的防火与消防措施。五、文明施工情况1、施工作业车辆、机械上设置明显的施工作业标志， 并有专人按操作规范进行，严格执行交通安全条例。2、加强对施工材料的管理，按规定范围堆放整齐。3、配备专职安全员负责全面的安全检查，杜绝一切事故的安全隐患。4、教育职工树立安全文明施工思想，自觉爱护公共财物，不得损坏工地及周围的一切公共设施，违者将严惩不贷。5、做好施工现场的环境卫生清理工作，做到垃圾随时清理，不乱抛乱丢。6、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要措施，防止文案大全实用文档施工过程中的燃料、油、污水、废料、粉尘等对环境的危害。六、完工总结在现场指挥部领导以